Rickawsb

正直に言えば、aiについてこの認識を持っているなら
本当に無知だと言わざるを得ません。。。

《新回合開始：MetaがManusを買収、openaiとAccentureと提携》
--- なぜ巨大企業のゲームは中国AIスタートアップ界の致命的な誘惑なのか？
一、これはなぜ「普通のAI買収」ではないのか？
MetaによるManus買収について、市場ではすでにいくつかの合理的な説明が出ている：
Metaはエージェント能力を補強
MetaはAIアプリケーション層を補強
MetaはC端AI製品の展開を加速したい
これらの説明は間違いではないが、共通の問題点がある：それは製品や事業レベルにとどまっていることだ。
機能補完の観点だけでは、より重要な問いには答えられない：
なぜ今なのか？なぜ買収なのか？
本当に再提起すべき問いは次の通りだ：
Manusは何の機能を提供しているのか？
ではなく、
モデル能力が既に過剰な背景の中で、なぜAIの実際の利用は依然として著しく不足しているのか？
AIの競争のボトルネックは、「能力の上限」から「利用効率とインタラクションのパラダイム」へと変わったのか？
もし後者が正しければ、この買収の性質は根本的に変わる。
MetaによるManus買収は、一時的な戦術的製品補強ではなく、AI競争の重要なボトルネックに対する構造的な戦略的布陣だ。
これを理解するには、Metaの全体的なAI戦略の連続性の中に位置付ける必要があり、孤立して分析してはいけない。
二、Meta

Netflix、Warner Bros.、およびOpenAI × Disney
--- AI時代の注目争奪戦における二つの道
過去数日間で、二つの大きなニュースが目立った。
一つ：NetflixがWarner Bros.の買収を模索していると報じられる。
もう一つ：OpenAIがDisneyと提携し、アイコニックなIPをAI駆動のインタラクティブシステムに取り込む。
長期的には、両者の動きは同じ目的に向かっている：ユーザーの注目を集めること。
しかし、それを追求する道は根本的に異なる。
Netflixの道：コンテンツを拡大して時間を捉える
Netflixの論理は馴染み深い。
より大きなコンテンツライブラリを構築する。
強力なIPをコントロールする。
集中度を高める。
ユーザーの時間をより多く占有する。
これはストリーミング時代の標準的な答えだった。
しかし、制約は明らかだ。
ユーザーの時間は有限。
コンテンツコストは硬直している。
そして、ユーザーの成長が鈍化し、時間をめぐる競争がゼロサムになると、コンテンツ量の拡大はもはや革新ではなく、単に旧モデルの限界を押し広げるだけになる。
OpenAI × Disneyの道：IPをインタラクションに埋め込む
OpenAIとDisneyの提携は、従来のメディア取引のようには見えない。
コンテンツを買うことではない。
コンテンツを配信することで

ビル・ゲイツは最近、彼のマイクロソフト株ポジションの65%を売却しました。
クリアランスセール、
infra as a service（IaaS）がSaaS、PaaSなどほぼすべての他のソフトウェアやホワイトカラー業務を急速に置き換えているとき
ゲイツがこの世界的に有名なIaaS企業を売却したなんて
案の定、それは常に売り払われてきた尿セックスを維持する価値があります
ゲイツはマイクロソフトのIPOの際にマイクロソフト株の49%を保有していました。もし彼がずっと売却していなければ、彼の現在の資産は1.5兆円です。
世界で最も裕福な男!
そして、売却の影響で、彼の資産は今やわずか1000億になった。