للتو عبرت باب "10 تريليون"، بنك CITIC يستقبل تعديلاً حاسماً في الموارد البشرية

كيف يمكن لتعزيز إدارة الموارد البشرية أن يقوي الرقابة على المخاطر في ظل حجم أصول يبلغ 10 تريليون يوان؟

المنتج | شبكة الصين للاستعلام

المراجعة | لي شياو يان

دخل بنك CITIC نادي تريليون يوان من الأصول، ويعمل على تحسين إدارة الفريق بشكل منظم وزيادة كفاءة التشغيل، مما يكتب فصلاً جديدًا في تطوير البنوك ذات الأسهم عالية الجودة. مؤخرًا، علمت وسائل الإعلام أن المدير العام لقسم تنفيذ الائتمان في بنك CITIC، Zhao Yuanxin، تم تعيينه عضوًا في اللجنة الحزبية للبنك، ووفقًا للعادة الصناعية، بعد استكمال الإجراءات التنظيمية وإجراءات الحوكمة، من المتوقع أن يتولى منصب نائب الرئيس. هذا التعديل في الموارد البشرية هو خطوة مهمة في بناء فريق الإدارة بعد انضمام البنك إلى نادي التريليون يوان، ويعكس نضج نظام تدريب المواهب، ويضخ قوة جديدة لتنفيذ الاستراتيجية العامة والسيطرة على المخاطر.

ترقيته تعكس المنطق الذي تتبعه CITIC في اختيار المواهب، من “الخط الأمامي إلى المقر الرئيسي، ومن المنطقة إلى الاستراتيجية الشاملة”. تظهر سيرته الذاتية أنه عمل في نظام البنك الشعبي في بداية حياته، ويمتلك أساسًا قويًا في الرقابة المالية وفهم السياسات؛ بعد انضمامه إلى CITIC، تدرب في فروع رئيسية متعددة، حيث تولى إدارة فروع من الدرجة الأولى في نانشاني، سوتشو، شنغهاي، مما أكسبه خبرة غنية في إدارة المناطق، وخدمة العملاء، وإدارة الفرق. من عام 2022 حتى نهاية 2025، كان رئيس فرع شنغهاي، وبلغ حجم أصوله في يونيو 2025 حوالي 6196.09 مليار يوان، مما جعله ثالث أكبر فرع في البنك، بعد فروع بكين وهانغتشو، وهو مركز رئيسي لدعم استراتيجية تكامل منطقة دلتا نهر اليانغتسي. من الجدير بالذكر أن نائب الرئيس الحالي، Hu Gang وHe Jinsong، كانا سابقًا رؤساء فروع شنغهاي، مما يعكس أن هذا المنصب أصبح حاضنة مهمة للمواهب العليا، ويؤكد أن قدراته الإدارية وإمكاناته قد حظيت بتقدير عالٍ.

في ديسمبر 2025، تولى Zhao Yuanxin منصب المدير العام لقسم تنفيذ الائتمان بعد أن خلف Jin Xinian، الذي ركز على أداء مهامه كعضو في اللجنة الحزبية ونائب رئيس ومدير للمخاطر، لتحقيق توزيع واضح للمسؤوليات في إدارة المخاطر. ترقيته إلى عضو في اللجنة الحزبية تشير إلى تحوله من مدير إقليمي إلى عضو في هيئة اتخاذ القرار في المقر، حيث يدمج خبرته في إدارة المناطق مع قدراته في إدارة الائتمان والمخاطر على مستوى البنك، مما يعزز بشكل أكبر هيكل الحوكمة الذي يوازن بين “توسيع الأعمال والسيطرة على المخاطر”.

منذ النصف الثاني من عام 2025، شهدت إدارة بنك CITIC تغييرات متكررة ومنظمة على مستوى الإدارة العليا والمتوسطة: تم اعتماد مؤهلات مناصب نائب رئيس مركز بطاقات الائتمان، ورئيس فرع Xiamen، وغيرها، مع تضافر الأدوار بين المقر والفروع، والأقسام الأمامية والخلفية، مما أدى إلى تحسين مستمر في فريق الإدارة. في ديسمبر 2025، غادر الرئيس لو وي بسبب تغييرات وظيفية، وتولى رئيس مجلس الإدارة Fang Heying مهام الرئاسة مؤقتًا، مع الحفاظ على استقرار العمليات الإدارية للبنك، دون حدوث انقطاعات في القرارات أو اضطرابات في الأعمال، مما يعكس مرونة الحوكمة واستقرار الفريق. يُعد لو وي من قدامى الموظفين في البنك، حيث خدم لمدة 26 عامًا، وله إسهامات بارزة في إدارة المالية والمحاسبة، وتدعيم رأس المال، والتوسع الدولي، وتسهيل الانتقال السلس بعد مغادرته، مما يهيئ الظروف لقيادة الإدارة الجديدة. حاليًا، يتكون فريق الإدارة العليا من خمسة نواب رئيس هم Hu Gang، وXie Zhibin، وGu Lingyun، وHe Jinsong، وJin Xinian، بالإضافة إلى مدير العمليات Lu Jingen، وأمين مجلس الإدارة Zhang Qing. بعد انضمام Zhao Yuanxin إلى اللجنة الحزبية، أصبح الهيكل الإداري أكثر تكاملاً، وتعززت قدرات اتخاذ القرار والتنفيذ، مما يوفر ضمانات تنظيمية قوية لإدارة دقيقة في ظل حجم الأصول الذي يبلغ 10 تريليون يوان.

تشير نتائج الأداء السريع لعام 2025 إلى أن إجمالي أصول بنك CITIC تجاوزت 10 تريليون يوان، حيث بلغت 101,316.58 مليار يوان، بزيادة 6.28% عن نهاية العام السابق، مما يجعله رسميًا ينضم إلى نادي البنوك الوطنية ذات الأصول التي تتجاوز 10 تريليون يوان، ويصبح رابع بنك مساهم وطني يدخل هذا النادي بعد بنك China Merchants، وبنك Industrial Bank، وبنك Shanghai Pudong. هذا الإنجاز التاريخي ليس مجرد توسع في الحجم، بل هو نتيجة حتمية لاستراتيجية “البنك القيمي”، والتركيز على الاقتصاد الحقيقي، وتحسين هيكل الأصول. من ناحية الأداء التشغيلي، حقق البنك صافي ربح يعود للمساهمين بقيمة 70.618 مليار يوان، بزيادة 2.98%، واستمر في تحقيق أرباح إيجابية لعدة سنوات، رغم تقلص الفارق في العائد على الودائع وزيادة المنافسة السوقية، مما يعكس مرونة قوية في الربحية.

كما أن جودة الأصول تتحسن باستمرار، حيث انخفض معدل القروض غير العاملة إلى 1.15% بنهاية 2025، بانخفاض قدره 0.01 نقطة مئوية عن نهاية العام السابق، مما يدل على مستوى إدارة مخاطر جيد؛ وتبلغ نسبة تغطية المخصصات 203.61%، رغم أنها انخفضت قليلاً، إلا أنها لا تزال فوق مستوى 200%، مما يعكس قدرة كافية على مقاومة المخاطر، ويعزز استقرار النمو. من ناحية التوزيع التشغيلي، يركز البنك على “الخمسة مقالات الكبرى” في التمويل، ويزيد من دعمه للاقتصاد الحقيقي، والابتكار التكنولوجي، والتنمية الخضراء، والتمويل الشامل، مع تطوير متوازن لقطاعات الأعمال الثلاثة: الشركات، والأفراد، والأسواق المالية، بنسبة إيرادات 4:4:2، مما يقلل من مخاطر تقلبات الأعمال الفردية. وبالاعتماد على مزايا مجموعة CITIC المالية الشاملة، يبرز البنك في مجالات التمويل عبر الحدود، وإدارة الثروات، والخدمات المصرفية التجارية، مع قاعدة عملاء متينة، وزيادة نسبة الالتزامات ذات التكلفة المنخفضة، مما يدعم استقرار هامش الفائدة الصافي. كما أن التحول الرقمي يتعمق، ويعزز التكنولوجيا المالية عمليات الأعمال، ويُحسن كفاءة الخدمات، ويكمل نظام الخدمة المدمج عبر الإنترنت والتقليدي، مما يرفع من تجربة العملاء وسمعة السوق.

ورغم الإنجازات المبهرة، يواجه بنك CITIC تحديات مشتركة مع القطاع وأخرى مرحلية خاصة به. ففي عام 2025، بلغ إجمالي إيرادات البنك 212.475 مليار يوان، بانخفاض قدره 0.55%، بسبب تعميق سوق الفائدة، وتقديم التسهيلات للاقتصاد الحقيقي، وتقلبات السوق المالية، مما أدى إلى ضغط على هامش الفائدة والإيرادات غير الفائدة، وهو تحدٍ عام يواجهه القطاع المصرفي. كما أن نسبة تغطية المخصصات انخفضت قليلاً، رغم بقائها في نطاق معقول، مما يعكس أن التوازن بين التوسع في الحجم وزيادة الأرباح لا يزال بحاجة إلى تحسين مستمر في موارد تغطية المخاطر.

أما على مستوى الإدارة، فهناك شغور مؤقت في منصب الرئيس، وبعض المناصب الرئيسية في الأقسام الخلفية في انتظار التعيين، رغم أن ذلك لم يؤثر على العمليات اليومية، إلا أن تعيين رئيس رسمي للبنك بسرعة وتحسين تشكيلات الإدارة العليا سيكون أكثر فائدة للتخطيط الاستراتيجي على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك، مع حجم الأصول البالغ 10 تريليون يوان، يزداد تعقيد إدارة الأصول والخصوم، والتنسيق بين المناطق، وإدارة المخاطر الشاملة، مما يفرض على الإدارة العليا مستوى أعلى من الكفاءة في التشغيل الدقيق. ومع ذلك، فإن هذه التحديات تعتبر مؤقتة، ولن تؤثر على الاتجاه الإيجابي الطويل الأمد للبنك. فبفضل قاعدة العملاء الصلبة، والنظام الحوكمي المتكامل، والتعاون القوي مع المجموعة، والديناميكية المستمرة في التحول، يمتلك البنك القدرة على تحسين هيكل الأصول، وتوسيع الإيرادات غير الفائدة، وتعزيز إدارة التكاليف، ورفع مستوى إدارة المخاطر الدقيقة، للتغلب على الضغوط قصيرة الأمد وتحقيق تناغم بين الحجم، والكفاءة، والجودة.

مع تعيين Zhao Yuanxin وغيره من أعضاء الإدارة، وبدء مرحلة جديدة بحجم أصول يبلغ 10 تريليون يوان، يواجه بنك CITIC فرصًا تنموية جديدة. ومع تواصل استقرار الإدارة الجديدة، سيواصل البنك التزامه بخدمة الاقتصاد الحقيقي، وتعزيز بناء “البنك القيمي”، والتركيز على التحول إلى رأس مال خفيف، والتمكين الرقمي، والتشغيل الشامل، مع تحسين هيكل الأعمال وجودة الأصول. على مستوى إدارة المخاطر، فإن انضمام قادة ذوي خبرة في إدارة الائتمان والمخاطر الإقليمية، مثل Zhao Yuanxin، سيعزز نظام الرقابة الشامل الذي يغطي جميع العمليات، ويوازن بين نمو الأعمال والوقاية من المخاطر، لضمان استقرار البنك وتطوره المستدام. وفي مجال بناء المواهب، سيواصل البنك تحسين قنوات الترقية “من التدريب الميداني إلى التعمق الإقليمي، ومن المركز إلى التمكين”، وتشكيل فريق إدارة محترف، وشاب، ومتعدد المهارات، لدعم التنمية المستدامة.

على أعتاب بداية جديدة بحجم أصول يبلغ 10 تريليون يوان، يرسخ بنك CITIC أسس الحوكمة من خلال إدارة منظمة ومتسقة، ويعبر دورة الأعمال بثبات، ويكسر قيود التحديات التنموية من خلال الإصلاح والابتكار. وكونه أحد الأعضاء الرئيسيين في الصف الأول للبنوك المساهمة، سيواصل البنك لعب دوره الرائد، ويظهر مسؤولية أكبر في خدمة الاستراتيجية الوطنية، وتعزيز التنمية الاقتصادية عالية الجودة، وخلق قيمة مستدامة للمستثمرين والعملاء والمجتمع.