Ngân hàng CITIC năm 2026 sẽ làm gì? Chủ tịch Hội đồng quản trị Phương Hợp Anh đề xuất ba bước suy tư và bốn điểm trọng tâm cốt lõi

Vào ngày 23 tháng 3, tin tức từ tuyến đầu tài chính cho biết Ngân hàng CITIC đã tổ chức buổi công bố kết quả hoạt động năm 2025. Về chiến lược kinh doanh của Ngân hàng CITIC năm 2026, Chủ tịch Fang Heying đã chia sẻ ba suy nghĩ:

Thứ nhất, lấy ba chiến lược làm hướng dẫn, liên tục nâng cao và đào sâu các năng lực cốt lõi. Fang Heying đề cập rằng, tại cuộc họp công tác đầu năm đã xác định rõ rằng trong năm năm tới, Ngân hàng CITIC sẽ triển khai toàn diện “Ba chiến lược”, bao gồm “Ba xuất sắc, Ba dẫn đầu” trong sáu năng lực cốt lõi, đây là động lực trung tâm cho sự phát triển lâu dài của toàn ngân hàng.

Thứ hai, phối hợp cao các bài viết lớn về tài chính và xây dựng ngân hàng giá trị. Fang Heying nhấn mạnh rằng, Ngân hàng CITIC sẽ đẩy nhanh quá trình chuyển đổi, trong quá trình phục vụ năng lực sản xuất mới chất lượng cao và làm sâu sắc, toàn diện các bài viết lớn về tài chính, đồng thời hoạch định hệ thống phát triển của ngân hàng thương mại trong thời đại mới dựa trên con đường phát triển ngân hàng giá trị.

Thứ ba, nhắm vào thị trường để tối ưu hóa chiến lược, xây dựng mô hình phát triển bền vững qua các chu kỳ. Fang Heying cho biết, điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp với biến động thị trường là nguyên tắc cốt lõi trong hoạt động của Ngân hàng CITIC năm 2026.

Kết hợp ba suy nghĩ trên, Fang Heying còn đề xuất bốn điểm trọng tâm phát triển của Ngân hàng CITIC năm 2026:

Thứ nhất, điều chỉnh cấu trúc, liên tục tăng cường quản lý rủi ro dựa trên cấu trúc. Fang Heying nhấn mạnh rằng, điều chỉnh cấu trúc là công việc cốt lõi mà toàn ngân hàng phải luôn chú trọng, cần thực hiện nghiêm túc chữ “nặng” trong việc nhấn mạnh, tăng cường lực lượng và thúc đẩy liên tục, thông qua tối ưu hóa cấu trúc tài sản, củng cố nền tảng quản lý rủi ro, sử dụng tối ưu cấu trúc để nâng cao chất lượng hoạt động của toàn ngân hàng. Công việc này sẽ được duy trì như một trọng tâm dài hạn.

Thứ hai, củng cố các điểm yếu, xây dựng mô hình tăng trưởng mới cho các khoản nợ phải trả. Tập trung vào các khoản nợ phải trả như một nền tảng cốt lõi, Ngân hàng CITIC sẽ tiếp tục xây dựng mô hình tăng trưởng nợ mới dựa trên các dịch vụ thanh toán và giao dịch, cân bằng mối quan hệ về số lượng và giá trị, củng cố cơ sở chi phí nợ. Fang Heying dùng cụm từ “dày công tích lũy, kiên trì củng cố” để diễn đạt thái độ của toàn ngân hàng đối với các khoản nợ phải trả, coi đó là nền móng cho sự phát triển của toàn ngân hàng, kiên trì và sâu sát.

Thứ ba, phát huy đặc trưng, mở rộng lợi thế cạnh tranh khác biệt dựa trên dịch vụ tài chính tổng hợp. Dựa vào đặc điểm độc đáo của Tập đoàn CITIC “Tài chính + Công nghiệp”, Ngân hàng CITIC sẽ tiếp tục xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi thông qua mô hình dịch vụ tài chính tổng hợp. Hiện tại đã hình thành mười mô hình dịch vụ tài chính tổng hợp, bao gồm thu hút khách hàng qua đội tàu liên minh CITIC, giải pháp xử lý tài sản nợ chính quyền, hợp tác ngân chính để nâng cao chất lượng và hiệu quả, tài chính tích hợp cho doanh nghiệp công nghệ về cổ phiếu, trái phiếu, vay, bảo hiểm, mở rộng hợp tác trong lĩnh vực thị trường vốn, nâng cao năng lực tín thác, đổi mới sản phẩm và dịch vụ, tích hợp nghiên cứu và quản lý rủi ro, liên kết tài chính xuyên biên giới cho doanh nghiệp ra nước ngoài, phối hợp trong giao dịch đầu tư khách hàng trên thị trường tài chính, v.v. Thông qua dịch vụ đặc trưng và toàn diện, xây dựng hàng rào cạnh tranh khó sao chép trong ngành.

Thứ tư, tập trung vào các điểm trọng yếu, khai thác đa chiều các nguồn tăng trưởng chất lượng cao. Chủ yếu hướng tới các thị trường giá trị cao và các điểm tăng trưởng dịch vụ chất lượng cao, nhằm kích hoạt chính xác động lực tăng trưởng, Fang Heying tóm tắt các hướng tăng trưởng chính thành bảy lĩnh vực cốt lõi: tăng trưởng từ thị trường vốn, từ tài chính xuyên biên giới, từ khả năng đầu tư và giao dịch, từ quản lý tài sản, từ hợp tác giảm thiểu rủi ro và thu hồi nợ, từ năng lực sản xuất mới, hình thái mới, thị trường mới, từ việc làm phong phú các cảnh quan và hệ sinh thái, từ sự phối hợp của các công ty con. Bằng cách tập trung chính xác và đột phá trọng điểm, đạt được tăng trưởng chất lượng cao.