Gần đây, tôi thực sự nhận ra ý nghĩa của việc thực hiện mạnh mẽ trong cuộc họp dự án. Khoảnh khắc đó là ấn tượng nhất - người dẫn chương trình nói to, hàng trăm người im lặng trong cuộc họp của Tencent, và thậm chí ngay cả khoảnh khắc người sáng lập tweet, mọi người cùng thích và retweet như thể có một sự hiểu biết ngầm. Mức độ hợp tác này không phải là bẩm sinh.

Không ai hát giai điệu ngược lại trong toàn bộ quá trình và không ai bắt đầu FUD. Đôi mắt của mọi người đều sáng lên với sự mong đợi về tương lai, và bầu không khí đó hoàn toàn không thể lây nhiễm cho bất kỳ ai. Đây là trạng thái đội mạnh nhất mà tôi từng thấy.

Sau đó, tôi đã tìm ra nó - sự gắn kết này đến từ đâu? Thúc đẩy đội. Gợi ý của tôi là nếu bạn muốn làm một CTO hoặc quản lý dự án tốt, bạn nên đi đến tuyến đầu và thúc đẩy nhóm trong một thời gian. Ở đó bạn sẽ thấy trái tim con người thực sự, thực hiện thực sự, phản hồi thực sự về kết quả. Nó hoạt động gấp trăm lần so với ngồi trong phòng hội nghị. Sự gắn kết dường như là ảo, nhưng nó thực sự là sự cạnh tranh khó khăn nhất.