تعديل عدة مؤسسات دفع غير مصرفية لهياكلها الإدارية منذ بداية هذا العام

صحفي لو يونغ

مؤخرًا، أصدرت فرع بنك الشعب الصيني في مدينة Shenzhen إعلانًا عن الترخيص الإداري، حيث سمح لشركة Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. بإقالة دانغ جيانلي كمراقب، وتعيين لي دان خلفًا له.

من خلال المراجعة، شهدت العديد من المؤسسات غير المصرفية للدفع منذ بداية العام تعديلات في القيادة العليا، شملت مناصب مهمة مثل المراقب، ومسؤول الامتثال، والمسؤول التقني. واتفق الخبراء الذين تم مقابلتهم على أن هذا يعكس اختيارًا نشطًا لتحسين حوكمة المؤسسات، وتلبية متطلبات الامتثال، ومواجهة المنافسة.

على وجه التحديد، سمح فرع بنك الشعب الصيني في Shenzhen لشركة Zhongfu Payment Technology بتعيين ليو روجين كمدير إداري رفيع المستوى (مدير المخاطر والامتثال). كما وافق فرع بنك الشعب الصيني في Shanghai على تغيير ما جونجيه إلى نائب مدير عام، ولين جيتشنغ كمسؤول عن الامتثال وإدارة المخاطر؛ ووافق على تغيير شين روويشي إلى عضو مجلس إدارة، وما فنغ كمسؤول تقني في شركة Anfubao Payment Co., Ltd. كما وافق فرع بنك الشعب الصيني في Guangdong على تغيير المسؤول التقني لشركة Yunhui Payment (Guangzhou) إلى Xiao Chaojie بدلاً من Qi Cao؛ ووافق على تغيير أعضاء مجلس إدارة Zhongjin Payment Co., Ltd. إلى Deng Han، وتغيير المسؤول التقني إلى Zhang Xin.

قالت الباحثة في معهد أبحاث بنك التجارة الصيني، دوجوان، إن “اتجاه تعديل المناصب الأساسية في المؤسسات الدفع خلال العام الحالي يُظهر أن الكفاءات في مجالي الامتثال والتقنية أصبحت محور التغييرات في القيادة العليا.” وأضافت أن المؤسسات المالية تتسارع في ترقية نفسها من “أدوات دفع” إلى “مقدمي خدمات التكنولوجيا المالية”، وأن هذا التحول يتطلب قدرات إدارة عالية على مستوى كامل السلسلة. وأرجعت الدوافع وراء التغييرات المكثفة في القيادة إلى ثلاثة أسباب رئيسية: أولاً، تحسين القواعد التنظيمية باستمرار، مما يدفع المؤسسات إلى تعزيز مفهوم الامتثال؛ ثانيًا، تزايد متطلبات مكافحة غسل الأموال والتنظيمات المشددة، مما يدعو المؤسسات إلى تحسين إدارة المخاطر من خلال إعادة تنظيم القيادة؛ ثالثًا، التكرار السريع للتقنيات الرقمية، الذي يدفع الصناعة نحو الابتكار السريع للأعمال، مما يخلق حاجة ماسة للكفاءات المتخصصة.

بشكل عام، فإن التعديلات المكثفة في قيادات المؤسسات الدفع تعكس عوامل متعددة، ويُعد تعزيز الامتثال أحد الدوافع الرئيسية. واعتبارًا من 1 فبراير 2026، دخل “لوائح إدارة تصنيف وتقييم المؤسسات غير المصرفية للدفع” حيز التنفيذ، حيث حددت أن تصنيفات المؤسسات تشمل سبعة مجالات، منها الحوكمة، والمعايير التشغيلية، وإدارة احتياطيات الأموال، والصلابة التشغيلية، وسيتم تطبيق إشراف متفاوت بناءً على نتائج التقييم.

قال أستاذ التمويل في جامعة نانكاي، تيان ليهوي، إن “المنطق الأساسي لتعديل قيادات المؤسسات الدفع هو الامتثال والتحول في الأعمال.” وأضاف أن المؤسسات تعمل على تحسين قياداتها لتلبية متطلبات اللوائح الجديدة، وتعزيز أساسيات الامتثال، بالإضافة إلى إعداد الكفاءات اللازمة للأعمال مثل الدفع عبر الحدود، والتمويل عبر السلسلة، لدعم النمو عالي الجودة.

وأشار تيان ليهوي إلى أن المؤسسات الدفع قد انتقلت من مرحلة التوسع في الحجم من خلال “السباق على الأراضي” إلى مرحلة تحسين الجودة من خلال “الزراعة الدقيقة”، وأن التعديلات في القيادة ليست مجرد تغييرات شخصية، بل تمثل بداية تحول منهجي مهم في الصناعة. ومع دخول القطاع في مرحلة جديدة تركز على “الامتثال والابتكار”، تتطور متطلبات الكوادر بشكل متزايد، مع ارتفاع معايير الكفاءة المهنية للقيادات.

قالت دوجوان إن “القيادات ذات الخبرة في الامتثال، والتكنولوجيا المالية، والدفع عبر الحدود، تحظى الآن باهتمام أكبر من قبل المؤسسات الدفع.” وأوضحت أن هناك أربعة أنواع من الكفاءات المطلوبة: أولاً، الكفاءات في الرقابة والامتثال، الملمة بالسياسات التنظيمية والرقابة الداخلية؛ ثانيًا، الكفاءات في توسيع السوق، الملمة بأسواق الابتكار، والحلول الشاملة للدفع، والأسواق الدولية؛ ثالثًا، الكفاءات في الابتكار المنتج، خاصة مع توجهات الذكاء الاصطناعي، مثل الدفع بواسطة الذكاء الاصطناعي، والأجهزة الجديدة (نظارات ذكية، مقصورات سيارات ذكية)؛ ورابعًا، الكفاءات في التكنولوجيا الرقمية، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي وغيرها من التقنيات الرقمية لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة داخليًا، وتقديم الحلول الرقمية للعملاء خارجيًا.

قال تيان ليهوي إن قيادات المؤسسات الدفع يجب أن تجمع بين خلفية في الامتثال، والجينات التكنولوجية، ورؤية عبر الحدود. وتوقع أن تصبح الاحترافية والاستقرار في القيادة معايير مهمة لقوة المؤسسات الشاملة. ويجب على المؤسسات استغلال تغييرات القيادة لتحسين الحوكمة، وتعزيز الامتثال، ودفع الابتكار.

(تحرير: تشيان شياو Rui)

الكلمات المفتاحية: