أزمة سن التقاعد في اليابان: متى يصبح العمل حتى سن 70 هو الوضع الطبيعي الجديد

تغير سن التقاعد في اليابان بشكل دراماتيكي في السنوات الأخيرة. بينما تحافظ العديد من الدول على سن تقاعد يتراوح بين 60-65 عامًا، دفعت اليابان الحدود إلى ما بعد ذلك استجابة لضغوط ديموغرافية عميقة. في عام 2021، قدمت الحكومة سياسة تسمح للموظفين بتمديد سنوات العمل طواعية حتى سن 70— وهو الحد الذي يعتقد العديد من المراقبين أنه سيصبح في النهاية إلزاميًا، تمامًا مثل التمديدات السابقة.

النمط التاريخي لارتفاع سن التقاعد

اتبعت نهج اليابان في التقاعد نمطًا متوقعًا على مدى العقود الأربعة الماضية. نظام التقاعد عند سن 60، الذي أُنشئ في عام 1986، انتقل إلى وضع إلزامي بحلول عام 1998. لاحقًا، بدأ إطار سن 65 في عام 2006 وأصبح مطلوبًا بشكل عام بحلول عام 2013. اليوم، التمديد “الطوعي” حتى سن 70 يتبع نفس المسار، مما يشير إلى تنفيذ إلزامي خلال العقد القادم.

يكشف هذا التقدم الدوري عن استراتيجية حكومية: تقديم السياسات كإجراءات اختيارية أولاً، ثم توثيقها تدريجيًا كمتطلبات عبر كامل قوة العمل.

متوسط العمر المتوقع: تبرير الحكومة

الأساس الإحصائي الذي يدعم تمديد سن التقاعد في اليابان يكمن في مكاسب متوسط العمر المتوقع. في عام 1960، كان متوسط عمر الرجال اليابانيين 65 عامًا. بحلول عام 2022، ارتفع هذا الرقم إلى 81(، وبلغت النساء 87). يشكل هذا العمر الطويل الممدد المبرر الرسمي لإبقاء المواطنين في سوق العمل لفترة أطول.

ومع ذلك، يخفي هذا الحجة واقعًا ماليًا أعمق: نظام المعاشات التقاعدية لا يمكنه ببساطة تحمل التقاعد المبكر. مع دخول عدد أقل من الشباب إلى سوق العمل مقارنةً بالشيخوخة السكانية، تتطلب حسابات استدامة المعاشات التقاعدية تمديد فترات العمل.

قنبلة ديموغرافية زمنية

تواجه اليابان ضغطًا ديموغرافيًا يجعل استمرار تمديد قوة العمل أمرًا لا مفر منه. حاليًا، يمثل الأفراد الذين تتجاوز أعمارهم 65 عامًا 29% من إجمالي السكان— ومن المتوقع أن يصل هذا الرقم إلى 35% بحلول عام 2040. في الوقت نفسه، انهارت معدلات الولادة في اليابان إلى ما دون التوقعات الخبراء. في عام 2023، حدثت حوالي 727,000 ولادة فقط، وهو أقل بكثير من التوقعات التي كانت عند 840,000.

هذه الهرم المقلوب— حيث يفوق عدد المتقاعدين بشكل كبير عدد العمال الجدد— يخلق سيناريو تمويل مستحيل. بدون وجود مواطنين في سن العمل بشكل كافٍ، لا يمكن لأي نظام تقاعد أن يوفر الفوائد الموعودة لمجتمع مسن يتوسع.

الضغط الاقتصادي: لماذا لا يستطيع كبار السن تحمل التقاعد

يمتد الضغط المالي على كبار السن اليابانيين إلى ما هو أبعد من الصيغ التقاعدية المجردة. أظهرت أبحاث من وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات اليابانية أن الزوجين المتقاعدين اللذين يحتاجان إلى مستوى معيشة مريح بعد التقاعد يحتاجان إلى حوالي 20 مليون ين ياباني من المدخرات بالإضافة إلى مدفوعات المعاشات الحكومية.

يُعد تراكم مثل هذه الأصول شبه مستحيل للعائلة اليابانية العادية. عقود من أسعار فائدة قريبة من الصفر أدت إلى تآكل نمو المدخرات. سوق العقارات، الذي كان في السابق وسيلة لبناء الثروة، انخفض بشكل كبير منذ انهيار فقاعة التسعينات. تمتلك العديد من العائلات “أصولًا سلبية”— عقارات أقل قيمة من الرهون العقارية المستحقة.

لقد زادت جائحة COVID-19 من هذه الضغوط. تدهور الين مع استمرار التضخم أدى إلى تآكل القدرة الشرائية، بينما ظلت مدفوعات المعاشات ثابتة. اكتشف العمال الذين توقعوا زيادات في الأجور على أساس الأقدمية ضمن نظام التوظيف مدى الحياة أن مدخراتهم المتراكمة غير كافية لتقاعد كريم.

نظام التوظيف مدى الحياة: بديل للمعاشات

عززت تقاليد العمل في اليابان أنماط العمل الممتدة. عند التخرج، عادةً ما يحصل الأفراد الذين يدخلون وظائف بدوام كامل على عقود عمل مدى الحياة. تتقدم الأجور والترقيات بشكل متوقع مع الأقدمية بدلاً من الأداء. يخلق هذا الاستقرار اعتمادًا: العمال في منتصف العمر وكبار السن الذين يتقاضون رواتب ذروية يواجهون خسارة دخل كارثية عند التقاعد.

موظف في عمر 50-60 عامًا يكسب أكثر بكثير من زملائه الأصغر سنًا، ويواجه فجأة مدفوعات المعاش التي تغطي جزءًا بسيطًا من الدخل السابق. يعتمد استقرار الأسرة الاقتصادي على استمرار العمل. في ظل مثل هذه الظروف، يصبح “التقاعد” رفاهية مخصصة للأثرياء.

الواقع: العمال كبار السن في قطاع الخدمات الياباني

تكشف شوارع اليابان عن عواقب هذا النظام. حاليًا، يُعد واحد من كل سبعة عمال يتجاوز عمره 60 عامًا. في عام 2017 وحده، وظفت اليابان 9.12 مليون عامل مسن. ارتفع هذا النسبة بشكل مطرد على مدى عقدين.

عند التقاعد الرسمي، يُعاد توظيف العديد من كبار السن اليابانيين من قبل الشركات كمقاولين بعقود في وظائف خدمية ذات أجور أدنى: أمناء متاجر، سائقو تاكسي، موظفو فنادق، ومديرو شقق سكنية. تستفيد الشركات من تكاليف العمالة المنخفضة وتجنب الالتزامات بالمزايا مقارنة بتوظيف العمال الشباب. يتلقى كبار السن دخلًا إضافيًا يحافظ على معايير معيشة الأسرة.

دراسات حالة عن الإصرار

توضح حالات فردية أنماطًا أوسع. تاميكو هوندا، أكبر موظفة يابانية في ماكدونالدز عمرها 91 عامًا، تواصل العمل خمسة أيام أسبوعيًا كعاملة نظافة في مدينة كوماموتو رغم تدهور السمع والرؤية. يوشيميتسو يابوتا، نظيره الذكر البالغ من العمر 96 عامًا، يعمل أربعة أيام في الأسبوع في نوبات ليلية في محافظة توياما.

يذكر كلا العاملين المسنين أن الحفاظ على الصحة والارتباط الاجتماعي هو الدافع. أعرب السيد يابوتا عن نيته العمل حتى سن 100 إذا كان ذلك ممكنًا بدنيًا. ألهمت حالاتهم العديد من كبار السن اليابانيين، معتبرين استمرار العمل كتحسين لنمط الحياة وليس من باب اليأس المالي.

الحقيقة غير المريحة وراء السرد العام

بينما تركز وسائل الإعلام على الاحتفال بالعمال المسنين جدًا وتبرز حيويتهم وهدفهم، فإن الواقع أكثر تعقيدًا. معظم كبار السن اليابانيين يفتقرون إلى القدرة البدنية أو الحالة الصحية التي تمكنهم من مواصلة العمل بحماس. الطموح السائد هو التقاعد المريح— وليس الانخراط في العمل.

الفجوة بين السرد الثقافي الذي يحتفي بكبار السن العاملين والرغبة الفعلية في الراحة لا تزال كبيرة. ومع ذلك، فإن الضرورة الاقتصادية تحول الطموحات إلى التزامات.

الضغوط النظامية بدون حل

تعكس حالة اليابان تحديات هيكلية: عدد غير كافٍ من الشباب لتمويل زيادة عدد كبار السن، آليات ادخار شخصية غير كافية، تدهور قيمة الأصول، واستقرار مدفوعات المعاشات وسط التضخم. من المحتمل أن يستمر تمديد سن التقاعد في اليابان مع إثبات الحسابات الديموغرافية استحالة التراجع.

بالنسبة للمجتمع الياباني، فإن هذا لا يمثل خيار نمط حياة طوعي، بل تكيفًا قسريًا مع اقتصاديات مستحيلة. يجب على المواطنين العمل لفترة أطول ليس من اختيارهم، بل بسبب غياب بدائل قابلة للحياة.