Phát triển hệ sinh thái lớn mạnh không phải là càng nhiều dự án mới càng tốt. Vấn đề cốt lõi là gì? Phải có hệ thống. Các nhà phát triển cần có lộ trình hỗ trợ rõ ràng, các dự án cần có không gian hợp tác, tiếng nói của người dùng thực sự được lắng nghe, từ đó tối ưu hóa công cụ và tiêu chuẩn.

Thiếu tổ chức, dù có nhiều sáng tạo cũng chỉ là đám rối rắm; tổ chức hợp lý, sáng tạo có thể tiến triển theo từng lớp, cuối cùng tạo ra hiệu ứng quy mô.

Giá trị của mô hình DAO nằm ở đây — biến xây dựng hệ sinh thái thành hoạt động thường xuyên, không phải phong trào tạm thời. Những gì nó cần làm là: kết nối nhà phát triển và cộng đồng, thúc đẩy nâng cấp hạ tầng, thiết lập tiêu chuẩn ngành, giúp các ứng dụng mới nhanh chóng triển khai, hình thành nhu cầu sử dụng thực sự. Nhìn bề ngoài là hệ sinh thái ứng dụng phong phú hơn, trải nghiệm người dùng tốt hơn, nhưng thực chất là sự đầu tư liên tục trong nhiều năm, biến tăng trưởng từ cơn sốt ngắn hạn thành lợi ích cấu trúc.