マスク、ウルトラマン、スティーブ・ジョブズ、ザッカーバーグ、黄仁勳、ビル・ゲイツ成功の秘密！4つの反人間的特質の秘密

マスク、ウルトラマン、スティーブ・ジョブズ、ザッカーバーグ、黃仁勳、ジェフ・ベゾスの成功は天賦ではなく、4つの反人間的特質に基づいている：第一原理思考、現実歪曲場、失敗の再定義、極致の長期主義。多くの人は「類推思考」—他人がやっていることを真似る—を使う一方で、これらのトップ層は常識を分解し本質に直撃する勇気を持つ。人間性に順応するだけでは快適さしか得られない。逆らうことで卓越できる。

第一原理：表層を剥ぎ取り本質に直結する思考革命

圧倒的多数は「類推思考」で問題を考える。人がやっていることを真似し、「できない」と言われたら諦める。しかしマスクはそう考えない。みんながロケットは高価で国家だけができると言うとき、彼は「どうやって作るか」ではなく、「ロケットは何でできているのか？」と問いかける。アルミ合金、チタン、銅、炭素繊維。これらの原料はいくらか？市場価格は？

計算してみると、これらはロケットコストのたった2%。加工費や人件費を加えても、今の価格の10分の1にまで下げられる。こうしてSpaceXが誕生し、宇宙産業は一変した。これが表層を剥ぎ取り本質に直撃する第一原理思考だ。

ジョブズも同じ。ノキアがキーボードの快適さを追求しているとき、ジョブズは「スマホの本質は何か？」と考えた。インタラクションだ。インタラクションなのに、なぜあの固定された物理キーボードに縛られるのか？彼はキーボードを排除し、多点タッチの大画面を実現した。iPhoneが登場し、従来の機能電話時代は終わった。

この思考法は、「既成事実」を受け入れず、最も基本的な物理法則と論理だけに従う。彼らは世界を見るとき、「壁」ではなく、その背後のレンガ、水泥、鉄筋を見る。壁の作り方を知っているから、壊すことも恐れない。普通の人は表層に縛られるが、トップ層は迷霧を突き抜けて核心に到達する。

黄仁勳のGPUからAI演算への転換も、第一原理思考の典型例だ。業界がCPUとGPUのどちらがAIに適しているか議論しているとき、彼は本質に立ち返る：「AI訓練に必要なのは何か？」それは大規模並列計算だ。GPUはもともと並列計算用に設計されており、これは物理的なアーキテクチャの優位性だ。こうしてNvidiaはAIに賭け、市場価値3兆ドルの巨人となった。

現実歪曲場：信じることで見える世界

この言葉は映画『スタートレック』から来ている。特に、エイリアンが精神力を使って新世界を築く場面を指す。『アップル物語』という本では、著者がこの言葉を使ってジョブズの強大な気場を表現している。しかし成功者には皆この力が宿っている。彼らは強力な精神力を持ち、周囲の人々に「不可能」が可能になると信じさせる。

黄仁勳に「今のチップ技術ではできない、計算能力が足りない」と言われたら、彼は目を見つめて「できるし、6ヶ月以内に作る」と断言する。あなたは彼が狂っていると思うかもしれない。でも不思議なことに、その高圧と信念の呼びかけにより、チームは本当に超常的なパフォーマンスを発揮し、不可能を可能にする。

OpenAIのCEOオルトマンは言う：「自信は非常に強力な力だ。もしあなたが本当に世界を変えられると信じているなら、その信念自体が成功の確率を高める」。これは心理学でいう「自己成就予言」だ。普通の人は「見て信じる」だが、彼らは「信じて見える」のだ。彼らは自分たちが構築した未来の中で生き、現実をその未来に引き寄せる。

ザッカーバーグがMetaのメタバースに賭け、時価総額が数千億ドル蒸発したときも、彼は毎年100億ドル以上をVRとARの研究に投資し続ける。この、皆が否定的な中でもビジョンを貫く力こそが現実歪曲場の証だ。こういう人は頑固で傲慢に見えることもあるが、新たな道を切り開くとき、その偏執は古い世界を破壊するハンマーとなる。

失敗の再定義と極致の長期主義

失敗は資産、恥ではない

我々の認識では失敗は恥ずかしいことだが、ベゾスにとって失敗は資産であり、研究開発のコストだ。AmazonはFire Phoneで1億ドル以上の損失を出した。ベゾスは株主への手紙でこう述べている：「これは大きな失敗だと思うかもしれないが、我々にはもっと大きな失敗が待っている」。彼はさらに、「失敗しなければ、革新は十分に大胆ではない証拠だ」とも。

ザッカーバーグも同じ。Facebook（現Meta）の初期スローガンは「Move fast and break things」（素早く行動し、既成概念を壊せ）だった。何かを壊さなければ、スピードが足りない証拠だ。こうした失敗は「賢い失敗」と呼ばれ、怠惰や愚かさからではなく、新知識探索のための積極的な実験だとみなされる。彼らにとって失敗は終点ではなく、データ収集の過程。壁にぶつかるたびに、「この道は通じない、別の道を」と学び、成功に一歩近づく。

20年の損失を経て得た長期主義の勝利

ベゾスの極致の長期主義はAmazonに如実に表れている。Amazonは市場獲得のために20年間連続赤字を出し続け、ウォール街のアナリストは彼を狂人扱い、投資家の大半は離れた。しかし、ベゾスは動じず、1997年の最初の株主への手紙のタイトルは「長期のためにすべてを投資する」だった。彼は利益をすべて物流、クラウド、研究開発に投入した。四半期の決算が良いか悪いかは気にしない。10年後もAmazonが存続し、より強くなっているかどうかだけを気にしている。

この決断力は恐ろしいほどだ。この浮ついた時代に、多くは短期的な金儲けを追い求め、一夜で富を築きたいと願う。10年後のビジョンのために、今の損失や疑念、嘲笑に耐えられるのは、トップ層だけだ。彼らは時間の友だ。偉大な事業は時間をかけて熟成することを知っている。長い暗闇も耐え、トンネルの先に光があると信じている。

この4つの特質：第一原理、現実歪曲場、失敗の再定義、長期主義は、すべて反人間的に聞こえるかもしれない。そうだ、順応すれば楽だが、逆らえば卓越できる。成功は結果ではなく状態だ。常識に挑戦し続ける者、廃墟の上で星空を仰ぐ者、人生を壮大な実験とみなす者に属する。