O segredo de atravessar ciclos: as lições de sobrevivência do clube de futebol centenário para o Web3

Autor: Zen, PANews

Se considerarmos os clubes de futebol centenários na Europa como uma amostra de “produtos comunitários” a longo prazo, o que realmente impressiona não é a quantidade de troféus, mas a capacidade de fazer diferentes gerações, classes sociais e até nacionalidades, durante um século, continuarem dispostos a investir tempo, dinheiro e emoções para proteger a mesma comunidade.

Isso justamente aborda o núcleo do desafio das startups Web3: o setor é especialista em discutir crescimento, incentivos, tokens e governança, mas frequentemente falta uma sensação de pertencimento e confiança que atravesse ciclos. A popularidade vem rápido, vai embora também rápido; muitos projetos passam como estrelas cadentes no céu noturno, chegando e desaparecendo em um instante, ficando silenciosos. A maioria das DAOs começa com idealismo utópico, mas acaba por conflitos de interesses egoístas.

Se voltarmos ao período de origem dos clubes de futebol, descobriremos uma lógica mais simples e de longo prazo: os clubes foram criados inicialmente não para atender aos interesses comerciais de um proprietário, mas para representar a comunidade e os torcedores, alinhando-se perfeitamente com o conceito de “comunidade impulsionada” frequentemente destacado na indústria Web3. Por isso, voltar às origens desses clubes centenários pode oferecer uma referência mais confiável para a construção de comunidades Web3.

Identidade e Pertencimento Cultural

Em 1878, numa taverna de trabalhadores nos arredores de Manchester, Inglaterra, um dia ecoaram gritos de alegria. Alguns operários de uma fábrica de locomotivas, que se reuniam ali após o trabalho, discutiam entusiasmados a ideia de formar oficialmente um time de futebol. Logo, esse grupo fundou uma equipe em Newton Heath, com uniforme nas cores verde e dourado, típicas da companhia ferroviária, e até o vestiário era alugado numa taverna próxima. Assim nasceu silenciosamente um time formado por operários comuns — que viria a ser a base do Manchester United, um dos maiores clubes da Premier League.

Histórias assim não são exclusivas do Manchester United. Na Europa, muitos clubes centenários estão enraizados em comunidades operárias e na cultura local, com o futebol profundamente ligado às cidades industriais desde seu nascimento.

Em 1899, na Espanha, um jovem suíço chamado Hans Gamper, querendo jogar futebol em terras estrangeiras, publicou um anúncio em uma revista esportiva local procurando companheiros interessados em formar um time. Essa publicação marcou o “verdadeiro início” do FC Barcelona: um grupo internacional de suíços, catalães, ingleses e alemães se reuniu no estádio de Les Corts e fundou o clube.

O objetivo de Gamper era criar uma organização aberta a todos, independentemente de origem, onde todos pudessem falar livremente, promovendo integração social e uma sociedade democrática gerida por seus próprios membros. Para expressar sua gratidão à Catalunha, que o acolheu, Gamper incorporou a essência da identidade cultural catalã na história do Barcelona, e essa essência passou a definir a imagem do clube.

Recentemente, a história do Juventus, que recusou a aquisição pela stablecoin Tether, também é bastante comunitária. A história oficial do clube é simples: em 1897, um grupo de estudantes do ensino médio de Turim teve a ideia de formar um time enquanto descansava numa praça no centro da cidade, e assim nasceu o clube. Mas o que a Juventus aprendeu de mais valor foi como ultrapassar o limite de um “clube urbano”: ela conquistou apoio nacional na Itália, em parte devido à migração de populações do sul, fazendo com que os imigrantes vejam o apoio à Juventus como parte de sua integração na vida urbana.

Ao revisitar a história de clubes tradicionais europeus, fica claro que, na fase inicial, símbolos de identidade e rituais desempenharam papel importante na formação da comunidade: cores, nomes, locais de estádio, tudo reforçava o sentimento de pertencimento, usando símbolos e histórias para criar uma identidade que tornasse os torcedores orgulhosos e orgulhosos.

Por exemplo, em 1883, quando o Blackburn Olympic se tornou o primeiro time operário a vencer a FA Cup, toda a região do norte da Inglaterra celebrou como uma vitória da classe trabalhadora sobre a elite. Essa narrativa de superação dos fracos alimentou a paixão dos torcedores locais, e o clube ganhou uma base de fãs fiéis que cresceu como uma bola de neve.

Para a comunidade de startups Web3, a trajetória de fundação e formação de comunidades de clubes de futebol de um século atrás também oferece lições. Aproveitando o solo cultural e o poder das raízes, projetos podem desde o início definir sua identidade, cultura e missão. Assim como os operários da era industrial se uniram por interesses comuns, cidade e classe social, a comunidade Web3 também pode se consolidar por valores ou visões compartilhadas.

No início, projetos Web3 precisam também encontrar sua identidade e seu público principal. Seguindo o exemplo dos clubes de futebol, as equipes devem criar símbolos e histórias claras de identidade para a comunidade. A comunidade precisa de um “lar espiritual” que possa inspirar os usuários, como uma crença descentralizada, uma subcultura ou uma missão que resolva problemas reais, formando assim o base cultural do grupo. Ao reforçar essa identidade e senso de pertencimento, atrair participantes alinhados e engajados de forma espontânea, estabelecendo uma base sólida para o crescimento futuro.

Respeito e Confiança na Força da Comunidade

A trajetória de um clube de futebol centenário nem sempre foi fácil. Seja por crises financeiras, turbulências na gestão ou escândalos externos, o que manteve muitos clubes tradicionais de pé não foi um investidor ou político, mas a comunidade unida por trás deles. Quando a crise chega, são esses torcedores comuns, que veem o clube como parte de suas vidas, que se levantam para protegê-lo.

“Nos clubes de futebol, há uma tríade sagrada — jogadores, treinadores e torcedores. Os diretores não participam disso, eles apenas assinam os cheques.” Assim, o lendário treinador do Liverpool, Bill Shankly, destacou a essência do futebol.

No final dos anos 2000, o Liverpool enfrentou uma crise financeira profunda, com dívidas herdadas de um antigo dono americano, ameaçando seu desempenho e estabilidade. Os torcedores, liderados pelo treinador Shankly, criaram a organização Spirit Of Shankly (SOS), para protestar contra a má gestão. Entre 2008 e 2010, ocorreram protestos massivos, com torcedores empunhando faixas, permanecendo em silêncio após os jogos e até indo ao Tribunal Superior de Londres para apoiar ações judiciais.

A postura firme dos torcedores forçou o antigo dono a vender o clube, e o novo proprietário estabilizou a situação imediatamente. “O vínculo único do clube está na relação sagrada entre torcedores e equipe — é o nosso coração pulsando”, afirmou a nova gestão, que pediu desculpas e prometeu mudanças. Anos depois, congelaram os preços dos ingressos para reconquistar a confiança dos torcedores. Tudo isso mostra que, quando o clube perde o rumo, é a comunidade que o recoloca nos trilhos.

Outro exemplo: na metade dos anos 2010, o Borussia Dortmund, após gastos excessivos, enfrentou uma crise financeira e chegou à beira da falência em 2005. Na hora da crise, os torcedores organizaram protestos e a campanha “Nós somos o Dortmund”, pedindo ajuda à cidade. Milhares de torcedores, com as cores amarelo e preto, cantaram na frente do estádio e arrecadaram fundos para salvar o clube, com jogadores aceitando reduzir seus salários em 20%.

Graças ao esforço conjunto do governo local, empresas e torcedores, o clube superou a crise e renasceu. Essa experiência virou uma nova cultura: o Borussia Dortmund adotou o slogan “Echte Liebe” (Amor Verdadeiro), reforçando o espírito de apoio incondicional. O meio-campista do clube afirmou: “Amor verdadeiro é amor incondicional — essa é a essência do Dortmund, nossa força.”

Assim, em momentos de crise, o que realmente salva o clube é a ligação indissolúvel com a comunidade. Essa força vem do sentimento de pertencimento de cada torcedor, que vê o clube como uma causa comum e uma honra. Quando o ambiente externo é turbulento, a comunidade de fãs funciona como um escudo inabalável, sustentando o futuro do time.

Ainda mais, alguns clubes incorporam a comunidade na sua estrutura de governança, aumentando sua resiliência a riscos. Como o Barcelona e o Real Madrid, na Espanha, que mantêm o sistema de sócios, sem acionistas ou dividendos, e cujos presidentes são eleitos por todos os “Socios”. O Barcelona tem mais de 150 mil sócios, sendo o maior clube de membros do mundo. Essa propriedade dispersa impede que um grupo de interesses controle o clube, e decisões importantes consideram os interesses de seus membros. Por exemplo, na metade dos anos 2010, mesmo enfrentando dificuldades financeiras, o Barcelona recusou aquisições externas, protegendo sua independência graças ao voto de seus milhares de sócios.

Da mesma forma, a maioria dos clubes alemães segue a regra “50+1”, garantindo que torcedores e membros tenham a maioria dos votos. Essa estrutura faz do clube uma espécie de bem público: em tempos difíceis, os torcedores não ficam à margem, mas participam ativamente das decisões, ajudando a superar as crises.

Projetos Web3 que sempre enfatizam a comunidade, por sua vez, têm uma vantagem tecnológica natural: podem envolver a comunidade na governança e na partilha de benefícios, inspirando-se nos clubes centenários para criar mecanismos mais resilientes de gestão e incentivos.

Primeiro, promover uma verdadeira co-construção e governança comunitária. Assim como os clubes de sócios dão poder de voto aos torcedores, projetos Web3 podem usar tokens ou DAOs para permitir que os usuários participem de votações importantes, fortalecendo o senso de pertencimento e responsabilidade. Quando o projeto enfrenta dificuldades ou ataques de hackers, os membros profundamente ligados à comunidade tendem a se voluntariar para ajudar, ao invés de simplesmente sair.

Segundo, criar incentivos com tokens que alinhem interesses. Como os bilhetes de temporada ou ações de clubes, emitir tokens com direitos de governança ou participação nos lucros permite que membros de longo prazo tenham mais poder. Quando os membros investem economicamente e emocionalmente, mesmo em momentos de baixa do mercado, tendem a manter o compromisso, ajudando a melhorar o projeto ao invés de vender suas participações.

Além disso, o incentivo espiritual é o mais difícil de replicar, mas também o mais importante. O apoio dos torcedores muitas vezes é uma paixão desinteressada. Comunidades Web3 também devem cultivar esse vínculo espiritual, como comunicar-se sinceramente em tempos difíceis, reconhecendo erros e demonstrando respeito e gratidão aos usuários, como fez o novo dono do Liverpool. Quando os usuários percebem sinceridade e sentimento de pertencimento, tendem a permanecer fiéis, até mesmo a convidar outros a apoiar o projeto na superação de crises.

Ídolos e Totens Espirituais

Ao longo do tempo, clubes de futebol costumam criar figuras lendárias. Seja um herói em campo, ou um treinador que define o destino do clube nos bastidores. Essas figuras vivas se tornam memórias compartilhadas pelos torcedores, além de âncoras e totens espirituais na narrativa do clube.

Na década de 1960, o Liverpool tinha o treinador Bill Shankly, que não só levou o time de volta à primeira divisão e conquistou títulos, mas também deixou uma marca de personalidade forte na torcida. Nascido numa família de mineiros na Escócia, defensor do socialismo no futebol, Shankly pregava o espírito de equipe e a união. Dizem que ele costumava dizer aos jogadores no vestiário: “Sou apenas um torcedor comum na arquibancada, com a responsabilidade de ser treinador. Vocês e os torcedores são uma só coisa.” Muitas de suas frases ainda são lembradas pelos torcedores do Liverpool.

Shankly escreveu em sua autobiografia: “Desde o começo da minha carreira, tentei mostrar aos torcedores que eles são o mais importante. Você precisa saber como tratá-los e conquistá-los.” Quando, em 1973, ele e a equipe mostraram o troféu do campeonato na arquibancada Kop, viu um policial jogar uma bandeira do Liverpool, que ainda tinha seu cachecol, para o lado. Shankly pegou a bandeira, colocou no pescoço e disse ao policial: “Não faça isso, é muito valiosa.”

Shankly também destacou a importância da comunicação com os torcedores, usando o sistema de som para explicar mudanças na escalação e suas impressões do jogo anterior. Respondia às cartas dos torcedores com uma velha máquina de escrever. Não hesitava em conseguir ingressos para torcedores que ele achasse que mereciam ajuda, e escreveu em sua autobiografia que, se fosse razoável, daria tudo.

Quando Shankly faleceu, em 1981, milhares de torcedores saíram às ruas para homenageá-lo. Desde então, ele é mais do que um treinador na história do clube; tornou-se símbolo do espírito de Liverpool. Assim, quando os torcedores criaram uma organização contra os maus proprietários, nomearam-na “Spirit of Shankly” — usando a força do lendário treinador para unir a comunidade. Isso mostra o impacto de líderes de destaque na narrativa comunitária: suas personalidades e histórias se elevam a símbolos que orientam e inspiram toda a comunidade.

No âmbito dos jogadores, cada grande clube tem seus ídolos. Sir Matt Busby e Sir Alex Ferguson, por exemplo, criaram dinastias no Manchester United, com paixão e sabedoria que se tornaram lendas; Johan Cruyff, do Barcelona, foi não só um ícone como jogador, mas também um treinador que criou a “Dream Team”, estabelecendo o estilo de posse e controle de jogo que encanta até hoje.

Pode-se dizer que, a história de cada grande clube é vivida por esses personagens lendários. Seus gestos e momentos de glória moldam a memória coletiva, tornando-se símbolos e referências espirituais do clube.

Na comunidade Web3, embora o cenário seja diferente do futebol, usar “figuras-chave” para moldar a narrativa comunitária também é fundamental. Os membros principais ou embaixadores do projeto podem usar seu carisma para fortalecer a coesão do grupo. Isso não significa promover a idolatria, mas que, às vezes, aproveitar os valores e histórias de líderes pode oferecer uma orientação clara para a comunidade.

Essas figuras também devem seguir padrões éticos e profissionais, interagindo de forma transparente e sincera com a comunidade, assim como Shankly tinha respeito pelos torcedores. Assim, usar estrategicamente a influência de estrelas e líderes pode fornecer um forte ponto de narrativa para o Web3, estimulando emoções e fidelidade de longo prazo, assim como os clubes centenários unem várias gerações de torcedores com histórias lendárias.

É importante notar que depender excessivamente de uma única figura pode ser arriscado. Portanto, as equipes Web3 devem, ao mesmo tempo, cultivar um senso de pertencimento coletivo, de modo que, mesmo na ausência de um líder, a cultura e os valores transmitidos por essas figuras possam ser preservados, garantindo a continuidade da narrativa comunitária.