Chăm chỉ xem cuộc đối thoại giữa Phương Tam Văn và Đoàn Vĩnh Binh, tôi đã học được rất nhiều từ bảy khía cạnh!!

Các anh em, gần đây tôi đã xem kỹ cuộc trò chuyện kéo dài hai giờ giữa CEO của Snowball, Phương Tam Văn, và Đoàn Vĩnh Binh. Hai người đã từ từ trình bày về kinh nghiệm cá nhân, quản lý doanh nghiệp, đầu tư, AI, giáo dục, ước mơ, và lời khuyên đầu tư cho người bình thường từ bảy góc độ.

Các câu hỏi của các anh em và quan điểm cá nhân của Đoàn Vĩnh Binh đều rất rõ ràng, thật sự học hỏi được nhiều.

Cảm nhận lớn nhất của tôi về Đoàn Vĩnh Binh là người này rất chân thật, không nhiều chiêu trò, toàn là tự phản tỉnh. Trong cuộc phỏng vấn, ông cũng nói rất nhiều lần “không biết”, theo thống kê là 51 lần.

Tôi nghĩ tôi đã học được một tư duy: nếu một việc có thể đưa ra ví dụ phản chứng thì khả năng cao là việc đó không đúng. Suy nghĩ ngược lại rất quan trọng.

Ngoài ra, còn có việc xây dựng “danh sách không làm”, nghĩ rõ ràng việc gì là không nên làm, thực ra có thể tránh thất bại ở một mức độ nào đó.

Tiếp nữa, tôi cảm thấy việc kết bạn và làm doanh nghiệp rất giống nhau, đều là giữ lại những người có cùng giá trị và công nhận mình.

Dưới đây là tóm tắt và rút ra một số quan điểm cốt lõi của bảy phần này.

一、Kinh nghiệm cá nhân
Ảnh hưởng của gia đình nguyên thủy: Cha mẹ rất tốt, không đặt nhiều yêu cầu với con cái, không cạnh tranh, nên cảm thấy an toàn hơn, từ nhỏ đã tự do, quen tự quyết định. Cha mẹ tin tưởng con cái, an toàn của con cao thì có cơ hội phát huy.

Là cha mẹ, nếu không làm được việc gì thì đừng yêu cầu con làm. Quan trọng nhất là đặt giới hạn và tin tưởng đầy đủ. Những giới hạn cần phải nói rõ cho con biết, nói rõ những điều không được làm, điều này rất quan trọng. Bao gồm lễ phép, lễ nghĩa, nhưng không bắt ép.

Thời trẻ cũng không có mục tiêu rõ ràng, chủ yếu là làm những việc mình thích, sẽ cảm thấy vui vẻ hơn.

Trong đại học, học được phương pháp học tập, gặp những điều không hiểu thì có thể học được nhiều cách, như vậy sẽ giảm bớt nỗi sợ về tương lai.

Biết phương pháp học và tự tin vào khả năng học hỏi là rất quan trọng. Mong muốn học hỏi còn quan trọng hơn, không liên quan đến tuổi tác.

Với những chỗ hoặc việc không phù hợp với mình, cần phải rời bỏ nhanh chóng.

Cơ chế “bạo chúa nhỏ” không phù hợp: Phân chia cổ phần, từ ban đầu là 3-7 cuối cùng thành 1-9, khi tuyển người thì có cam kết với nhân viên và cộng sự, nếu không thể thực hiện cam kết đó thì không thể tiếp tục. Cần có tinh thần hợp đồng. Phải có niềm tin lẫn nhau.

Văn hóa doanh nghiệp chính là phẩm chất cá nhân của người sáng lập, tức là phải tìm những người đồng tình với bạn. Người đồng tình sẽ ở lại, không đồng tình sẽ rời đi. Văn hóa cũng đang dần trưởng thành.

Làm đúng việc, làm đúng cách.

Người có cùng giá trị hay là do lựa chọn hay là do nuôi dưỡng? Là do lựa chọn.

Nếu một người đặt trong một môi trường văn hóa tốt, thì có dễ trở nên tốt hơn không? Rất khó, lòng người có thiện có ác, nếu cảm thấy môi trường này tốt thì sẽ khơi dậy phần thiện của họ, còn người xấu thì không thể thay đổi.

Tìm đúng người cũng cần thời gian, một là loại dần, hai là sau khi đồng tình rồi thì ở bên nhau cảm thấy thoải mái, nên cùng nhau tiến bước.

二、Về quản lý doanh nghiệp
Bước Bảo là bị ép buộc chuyển từ điện thoại chức năng sang điện thoại thông minh. Không chuyển thì sẽ chết.
Giá trị cốt lõi là không để nhà cung cấp và nhân viên thiệt thòi. Quản lý không thể cứu một công ty, vẫn phải dựa vào chiến lược, dựa vào văn hóa.

Ai đứng ở vị trí CEO thì nên nghĩ như thế nào, quyết định ra sao, chứ không phải nghĩ như người trước đã làm.

三、Về đầu tư
Mua cổ phiếu chính là mua công ty, phần còn lại là xem công ty như thế nào. Hiểu về kinh doanh là rất quan trọng, không hiểu về kinh doanh thì rất khó để làm tốt công ty. Hiểu rõ công ty, hiểu rõ kinh doanh, hiểu rõ dòng tiền tương lai.

Công ty hướng về kinh doanh thường không tốt, chỉ có hướng tới người dùng mới có thể lâu dài. Nếu phát hiện một sản phẩm không mang lại giá trị gia tăng cho người dùng thì không làm nữa, bỏ đi.

Mọi người đều phạm sai lầm, quan trọng là chúng ta có ngừng sai hay không. Chúng ta trở thành chúng ta không phải vì những gì chúng ta làm, mà vì những gì chúng ta không làm.

Khả năng cạnh tranh của công ty cần có tính bền vững nhất định. Đối với doanh nghiệp, đổi mới chính là đáp ứng nhu cầu của người dùng, ví dụ ngành công nghệ phải đổi mới. Những thứ mới ra sẽ đáp ứng nhiều nhu cầu hơn, nếu không đổi mới thì sẽ chết.

Hiểu rõ những thứ không đổi và những thứ đổi mới (sáng tạo) đều khó, nhưng khó nhất cũng không bằng chơi golf.

Đầu tư dài hạn là một ý định, không phải là không thể bán đi, mà là khi mua thì có tâm lý giữ lâu dài, nhưng luôn phải tính đến chi phí cơ hội. Nếu có công ty hoặc mục tiêu đầu tư tốt hơn thì hoàn toàn có thể hoán đổi.

四、Về AI
AI là cuộc cách mạng công nghiệp, nhưng bong bóng cũng đi cùng. Cuối cùng, một số công ty chắc chắn sẽ rất mạnh, đều là quá trình từ biến đổi lượng sang biến đổi chất. AI thực ra là ứng dụng của máy tính, không chỉ là nâng cấp một cấp, mà là nâng cấp hàng trăm, hàng nghìn cấp, nó thực sự thay đổi.

Đầu tư vào AI là không thể thay thế, nhưng nếu là người chơi chứng khoán dựa vào xem biểu đồ, thì chính là “lúa non”, khả năng kiếm tiền còn khó hơn trước. Người mua thực sự của công ty chính là chính công ty đó, vì nó dựa vào lợi nhuận để mua lại chính mình.

AI nâng cao hiệu quả là điều không thể bàn cãi, việc tạo ra GDP mới hay không thì chưa rõ, nhưng ảnh hưởng lớn đến cá nhân, vì vậy ai cũng phải học cách sử dụng.

五、Về giáo dục
Trong giáo dục con cái: Cha mẹ có thể làm gì cho con là tăng cảm giác an toàn cho con. Nếu làm việc gì đó làm giảm cảm giác an toàn của con thì không nên làm, ví dụ đánh con, la mắng con, nếu con không nghe lời thì cần tìm cách khác. Nếu đánh để con trở thành người hiếu thảo thì thực ra là sợ hãi, điều này không tốt cho sự phát triển của con trong tương lai. Nhưng yêu thương con cũng không phải là nuông chiều, nên giới hạn thực sự rất khó kiểm soát, cần dành thời gian cho việc này.

Tất cả những việc cha mẹ làm đều là dạy con cách làm việc. Mắng con tương đương dạy con chửi người, đánh con tương đương dạy con đánh người, nổi giận với con thể hiện con cũng có thể nổi giận với người khác, tốt với con là thể hiện con sẽ tốt với người.

Có lúc trẻ sẽ dùng lời để thể hiện cảm xúc, ví dụ “Con không yêu mẹ nữa”, nhưng thực ra không phải là không yêu, chỉ cần không để ý là được, có thể giả vờ bỏ qua, chuyện này qua đi rồi con lại yêu. Chìa khóa là đừng tranh cãi với con.

Bạn không thể mong đợi con lúc nào cũng nghe lời bạn, khi con rất giận cần sự hỗ trợ, thì ôm con một cái, qua một lúc là ổn. Đánh con thực ra không giải quyết được vấn đề.

Khả năng học hỏi rất quan trọng, nhưng trong trường học không phải lúc nào cũng dạy những điều này. Thực ra làm bài tập cũng rất hữu ích, nhưng không phải ai cũng tự làm bài để ngộ ra, có người làm bài chết luôn, nhưng nếu có thể rút ra phương pháp từ lỗi của mình, biết tại sao mình sai, thì bạn đã học được toàn bộ logic.

六、Về ước mơ
Bản thân tôi vốn không có nhiều tham vọng, ước mơ tương lai là sống tốt mỗi ngày, làm những việc mình thích là đủ rồi. Tôi chưa bao giờ là người muốn làm chuyện lớn, chỉ cần mỗi ngày làm những việc mình thích, điều này rất quan trọng, vì khi bạn thích thì làm tốt hơn.

Nhiều người nói, đó là vì bạn thành công nên mới nói vậy, thực ra không phải, đừng đảo lộn thứ tự, vì làm việc mình thích nên làm rất nghiêm túc, rồi mới làm tốt. Công ty cũng vậy, tìm những người cùng sở thích rồi giao cho họ làm, còn có thể làm thêm những việc khác mình thích.

七、Lời khuyên đầu tư cho người bình thường
Không có lời khuyên gì đặc biệt, đầu tư chính là đầu tư, không liên quan đến người khác, nếu không đầu tư tốt thì thà đừng đầu tư, nếu thực sự không hiểu đầu tư thì đừng dính vào.

Phần lớn nhà đầu tư cá nhân chơi chứng khoán không thể kiếm tiền, trừ khi bạn biết tại sao, hoặc hiểu về doanh nghiệp, hoặc thấy những thứ hợp lý, cảm thấy có lý.

Nếu bạn không biết người mua thứ bạn bán có ai muốn mua không, thì kiên trì làm gì cũng rất khó.