نائبة البرلمان الوطني الصيني دونغ مينغزهو: أعارض بشدة خفض الأسعار بشكل عشوائي، وتحويل الصناعة يتطلب شد برغي برغي واحد تلو الآخر

【ملاحظة المحرر】 مع انطلاق الدورة الوطنية الثانية عشر في عام 2026، دخلت الصين رسميًا “وقت الاجتماعات”. في بداية خطة “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، يُتوقع أن تكون الدورة الوطنية الثانية عشر لهذا العام محط أنظار الجميع، حيث أن تحديد الأهداف وتوجيه السياسات لعام 2026 أصبحا محورين رئيسيين. أطلقت Tencent Finance و Tencent Technology و Tencent Auto خطة خاصة بعنوان “الاجتماعات الوطنية · المراقبة العميقة”، مع التركيز على السنوات الخمس القادمة، والاستماع إلى أصوات نواب الشعب، وأعضاء اللجنة السياسية، والخبراء والأكاديميين من مختلف القطاعات، لرسم مستقبل التنمية الاقتصادية في الصين.

نص | زو يوتينغ

تحرير | ليو بينغ

“المنافسة الأساسية في صناعة الأجهزة المنزلية ليست مجرد مقارنة الأسعار، بل هي مزيج من التقنية والجودة والخدمة.”

خلال انعقاد الدورة الوطنية الثانية عشر لعام 2026، تحدثت نائبة البرلمان ورئيسة مجلس إدارة شركة Gree Electric، دونغ مينغجو بوضوح عند مناقشة المنافسة في صناعة الأجهزة المنزلية: معارضة حازمة لـ"سباق الأسعار"، ورفض للمنافسة غير المنظمة والداخلية الضاغطة، مع ثقة بأنها “جاهزة لمواجهة اختبار السوق”.

عند الحديث عن التصنيع الذكي، عرضت دونغ مينغجو نتائج تحول مصنع Gree من خلال مجموعة من البيانات: زيادة كفاءة الإنتاج بنسبة 200%، وتغطية رقمية بنسبة 100%، ونسبة تطوير المعدات ذاتياً تصل إلى 80%، واستخدام أكثر من 2000 روبوت صناعي مستقل التطوير. وأخذت خط إنتاج وحدات التكييف الخارجي بطول 480 مترًا كمثال: من بين 103 عملية، تم أتمتة 86 عملية، وانخفض عدد العمال من أكثر من 70 إلى حوالي 20، مع تحقيق التشغيل الآلي لمعظم العمليات الحيوية مثل الفحص بالهيليوم، اللحام، التعبئة، الاختبار، الوسم بالليزر، فحص المظهر، والتعبئة. وقالت: “مع ترقية المصنع إلى الذكاء، فإن مواهبنا تتطور أيضًا.”

هل يمكن أن تؤدي تطبيقات الذكاء الاصطناعي إلى استبدال الموظفين؟ أوضحت دونغ مينغجو بوضوح: أن استخدام تقنية الذكاء الاصطناعي لزيادة كفاءة خطوط الإنتاج ليس بهدف استبعاد الموظفين، بل هو دفع المواهب للترقية. “الذكاء الاصطناعي يحرر القوى العاملة المتكررة، ويعزز الإنتاجية. نريد أن يواكب الموظفون تحول الشركات، ويحققوا نموًا وفوائد، فهذا هو المعنى الحقيقي للتصنيع الذكي.”

عند الحديث عن تصدير الأجهزة المنزلية، كانت تقييمات دونغ مينغجو مباشرة أيضًا: بدون تقنية أساسية قوية، لا يوجد أساس للحوار، ولا يمكن الحديث عن قيادة القواعد. وأشارت إلى أن السبب في أن التصنيع في الصين كان مقيدًا في الماضي هو نقص التكنولوجيا الأساسية وتراجع حقوق الكلام في المعايير. الآن، تمكنت Gree من قيادة وضع معايير ISO الدولية، بفضل سنوات من البحث والتطوير والاستثمار الحقيقي.

وفيما يخص تحول الصناعة، شددت على ضرورة التفكير الشامل، وعدم التسرع. ترى أن التحدي الأهم هو إتمام التحول إلى الذكاء عالي الجودة بسرعة، لكن هذا يتطلب الصبر والثبات، “يجب بناء كل شيء برأس واحد، حتى الصواميل الصغيرة.” وأكدت أن القدرة على الابتكار الذاتي وتطوير المواهب هي جوهر المنافسة الأساسية.

المنافسة الأساسية في صناعة الأجهزة المنزلية ليست مجرد مقارنة الأسعار

دونغ مينغجو: المنافسة الأساسية في صناعة الأجهزة المنزلية ليست مجرد مقارنة الأسعار، بل هي مزيج من التقنية والجودة والخدمة، وهذا هو السبب في أن Gree لا تخاف من تأثيرات السوق.

على مستوى التقنية، تمتلك Gree أكثر من 50 تقنية “متقدمة عالميًا”، وتطور بشكل مستقل مكونات رئيسية مثل الضاغط والمحرك، وتنتج منتجات قوية مثل آلات التصنيع الرقمية الحاصلة على ميدالية ذهبية في معرض جنيف للاختراعات، وأنظمة الطاقة الذكية مثل تخزين الضوء والطاقة الهوائية، وتقدمت بطلبات براءة اختراع تقارب 140,000، وقادت وضع معايير ISO الدولية لضاغط التبريد، مما يمنحها حقوق الكلام في تكنولوجيا الصناعة.

على جانب الإنتاج، أنشأت Gree أولى مصانعها الذكية من فئة “القيادة” في البلاد، مع تغطية رقمية بنسبة 100%، وتفوق في كفاءة الإنتاج والجودة، مما يضمن جودة المنتج من المصدر.

وفي الوقت نفسه، بنت Gree نظامًا مستقلًا للتحكم الكامل في سلسلة الصناعة، حيث تطور وتنتج المكونات الأساسية ذاتيًا، مما يضمن استقرار الجودة، ويمتلك حقوق تحديد الأسعار للتكنولوجيا الأساسية.

الذكاء الاصطناعي يزيد من كفاءة الإنتاج بنسبة 200%

دونغ مينغجو: حاليًا، أنظمة التصنيع الذكي في مصنع Gree (في غوان) أدت إلى زيادة كفاءة الإنتاج بنسبة 200%، وتغطية رقمية بنسبة 100%، ونسبة تطوير المعدات ذاتيًا تصل إلى 80%. تتكامل خطوط الإنتاج، والمعدات، والروبوتات بشكل عالي، وابتكرت أكثر من 30 تقنية رائدة في الصناعة مثل التجميع التلقائي، اللحام التلقائي، التثبيت التلقائي، واللصق التلقائي. نستخدم أكثر من 2000 روبوت صناعي مستقل التطوير.

كمثال، خط تجميع وحدات التكييف الخارجي بطول 480 مترًا، من بين 103 عملية، تم أتمتة 86 عملية، وكان يتطلب سابقًا أكثر من 70 عاملًا، والآن يحتاج فقط حوالي 20. العمليات الحيوية مثل الفحص بالهيليوم، اللحام، التعبئة، الاختبار، الوسم بالليزر، فحص المظهر، والتعبئة، أصبحت تتم بدون تدخل بشري.

باستخدام تقنيات MES، والرموز الشريطية، وRFID، والتعرف البصري، يتم جمع بيانات الإنتاج في الوقت الحقيقي، وتتبع الجودة بشكل كامل، وتوزيع المواد بشكل ذكي. كما يتم إدارة المخزون النهائي بواسطة شاحنات بدون سائق وخوارزميات ذكية، مما يحقق التخزين الآلي الكامل. العمال على خطوط الإنتاج يتحررون من الأعمال المتكررة والمتعبة، ويتجهون نحو إدارة وصيانة المعدات، ومع ترقية المصنع إلى الذكاء، تتطور المواهب أيضًا.

استخدام الذكاء الاصطناعي ليس بهدف استبعاد الموظفين، بل لدفع المواهب للترقية

دونغ مينغجو: نحن نستخدم تقنية الذكاء الاصطناعي لزيادة كفاءة خطوط الإنتاج، وليس بهدف استبعاد الموظفين، بل لدفع المواهب للترقية.

شركة Gree لا تسعى إلى تقليل عدد الموظفين، بل تلتزم بتوفير منصات وفرص لكل موظف لمواكبة العصر وتحقيق ذاته.

لذلك، أنشأنا نظام تدريب وتطوير عادل وشامل، مع آليات تحفيزية: نقدم تدريبًا مهنيًا منظمًا للعمالة اليدوية، ونساعدهم على التحول من العمالة البدنية إلى مشغلي خطوط ذكية، ومشغلي معدات، ومديري عمليات؛ كما ننظم مسابقات مهارات لتعزيز التعلم والتدريب، ونؤهل مواهب عالية الجودة ذات مهارات عالية.

الأهم من ذلك، نركز على تنمية التفكير الابتكاري وروح الحرفية لدى الموظفين، ونشجعهم على التعمق في مجال التصنيع، والتحول من “العمل” إلى “فهم التقنية والابتكار”.

الذكاء الاصطناعي يحرر القوى العاملة المتكررة، ويعزز الإنتاجية، ومع ترقية الذكاء الاصطناعي، تتطور مواهبنا أيضًا. نريد أن يواكب الموظفون تحول الشركات، ويحققوا نموًا وفوائد، فهذا هو المعنى الحقيقي للتصنيع الذكي، وهو مسؤولية Gree تجاه موظفيها والمجتمع.

عن تصدير الأجهزة المنزلية: المفتاح هو وجود تقنية قوية، فقط بذلك يكون هناك أساس للحوار

دونغ مينغجو: أعتقد أن الخطوة الأساسية هي بناء قاعدة تكنولوجية قوية من خلال الابتكار الذاتي، والسيطرة على التكنولوجيا الأساسية، وتحويل الحلول الصينية إلى معايير دولية عالمية.

في الماضي، كانت صناعة الصين مقيدة بسبب نقص التكنولوجيا الأساسية وتراجع حقوق الكلام في المعايير. على الرغم من وجود قدرات إنتاجية وسوق ضخمة، إلا أننا لا نزال نواجه وضعية التابع في سلسلة القيمة العالمية. في النهاية، بدون تكنولوجيا أساسية قوية، لا يوجد أساس للحوار، ولا يمكن الحديث عن قيادة القواعد.

الآن، تمكنت Gree من قيادة وضع معايير ISO الدولية، بفضل سنوات من البحث والتطوير المستمر. نحن نستثمر بجد، ونجمع عشرات الآلاف من الباحثين، ونتغلب على التحديات التقنية، ونكسر احتكار التكنولوجيا الأجنبية.

هذه الخطوة ليست فقط إنجازًا لـ Gree، بل هي إنجاز لصناعة التصنيع في الصين. لم نعد نقتصر على تصدير المنتجات وتحقيق أرباح ضئيلة، بل نأتي بتقنيات وجودة ومبادئ صينية، ونقف على المسرح الدولي لتعريف القواعد، ونحصل على اعتراف العالم بالصناعة الصينية، ونثق بمعايير الصين.

تحول الصناعة يتطلب بناء كل مسمار واحد

دونغ مينغجو: لا ينبغي أن يركز التحول فقط على قطاع معين، بل يجب أن ينطلق من التفكير الشامل.

أعتقد أن التحدي الأهم الآن هو إتمام التحول إلى الذكاء عالي الجودة بسرعة، مع تزايد طلب المستهلكين على الجودة، وأصبح التنافس بين الشركات يعتمد على “الداخلية” أكثر من أي وقت مضى.

لا يمكن أن يكون التحول سريعًا جدًا، كما قلت سابقًا، يحتاج إلى الصبر والثبات، ويجب بناء كل شيء بمسمار واحد، مع الاهتمام بكل عملية وتفصيل، حتى لا يتحول إلى بناء غير متماسك.

لقد تحولت Gree من شركة تركز على مكيفات الهواء فقط إلى مجموعة صناعية عالمية متنوعة، تغطي المنتجات الاستهلاكية المنزلية والمعدات الصناعية، وتصدر إلى أكثر من 190 دولة ومنطقة، والنجاح في هذا التحول يعتمد على القدرة على الابتكار الذاتي وتطوير المواهب، ولا يمكن الاستغناء عن هذين العنصرين.

الرفض الحاسم للمنافسة غير المنظمة والداخلية الضاغطة

دونغ مينغجو: في مجال البحث والتطوير، سنواصل تعزيز الاستثمار في الابتكار، والتركيز على المجالات الأساسية، وضمان السيطرة على التكنولوجيا الأساسية، ومواجهة التحديات التكنولوجية، مع الحفاظ على السيطرة على التكنولوجيا الأساسية، والسيطرة على مسار التنمية.

على مستوى الإدارة، نرفض بشكل حاسم المنافسة غير المنظمة والداخلية الضاغطة. ستظل Gree متمسكة بجودة المنتجات، وتعمل على تحسين المنتجات، وتقديم خدمات عالية الجودة لتعزيز سمعة السوق، وتوسيع حضورها في السوقين المحلي والعالمي بشكل ثابت. كما نراقب اتجاهات السوق واحتياجات ترقية الاستهلاك، ونحسن نظام المنتجات، ونقوي القدرة التنافسية الأساسية في السوق.

بالإضافة إلى ذلك، نولي أهمية كبيرة لتطوير المواهب، ونزيد من تدريب المواهب متعددة التخصصات، ونكمل بناء فرق المواهب، ونحشد طاقات قوية لمستقبل الشركة.