Переход руководства в Disney: Боб Игер уступает место, Джош Д'Амаро берет управление в свои руки

Компания Walt Disney объявила о значительном переходе руководства на этой неделе, что знаменует собой поворотный момент в истории этого известного развлекательного конгломерата. Джош Д’Амаро, который в настоящее время руководит высокодоходным подразделением Experience — включающим тематические парки, круизные линии и потребительские товары — станет следующим генеральным директором компании. Передача руководства состоится 18 марта 2026 года, совпадая с ежегодным собранием акционеров Disney. Единогласное решение совета директоров отражает доверие к проверенной репутации и стратегическому видению Д’Амаро.

Переход происходит после нескольких месяцев отраслительных спекуляций о будущем направлении компании. Боб Айгер, который был архитектором современной империи Disney, перейдет на роль старшего советника и сохранит место в совете до конца года. Такой взвешенный подход к преемственности обеспечивает преемственность и одновременно подготавливает компанию к следующему этапу под руководством нового лидера.

Новая эра начинается: когда Боб Айгер передает управление

Назначение Д’Амаро отражает сдвиг фокуса с контент-ориентированной стратегии Боба Айгера к более ориентированной на опыт моделью роста. Д’Амаро приносит в свою роль почти тридцатилетний опыт работы в Disney, ранее руководя легендарным Disneyland Resort в Анахайме и огромным комплексом Walt Disney World в Орландо. Его повышение до руководства всей сегментом Experience — который составлял примерно 57% прибыли Disney за финансовый 2025 год — продемонстрировало его способность управлять самым надежным источником дохода компании.

Председатель совета Disney Джеймс П. Горман похвалил Д’Амаро за «редкое сочетание вдохновляющего лидерства и инноваций», отметив его проверенную способность выявлять и использовать стратегические возможности для роста. За его руководством были расширены самые популярные аттракционы тематических парков Disney, включая невероятно успешный Star Wars: Galaxy’s Edge, Marvel- themed Avengers Campus и погружающие зоны на основе популярных франшиз, таких как Frozen и Mickey’s Runaway Railway. Предстоящие расширения, включая тематический парк по мотивам Monsters, Inc. в Disney World и опыт по Avatar в Disneyland, подчеркивают продолжающийся рост подразделения.

Продолжая наследие Боба Айгера: стратегические основы для успеха

21-летний срок руководства Айгера (с кратким перерывом) кардинально преобразил Disney из традиционной медиа-компании в диверсифицированную развлекательную империю. Его агрессивная стратегия приобретений изменила ландшафт индустрии. Покупка Pixar в 2006 году закрепила за Disney лидерство в области компьютерной анимации. В 2009 году приобретение Marvel Entertainment поставило компанию в центр блокбастерных франшиз. Приобретение Lucasfilm в 2012 году дало Disney право собственности на Star Wars — одну из самых ценных собственностей в сфере развлечений. В 2019 году компания приобрела большую часть активов 21st Century Fox, а в 2023 — завершила покупку Hulu.

Возможно, самое важное — Айгер выступил за переход Disney в сферу стриминга, запустив Disney+ в 2019 году, что кардинально изменило способы доступа потребителей к развлечениям. Его управление кризисом во время пандемии — организовав возвращение, включающее сокращение расходов на 5,5 миллиарда долларов — оказалось ключевым для выживания и последующего восстановления компании. Д’Амаро наследует компанию, которая, несмотря на стабилизацию под руководством Айгера, сталкивается с серьезными вызовами и возможностями впереди.

Предстоящие вызовы: сможет ли Disney справиться с меняющимися рыночными условиями?

В то время как сегмент Experience процветает, бизнес Disney в области вещания и традиционных медиа сталкивается с долгосрочным спадом — структурной проблемой, которая негативно влияет на акции компании. За последние три года акции компании практически не изменились, оставаясь на одном уровне, несмотря на то, что Disney считается одним из самых престижных активов в индексе Dow. Инвесторы будут внимательно следить за тем, сможет ли Д’Амаро превратить свой проверенный опыт в тематических парках и потребительских развлечениях в комплексную стратегию восстановления, которая решит более широкие проблемы портфеля.

Назначение Дана Уолден на пост президента и главного креативного директора, напрямую подчиненного Д’Амаро, свидетельствует о новой структуре подхода к контентной стратегии. Расширенная роль Уолден по управлению медиа, новостями и развлекательным контентом представляет собой попытку объединить разрозненные подразделения Disney под более четким стратегическим руководством. Смогут ли эти изменения обратить тенденции в медиа-подразделениях — главный вопрос для инвесторов, отслеживающих путь восстановления компании.

Преемственность Д’Амаро означает как продолжение, так и трансформацию. Он должен уважать стратегическое видение Боба Айгера, одновременно решая рыночные реалии, которые даже при сильном лидерстве Айгера не удалось полностью преодолеть. В ближайшие месяцы станет ясно, сможет ли новая стратегия Disney раскрыть ценность для акционеров в условиях все более жесткой конкуренции в сфере развлечений.