من شركة Yong'an للتأمين إلى الاستحواذات العالمية، استغرقت فوسون 20 عاماً لبناء "إمبراطورية برتشاير هاثاواي" الصينية في مجال التأمين

هذه الصورة قد تكون من إنشاء الذكاء الاصطناعي

إمبراطورية التأمين الخاصة بفوكسون ليست مجرد توسع كمي، بل تتضمن أيضًا تراكمًا طويل الأمد يمتد لثلثي عمر المجموعة. بحلول عام 2025، استقر سوق التأمين في الصين وبدأ في التحسن، مما وفر بيئة خصبة لتطور قطاع التأمين في فوكسون بسرعة عالية — حيث بلغت إيرادات أقساط التأمين الأساسية في صناعة التأمين الصينية 6.12 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 7.4%، منها إيرادات أقساط التأمين على الحياة 4.65 تريليون يوان، بزيادة 9.1%.

وفي موجة الصناعة، أظهرت شركتان رئيسيتان تحملان اسم “فوكسون” أداءً مميزًا، حيث حققت شركة فوكسون بولدرشين للتأمين على الحياة ربحًا متواصلًا للسنتين الماضيتين، واحتفظت شركة فوكسون المتحدة للصحة بأرباح مستمرة لسنوات، وكلاهما حقق نموًا سريعًا، ليصبحا الدعائم الأساسية لمشهد التأمين في فوكسون.

وفي عام 2025، قدمت شركة فوكسون بولدرشين للتأمين على الحياة نتائج مذهلة: بلغت إيرادات الأعمال التأمينية 12.598 مليار يوان، بزيادة 36.18%، وصافي الربح 647 مليون يوان، بزيادة مذهلة قدرها 452.99%، وارتفعت الأصول الإجمالية إلى 36.962 مليار يوان، بزيادة 42.13% عن نهاية العام السابق، محققة قفزتين في القدرة الربحية وحجم الأصول. وفي ذات الوقت، أظهرت شركة فوكسون المتحدة للصحة أداءً بارزًا، حيث بلغت إيراداتها 7.841 مليار يوان، بزيادة 50%، وصافي أرباح 130 مليون يوان، بزيادة 209.52%، وبلغت الأصول 24.122 مليار يوان، بزيادة 43.63%.

ومن الجدير بالذكر أن تقرير قدرة السداد للربع الرابع من عام 2025 لشركة فوكسون المتحدة للصحة أظهر أن نتائج التصنيف الشامل للمخاطر كانت من الفئة BB، وأن نسبة القدرة الشاملة على السداد كانت 173.25%، ونسبة القدرة الأساسية على السداد 121.05%. ومع ذلك، أدى انخفاض صافي الأصول بسبب خسائر غير محققة وزيادة المخاطر الناتجة عن نمو الأعمال إلى انخفاض هاتين النسبتين مقارنة بالربع السابق. بالإضافة إلى ذلك، وقعت الشركة في يوليو 2024 عقد إعادة تأمين مالي مع شركة هانوفر للتأمين (برمودا)، وإذا استثنينا تأثير هذا العقد، فستنخفض نسبة القدرة الأساسية على السداد والنسبة الشاملة إلى 99% و149% على التوالي، مما يبرز اعتمادها على أدوات خارجية في قدرتها على السداد.

وفي الواقع، فإن مشهد التأمين في فوكسون يتجاوز هاتين الشركتين الرئيسيتين. على مدى العشرين عامًا الماضية، واصلت فوكسون توسيع حضورها في مجال التأمين، حيث بلغ عدد شركات التأمين التي كانت تمتلكها ذروتها 11 شركة، بالإضافة إلى مناقشات مع شركات مثل أون أوبن للتأمين وPhoenix Holdings Ltd الإسرائيلية، رغم عدم إتمام الصفقات، إلا أن ذلك يعكس تصميمها على التواجد في صناعة التأمين. وكل ذلك لا يمكن أن يحدث بدون الرؤية الاستراتيجية لمؤسس فوكسون، غوه غوانتشونغ، الذي أبدع في تطبيق نموذج “الصناعة + الاستثمار + التأمين”، مما أكسب فوكسون لقب “وول ستريت الصينية” و"بافيت الصين".

وفي استعراض تطور العشرين عامًا الماضية، بدأ توسع فوكسون في التأمين كمحاولة ثم تطور ليصبح استثمارًا عميقًا، من السوق المحلية إلى العالمية، مع كل خطوة تظهر طموحًا استراتيجيًا واضحًا: ففي عام 2007، كانت أول خطوة لها هي شراء حصة في شركة يانغآن للتأمين، مما وضعها على مسار دخول صناعة التأمين؛ وفي عام 2011، خصصت قطاع التأمين كجزء رئيسي من استراتيجيتها؛ وفي عام 2013، أدرجت فوكسون هذا القطاع في الصفحة الأولى من تقريرها السنوي، مؤكدة على قيمته الأساسية؛ وبعد عام 2016، بدأت في عمليات استحواذ عالمية، ممتدة إلى عدة دول ومناطق.

وبحلول منتصف عام 2025، أصبح قطاع التأمين العمود الفقري الرئيسي لفوكسون الدولية. وفقًا لتقرير نصف السنة لعام 2025، بلغ إجمالي أصول المجموعة 7356.87 مليار يوان، منها 2170.53 مليار يوان في قطاع التأمين، بزيادة 13.6% عن نهاية 2024، ويمثل 29.1% من إجمالي أصول المجموعة، ليكون أكبر قطاع فردي؛ وبلغت إيرادات القطاع 20.89 مليار يوان، بزيادة 13.2%، وهو ما يمثل 23.7% من إجمالي إيرادات المجموعة البالغة 872.83 مليار يوان؛ وحقق القطاع صافي ربح قدره 1.218 مليار يوان، بزيادة 3.7%، في حين أن صافي ربح فوكسون الدولية ككل كان 2.67 مليار يوان، مع حصة من أرباح القطاع تصل إلى 173.5%، مما يجعله القوة الدافعة لنمو أرباح المجموعة. بلا شك، فإن غوه غوانتشونغ هو المحور الرئيسي لهذا الإمبراطورية التأمينية.

اختيار الأفضل والسير نحو استراتيجية “الصناعة + الاستثمار + التأمين”

في عام 1992، أشعلت زيارة دنغ شياو بينغ إلى الجنوب حماس ريادة الأعمال على مستوى البلاد، حيث انطلق العديد من المثقفين من المؤسسات الحكومية والمعاهد العلمية إلى السوق، وكان غوه غوانتشونغ أحد ممثلي “تيار 92” من رواد الأعمال.

وفي عام 1998، مع بداية إصلاح الشركات المملوكة للدولة، بدأ مجموعة فوكسون، التي كانت تتوسع في مجالي الأدوية والعقارات، في دخول مجال الاستحواذ الرأسمالي، معتمدًا على نموذج يعتمد على شراء بأسعار منخفضة، ودمج سريع، وتوسع سريع، ثم تحقيق قيمة رأسمالية عبر القروض، والتمويل، وإصدار السندات، والاستحواذات المدرجة، وتحقيق أرباح من خلال البيع. وكان التدفق النقدي المستمر والثابت هو المفتاح في هذا النموذج.

وفي 16 يوليو 2007، أدرجت فوكسون الدولية في سوق هونغ كونغ، وجمعت 12.8 مليار دولار هونغ كونغ، لتصبح ثالث أكبر طرح عام أولي في سوق هونغ كونغ ذلك العام.

وفي هذا الطرح، باعت فوكسون 20% من أسهمها، مما وفر أموالاً مهمة لتطوير قطاعاتها المختلفة. لكن غوه غوانتشونغ كان يدرك أن التمويل عبر الأسهم له حدوده، وأن العثور على قطاع يضمن تدفقًا نقديًا مستمرًا هو أساس استدامة المجموعة.

وفي ذلك الوقت، كانت البنوك هي القطاع الرئيسي لجمع الأموال، لكن القطاع المصرفي الصيني لم يكن يدعم عمليات الاستحواذ، وكان من الصعب الدخول فيه؛ بينما قطاع التأمين، الذي يملك ميزة تجميع رأس المال، أصبح هدفًا رئيسيًا لغوه غوانتشونغ. ومن هنا، بدأت فوكسون تتبع نموذج “الصناعة + الاستثمار + التأمين” الذي تعلمته من وول ستريت، معتبرة التأمين العمود الفقري لتدفقاتها النقدية، والمحرك الاستراتيجي الرئيسي.

الانخراط الأولي في شركة يانغآن للتأمين عام 2007، وتأسيس منصة أساسية

لا يمكن أن يُقال إن الثلج يتراكم في يوم واحد، وكان أول تعامل بين فوكسون وشركات التأمين في أواخر عام 2007. حينها، كانت خيارات الاستثمار محدودة، وكانت شركة يانغآن للتأمين تواجه ضغوطًا مزدوجة من ارتفاع الأقساط وخسائر، وواجهت أزمة في القدرة على السداد، مما استدعى دعمًا خارجيًا لتخفيف الأزمة، وهو ما أتاح فرصة نادرة لفوكسون للدخول.

وفي فبراير 2008، بدأت يانغآن للتأمين في زيادة رأس مالها، حيث قفز رأس المال المسجل من 3.1 مليون يوان إلى 1.6632 مليار يوان. وشارك في زيادة رأس المال أكبر مساهم، شركة النفط الصينية في شنشي (شركة مملوكة للدولة)، بمبلغ 546 مليون يوان، وامتلكت 20% من الأسهم؛ فيما حصلت مجموعة فوكسون على 17.2% من الأسهم عبر شركاتها الفرعية، لتصبح ثاني أكبر مساهم.

وباعتبارها شركة تأمين قديمة، كانت يانغآن للتأمين تتمتع بقدرة عالية على التكيف. وفي 2009، أطلقت إصلاحات واسعة وشاملة، واعتمدت على اقتراحات فوكسون، حيث طلبت من الحكومة المحلية تغيير نظام إدارة الشركة ونظام التشغيل، وأجرت تعديلات على تعيين وتقييم الإداريين، وأجرت تغييرات مناسبة في الإدارة. وحققت هذه الإصلاحات نتائج فورية: ففي نهاية 2009، حققت إيرادات أقساط بقيمة 5.34 مليار يوان، وصافي ربح 97 مليون يوان، محققة أول أرباح بعد خسائر؛ وفي 2010، زادت إيرادات الأقساط إلى 5.79 مليار يوان، وبلغ صافي الربح 290 مليون يوان، مسجلة رقمًا قياسيًا، وحققت لأول مرة أرباحًا من عمليات التأمين والاستثمار على حد سواء. وفي ذات العام، أكملت يانغآن للتأمين جولة زيادة رأس مال ثانية، وارتفعت حصتها إلى 19.93%، وظلت ثاني أكبر مساهم.

وفي 2012، استحوذت فوكسون على السيطرة التشغيلية على يانغآن للتأمين، حيث انضم رئيس مجلس الإدارة والمدير العام السابق لشركة دي دي للتأمين، جيانغ مينغ، إلى فوكسون كنائب رئيس؛ وفي يوليو، عُين جيانغ مينغ مديرًا عامًا (رئيسًا تنفيذيًا)، وحصل على موافقة هيئة الرقابة على التأمين في أغسطس. وكان ذلك بموجب اتفاق مع المساهم الأكبر، شركة النفط في شنشي، التي كانت تضمن أن تظل السيطرة التشغيلية في يد فوكسون، مع ضمان أن تظل الأصول المملوكة للدولة تزداد بنسبة 6% سنويًا.

وفي السنوات التالية، واصلت فوكسون تعزيز حضورها في يانغآن للتأمين، حيث بحلول نهاية 2016، كانت تمتلك 40.68% من الأسهم، متخلية عن دور المستثمر المالي الوحيد، وأصبحت المهيمنة. ومع ذلك، لم يدم هذا الوضع طويلًا، ففي 2022، باعت فوكسون 22% و4% من الأسهم إلى شركة شنشي للاستثمار وشركة شنشي للتنمية، مما أسس بشكل نهائي لمكانة رأس المال الحكومي في يانغآن للتأمين.

تجربة محدودة

فشل استحواذ 2010 على أون أوبن للتأمين، وإصرار على استراتيجية التوسع

نجاح يانغآن للتأمين زاد من ثقة غوه غوانتشونغ وفوكسون، وجعلهم يركزون على مؤسسة تأمين ذات تأثير أكبر — أون أوبن للتأمين. في عام 2008، اندلعت الأزمة المالية العالمية، وتضررت شركة AIG الأم، التي كانت تمتلك أون أوبن، بشكل كبير، وبدأت الحكومة الأمريكية في بيع أصول غير أساسية، وكان من بينها أون أوبن.

وفي يوليو 2010، ذكرت وسائل الإعلام أن فوكسون مع ثلاث مجموعات مالية صينية أخرى كانت تتنافس على شراء أون أوبن؛ وفي أغسطس من ذات العام، شاركت فوكسون مع شركة الصين للتأمين وشركة الصين لإدارة الأصول في التنافس، وتشكيل “تحالف استثماري صيني” للمزايدة. لكن الصفقة فشلت بسبب خلافات على السعر، حيث كانت أون أوبن تقدر بين 320 و340 مليار دولار، وإذا تم بيع 30% من الأسهم، فسيكون على المستثمرين دفع حوالي 100 مليار دولار، لكنهم اعتبروا التقييم مبالغًا فيه، وقرروا الانسحاب.

وفي ديسمبر 2010، انفصلت أون أوبن عن AIG، وطرحت أسهمها في هونغ كونغ بسعر 19.68 دولار هونغ كونغ، وجمعت 13.83 مليار دولار هونغ كونغ، متجاوزة رقم جمع التبرعات لبنك الصين في 2006، واستخدمت الأموال لسداد قرض إنقاذ الحكومة الأمريكية، وظلت AIG المساهم الأكبر بحصة 32.9%. وفي مارس إلى سبتمبر 2012، باعت AIG حصصها في أون أوبن مرتين، وخرجت تمامًا، محققة أكثر من 100 مليار دولار هونغ كونغ من العائدات خلال عام.

وكانت هذه الصفقة غير المكتملة بمثابة خسارة ودرس، حيث فاتت فوكسون فرصة استحواذ على شركة تأمين عالية الجودة، لكنها منحت غوه غوانتشونغ وفوكسون فهمًا أعمق لقيمة المؤسسات التأمينية، وزادت من عزيمتهم على التوسع في هذا القطاع، مما دفعهم لتسريع استراتيجيتهم.

تأسيس فوكسون بولدرشين للتأمين على الحياة عام 2012، لبناء منصة حياة رئيسية

في عام 2009، بدأ تواصل بين فوكسون وشركة بولدرشين الأمريكية للتأمين. ففي سبتمبر من ذلك العام، التقى غوه غوانتشونغ، أحد مؤسسي فوكسون، مع نائب رئيس شركة بولدرشين، مارك غرير، خلال عرض تقديمي في نيويورك، وتناول الإفطار معه، وكان هذا اللقاء بداية التعاون. وأعرب غرير عن إعجابه بقدرة فوكسون على الاستثمار، وأدائها، وفلسفتها، خاصة في “ربط القوة الصينية بالموارد العالمية”، وهو ما يتوافق مع خطة بولدرشين العالمية.

وفي سبتمبر 2012، تأسست شركة فوكسون بولدرشين للتأمين على الحياة، وشارك كل من فوكسون وشركة بولدرشين الأمريكية برأس مال قدره 5 مليارات يوان، بنسبة 50% لكل منهما؛ وفي نوفمبر، افتتحت الشركة أبوابها، وأصبحت أول شركة تأمين مشتركة بين القطاع الخاص والأجنبي في الصين، وأول شركة تأمين مشتركة تُعتمد من قبل هيئة الرقابة على التأمين منذ 2009. وكان غوه غوانتشونغ يخطط لنسخ نموذج وول ستريت “الصناعة + التأمين + الاستثمار” خلال 5 إلى 10 سنوات.

وبصفتها أول شركة تأمين مشتركة، كانت “الصراع على السيطرة” أحد التحديات الرئيسية، فحُلَّت المشكلة بطريقة ذكية: حيث عين الطرفان فريقًا مشتركًا لتوظيف المدير العام، عبر استقدام خبراء من السوق، بحيث يكون الفريق من اختيار السوق، وليس من طرف واحد. وفي إدارة الشركة، عُين وانغ تشونبين، أحد مؤسسي فوكسون، رئيسًا، وعيّن وو تشوانتشين، الذي يمتلك 27 عامًا من الخبرة في إدارة التأمين على الحياة، مديرًا عامًا، لضمان توازن المصالح واحترافية التشغيل.

الاستجابة للسياسات: تأسيس فوكسون المتحدة للصحة عام 2017 لتطوير التأمين الصحي المتخصص

في 10 أغسطس 2014، أصدرت الحكومة الصينية “آراء حول تسريع تطوير صناعة التأمين الحديثة” (المعروفة بـ “السياسة الثانية للتأمين”)، ورفعت من أهمية “تطوير خدمات التأمين الصحي المتنوعة”، مشجعة على تطوير منتجات التأمين الصحي التجاري، مثل التأمين على الأمراض، والإعاقة، وخسائر الدخل، وربطها بالتأمين الصحي الأساسي، ودعم مشاركة شركات التأمين في تكامل سلسلة صناعة الخدمات الصحية، من خلال استثمارات في الأسهم، وشراكات استراتيجية، وإنشاء مؤسسات طبية، أو المشاركة في إصلاح المستشفيات الحكومية.

وفي يناير 2017، أطلقت فوكسون مجموعة فوكسون المتحدة للتأمين الصحي، بمساهمة من فوكسون الدولية بقيمة 2.3 مليار يوان، وشراكة مع شركات مثل ييهوا العقارية في قوانغدونغ، وسيزي أصول نينغبو، ومجموعة تشونغتشونغ دونغ يين، وشركة شانتو فونغشي للأصول، وديان للتحليل، لتشكيل تحالف يملك 20% من الأسهم، ويعد أكبر مساهم. وأصبحت فوكسون المتحدة للصحة سادس شركة تأمين صحي متخصصة في الصين.

ومن الجدير بالذكر أن الشركة لم تكن ضمن قطاع التأمين في البداية، بل كانت جزءًا من منظومة الصحة البيئية للمجموعة، حتى عام 2022، حين أدرجتها فوكسون الدولية رسميًا في قطاع التأمين في تقاريرها السنوية، وأصبحت جزءًا مهمًا من مشهد التأمين في فوكسون.

انتشار واسع: استثمارات خارجية في التأمين بين 2013 و2019

قال غوه غوانتشونغ: “رؤيتنا للعولمة في فوكسون ليست مجرد تفاعل ثنائي بين العالم والصين، بل تمتد إلى تطوير الشركات البيئية داخليًا وخارجيًا، وتشجيعها على التوسع خارج الأسواق المحلية.” التعاون مع بولدرشين هو خطوة مهمة في تعلم نموذج وول ستريت، لكن هدف فوكسون يتجاوز ذلك، وهو بناء شبكة تأمين عالمية. على مدى أكثر من عشر سنوات، استحوذت فوكسون على شركات تأمين خارجية مثل Dingrui Reinsurance، Fidelidade في البرتغال، La Positiva في بيرو، The Prosperity Company في ليختنشتاين، Seguradora Internacional de Moçambique في موزمبيق، Ironshore في برمودا، Ameri Trust، NAGICO في الكاريبي، وخططت لشراء Phoenix Holdings في إسرائيل، رغم أن بعض الصفقات لم تكتمل، إلا أن استراتيجيتها العالمية واضحة وفعالة.

بدأت استثمارات فوكسون في الخارج من هونغ كونغ. في نهاية 2012، أنشأت شركة Dingrui Reinsurance المحدودة، وفي يناير 2013، حصلت على ترخيص من هيئة تنظيم التأمين في هونغ كونغ، برأس مال مبدئي قدره 5.5 مليار دولار هونغ كونغ، وتركز على إعادة التأمين على الممتلكات في آسيا. ولم تكن بحاجة إلى ترخيص خاص من الصين، وكان أول عميل لها شركة التأمين الصينية الوطنية. وبلغت حصة فوكسون الدولية 85.1%، و14.9% لشركة التمويل الدولية، ويقود الفريق التنفيذي خبراء يمتلكون أكثر من 20 عامًا من الخبرة في إعادة التأمين في آسيا والعالم، بقيادة الرئيس التنفيذي Han Runan، ورئيس قسم الاكتتاب Rock Qin. وصرح غوه غوانتشونغ حينها أن Dingrui Reinsurance ستصبح شركة إعادة تأمين رائدة في آسيا، وتوفر دخلًا ثابتًا للمجموعة، وتدعم استثماراتها، وتساعدها على أن تصبح مجموعة استثمار عالمية من الطراز الأول.

وفي 2013، أدرجت فوكسون استراتيجيتها التي تعتمد على “القدرة المالية الشاملة المرتكزة على التأمين” و"القدرة الاستثمارية المبنية على العمق الصناعي" في غلاف تقريرها السنوي، مما يبرز أهمية قطاع التأمين. ومنذ ذلك الحين، زادت وتيرة توسعها في الأسواق الخارجية، مع استحواذها على Fidelidade في البرتغال، الذي أصبح محور استراتيجيتها العالمية.

وفي 2013، تأثرت البرتغال بأزمة منطقة اليورو، وبدأت الحكومة في خصخصة الشركات، وكان Fidelidade، أكبر شركة تأمين في البلاد، هدفًا رئيسيًا لشراء فوكسون. بحلول نهاية 2013، بلغ إجمالي أصول Fidelidade غير المدققة 12.8 مليار يورو، وكانت أصول فوكسون حينها 183.1 مليار يوان، وإذا تم دمجها، فسيزداد نصيب أصول التأمين في فوكسون من 3% إلى 39%.

وفي مايو 2014، استحوذت فوكسون على Fidelidade بمبلغ يقارب 1 مليار يورو، وبدأت استثماراتها في البرتغال. وظلت Fidelidade تنمو بشكل مستمر، وفي 2024، حققت نموًا في الأعمال المحلية والدولية، حيث بلغ إجمالي أقساطها حوالي 6.172 مليار يورو، مع تحسين الكفاءة والأرباح، وبلغت إيراداتها الدولية 1.84 مليار يورو، وارتفعت نسبة الأعمال الدولية من أقل من 5% في 2014 إلى 29.8%، مما يعكس قدرة فوكسون على التنظيم العالمي والتشغيل المحلي.

وفي 2015، واصلت فوكسون توسيع استثماراتها الخارجية، حيث استحوذت في يوليو على شركة Meadowbrook Insurance Group، بقيمة 439 مليون دولار، وأدرجت الشركة في بورصة نيويورك، ورفعت حصتها في شركة Ironshore في برمودا إلى 100%، بعد أن اشترت 20% في 2015، ودمجتها في 2016، ثم باعتها لاحقًا، مع الاحتفاظ ببعض الأصول مثل Fidelidade.

وفي يونيو 2015، أعلنت فوكسون عن اتفاق لشراء 52.31% من أسهم Phoenix Holdings في إسرائيل، وهو أحد أكبر الصفقات الاستثمارية العابرة للحدود في القطاع، لكن في فبراير 2016، أعلنت أن الصفقة أُلغيت بسبب عدم استيفاء الشروط، مع عدم تحمل الطرفين مسؤولية ذلك، وأرجعت فوكسون ذلك إلى الاضطرابات العالمية.

ورغم إلغاء الصفقة، لم تتوقف جهود فوكسون العالمية، ففي سبتمبر 2016، استحوذت على 50% من شركة NAGICO في الكاريبي، وحققت السيطرة الكاملة عليها في 2021، وأطلقت في 2019 أول صفقة إعادة تأمين من نوعها في آسيا، وأكملت عدة استحواذات أخرى بين 2019 و2022، منها La Positiva في بيرو، وThe Prosperity Company في ليختنشتاين، وSeguradora Internacional de Moçambique، لتعزيز حضورها العالمي.

الخلاصة والتطلعات: بناء إمبراطورية في ظل التحديات والفرص

منذ أول استثمار في يانغآن للتأمين عام 2007، وحتى اليوم، أنشأت فوكسون إمبراطورية تأمين متعددة الأنشطة، على مدى نحو 20 عامًا، تعتمد على “الصناعة + الاستثمار + التأمين”، وتضم شركات رئيسية في الصين مثل فوكسون بولدرشين وفوكسون المتحدة للصحة، وشركات عالمية مثل Fidelidade وDingrui Reinsurance، وتغطي مجالات الحياة، والصحة، والممتلكات، وإعادة التأمين، وتعد من أهم قطاعات فوكسون.

وفي 2025، زادت أهمية قطاع التأمين، ليصبح أكبر مكون من حيث الأصول، وأحد المحركات الرئيسية لنمو أرباح المجموعة، مع نجاح استراتيجيتها العالمية، حيث بلغت إيراداتها الخارجية في 2024 نسبة 49.3% من إجمالي الإيرادات، بزيادة 6.2%، مما يعكس دوره كمحرك رئيسي للتوسع العالمي.

وبالطبع، يواجه هذا القطاع تحديات، منها المنافسة الشرسة في السوق المحلية، وتأثر قدرة فوكسون المتحدة للصحة على السداد بالعوامل الخارجية، بالإضافة إلى المخاطر الجيوسياسية والتنظيمية في الأسواق الخارجية. للمضي قدمًا، يتطلب الأمر التمسك بالمبادئ طويلة الأمد، والتركيز على الابتكار في المنتجات، وتحسين الخدمات، وإدارة المخاطر، وتعزيز التعاون بين الأعمال المحلية والعالمية، لضمان استمرار النمو المستدام، وتحقيق الرؤية الاستراتيجية لـ"وول ستريت الصينية".