Microsoft + OpenAI: таємниці грандіозної ставки століття — погляд Нделли та Сема Альтмана на розподіл обчислювальної потужності на 1,4 трильйона доларів, долю AGI та правду про мільярдний дохід (розмова на тисячу слів)

Цей текст містить детальний аналіз інтерв’ю засновника Altimeter Capital Бреда Герстнера з генеральним директором Microsoft Сатєю Наделло та генеральним директором OpenAI Сэмом Альтманом. Обговорюються питання щодо боротьби за обчислювальні потужності, розвитку штучного загального інтелекту (AGI), нових партнерств і фінансових стратегій у сфері технологій. Також висвітлюються деталі угод між OpenAI і Microsoft, зокрема інвестиції та розподіл акцій, а також значення співпраці для майбутнього інновацій.

Ось переклад українською:

Цей матеріал містить детальний аналіз інтерв’ю засновника Altimeter Capital Бреда Герстнера з генеральним директором Microsoft Сатєю Наделло та генеральним директором OpenAI Сэмом Альтманом. Обговорюються глибокі погляди двох CEO щодо боротьби за обчислювальні ресурси, розвитку AGI та майбутніх доходів. (Передісторія: AMD дозволила OpenAI «інвестувати 10%», що спричинило стрімке зростання акцій на 24%, а також натяк на протистояння Nvidia Cuda?); (Додатковий контекст: Sora 2 активно виходить на ринок! OpenAI прагне повернути лідерство у відео-моделях, а їхній додаток для iOS запускається з метою конкурувати з TikTok).

Засновник Altimeter Capital Бред Герстнер нещодавно провів «важливу дискусію», запросивши генерального директора Microsoft Сатю Наделло та CEO OpenAI Сэма Альтмана. Це інтерв’ю не лише прояснило нову структуру співпраці, а й позитивно відреагувало на ринкові побоювання щодо швидкості витрат OpenAI, дефіциту обчислювальних ресурсів та чуток про витрати у розмірі 1,4 трильйона доларів на обчислювальні потужності.

Нижче наведено транскрипт цієї розмови:

Один із найвизначніших партнерств у історії технологій
Сэм Альтман: Я вважаю, що це — неймовірне партнерство на кожному етапі. Як сказав Сатя, спочатку ми й гадки не мали, куди все це веде. Але я вважаю, що це одне з найвидатніших партнерств у історії технологій. Якби не Microsoft, особливо віра Сатї на початку, ми не змогли б досягти цього.

Бред Герстнер: Це був неймовірний тиждень. Радий вас бачити. Сэм, як там малюк?

Сэм Альтман: Малюк чудовий.

Бред Герстнер: Це найкраще.

Сэм Альтман: Це найкраще у світі. Усі ці банальні фрази — правда, це справді найкраще. Гей, Сатя, ти весь час…

Сатя Наделла: Я бачу, що коли Сэм говорить, він завжди посміхається, і це… його малюк — зовсім інша справа. Думаю, коли він говорить про обчислювальні потужності і свого малюка, він саме з таким виразом обличчя.

Бред Герстнер: Сатя, ви вже давно знайомі. Чи є у тебе якісь поради щодо виховання дітей?

Сатя Наделла: Говорю, просто насолоджуйтеся цим. Це неймовірно. Ми мали дітей ще у молодості, і я дуже хочу повернутися назад. Тому, в певному сенсі, це — найцінніший час. Коли вони виростають, все стає ще кращим. Я дуже радий, що Сэм…

Сэм Альтман: Мені теж подобається робити це у більш зрілому віці, але іноді я думаю: «Боже, як же я хотів би мати ще 25 років енергії». Це — важко.

Бред Герстнер: Без сумніву. Сэм, який середній вік у OpenAI?

Сэм Альтман: Дуже молодий. Але не той безглуздо молодий, як у більшості стартапів у Кремнієвій долині. Мабуть, десь 30 з невеликим років.

Бред Герстнер: Малюк… Чи позитивна тенденція народжуваності?

Сэм Альтман: Так, позитивна.

Бред Герстнер: Це добре.

Розбір нових угод між OpenAI і Microsoft
Бред Герстнер: Цей тиждень був надзвичайно насиченим. З початку GTC NVIDIA — компанія перевищила ринкову капіталізацію у 5 трильйонів доларів. Google, Meta, Microsoft… Сатя, ви щойно опублікували фінансові звіти. Постійно чуємо: «Обчислювальні ресурси не вистачає, обчислювальні ресурси не вистачає». У середу знизили ставки по кредитах. ВВП зростає майже на 4%.

Я також говорив із Сэмом про те, що президент підписав великі угоди у Малайзії, Кореї, Японії. Це схоже на угоди з Китаєм… Ці угоди забезпечують США значний фінансовий імпульс для переоснащення промисловості. 800 мільярдів доларів на нові технології ядерного розщеплення. Це все — необхідні ресурси для збільшення обчислювальної потужності.

Але серед усіх новин важливо відзначити, що у вівторок ви оголосили про важливу нову угоду, яка прояснила вашу співпрацю. Вітаю. Хотів би простими словами пояснити цю угоду, щоб усі зрозуміли. Сатя, почнемо з тебе. Microsoft з 2019 року інвестувала в OpenAI близько 13-14 мільярдів доларів, отримавши 27% акцій (з урахуванням розведення). Раніше це було близько третини, але через інвестиції частка зменшилася. Це — правильно?

Сатя Наделла: Так, але перед цим, Бред, я вважаю, що одна з унікальних рис OpenAI — це те, що під час реорганізації компанії було створено найбільшу неприбуткову організацію. Не забувайте… У певному сенсі я у Microsoft можу сказати, що ми дуже пишаємося тим, що маємо зв’язки з двома найбільшими неприбутковими організаціями: Фондом Гейтса і тепер — Фондом OpenAI. Це — справжня новина.

Ми дуже раді цьому. Це не те, що ми спочатку планували. Я казав іншим, що не думав, що інвестиція у 10 мільярдів доларів стане «інвестицією з сотенкратним зростанням, щоб похвалитися перед венчурними капіталістами». Але ми це зробили. Ми раді бути інвесторами і підтримкою на ранніх етапах. Це — справжнє підтвердження роботи Сэма та його команди. Вони дуже рано побачили потенціал цієї технології і сміливо діяли — справжні майстри.

Сэм Альтман: Вважаю, що це — одне з найвидатніших партнерств у історії технологій. Як сказав Сатя, спочатку ми й гадки не мали, куди все це веде. Але я вважаю, що це одне з найвидатніших партнерств у історії. Без Microsoft, особливо віри Сатї на початку, ми не змогли б досягти цього. Не думаю, що тоді багато хто був готовий ризикувати у такій ситуації. Ми не знали, як розвиватиметься технологія.

Ну, не просто не знали — ми були «повністю в темряві» щодо майбутнього розвитку. Ми просто мали сильну віру у концепцію глибокого навчання і були переконані, що зможемо створити чудові продукти і створити значну цінність.

Також, як сказав Сатя, ми створили структуру, яка дозволяє неприбутковій організації зростати, а також дає можливість компанії Public Benefit Corp (PBC) отримувати капітал для подальшого розвитку. Якби не ця структура і не підтримка партнерів, які були зацікавлені у такій моделі, ця неприбуткова організація не могла б так ефективно функціонувати.