Lợi Thế Cạnh Tranh của Việc Không Biết Mình Sai

Nguồn: Blockworks Tiêu đề gốc: Lợi thế cạnh tranh của việc không biết bạn sai Liên kết gốc: https://blockworks.co/news/not-knowing-youre-wrong

“Một thử thách lớn của cuộc đời: Biết đủ để nghĩ rằng bạn đúng, nhưng không biết đủ để biết rằng bạn sai.”

— Neil deGrass Tyson

“Ý tưởng rất mong manh,” Sir James Dyson phản ánh trong một cuộc phỏng vấn gần đây.

Ông sẽ hiểu, bởi vì sự quyết tâm phi thường cần thiết để bảo vệ ý tưởng cực kỳ mong manh mà ông đã dành cả đời theo đuổi: một chiếc máy hút bụi không túi.

Dyson ban đầu gặp khó khăn đến mức ông vẫn sở hữu 100% cổ phần của Dyson Limited, nhà sản xuất máy hút bụi “lốc xoáy” (thật sự là như vậy, tốt hơn rất nhiều so với các loại có túi).

Bởi vì những ý tưởng như vậy “dễ dàng bị người khác đánh bật” bởi những người biết rõ khả năng thành công của chúng là rất thấp, Dyson cảnh báo các nhà sáng chế và doanh nhân tiềm năng rằng “chuyên gia là nguy hiểm.”

Kinh nghiệm, ông lập luận, không chỉ bổ sung kiến thức — nó còn cung cấp lý do để 1) không thử những điều mới và 2) ngừng cố gắng những điều khó khăn.

Đó là lý do tại sao ông thuê sinh viên mới tốt nghiệp 17 tuổi làm việc tại Dyson.

“Nếu bạn có kinh nghiệm, bạn biết tại sao không nên làm điều gì đó hoặc làm thế nào để không làm điều gì đó,” ông giải thích. “Trong khi đó, nếu bạn còn non nớt và là một kỹ sư trẻ… bạn không có cái tiêu cực đó.”

Sau khi trải qua chính mình sự tiêu cực của các chuyên gia, Dyson giờ đây trân trọng sự non nớt mà ông cần để bỏ qua nó.

“Tôi thích sự non nớt,” ông nói, “bởi vì nó tạo ra một cách làm việc khác, và chúng ta luôn phải tìm ra những cách làm việc khác nhau.”

Tương tự, Henry Ford đã bị mọi người nói rằng cách làm khác của ông không đáng để theo đuổi: Một động cơ đốt trong không thể cạnh tranh với động cơ hơi nước.

Tất nhiên, Ford đã kiên trì, và động cơ hơi nước sớm đi vào lối mòn của sự tuyệt chủng.

“Đó là cách của những người khôn ngoan,” ông viết trong hồi ký của mình. “Họ quá khôn ngoan và thực tế đến mức luôn biết chính xác tại sao điều gì đó không thể làm được. Họ luôn biết giới hạn của mình.”

Giống như Dyson, Ford cũng thích những nhân viên có “tư duy trong đó không có gì là không thể.”

“Ngay khi một người rơi vào trạng thái ‘chuyên gia’,” ông cảnh báo, “nhiều thứ sẽ trở nên không thể.”

Hầu hết thời gian, những điều đó thực sự là không thể.

Nhưng chi phí cơ hội của việc không theo đuổi điều không thể là rất cao: Dyson hiện là một $20 tỷ đô la và Ford Motor Company vẫn sản xuất bốn triệu xe mỗi năm.

Những câu chuyện thành công không tưởng như vậy là bằng chứng cho thấy, trong kinh doanh, sự non nớt và thiếu hiểu biết có thể là lợi thế cạnh tranh.

“Nếu tôi từng muốn tiêu diệt đối thủ bằng các phương pháp không công bằng, tôi sẽ ban cho họ các chuyên gia,” Ford đùa. “Họ sẽ có quá nhiều lời khuyên tốt đến mức tôi chắc chắn họ sẽ làm rất ít việc.”

Nhà đầu tư khởi nghiệp Paul Graham đưa ra luận điểm tương tự, coi sự non nớt của tuổi trẻ hơn là kinh nghiệm của các chuyên gia.

“Một lý do khiến người trẻ đôi khi thành công còn người già thất bại,” ông nói, “là vì họ không nhận ra mình còn kém cỏi như thế nào.”

Sự thiếu hiểu biết này cho phép các doanh nhân trẻ tận dụng một dạng chi tiêu thâm hụt — vay niềm tin từ thành công trong tương lai dự kiến: “Khi họ bắt đầu làm việc gì đó, họ đánh giá quá cao thành tựu của mình,” Graham giải thích. “Nhưng điều đó giúp họ tự tin tiếp tục làm việc, và hiệu suất của họ cải thiện.”

Ví dụ, Dyson đã quá đánh giá khả năng của mình với tư cách là một kỹ sư đến mức tin rằng chỉ mất một năm để xây dựng một chiếc máy hút bụi lốc xoáy thương mại khả thi.

Nhưng ông đã mất 14 năm.

Nếu ông dự đoán được điều đó, có lẽ ông đã không bao giờ bắt đầu — vì vậy thật tốt là ông đã ngây thơ không nhận ra điều đó.

“Người rõ ràng hơn,” Graham nói thêm, “sẽ thấy sự thiếu năng lực ban đầu của họ là điều bình thường, và có thể sẽ nản lòng và bỏ cuộc.”

Dyson chưa bao giờ nản lòng.

“Tôi thức dậy mỗi sáng với sự phấn khích,” ông kể lại về thời gian xây dựng 5.127 nguyên mẫu không hoạt động của mình. “Dù tôi biết có thể sẽ không thành công, nhưng luôn có khả năng nó sẽ thành công.”

Không Bao Giờ Thay Đổi, Crypto

Ý tưởng về crypto thường dễ dàng — và thường đúng — bị bác bỏ: Luna, memecoin, NFT.

Nhưng nhiệt huyết của ngành, bất chấp tất cả lời khuyên của các chuyên gia, trong việc theo đuổi chúng nhiều lần là điều đáng trân trọng.

Bởi vì nhiệt huyết đó, dù còn non nớt, đôi khi cũng mang lại thành quả: Bitcoin, Ethereum, stablecoin.

Đôi khi đó là một ý tưởng cũ mà crypto làm mới lại như thể không biết về các thất bại trong quá khứ, như các thị trường dự đoán.

Đôi khi đó là một ý tưởng mà mọi người ngây thơ từ chối từ bỏ — như Zcash.

Nhìn chung, năm vừa qua là một năm thất vọng đối với crypto, nhưng thành công gần đây của các thị trường dự đoán và Zcash là bằng chứng cho thấy rằng tuổi trẻ, thiếu kinh nghiệm, sự coi thường các chuyên gia và sự kiên trì phi thực tế của ngành đều là lợi thế cạnh tranh.

Crypto năm 2025 không còn trẻ trung như khi, ví dụ, Jai Bhavnani đồng sáng lập Rari Capital ở tuổi 18 vào năm 2020.

Và ngành công nghiệp ngày càng đông đúc với các chuyên gia đến từ tài chính truyền thống.

Vì vậy, có thể ngành đang mất đi một phần lợi thế non nớt mà Dyson, Ford và Graham rất trân trọng.

Nhưng có thể tìm ra một điểm cân bằng hạnh phúc?

Dyson đã cảm thấy khích lệ khi mọi người liên tục nói rằng ý tưởng về một loại máy hút bụi mới của ông sẽ không bao giờ thành công: “Càng bị từ chối nhiều, tôi càng nhận ra mình có gì đó,” ông nói, “bởi vì họ chưa bao giờ đưa ra lý do thuyết phục.”

Năm 2026, crypto sẽ tiếp tục bị nhiều chuyên gia nói rằng nó sẽ không thành công — thường vì những lý do chính đáng.

Thành công của nó có thể là do nó khôn ngoan bỏ qua những lý do đó.