Por que se diz que uma pessoa aos 35 anos tem a sua classe social praticamente definida?
Compare duas figuras históricas: Mao Zedong e Chiang Kai-shek.
Percebemos um padrão muito central e simples que pode determinar se uma pessoa, após os 35 anos, está em ascensão ou declínio.
Esse padrão é: o caminho de atribuição diante da adversidade.
O divisor de águas aos 35 anos, na essência, é a forma de atribuição de causas. Ao ler a biografia de um professor, descobri que, por volta dos 35 anos, ele enfrentava uma situação mais difícil do que qualquer profissional atualmente passando por crise de meia-idade.
Naquela época, a Revolta de Outono foi um fracasso, as tropas passaram de milhares para poucos centenas;
Ele subiu a Montanha de Jinggang, cercado por vários senhores da guerra, com pouco alimento e roupas;
Mais grave ainda, a crise no trabalho: ele foi eliminado da posição de secretário do Comitê do 7º Congresso do Exército Vermelho, forçado a deixar o comando central, indo se recuperar em Jiao Yang, sentado na reserva.
Naquela época, Lin Biao perguntava: por quanto tempo a bandeira vermelha ainda poderá tremular?
Isso não é exatamente uma crise aos 35 anos? Projeto fracassado, equipe dispersa, marginalizado pelos líderes, futuro incerto...
Mas como ele agiu diante da adversidade?
Ele não escreveu diários reclamando, não culpou o ambiente, nem seus colegas de equipe...
Nos livros "A faísca pode incendiar a pradaria" e "Por que o regime vermelho da China pode existir?", ele fez três coisas:
Pesquisa: entendeu a essência da sociedade chinesa, descobriu quem são amigos e quem são inimigos.
Busca interna: analisou as condições internas para a existência do regime vermelho, sem esperar misericórdia do inimigo.
Estratégia: propôs a guerrilha armada de camponeses e operários, elaborou táticas específicas. Em contraste, Chiang Kai-shek.
Quando enfrentou fracassos, seus diários estavam repletos de registros como:
Derrota em Yu-Xiang-Gui, causada por sabotagem do Partido Comunista e corrupção interna.
Fracasso no Nordeste, não por falta de força, mas por incompetência e covardia de seus subordinados.
Derrota na Batalha de Xubang, por medo de morrer dos comandantes, enquanto os americanos assistiam de braços cruzados.
Percebeu?
O modo de pensar de Chiang Kai-shek era: atribuição externa.
Sempre que havia um problema, a culpa era do ambiente, dos subordinados, dos aliados ou dos inimigos astutos.
Ele próprio era considerado incansável e dedicado...
Por isso: a maioria das pessoas, aos 35 anos, já tem sua forma de pensar completamente moldada ao estilo de Chiang Kai-shek.
Ao enfrentar obstáculos na carreira, culpa a empresa;
Ao ver o setor em declínio, culpa a economia;
Ao sentir pressão familiar, culpa o parceiro.
Na psicologia, há um termo interessante: atribuição defensiva.
Esse mecanismo permite que você mantenha o equilíbrio psicológico a curto prazo, sem sentir tanta dor. Mas o preço é: você perde a capacidade de evoluir.
Pois acredita que os problemas estão sempre lá fora, então não precisa mudar.
Já a mentalidade do professor é de controle interno. Não importa quão difícil seja o ambiente, ele analisa o que pode fazer.
Aos 35 anos, se você ainda reclama do ambiente, sua classe social realmente está definida.
Se você, como o professor, ainda está sentado na reserva, estudando como dividir terras ou estabelecer bases, então os 35 anos são apenas o começo de uma fase de preparação para um grande avanço.
#毛泽东 # Chiang Kai-shek
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Por que se diz que uma pessoa aos 35 anos tem a sua classe social praticamente definida?
Compare duas figuras históricas: Mao Zedong e Chiang Kai-shek.
Percebemos um padrão muito central e simples que pode determinar se uma pessoa, após os 35 anos, está em ascensão ou declínio.
Esse padrão é: o caminho de atribuição diante da adversidade.
O divisor de águas aos 35 anos, na essência, é a forma de atribuição de causas. Ao ler a biografia de um professor, descobri que, por volta dos 35 anos, ele enfrentava uma situação mais difícil do que qualquer profissional atualmente passando por crise de meia-idade.
Naquela época, a Revolta de Outono foi um fracasso, as tropas passaram de milhares para poucos centenas;
Ele subiu a Montanha de Jinggang, cercado por vários senhores da guerra, com pouco alimento e roupas;
Mais grave ainda, a crise no trabalho: ele foi eliminado da posição de secretário do Comitê do 7º Congresso do Exército Vermelho, forçado a deixar o comando central, indo se recuperar em Jiao Yang, sentado na reserva.
Naquela época, Lin Biao perguntava: por quanto tempo a bandeira vermelha ainda poderá tremular?
Isso não é exatamente uma crise aos 35 anos? Projeto fracassado, equipe dispersa, marginalizado pelos líderes, futuro incerto...
Mas como ele agiu diante da adversidade?
Ele não escreveu diários reclamando, não culpou o ambiente, nem seus colegas de equipe...
Nos livros "A faísca pode incendiar a pradaria" e "Por que o regime vermelho da China pode existir?", ele fez três coisas:
Pesquisa: entendeu a essência da sociedade chinesa, descobriu quem são amigos e quem são inimigos.
Busca interna: analisou as condições internas para a existência do regime vermelho, sem esperar misericórdia do inimigo.
Estratégia: propôs a guerrilha armada de camponeses e operários, elaborou táticas específicas. Em contraste, Chiang Kai-shek.
Quando enfrentou fracassos, seus diários estavam repletos de registros como:
Derrota em Yu-Xiang-Gui, causada por sabotagem do Partido Comunista e corrupção interna.
Fracasso no Nordeste, não por falta de força, mas por incompetência e covardia de seus subordinados.
Derrota na Batalha de Xubang, por medo de morrer dos comandantes, enquanto os americanos assistiam de braços cruzados.
Percebeu?
O modo de pensar de Chiang Kai-shek era: atribuição externa.
Sempre que havia um problema, a culpa era do ambiente, dos subordinados, dos aliados ou dos inimigos astutos.
Ele próprio era considerado incansável e dedicado...
Por isso: a maioria das pessoas, aos 35 anos, já tem sua forma de pensar completamente moldada ao estilo de Chiang Kai-shek.
Ao enfrentar obstáculos na carreira, culpa a empresa;
Ao ver o setor em declínio, culpa a economia;
Ao sentir pressão familiar, culpa o parceiro.
Na psicologia, há um termo interessante: atribuição defensiva.
Esse mecanismo permite que você mantenha o equilíbrio psicológico a curto prazo, sem sentir tanta dor. Mas o preço é: você perde a capacidade de evoluir.
Pois acredita que os problemas estão sempre lá fora, então não precisa mudar.
Já a mentalidade do professor é de controle interno. Não importa quão difícil seja o ambiente, ele analisa o que pode fazer.
Aos 35 anos, se você ainda reclama do ambiente, sua classe social realmente está definida.
Se você, como o professor, ainda está sentado na reserva, estudando como dividir terras ou estabelecer bases, então os 35 anos são apenas o começo de uma fase de preparação para um grande avanço.
#毛泽东 # Chiang Kai-shek