2026-01-12 00:24:00

Recentemente, investi num projeto no ecossistema Solana, principalmente por ter sido atraído pela sua história de fundo. Este projeto utilizou diretamente elementos de design visual de uma grande exchange, e afirma ser o token que adotou esse tipo de estratégia de marca mais cedo na rede Solana. Parece bastante interessante, mas também levanta algumas dúvidas.

Isso também me levou a refletir sobre a estrutura de tomada de decisão do projeto. Como o CTO, esse tipo de papel de gestão central realmente deve ser decidido por uma única pessoa, e não por uma equipe. A razão é simples — assim que envolve múltiplas pessoas, a cadeia de confiança pode facilmente se romper. Você nunca consegue confirmar completamente as intenções reais e a lógica de decisão dos colegas de equipe, especialmente quando se trata de marca, ativos e reputação da comunidade. Às vezes, uma aparente colaboração pode, na verdade, se tornar uma desculpa para passar a culpa e transferir responsabilidades.

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FOMOSapien

· 01-12 12:43

Só isto? Copiar a interface da exchange e ainda ter a coragem de dizer que foi o mais cedo, agora os projetos Solana realmente estão coletivamente sem criatividade. Só o CTO decidir sozinho também não é confiável, é melhor saber quem é o fundador. Antes de entrar, não leu o whitepaper? Decisões unilaterais acabam sendo mais fáceis de serem um rug, não se iluda. Projetos com histórias interessantes geralmente... você sabe.

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SchroedingersFrontrun

· 01-12 00:53

Histórias são boas, mas essa operação de copiar elementos de design de forma tão descarada é demais, é simplesmente absurdo Decisão individual parece emocionante, mas e se esse cara quiser fugir... pelo menos com um sistema de múltiplas pessoas há um equilíbrio, né? Pensando ao contrário, há desculpas de transferência de responsabilidade com múltiplas pessoas, mas um sistema autoritário de uma só pessoa também não é necessariamente mais confiável Se você se deixou envolver pelo background da história, aí é o começo de uma grande perda... A quebra da cadeia de confiança, independentemente do número de pessoas envolvidas na decisão, é inevitável; o mais importante é se essas pessoas são capazes de agir corretamente Sério? Então eu fico ainda mais relutante em tocar nisso... Depois de fazer, você se arrepende, irmão?

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StealthDeployer

· 01-12 00:48

Apenas copiar o design da exchange e ainda assim ousar afirmar que é a "mais antiga"? Essa fala já ouvi várias vezes, é só uma cópia.

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RektButSmiling

· 01-12 00:44

哈，直接抄交易所设计？Essa operação é um pouco ousada, tenho que dizer que esse cheiro não está muito certo. Usar a expressão "mais cedo" é ainda mais absurdo, parece que estão se auto-elogiar... O CTO decide sozinho? Essa lógica eu não concordo muito, é fácil virar uma decisão autoritária, e o problema é quem assume a culpa? O risco de ponto único de falha é enorme. Embora o sistema de equipe seja mais lento, pelo menos há um sistema de freios e contrapesos, não se deixe levar pela história. Espera aí, você está mesmo envolvido ou apenas testando este projeto? O que aconteceu com esse tipo de projeto no final, quero saber o andamento.

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FrogInTheWell

· 01-12 00:29

Diretamente copiar elementos de design e ainda ousar dizer "mais cedo adotado"? Essa tática já vi muitas vezes Falando nisso, o CTO tomar todas as decisões sozinho é ainda mais perigoso, isso não é uma falha de ponto único Realmente não consigo entender como ainda há quem pense que a colaboração em equipe aumenta o custo de confiança... Copiar estratégias de marketing já é ruim, ainda por cima precisam de histórias para atrair as pessoas, desses projetos eu nem toco Espera aí, você realmente acredita que a decisão de uma pessoa será mais transparente? Então está completamente enganado

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SmartContractPhobia

· 01-12 00:27

A alegação de que a troca foi a mais antiga por ter sido projetada por alguém que se gaba disso? Essa lógica é meio absurda, parece mais uma jogada de fachada Decisão individual parece empolgante, mas se algo der errado, quem vai assumir a culpa? Essa teoria é fácil de virar um desastre na prática No lado da Solana, há muitos projetos interessantes, mas poucos realmente conseguem sobreviver... Aliás, quanto você investiu nessa? O sistema de equipe realmente facilita discussões, mas uma decisão de uma pessoa também não é necessariamente mais segura, na verdade, é mais fácil de ser explorada por outros Essa história de "ser o mais antigo a adotar" já ouvi muitas vezes, no final, você não tem noção de como isso acabou?

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