ไนกี้ได้ขายบริษัทย่อยด้านสินทรัพย์ดิจิทัล RTFKT อย่างเงียบๆ ในเดือนธันวาคม 2025 ซึ่งเป็นสตูดิโอ NFT และรองเท้าบ virtual ที่เคยถูกมองว่าเป็นแกนหลักกลยุทธ์ Web3 ของแบรนด์ โดยเป็นการแยกตัวออกจากระบบนิเวศของไนกี้อย่างเป็นทางการ ตามรายงานของ OregonLive การทำธุรกรรมนี้มีผลบังคับใช้เมื่อวันที่ 16 ธันวาคม แต่ไนกี้ไม่ได้เปิดเผยตัวตนของผู้ซื้อ ยอดขาย หรือรายละเอียดเฉพาะใดๆ การทำธุรกรรมทั้งหมดเสร็จสิ้นในสภาพตลาดที่ “เงียบ” เกือบสมบูรณ์
การขายครั้งนี้เกิดขึ้นประมาณหนึ่งปีหลังจากที่ RTFKT ประกาศว่าจะปิดบริการ Web3 ในเดือนมกราคม 2025 ไนกี้เข้าซื้อกิจการ RTFKT อย่างยิ่งใหญ่ในปี 2021 โดยหวังว่าจะใช้ NFT แฟชั่นเสมือนและสินทรัพย์ดิจิทัลในเมตาเวิร์สเพื่อสำรวจโอกาสใหม่ๆ ในแบรนด์ในเกม โลกเสมือนจริง และวัฒนธรรมคริปโต อย่างไรก็ตาม ด้วยตลาด NFT ที่ชะลอตัวและความล่าช้าในการทำให้ Web3 เป็นเชิงพาณิชย์ กลยุทธ์นี้ในที่สุดก็ไม่สามารถดำเนินต่อไปได้
ในแง่กลยุทธ์ การที่ไนกี้ออกจาก RTFKT สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในภาพรวม ซีอีโอคนปัจจุบัน Elliott Hill เข้ารับตำแหน่งและเน้นผลักดันให้ไนกี้กลับไปสู่ผลิตภัณฑ์กีฬาแกนหลักและช่องทางค้าปลีกแบบดั้งเดิม เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรขายส่งอย่าง Dick’s Sporting Goods, Foot Locker เป็นต้น เมื่อเทียบกับฝ่ายบริหารก่อนหน้าที่เน้นการขายตรงทางดิจิทัลและนวัตกรรมเชิงทดลอง Hill มีแนวโน้มที่จะลดความซับซ้อนและความเสี่ยงของธุรกิจที่ไม่ใช่แกนหลัก
แม้จะขาย RTFKT ไปแล้ว ไนกี้ก็ไม่ได้ละทิ้งการวางกลยุทธ์ด้านดิจิทัลทั้งหมด บริษัทหยุดการออก NFT แล้ว แต่ยังคงร่วมมือกับผู้ผลิตเกมอย่าง Fortnite, EA Sports ในด้านไอเท็มเสมือนในเกมและเนื้อหาสวมใส่ดิจิทัล กลยุทธ์ดิจิทัลแบบ “เบา” นี้ถูกมองว่าเป็นการปรับตัวตามความผันผวนสูงของ Web3
นอกจากนี้ การปิดตัว RTFKT ยังสร้างความขัดแย้งทางกฎหมายด้วย มีนักลงทุนฟ้องร้องไนกี้โดยกล่าวหาว่าการยุติโครงการ Web3 อย่างกะทันหันทำให้มูลค่ารองเท้าบ virtual ลดลง ไนกี้ได้ยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อปฏิเสธคำฟ้องนี้ในปลายปี 2024 นอกจากนี้ ไนกี้ยังเผชิญกับแรงกดดันด้านการดำเนินงาน โดยยอดขายของ Converse ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2025 ลดลงประมาณ 30% เมื่อเทียบปีต่อปี
โดยรวมแล้ว การขาย RTFKT เป็นสัญญาณชัดเจนของไนกี้ในการลดกลยุทธ์ Web3 และ NFT ในสภาพแวดล้อมที่เศรษฐกิจโดยรวมตึงตัวและธุรกิจหลักอยู่ภายใต้แรงกดดัน ไนกี้เลือกที่จะกลับไปเน้นธุรกิจกีฬาและเส้นทางดิจิทัลที่สามารถควบคุมได้ แทนที่จะเสี่ยงลงทุนในคริปโตและเมตาเวิร์สที่มีความผันผวนสูง การเปลี่ยนทิศทางนี้ยังเป็นแนวทางสำคัญสำหรับแบรนด์ผู้บริโภคดั้งเดิมที่ต้องการเข้าสู่ Web3 อีกด้วย
