サイクルを超える秘密：100年のサッカークラブがWeb3に与える生存のヒント

作者：Zen，PANews

もしヨーロッパの百年クラブを「コミュニティ・プロダクト」の長期サンプルとみなすなら、それらが本当に驚くべきなのはトロフィーの数ではなく、異なる世代、階層、さらには国籍を超えて、一世紀にわたり人々が時間・金銭・感情を投入し続け、同じ共同体を守り続ける意志である。

これはまさにWeb3スタートアップ企業の核心的課題を突いている：業界は成長、インセンティブ、トークン、ガバナンスについて議論するのが得意だが、周期を超えて信頼と帰属意識を持ち続けることが難しい。熱狂は短命で散りやすく、多くのプロジェクトは夜空を流れる流星のように一瞬で消え、静寂に包まれる。多くのDAOの試みは理想主義のユートピアから始まるが、最終的には利己主義の利益衝突に陥る。

もし時代をクラブ誕生の時代に戻せば、より素朴で長期志向の論理が見えてくる：クラブは最初、特定のオーナーの商業的意志のために作られたのではなく、コミュニティとファンを代表するために創設されたものであり、これはWeb3業界が繰り返し強調する「コミュニティ駆動」とも一致する。だからこそ、百年クラブの出発点に立ち返ることは、Web3コミュニティ構築にとってより信頼できる参照系を提供するかもしれない。

アイデンティティ認知と文化帰属

1878年、イングランドのマンチェスター郊外の労働者酒場である日、歓声が上がった。仕事帰りの鉄道機関工の数名が、熱狂的にサッカーチーム結成のアイデアを語り合った。その後、この鉄道工はニュートンヒースにチームを設立し、ユニフォームには鉄道会社の象徴的な緑と金の配色を採用し、更衣室も近くの酒場を借りた。こうして、普通の労働者たちによるチームが静かに誕生した——これがプレミアリーグの名門マンチェスター・ユナイテッドの前身である。

こうした物語はマンUだけの例ではない。ヨーロッパ大陸の多くの百年クラブは、労働者階級のコミュニティや地域文化の土壌に根ざし、サッカーは産業都市の基層コミュニティに深く根付いて誕生した。

スペインでは1899年、異国でサッカーをしたい若きスイス人ハンス・ガンプラー（Hans Gamper）が、地元のスポーツ雑誌に広告を出し、サッカーチーム結成の仲間を募集した。この呼びかけこそが、バルセロナFC「本格始動」の瞬間となった：スイス人、カタルーニャ人、イングランド人、ドイツ人など国際的な小グループがソレイ体育館に集まり、バルセロナクラブを創立した。

ガンプラーの目標は、出身や言論の自由を問わず、すべての人に開かれた組織を作ることだった。彼が想定したクラブは、社会融合を促進し、メンバーが自由に運営する民主的社会を築くことを目指した。彼に対するカタルーニャの感謝の意を示すため、ガンプラーはカタルーニャ文化の精神をバルサに注ぎ込み、それが今もバルサのイメージを定義している。

そして最近、安定コイン会社Tetherによる買収を拒否したユベントスの創立ストーリーも非常にコミュニティ色が濃い。ユベントス公式はこの歴史をシンプルかつストレートに記している：1897年、トリノの高校生たちが市中心街のベンチでクラブ結成を思いつき、そこからクラブが誕生した。しかし、ユベントスが学ぶべきは、いかにして「都市クラブ」の地理的制約を突破したかだ。ユベントスはイタリア全国に支持を持ち、南方からの人口移動も一因となり、移民たちがユベントス支持を都市生活への一体感とした。

ヨーロッパの老舗クラブの歴史を振り返ると、創設期のコミュニティ蓄積において、アイデンティティの象徴や儀式が重要な役割を果たしてきたことがわかる。クラブの色、名前、ホームスタジアムの位置などは、コミュニティの帰属意識を強化し、シンボルや物語を用いて自己のアイデンティティを付与し、普通の人々が誇りに思えるようにしてきた。

例えば1883年、ブラックバーン・オリンピックがファースト・ワーククラブとしてFAカップを制覇したとき、北イングランド全域の庶民は歓喜し、草の根階級が上流階級に勝利した象徴とした。この弱者逆転のアイデンティティの物語は、各地のサポーターの熱狂をさらに煽り、クラブは最初の忠誠心の高いファン層を獲得した。

Web3スタートアップコミュニティにとっても、百年前のサッカークラブの創立とコミュニティ育成の道筋は参考になる。文化的土壌と草の根の力を十分に活用し、プロジェクトは創世**の段階から自身のアイデンティティ認知、文化帰属、使命感を明確にできる。工業時代の労働者たちが共通の志や都市、階級のアイデンティティで結びついたように、Web3コミュニティも共通の価値観やビジョンでユーザーを結束させることができる。

Web3プロジェクトは早期に、自身のアイデンティティとコアユーザーを見つける必要がある。サッカークラブの例を借りれば、**創業チームはコミュニティのために明確なアイデンティティのシンボルとストーリーを抽出すべきだ。**コミュニティは、分散型の信仰やサブカルチャーの認知、あるいは現実的な課題解決の使命といった、「精神的な故郷」を見つける必要がある。こうしたアイデンティティと文化帰属感を強調することで、早期の志を同じくする参加者を自然に惹きつけ、将来的な拡大の土台を築く。

尊重と信頼、コミュニティの力

サッカークラブの百年の歩みは決して平坦ではなかった。財政危機、経営陣の動揺、外部の波乱など、古参クラブを支え続けたのは、しばしば金主や政治家ではなく、その背後の結束したコミュニティだった。危機が訪れると、クラブを守るために立ち上がるのは、クラブを命の一部とみなす普通の人々だった。

「サッカークラブには三位一体の神聖な存在——選手、監督、そしてファンがいる。理事たちは関与しない。彼らはただ支払いをするだけだ。」リバプールの伝説的監督ビル・シャンクリーは、サッカーの本質をこう強調した。

2000年代後半、リバプールはアメリカ人オーナーの巨額負債に陥り、成績と財務は崖っぷちに追い込まれた。ファンは、伝説的監督シャンクリーの名を冠した「シャンクリー精神」組織（Spirit Of Shankly、SOS）を自発的に結成し、経営陣の誤管理に抗議した。2008年から2010年にかけて、アンフィールド内外で大規模なファンの抗議行動が起き、横断幕を掲げ、試合後に座り込み、さらにはロンドンの高等裁判所にまで支援の訴訟を起こした。

最終的に、ファンの断固たる態度が、望ましくないオーナーのクラブ売却を促し、新オーナーが就任するとすぐにチームの士気は回復した。「クラブの特有の絆は、ファンとチームの神聖な関係にある。これが私たちの心臓の鼓動だ」と新体制は公の場で謝罪し、変革を約束した。その後、長年にわたりチケット価格を凍結し、ファンの信頼を再構築した。この一連の出来事は示している：クラブの方向性を見失ったとき、コミュニティの団結がそれを正しい軌道に戻す。

また、2010年代半ば、ドルトムントは過剰な浪費と借金のために一時破産の危機に瀕した。生き残りの危機に際し、ドルトムントのファン組織は抗議行動や「私たちはドルトムントだ」運動を展開し、都市の各界に支援を呼びかけた。数万人の黄と黒のサポーターはホーム外でチーム歌を歌い、資金を募り、自らの手で救済を図った。選手もまた、20％の給与削減を自主的に行い、困難を乗り越えた。

最終的に、地方自治体や企業、ファンの努力により、クラブは危機を乗り越え、新たな命を吹き込まれた。火の中から蘇ったドルトムントは、この経験を新たな文化に昇華させた：クラブは「真の愛」（Echte Liebe）というスローガンを掲げ、無条件の支援とドルトムント精神を強調した。中盤の選手はこう語る：「真の愛とは、無条件の愛を意味する——これがドルトムントの精神であり、私たちの力だ」。

見て取れるのは、危機の際にクラブを支えたのは、コミュニティとの堅固な絆だったということだ。その力は、普通のサポーター一人ひとりの内面の帰属意識に由来し、彼らはクラブを共通の事業と栄誉とみなす。外部環境が動揺するとき、ファンのコミュニティは不動の後ろ盾となり、チームの未来を支える。

さらに、一部のクラブは制度的にコミュニティをガバナンス構造に組み込み、リスク耐性を高めている。スペインのバルセロナやレアル・マドリードは今も会員制を維持し、株主配当はなく、クラブの会長は全会員「Socios」による選挙で選ばれる。バルサは15万人以上の会員を持ち、世界最大の会員制クラブだ。この分散所有の仕組みは、クラブが特定の財団に支配されるのを防ぎ、重要な決定は広範な会員の利益を考慮して行われる。例えば2010年代中頃、バルサは財政難に直面しながらも、外部資本の買収を拒否し続けたのは、数万人の会員投票によるクラブの独立性を守ったためだ。

同様に、ドイツの多くのクラブは「50+1ルール」を遵守し、ファンと会員が過半数の投票権を持つ仕組みを維持している。この制度設計により、クラブは公共財のような性質を持ち、嵐が来てもファンは傍観せず、オーナーシップの一員として意思決定に参加し、困難を共に乗り越える。

コミュニティを重視するWeb3プロジェクトは、自然とコミュニティ参加のガバナンスや利益共有の技術的優位性を持つ。これらは百年クラブからインスピレーションを得て、より韌性のあるコミュニティガバナンスとインセンティブメカニズムを構築できる。

まず、真のコミュニティ共建・共治を推進すべきだ。会員制クラブが投票権をファンに与えるように、Web3プロジェクトはトークンやDAOを通じてユーザーに重要提案の投票権を与え、帰属意識と責任感を高める。プロジェクトが低迷したりハッカー攻撃に遭ったりしたとき、これら深く結びついたコミュニティメンバーは、率先して力を尽くす意欲を持ち、簡単に離脱しない。

次に、合理的なトークンインセンティブを設計し、利益を結びつける。例えば、スポーツクラブのシーズンチケットや株式の例を参考に、ガバナンス権や収益分配機能を持つトークンを発行し、長期保有と参加者により多くの権利を付与する。コミュニティメンバーが経済的・感情的に投資すれば、市場低迷時も売り急がず、プロジェクトの改善に協力し続ける可能性が高まる。

さらに、精神的なインセンティブは最も重要かつ模倣困難な要素だ。サッカーファンの支援は、多くの場合見返りを求めない純粋な感情の投入である。Web3コミュニティも、この精神的絆を育むべきだ。例えば、困難な時期に誠実にコミュニケーションをとる、リバプールの新オーナーのように誤りを認め、ユーザーへの敬意と感謝を示す。ユーザーがプロジェクトの誠実さと共同体意識を感じ取れば、より強く残留し、積極的に他者に呼びかけて支援を続ける。

レジェンドと精神的トーテム

長い年月の中で、サッカークラブはしばしば伝説的人物を生み出す。彼らはピッチ上のヒーロー選手だったり、裏方でクラブの礎を築いた名監督だったりする。こうした生きた人物像は、ファンコミュニティの共通の記憶や話題となり、クラブの物語の錨点や精神的トーテムとなる。

1960年代のリバプールでは、監督ビル・シャンクリーは、トップリーグ復帰と優勝をもたらしただけでなく、人格的魅力も深くファンの心に刻まれた。彼はスコットランドの炭鉱労働者の家庭に生まれ、社会主義的サッカーフェロシーを信奉し、チーム最優先、栄辱共に生きる哲学を持っていた。伝えられるところによると、シャンクリーはよく選手たちにこう語った：「私はただの観客席の普通のサッカーファンだ。ただ、コーチの役割を担っているだけだ。君たちとファンが一つになれば、私たちは家族だ。」彼の多くの名言は、今もレッズファンの心に刻まれている。

シャンクリーは自伝の中でこう記している：「私の指導者としてのキャリアの始まりから、私は常にファンが最も重要だと伝えようと努力してきた。彼らの扱い方を理解し、支持を得ることが必要だ。」彼はそう考え、そう行動した。1973年4月、シャンクリーとチームがアンフィールドのKopスタンドでリーグ優勝トロフィーを掲げたとき、警官が彼に向かって投げたリバプールのスカーフを見て、彼はそれを拾い上げて首に巻き、「そんなことしないでくれ、これは貴重なものだ」と言った。

シャンクリーはファンとのコミュニケーションの重要性を強調し、公共放送を通じてチームの布陣や前試合の感想を説明したり、古いタイプのタイプライターでファンの手紙に返信したりした。彼はまた、必要とあらば、支援したいと考えるファンの試合チケットを手配し、自伝には「合理的なら何でもやる」と記している。

1981年、シャンクリーが亡くなったとき、何千ものファンが自発的に街頭に出て彼を送った。これ以降、シャンクリーは単なるクラブの名監督にとどまらず、リバプールの精神的象徴となった。こうした背景から、リバプールのファンが不良オーナーに抗議する組織を立ち上げるとき、その名を「シャンクリー精神」と名付けた——この伝説的人物の力を借りて団結を呼びかけたのだ。これは、スターリーダーがコミュニティの物語に与える巨大な影響力を示している：彼らの人格と物語はシンボルへと昇華し、コミュニティ全体を導き、鼓舞する。

選手の側でも、名だたるクラブにはファンから崇拝される「旗艦人物」がいる。マンチェスター・ユナイテッドのマット・バスビー卿やファーガソン卿は、二代にわたる指導者がレッドデビルズの王朝を築き、情熱と知恵がファンの心に伝説を刻んだ。オランダのクライフは、選手時代の功績だけでなく、後にコーチとして「夢のチーム」時代を築き、バルセロナの美しいパス＆コントロールのスタイルを確立した。

言えるのは、**偉大なクラブの物語は、こうした風雲児たちの存在によって生き生きとし、鮮やかに彩られるということだ。**スター人物の一挙手一投足はコミュニティの神経を揺さぶり、その輝かしい瞬間は集団の記憶となり、さらにはコミュニティの物語の核や精神的な座標となる。

Web3コミュニティにおいても、サッカーと異なる場面ではあるが、「キーパーソン」を巧みに活用したコミュニティの物語づくりは同様に重要だ。創業チームやプロジェクトの代表者は、個人の魅力を通じてコミュニティの結束を高めることができる。これは個人崇拝を煽るわけではなく、リーダーの価値観や物語を利用して、コミュニティに明確な精神的指針を提供することが目的だ。

また、こうしたキーパーソンは**道徳と職業倫理を守る必要があり、コミュニティと積極的に交流し、透明性と誠実さを保つことが求められる。シャンクリーがファンを敬い、愛したように、心からコミュニティを尊重し、大切にすることだ。**こうしたスターやコアメンバーの影響力を巧みに使えば、Web3コミュニティに強力な物語の支点をもたらし、メンバーの感情的共鳴と長期的忠誠心を喚起できる。まさに、百年クラブが伝説の物語を通じて何世代ものサポーターを結びつけてきたのと同じだ。

ただし、過度に一人のスターに依存するのはリスクも伴う。したがって、Web3チームはスター効果を活用しつつも、コミュニティの全体的帰属意識を育て、重要人物が抜けても制度や文化を通じて精神を継承できる仕組みを整える必要がある。