今期のウーシャオポッドキャスト番組では、AsterのCEOレオナルドが伝統金融から分散型金融（DeFi）分野へのキャリアの経歴を共有し、Asterが進化する暗号エコシステムの中で果たす役割について議論しました。彼はAsterの独自の製品特性やコミュニティ参加の方法を共有し、プライバシー保護ブロックチェーンインフラの発展、Asterの将来計画、そしてWeb3および暗号資産業界に影響を与える全体的な市場動向に対する見解についても話しました。
音声の転写はGPTによって行われており、誤りがある可能性があります。小宇宙やYTなどでポッドキャストを完全に聴取してください。ゲストの意見はウーの意見を代表するものではありませんので、読者は居住地の法律および規制を厳守してください。
小宇宙：
ユーチューブ:
紹介：レオナルドの起業の道
Maodi：レオナルド、あなたのバックグラウンドについて簡単に紹介してもらえますか？あなたはどのようにしてトラッドファイから暗号資産の分野に移行したのですか？
レナード：招待ありがとうございます。私はレナードで、トラッドファイの分野で働いていました。最初は投資銀行で高頻度取引のインフラ構築を担当していました。約3年後、ソフトウェア開発に転向し、世界の株式市場向けのリスクエンジンの構築に専念しました。トラッドファイ市場に5、6年滞在した後、起業の道を歩み始めました。
私は中国でP2P貸付プラットフォームを立ち上げましたが、最終的には成功しませんでした。しかし、それによって私は起業の課題と機会を深く体験することができました。まさにその過程で、私はブロックチェーン技術に触れ、学び始めました。
私は最初、投資を通じて暗号の分野に入り、2018年にICOブームに参加しました。最初のICOでは20倍の利益を得ましたが、その後、他のいくつかのプロジェクトでほとんどの資金を失いました。この経験は私にブロックチェーン技術への興味を刺激し、私はイーサリアム上でアプリを開発する方法を学び始めました。
その後、私はDeFiプロジェクトを立ち上げようとしましたが、長続きしませんでした。その時、私はバイナンスに参加し、プロジェクトマネージャーとして新製品の開発に携わりました。この経験を通じて、市場のニーズに迅速に適応し、チームを構築し、製品の市場適合を実現する方法を学びました。
私の転機はUniswapとdYdXを使用したことで、分散型取引の可能性を深く認識しました。最終的に、これがAsterの誕生を促し、最初は別のプロジェクトだったものが、徐々に今日のAsterに進化しました。これが私の物語であり、最初の探索から今の成果までの道のりです。
CZとの協力と信頼を築く方法
Maodi：多くの人があなたとCZ、BNB Chain、YZi Labsの関係について興味を持っています。初めてCZに接触し、彼の信頼を得た経緯を詳しく教えていただけますか？現在の協力はどのようなもので、今はどの分野で協力していますか？
レオナルド：私が最初にCZに接触したのは、まだバイナンスで働いていたときでした。その時のバイナンスは今のように巨大ではなく、現在のバイナンスと比べると、当時は比較的小さな会社でした。
もちろん、彼は今はバイナンスで働いていません。しかし、その時彼は CEO で、多くのプロジェクトで彼と直接協力する必要がありました。私は彼が非常に理性的な人だと感じています。彼は多くの製品やプロジェクトの決定に非常に関与していました。彼との協力が困難だと感じたことは一度もありません。なぜなら、彼は非常に理性的で、結果に集中しているからです。あなたはただタスクを完了し、成果を示すだけで、他のすべては自然に起こります。
明らかに、彼は非常に高い強度を持っていますが、自分の意思決定の理由を明確に説明できれば、彼との合意は難しくありません。必要であれば、意見の相違があっても進めることができます。彼は実行力、迅速な反復を非常に重視し、タスクの完了を強調しています。
その時、私は彼と一緒にバイナンスで働いていましたが、最終的には異なる道を歩むことになりました。私はAsterに専念し始め、彼も自分の新しい旅を始めました。
しかし、その後 YZi Labs が私たちのプロジェクトの投資家になった後、私たちは外部の投資家からさらに資金を調達することはありませんでした。したがって、YZi Labs ファンドの主要株主として、彼は私たちのプロジェクトの大株主になりました。私たちは定期的に彼と会議を開き、私たちの進捗を報告するだけでなく、私たちの計画についても議論します。YZi Labs には完全なプロジェクトポートフォリオがあり、私たちは BNB エコシステムと緊密に統合しています。彼らは私たちに貴重なアイデアやリソースを提供し、統合をより良く行う手助けをし、トレンドや戦略についてのアドバイスを提供してくれます — 私たちが何をすべきか、さらには何をやめるべきか。
個人的なレベルでは、彼は私のメンターです。私はよく彼にメッセージを送り、私たちは個人的および職業的なことについて交流します。彼が私を最も助けてくれたのは、成功したトークンの発行によってもたらされる大量の注目にどのように対処するかという点です。地球上でそのような経験を持っている人はほとんどいません、特にAsterのような急成長している状況において、特にトークンの価格やBNBの急上昇の経験に関してです。彼のアドバイスは、これらの注目にどのように対処し、それをプロジェクトやホルダーに有益なものに変えるか、そしてトークン価格の変動によってもたらされる潜在的なリスクにどのように備えるかについて非常に貴重です。私たちの交流はこのようなもので、私は彼が私と私たちのプロジェクトにとって非常に重要な顧問であると思っています。
Asterの競争優位性:HyperLiquidとの差別化
Maodi：あなたたちはHyperLiquidとどのように競争するつもりですか？Asterの利点または独自性は何ですか？
レオナルド：私たちはHyperLiquidとの比較についてよく尋ねられます。彼らは市場のリーダーであり、私も彼らを尊敬しています。しかし、Perp DEXとして、私たちはまだ初期段階にあり、比較的小さく、主に中央集権型取引所からのユーザーを惹きつけています。市場は成長しており、最終的には異なる分野に焦点を当てた複数の取引所を受け入れるでしょう。
HyperLiquidと直接競争することは私たちの目標ではありません。私たちは他のエコシステムとの統合に焦点を当て、ブリッジに依存するのではなく、ローカルのマルチチェーンをサポートしています。私たちは他のエコプロジェクトとより積極的に協力しており、この点で彼らとは異なります。
私たちの初志は、中央集権型取引所の取引体験を再構築することでしたが、ステーブルコインのサポートや現物市場を含む製品範囲を拡大しました。現在の焦点は、単なるエコシステムの構築ではなく、ユーザー体験の向上にあります。私たちは新しいユーザーを惹きつけることに専念しています。
さらに、私たちはコミュニティサービスに多くの投資を行い、トラッドファイの意味でのカスタマーサービスを提供し、コミュニティに深く入り込み問題に答えています。多くの分散型プロジェクトはこの点を無視していますが、私たちはユーザーと異なる方法で対話し、問題を解決し、ソリューションを提供します。これは労働集約的なプロセスであり、私たちのチームにとっても大きな理由です。
私たちは、特に顧客サービスにおいて、ユーザー体験が中心化取引所に似ていることが重要だと信じています。分散型取引所は一般的に弱いです。私たちは、トークン生成イベント後の急速に成長するユーザーベースに対応するために、チームを拡充しています。
もう一つの重要なポイントはプライバシー保護です。私たちは独自のブロックチェーンを開発し、ユーザーが取引情報を隠すことができるプライバシーオプションを提供しています。これはほとんどの競合他社の公開取引方式とは異なります。プライバシーのニーズはますます高まっており、私たちはより多くのトラッドファイのトレーダーを引き付けたいと考えています。
市場には現在そのようなソリューションが不足しており、これが私たちの発展の方向性です。私たちは大量のリソースを投入し、来年の初めには根本的に異なるソリューションを提供し、製品の広範な普及を促進したいと考えています。
Asterのトークンエアドロップ計画：コミュニティ参加とトークンの有用性を強化
Maodi：Asterのエアドロッププランは現在第4段階に入っています。読者と共有したいハイライトや特別な更新はありますか？
レオナルド：はい、今私たちは第4段階に入っており、第1段階から第3段階まで多くのことを学びました。実際、私たちはゼロ段階から第3段階までの間、ポイントの配分方法を継続的に改善してきました。より公平にするために。ただし、ルールは基本的に安定して維持されていますが、最も興奮すべき更新は、トークン生成イベント（TGE）が完了したことを考慮して、Asterトークンにさらなるユーティリティを追加したいと考えています。
この段階では、Asterトークンの保有者のために特別に追加のポイント報酬を導入しました。私たちの目標は、コミュニティがエコシステムに積極的に参加し、Asterの成長を促進し、Asterトークンの保有をサポートすることです。これが第四段階の最大の変化だと思います — — これは実際にトークン保有者のユーティリティを増加させ、コミュニティのより深い参加を促すことに焦点を当てています。
Asterのロードマップ：インフラ、トークンのユーティリティとプライバシーソリューション
Maodi：Asterのロードマップについて簡単に共有してもらえますか？
レオナルド：私たちのロードマップは、3つのコア柱を中心に展開しています。まずはインフラストラクチャーで、私たちは分散型取引のインフラストラクチャーレイヤーを位置付けています。私たちは、金や株式などの現実資産を含むより多くの資産を追加しており、流動性の問題を解決する計画です。また、上場初期の資産に注力し、初期プラットフォームと協力して流動性を提供することに重点を置いています。これは、永続的取引所に対する相対的なCeFiの競争優位性です。
私たちの重点は、マルチチェーン相互運用をサポートするAMM（自動マーケットメイカー）インフラストラクチャです。このために、私たちはRocket Launchプロジェクトを立ち上げ、初期プロジェクトが流動性と露出を得るのを助けます。私たちはこのプロジェクトを最適化し続け、高品質の取引資産の上場を確実にします。
プライバシーの面では、私たちはプライバシー保護ブロックチェーンを構築し、隠れた注文機能を実装し、新しい技術を開発しています。2026年第1四半期にこのプランを発表し、年末までに内部テストを完了し、テストネットを披露する予定です。
トークンについて、私たちはそのユーティリティを増加させることに取り組んでおり、VIP割引などの使用シーンを追加しました。Layer 1 ブロックチェーンの立ち上げに伴い、ステーキングは新たな重要な使用シーンとなり、トークン保有者が報酬を獲得し、ガバナンスに参加できるようになります。
私たちはまだエコシステムの他の参加者と協力して、「取引と稼ぐ」機能を向上させ、資本効率を高め、より多くの機関ユーザーを惹きつけています。また、ブローカー計画を強化し、開発者が私たちと協力するプロセスを簡素化しています。
さらに、私たちは永続的な取引のユーザーエクスペリエンスを簡素化するためにAI技術を探求しています。私たちはコミュニティやパートナーと共に、私たちのインフラを利用してAI駆動のソリューションを構築し、開発者がアスターニを通じて革新を促進することを奨励しています。
将来、私たちはエコシステムパートナーシップの発展に重点を置き、製品の大規模な適用と革新を推進します。
Maodi：最近、どのような新製品や機能をリリースしましたか？次の四半期で最も重要な三つのタスクは何ですか？成功をどのように測定しますか？
レナード：私たちは Rocket Launch を発表しました。これは私たちの現物市場の一部で、初期プロジェクトに流動性を提供し、成功を助けることを目指しています。ユーザーは参加することでエアドロップを獲得することもできます。APRO はこのプロジェクトを通じて発表された最初のプロジェクトであり、20億以上の取引量を生み出し、大きな成功を収めました。
次の四半期の最も重要な三つのタスクは次のとおりです：まず、取引体験の改善です。これは私たちの製品の中核であり、顧客のフィードバックに応じて取引機能を向上させます。次に、より多くの現実世界の資産（RWA）の上場を増やし、ユーザーのニーズに応え、真に価値のある取引資産を提供します。最後に、トークンエコノミクスの最適化に注力し、プロジェクトがユーザーに価値を創造し、持続可能な循環を構築することを確保します。
私たちが成功を測る「北極星」指標は、アクティブユーザー数と取引量です。ユーザーが継続的に使用し、手数料を支払うことで、私たちが製品市場適合を達成し、実際の価値を創造したことを証明することができます。
DeFiユーザーは、Asterの信頼構築戦略に懸念を抱いています
Maodi：DeFiユーザーが今最も気にしていることは何ですか？Asterはコミュニティの構築とユーザー教育においてどのような独自の取り組みを行っていますか？
レオナルド：私は信頼が分散型金融ユーザーにとって最も重要な要素であり、安全性と一貫性が不可欠だと思います。暗号分野には詐欺やスキャムが多すぎて、大規模なプロジェクトでも問題が起こりやすく、高TVLステーブルコインの変動のようなこともあります。過去の事例、例えばFTXは、ユーザーがどのプロトコルをも信頼するのを難しくしました。
DeFiユーザーの核心的な関心は2つの側面があります。一つは活発な詐欺行為、もう一つはチームが実際にユーザーや保有者の利益を優先できるかどうかです。良いチームであっても、適切なリスク管理がなければ、依然として失敗する可能性があります。市場は周期的に強く、チームは谷間の時期にプロジェクトを放棄する可能性があり、これがユーザーの不安を悪化させます。
Asterでは、私たちは単一の機能に依存するのではなく、長期的な努力を通じて信頼を築いています。信頼は、チームが常にユーザーの利益に焦点を当てる意欲に関わるものであり、これはスマートコントラクトでは解決できません。私たちは、変革を経験してもなお、ユーザーの利益を最優先にしていることを証明しました。
信頼に加えて、ユーザー体験も重要な要素です。DeFiは歴史的に体験が不十分で、特にCeFiと比較するとそうでした。しかし今、永続的な取引DEXの体験はCeFiに近づき、さらには超えることさえあります。ウォレット接続やGas費用などの問題は依然として存在しますが、私たちはこれらの摩擦を減らし、ユーザーが分散型プラットフォームにスムーズに移行できるよう努力しています。
分散型プロトコルの信頼が構築されるにつれて、ユーザーはガバナンスと利益の整合性に関心を持ち始め、最終的にはプロトコルの運営に影響を与える能力を持っていることに気付くでしょう。これが分散型プロジェクトの魅力の一つです。
Asterは草の根コミュニティ構築方式を採用しており、公式チームは各大コミュニティに深く入り込み、特にTwitterやDiscordなどのプラットフォームでユーザーと直接対話しています。私たちは、ユーザーが単なる分散型コードシステムではなく、実際の人々と交流していると感じてほしいと考えています。アジア市場での活発さが高い一方で、英語市場への展開も進めており、さらに多くのチームメンバーを採用し、コミュニティの対話と個別の配慮を向上させています。
市場の見通し：調整と生存の重要な要因について楽観的に考える
Maodi：最近の市場状況はあまり良くありません。ビットコインや多くのアルトコインの調整幅はかなり大きいです。あなたは今後の市場についてどう考えていますか？
レオナルド：ああ、これは難しい問題です。まず、これは投資のアドバイスではありませんが、ほとんどの起業家と同様に、私は楽観的です。私個人としては、マーケットが大きく下落しているとは思いません。私の目には、BTCはまだ10万ドル以上であるように見えます（このインタビューは11月11日に録音されました）、そうでしょう？ただし、最近市場に入った多くの人々にとっては、10%-20%の調整は深刻に感じられるかもしれません。しかし、歴史が繰り返されるなら、この20%の調整はビットコインにとっては大したことではありません。中央銀行が市場への流動性の注入をどのように停止できるのか、私には見当がつきません。この流動性が続く限り、それは新しい「ハードカレンシー」になりますし、これもビットコインが新しい歴史的高値を記録する可能性を高めます。
山寨コインについては、どれが成功するかを予測するのは非常に難しいです。なぜなら、大部分の市場期待はすでに価格に反映されているからです。しかし、私個人の見解としては、明確な正のキャッシュフローパスを持つプロジェクトや山寨コインは生き残る可能性が高いと思います。生存が最も重要な要素であり、それが成功する投資への最も確実な要素です。一つのサイクルを生き延びたプロジェクトは、次のサイクルで再び歴史的最高値に達する可能性が高く、さらには新たな歴史的高値を記録することさえあります。
このサイクルについて、それが終了したかどうかを予測するのは難しいです。もしまだ終了していない場合、私たちは今季のアルトコインが再び歴史的高値を更新するのを見るかもしれません。しかし、別の視点から見ると、少なくとも1サイクル生存できるプロジェクトに注目するべきです。もしそれらがそれを達成できれば、次のサイクルでは再び戻ってきて、パフォーマンスを示す可能性が高いです。私たちは毎サイクルごとに、正のキャッシュフローを持つプロジェクトがより高い歴史的高値を更新するのを見ています。
したがって、ステーブルコインのような分野は、明確な正のキャッシュフローパスを持っていることが明らかです。私個人としては、このようなプロジェクトが生き残り、長期的な成功を収める可能性が高いと考えています。
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アスターCEOインタビュー:CZの役割、Hyperliquidとの違い、今後のロードマップ
今期のウーシャオポッドキャスト番組では、AsterのCEOレオナルドが伝統金融から分散型金融（DeFi）分野へのキャリアの経歴を共有し、Asterが進化する暗号エコシステムの中で果たす役割について議論しました。彼はAsterの独自の製品特性やコミュニティ参加の方法を共有し、プライバシー保護ブロックチェーンインフラの発展、Asterの将来計画、そしてWeb3および暗号資産業界に影響を与える全体的な市場動向に対する見解についても話しました。
音声の転写はGPTによって行われており、誤りがある可能性があります。小宇宙やYTなどでポッドキャストを完全に聴取してください。ゲストの意見はウーの意見を代表するものではありませんので、読者は居住地の法律および規制を厳守してください。
小宇宙：
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紹介：レオナルドの起業の道
Maodi：レオナルド、あなたのバックグラウンドについて簡単に紹介してもらえますか？あなたはどのようにしてトラッドファイから暗号資産の分野に移行したのですか？
レナード：招待ありがとうございます。私はレナードで、トラッドファイの分野で働いていました。最初は投資銀行で高頻度取引のインフラ構築を担当していました。約3年後、ソフトウェア開発に転向し、世界の株式市場向けのリスクエンジンの構築に専念しました。トラッドファイ市場に5、6年滞在した後、起業の道を歩み始めました。
私は中国でP2P貸付プラットフォームを立ち上げましたが、最終的には成功しませんでした。しかし、それによって私は起業の課題と機会を深く体験することができました。まさにその過程で、私はブロックチェーン技術に触れ、学び始めました。
私は最初、投資を通じて暗号の分野に入り、2018年にICOブームに参加しました。最初のICOでは20倍の利益を得ましたが、その後、他のいくつかのプロジェクトでほとんどの資金を失いました。この経験は私にブロックチェーン技術への興味を刺激し、私はイーサリアム上でアプリを開発する方法を学び始めました。
その後、私はDeFiプロジェクトを立ち上げようとしましたが、長続きしませんでした。その時、私はバイナンスに参加し、プロジェクトマネージャーとして新製品の開発に携わりました。この経験を通じて、市場のニーズに迅速に適応し、チームを構築し、製品の市場適合を実現する方法を学びました。
私の転機はUniswapとdYdXを使用したことで、分散型取引の可能性を深く認識しました。最終的に、これがAsterの誕生を促し、最初は別のプロジェクトだったものが、徐々に今日のAsterに進化しました。これが私の物語であり、最初の探索から今の成果までの道のりです。
CZとの協力と信頼を築く方法
Maodi：多くの人があなたとCZ、BNB Chain、YZi Labsの関係について興味を持っています。初めてCZに接触し、彼の信頼を得た経緯を詳しく教えていただけますか？現在の協力はどのようなもので、今はどの分野で協力していますか？
レオナルド：私が最初にCZに接触したのは、まだバイナンスで働いていたときでした。その時のバイナンスは今のように巨大ではなく、現在のバイナンスと比べると、当時は比較的小さな会社でした。
もちろん、彼は今はバイナンスで働いていません。しかし、その時彼は CEO で、多くのプロジェクトで彼と直接協力する必要がありました。私は彼が非常に理性的な人だと感じています。彼は多くの製品やプロジェクトの決定に非常に関与していました。彼との協力が困難だと感じたことは一度もありません。なぜなら、彼は非常に理性的で、結果に集中しているからです。あなたはただタスクを完了し、成果を示すだけで、他のすべては自然に起こります。
明らかに、彼は非常に高い強度を持っていますが、自分の意思決定の理由を明確に説明できれば、彼との合意は難しくありません。必要であれば、意見の相違があっても進めることができます。彼は実行力、迅速な反復を非常に重視し、タスクの完了を強調しています。
その時、私は彼と一緒にバイナンスで働いていましたが、最終的には異なる道を歩むことになりました。私はAsterに専念し始め、彼も自分の新しい旅を始めました。
しかし、その後 YZi Labs が私たちのプロジェクトの投資家になった後、私たちは外部の投資家からさらに資金を調達することはありませんでした。したがって、YZi Labs ファンドの主要株主として、彼は私たちのプロジェクトの大株主になりました。私たちは定期的に彼と会議を開き、私たちの進捗を報告するだけでなく、私たちの計画についても議論します。YZi Labs には完全なプロジェクトポートフォリオがあり、私たちは BNB エコシステムと緊密に統合しています。彼らは私たちに貴重なアイデアやリソースを提供し、統合をより良く行う手助けをし、トレンドや戦略についてのアドバイスを提供してくれます — 私たちが何をすべきか、さらには何をやめるべきか。
個人的なレベルでは、彼は私のメンターです。私はよく彼にメッセージを送り、私たちは個人的および職業的なことについて交流します。彼が私を最も助けてくれたのは、成功したトークンの発行によってもたらされる大量の注目にどのように対処するかという点です。地球上でそのような経験を持っている人はほとんどいません、特にAsterのような急成長している状況において、特にトークンの価格やBNBの急上昇の経験に関してです。彼のアドバイスは、これらの注目にどのように対処し、それをプロジェクトやホルダーに有益なものに変えるか、そしてトークン価格の変動によってもたらされる潜在的なリスクにどのように備えるかについて非常に貴重です。私たちの交流はこのようなもので、私は彼が私と私たちのプロジェクトにとって非常に重要な顧問であると思っています。
Asterの競争優位性:HyperLiquidとの差別化
Maodi：あなたたちはHyperLiquidとどのように競争するつもりですか？Asterの利点または独自性は何ですか？
レオナルド：私たちはHyperLiquidとの比較についてよく尋ねられます。彼らは市場のリーダーであり、私も彼らを尊敬しています。しかし、Perp DEXとして、私たちはまだ初期段階にあり、比較的小さく、主に中央集権型取引所からのユーザーを惹きつけています。市場は成長しており、最終的には異なる分野に焦点を当てた複数の取引所を受け入れるでしょう。
HyperLiquidと直接競争することは私たちの目標ではありません。私たちは他のエコシステムとの統合に焦点を当て、ブリッジに依存するのではなく、ローカルのマルチチェーンをサポートしています。私たちは他のエコプロジェクトとより積極的に協力しており、この点で彼らとは異なります。
私たちの初志は、中央集権型取引所の取引体験を再構築することでしたが、ステーブルコインのサポートや現物市場を含む製品範囲を拡大しました。現在の焦点は、単なるエコシステムの構築ではなく、ユーザー体験の向上にあります。私たちは新しいユーザーを惹きつけることに専念しています。
さらに、私たちはコミュニティサービスに多くの投資を行い、トラッドファイの意味でのカスタマーサービスを提供し、コミュニティに深く入り込み問題に答えています。多くの分散型プロジェクトはこの点を無視していますが、私たちはユーザーと異なる方法で対話し、問題を解決し、ソリューションを提供します。これは労働集約的なプロセスであり、私たちのチームにとっても大きな理由です。
私たちは、特に顧客サービスにおいて、ユーザー体験が中心化取引所に似ていることが重要だと信じています。分散型取引所は一般的に弱いです。私たちは、トークン生成イベント後の急速に成長するユーザーベースに対応するために、チームを拡充しています。
もう一つの重要なポイントはプライバシー保護です。私たちは独自のブロックチェーンを開発し、ユーザーが取引情報を隠すことができるプライバシーオプションを提供しています。これはほとんどの競合他社の公開取引方式とは異なります。プライバシーのニーズはますます高まっており、私たちはより多くのトラッドファイのトレーダーを引き付けたいと考えています。
市場には現在そのようなソリューションが不足しており、これが私たちの発展の方向性です。私たちは大量のリソースを投入し、来年の初めには根本的に異なるソリューションを提供し、製品の広範な普及を促進したいと考えています。
Asterのトークンエアドロップ計画：コミュニティ参加とトークンの有用性を強化
Maodi：Asterのエアドロッププランは現在第4段階に入っています。読者と共有したいハイライトや特別な更新はありますか？
レオナルド：はい、今私たちは第4段階に入っており、第1段階から第3段階まで多くのことを学びました。実際、私たちはゼロ段階から第3段階までの間、ポイントの配分方法を継続的に改善してきました。より公平にするために。ただし、ルールは基本的に安定して維持されていますが、最も興奮すべき更新は、トークン生成イベント（TGE）が完了したことを考慮して、Asterトークンにさらなるユーティリティを追加したいと考えています。
この段階では、Asterトークンの保有者のために特別に追加のポイント報酬を導入しました。私たちの目標は、コミュニティがエコシステムに積極的に参加し、Asterの成長を促進し、Asterトークンの保有をサポートすることです。これが第四段階の最大の変化だと思います — — これは実際にトークン保有者のユーティリティを増加させ、コミュニティのより深い参加を促すことに焦点を当てています。
Asterのロードマップ：インフラ、トークンのユーティリティとプライバシーソリューション
Maodi：Asterのロードマップについて簡単に共有してもらえますか？
レオナルド：私たちのロードマップは、3つのコア柱を中心に展開しています。まずはインフラストラクチャーで、私たちは分散型取引のインフラストラクチャーレイヤーを位置付けています。私たちは、金や株式などの現実資産を含むより多くの資産を追加しており、流動性の問題を解決する計画です。また、上場初期の資産に注力し、初期プラットフォームと協力して流動性を提供することに重点を置いています。これは、永続的取引所に対する相対的なCeFiの競争優位性です。
私たちの重点は、マルチチェーン相互運用をサポートするAMM（自動マーケットメイカー）インフラストラクチャです。このために、私たちはRocket Launchプロジェクトを立ち上げ、初期プロジェクトが流動性と露出を得るのを助けます。私たちはこのプロジェクトを最適化し続け、高品質の取引資産の上場を確実にします。
プライバシーの面では、私たちはプライバシー保護ブロックチェーンを構築し、隠れた注文機能を実装し、新しい技術を開発しています。2026年第1四半期にこのプランを発表し、年末までに内部テストを完了し、テストネットを披露する予定です。
トークンについて、私たちはそのユーティリティを増加させることに取り組んでおり、VIP割引などの使用シーンを追加しました。Layer 1 ブロックチェーンの立ち上げに伴い、ステーキングは新たな重要な使用シーンとなり、トークン保有者が報酬を獲得し、ガバナンスに参加できるようになります。
私たちはまだエコシステムの他の参加者と協力して、「取引と稼ぐ」機能を向上させ、資本効率を高め、より多くの機関ユーザーを惹きつけています。また、ブローカー計画を強化し、開発者が私たちと協力するプロセスを簡素化しています。
さらに、私たちは永続的な取引のユーザーエクスペリエンスを簡素化するためにAI技術を探求しています。私たちはコミュニティやパートナーと共に、私たちのインフラを利用してAI駆動のソリューションを構築し、開発者がアスターニを通じて革新を促進することを奨励しています。
将来、私たちはエコシステムパートナーシップの発展に重点を置き、製品の大規模な適用と革新を推進します。
Maodi：最近、どのような新製品や機能をリリースしましたか？次の四半期で最も重要な三つのタスクは何ですか？成功をどのように測定しますか？
レナード：私たちは Rocket Launch を発表しました。これは私たちの現物市場の一部で、初期プロジェクトに流動性を提供し、成功を助けることを目指しています。ユーザーは参加することでエアドロップを獲得することもできます。APRO はこのプロジェクトを通じて発表された最初のプロジェクトであり、20億以上の取引量を生み出し、大きな成功を収めました。
次の四半期の最も重要な三つのタスクは次のとおりです：まず、取引体験の改善です。これは私たちの製品の中核であり、顧客のフィードバックに応じて取引機能を向上させます。次に、より多くの現実世界の資産（RWA）の上場を増やし、ユーザーのニーズに応え、真に価値のある取引資産を提供します。最後に、トークンエコノミクスの最適化に注力し、プロジェクトがユーザーに価値を創造し、持続可能な循環を構築することを確保します。
私たちが成功を測る「北極星」指標は、アクティブユーザー数と取引量です。ユーザーが継続的に使用し、手数料を支払うことで、私たちが製品市場適合を達成し、実際の価値を創造したことを証明することができます。
DeFiユーザーは、Asterの信頼構築戦略に懸念を抱いています
Maodi：DeFiユーザーが今最も気にしていることは何ですか？Asterはコミュニティの構築とユーザー教育においてどのような独自の取り組みを行っていますか？
レオナルド：私は信頼が分散型金融ユーザーにとって最も重要な要素であり、安全性と一貫性が不可欠だと思います。暗号分野には詐欺やスキャムが多すぎて、大規模なプロジェクトでも問題が起こりやすく、高TVLステーブルコインの変動のようなこともあります。過去の事例、例えばFTXは、ユーザーがどのプロトコルをも信頼するのを難しくしました。
DeFiユーザーの核心的な関心は2つの側面があります。一つは活発な詐欺行為、もう一つはチームが実際にユーザーや保有者の利益を優先できるかどうかです。良いチームであっても、適切なリスク管理がなければ、依然として失敗する可能性があります。市場は周期的に強く、チームは谷間の時期にプロジェクトを放棄する可能性があり、これがユーザーの不安を悪化させます。
Asterでは、私たちは単一の機能に依存するのではなく、長期的な努力を通じて信頼を築いています。信頼は、チームが常にユーザーの利益に焦点を当てる意欲に関わるものであり、これはスマートコントラクトでは解決できません。私たちは、変革を経験してもなお、ユーザーの利益を最優先にしていることを証明しました。
信頼に加えて、ユーザー体験も重要な要素です。DeFiは歴史的に体験が不十分で、特にCeFiと比較するとそうでした。しかし今、永続的な取引DEXの体験はCeFiに近づき、さらには超えることさえあります。ウォレット接続やGas費用などの問題は依然として存在しますが、私たちはこれらの摩擦を減らし、ユーザーが分散型プラットフォームにスムーズに移行できるよう努力しています。
分散型プロトコルの信頼が構築されるにつれて、ユーザーはガバナンスと利益の整合性に関心を持ち始め、最終的にはプロトコルの運営に影響を与える能力を持っていることに気付くでしょう。これが分散型プロジェクトの魅力の一つです。
Asterは草の根コミュニティ構築方式を採用しており、公式チームは各大コミュニティに深く入り込み、特にTwitterやDiscordなどのプラットフォームでユーザーと直接対話しています。私たちは、ユーザーが単なる分散型コードシステムではなく、実際の人々と交流していると感じてほしいと考えています。アジア市場での活発さが高い一方で、英語市場への展開も進めており、さらに多くのチームメンバーを採用し、コミュニティの対話と個別の配慮を向上させています。
市場の見通し：調整と生存の重要な要因について楽観的に考える
Maodi：最近の市場状況はあまり良くありません。ビットコインや多くのアルトコインの調整幅はかなり大きいです。あなたは今後の市場についてどう考えていますか？
レオナルド：ああ、これは難しい問題です。まず、これは投資のアドバイスではありませんが、ほとんどの起業家と同様に、私は楽観的です。私個人としては、マーケットが大きく下落しているとは思いません。私の目には、BTCはまだ10万ドル以上であるように見えます（このインタビューは11月11日に録音されました）、そうでしょう？ただし、最近市場に入った多くの人々にとっては、10%-20%の調整は深刻に感じられるかもしれません。しかし、歴史が繰り返されるなら、この20%の調整はビットコインにとっては大したことではありません。中央銀行が市場への流動性の注入をどのように停止できるのか、私には見当がつきません。この流動性が続く限り、それは新しい「ハードカレンシー」になりますし、これもビットコインが新しい歴史的高値を記録する可能性を高めます。
山寨コインについては、どれが成功するかを予測するのは非常に難しいです。なぜなら、大部分の市場期待はすでに価格に反映されているからです。しかし、私個人の見解としては、明確な正のキャッシュフローパスを持つプロジェクトや山寨コインは生き残る可能性が高いと思います。生存が最も重要な要素であり、それが成功する投資への最も確実な要素です。一つのサイクルを生き延びたプロジェクトは、次のサイクルで再び歴史的最高値に達する可能性が高く、さらには新たな歴史的高値を記録することさえあります。
このサイクルについて、それが終了したかどうかを予測するのは難しいです。もしまだ終了していない場合、私たちは今季のアルトコインが再び歴史的高値を更新するのを見るかもしれません。しかし、別の視点から見ると、少なくとも1サイクル生存できるプロジェクトに注目するべきです。もしそれらがそれを達成できれば、次のサイクルでは再び戻ってきて、パフォーマンスを示す可能性が高いです。私たちは毎サイクルごとに、正のキャッシュフローを持つプロジェクトがより高い歴史的高値を更新するのを見ています。
したがって、ステーブルコインのような分野は、明確な正のキャッシュフローパスを持っていることが明らかです。私個人としては、このようなプロジェクトが生き残り、長期的な成功を収める可能性が高いと考えています。