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チームがWeb3ビジネスをしている限り、基本的にはステーブルコインのケーキを見つめているようなものです。
理由は単純です:
初期段階でコンプライアンス、監督、市場教育の閾値を突破するのは確かに容易ではありませんが、規模が整えば、バックエンドの収益は無限に拡大するでしょう。
今、みんなが並べている:
・孫兄弟側では、USDD年率は12%+で、収入の数字は非常に「誇張」されているように見えます。
• CZはまた、USD1を推進し、ステーブルコインエコシステムの拡大を続けています。
・テザーによるユヴェントスの買収も、USDTのブランドと影響力を継続的に拡大しています。
• USDCは透明性と安全性を高めるために、準備金構造を常に最適化しています。
主要なステーブルコインチームは必死に堀を掘っています。
この分野は、機関や大手ファンドの注目の対象であるだけでなく、Web3に真剣に参入したい新規参入者にとって長期的な研究に値するトラックの一つでもあります
理由は単純です:
初期段階でコンプライアンス、監督、市場教育の閾値を突破するのは確かに容易ではありませんが、規模が整えば、バックエンドの収益は無限に拡大するでしょう。
今、みんなが並べている:
・孫兄弟側では、USDD年率は12%+で、収入の数字は非常に「誇張」されているように見えます。
• CZはまた、USD1を推進し、ステーブルコインエコシステムの拡大を続けています。
・テザーによるユヴェントスの買収も、USDTのブランドと影響力を継続的に拡大しています。
• USDCは透明性と安全性を高めるために、準備金構造を常に最適化しています。
主要なステーブルコインチームは必死に堀を掘っています。
この分野は、機関や大手ファンドの注目の対象であるだけでなく、Web3に真剣に参入したい新規参入者にとって長期的な研究に値するトラックの一つでもあります
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