Hầu hết mọi người đều đồng ý rằng lãnh đạo liên quan đến kiểm soát—quản lý đội nhóm, điều hướng các dự án, quyết định kết quả, giữ quyền đưa ra các quyết định cuối cùng. Sơ đồ tổ chức nói rằng bạn là người phụ trách, vậy nên lãnh đạo chắc chắn phải liên quan đến quyền hạn đó, đúng không?

Nhưng vấn đề ở đây là: khi bạn bỏ qua tất cả những trách nhiệm chính thức và lợi thế cấu trúc đó, lãnh đạo thực sự không phải là về những gì bạn quyết định hoặc ai báo cáo cho bạn. Nó quy về một điều đơn giản hơn rất nhiều nhưng lại vô cùng khó khăn—những hành vi thực tế bạn thể hiện và các năng lực bạn đã xây dựng.

Hãy nghĩ về nó trong bất kỳ bối cảnh nào. Những người ra quyết định tốt nhất không phải lúc nào cũng là người có tiếng nói lớn nhất hoặc thâm niên cao nhất. Họ là những người lắng nghe, hiểu được các sắc thái, có khả năng tổng hợp thông tin và hướng dẫn mọi người đến sự rõ ràng. Đó là một bộ kỹ năng, không phải một danh hiệu. Trong các DAO, dự án cộng đồng hoặc bất kỳ sáng kiến Web3 nào, sự phân biệt này còn quan trọng hơn—bởi vì quyền lực được kiếm được thông qua uy tín và năng lực thể hiện, chứ không phải do cấp trên ban phát.