Làm thế nào để trở nên giàu có: Khám phá 4 ngành công nghiệp đã xây dựng nên khối tài sản của tỷ phú

Những người giàu nhất thế giới có điểm chung gì? Thường thì, đó không phải là may mắn—mà là vị trí chiến lược trong các ngành công nghiệp có tiềm năng tăng trưởng không giới hạn. Bằng cách xem xét các con đường của các tỷ phú trên [Danh sách tỷ phú Forbes 2025](, chúng ta có thể xác định bốn lĩnh vực nơi tham vọng, kỹ năng và thời điểm luôn tạo ra sự giàu có phi thường.

Lợi thế sáng tạo: Công nghệ và AI dẫn đầu bảng xếp hạng tỷ phú

Ngành công nghệ đã tạo ra nhiều tỷ phú tự thân hơn có thể so sánh với bất kỳ lĩnh vực nào khác. Tại sao? Bởi vì công nghệ có thể mở rộng vô hạn. Một đoạn mã của một người có thể tiếp cận hàng tỷ người dùng, và khả năng mở rộng đó trực tiếp chuyển thành tích lũy tài sản.

Elon Musk minh chứng cho nguyên tắc này. Với giá trị ròng $342 tỷ đô la, Musk không bắt đầu trong một tòa tháp ngà—ông [lập trình một trò chơi điện tử tên Blastar trong phòng ngủ]( khi mới 12 tuổi và bán nó với giá 500 đô la. Kinh nghiệm lập trình sớm đó cuối cùng dẫn đến việc thành lập PayPal, rồi Tesla, SpaceX, và xAI. Sự giàu có của ông thể hiện cách kiến thức kỹ thuật tích tụ qua nhiều dự án.

Mark Zuckerberg (với giá trị ròng: $216 tỷ đô la) theo đuổi con đường tương tự. Ông xây dựng các ứng dụng trò chuyện từ nhà ở DobbsFerry, New York, trước khi [ra mắt Facebook từ phòng ký túc xá Harvard](, biến một dự án phụ của trường thành nền tảng mạng xã hội lớn nhất thế giới.

Larry Page và Sergey Brin (tổng giá trị ròng: $144 tỷ đô la) đã biến nghiên cứu tiến sĩ tại Stanford về [toán học internet]( thành Google, chứng minh rằng đổi mới học thuật có thể trở thành một ngành công nghiệp trị giá hàng nghìn tỷ đô la.

Các ông lớn công nghệ khác như Larry Ellison ($192 tỷ đô la từ Oracle), Steve Ballmer ($118 tỷ đô la từ Microsoft), và Jensen Huang (98,7 tỷ đô la từ NVIDIA) đều có điểm chung: họ thành thạo các lĩnh vực kỹ thuật và tận dụng chúng để xây dựng đế chế.

Chiến lược Đế chế Thương hiệu: Hàng xa xỉ tạo ra sự giàu có qua nhiều thế hệ

Trong khi các tỷ phú công nghệ mở rộng phần mềm, các nhà sáng lập thương hiệu xa xỉ mở rộng mong muốn tiêu dùng. Các ngành làm đẹp, thời trang và bán lẻ cao cấp đã chứng minh khả năng tạo ra của cải bền vững.

Bernard Arnault và gia đình thống trị lĩnh vực này với giá trị ròng $178 tỷ đô la, chủ yếu qua LVMH, tập đoàn hàng xa xỉ lớn nhất thế giới. Hành trình của Arnault bắt đầu trong công ty bất động sản của cha mình trước khi [nhận ra tiềm năng lợi nhuận trong hàng xa xỉ](—một bước chuyển đã thay đổi quỹ đạo tài chính của ông.

Amancio Ortega ($124 tỷ đô la) xây dựng Zara và Inditex từ con số không. Ông [bắt đầu làm nhân viên bán hàng khi mới 14 tuổi]( tại Tây Ban Nha, giao hàng quần áo bằng xe đạp. Hiểu biết về thời trang nhanh và hiệu quả chuỗi cung ứng cuối cùng giúp ông [trở thành một trong những nhà bán lẻ quần áo giàu nhất thế giới](

Françoise Bettencourt Meyers (81,6 tỷ đô la) thừa kế và mở rộng L’Oréal, trở thành [cổ đông lớn nhất của ngành công nghiệp làm đẹp](. Sự giàu có của bà cho thấy các doanh nghiệp gia đình trong ngành hàng xa xỉ tiếp tục tích tụ qua các thế hệ.

Mô hình chung ở đây: ngành hàng xa xỉ hưởng lợi từ sự gắn bó cảm xúc với sản phẩm và các khoản phí cao tạo ra lợi nhuận bền vững.

Các ông chủ tiền bạc: Tài chính và Đầu tư tạo ra sự giàu có tích lũy

Một số tỷ phú không xây dựng sản phẩm—họ thành thạo chính vốn. Nhóm này hiểu rằng tiền tích lũy nhanh hơn phần lớn các doanh nghiệp khác.

Warren Buffett (giá trị ròng: $154 tỷ đô la) là hình mẫu. Ông bắt đầu là một nhân viên môi giới chứng khoán và nhà phân tích tài chính tại Graham-Newman Corporation, nơi ông [phát hiện ra đầu tư giá trị](. Triết lý này—mua các tài sản bị định giá thấp và giữ chúng—[đã tạo ra khoảng $150 tỷ đô la trong suốt sự nghiệp](, theo báo cáo của CNBC.

Jeff Bezos ($215 tỷ đô la) theo một con đường khác. Công việc đầu tiên của ông là [lật bánh mì tại McDonald’s]( khi còn là thiếu niên ở Miami. Nhưng bước đột phá thực sự đến khi ông phân tích các mô hình kinh doanh internet như một quản lý quỹ phòng hộ trên Phố Wall. Sau đó, ông thành lập Amazon Booksellers, trở thành một [công ty trị giá hàng nghìn tỷ đô la](, hiện thống trị thương mại điện tử, điện toán đám mây và quảng cáo.

Cả hai đều chứng minh rằng cách để giàu có thường liên quan đến việc hiểu hệ thống tài chính trước khi khai thác chúng.

Chiến lược hạ tầng: Năng lượng và Viễn thông xây dựng các rào cản kinh tế

Lĩnh vực cuối cùng tạo ra của cải là các công ty cung cấp dịch vụ thiết yếu—năng lượng, viễn thông và hạ tầng dữ liệu. Người tiêu dùng và doanh nghiệp không thể vận hành nếu thiếu các dịch vụ này, tạo ra dòng doanh thu ổn định, lâu dài.

Mukesh Ambani (92,5 tỷ đô la) thừa kế công ty dệt và hóa dầu của cha mình nhưng đã biến đổi nó. Sau khi tốt nghiệp Stanford, ông [hiện đại hóa doanh nghiệp gia đình]( thành một trong những nhà lọc dầu lớn nhất thế giới, rồi [mở rộng sang khí đốt và viễn thông](, theo CNBC.

Carlos Slim Helú (82,5 tỷ đô la) bắt đầu là một nhà môi giới chứng khoán tại Mexico City. Bằng cách đầu tư có hệ thống lợi nhuận vào các công ty bị định giá thấp, ông đã xây dựng Grupo Carso, SA de CV thành một [tập đoàn đa ngành]( kiểm soát công ty viễn thông lớn nhất Latin Mỹ cùng các hoạt động trong xây dựng, khai thác mỏ, bất động sản và hàng tiêu dùng.

Điểm chung

Dù ngành nghề có quan trọng thế nào, mô hình rõ ràng là: tỷ phú thường thành thạo một lĩnh vực, rồi tận dụng kiến thức đó qua nhiều dự án hoặc mở rộng công ty ban đầu vào các thị trường liên quan. Dù qua đổi mới sáng tạo, xây dựng thương hiệu, khả năng tài chính hay kiểm soát hạ tầng, cách để giàu có cuối cùng là định vị bản thân trong một trong bốn ngành này và thực thi với kỷ luật và tầm nhìn.

Thời điểm và may mắn đóng vai trò hỗ trợ, nhưng kỹ năng và sự kiên trì quyết định kết quả.