Gần đây tôi đã tham gia một dự án trong hệ sinh thái Solana, chủ yếu là bị hấp dẫn bởi câu chuyện nền của nó. Dự án này đã trực tiếp sử dụng các yếu tố thiết kế hình ảnh của một sàn giao dịch hàng đầu nào đó, và nó tuyên bố rằng mình là token đầu tiên trên mạng lưới Solana áp dụng chiến lược thương hiệu kiểu này. Nghe có vẻ khá thú vị, nhưng cũng thực sự khiến người ta nghi ngờ.

Điều này cũng đã khiến tôi suy nghĩ về cấu trúc quyết định của dự án. Những vai trò quản lý cốt lõi như CTO, thực sự nên do một người quyết định độc lập hay không, chứ không phải theo mô hình nhóm. Lý do rất đơn giản — một khi liên quan đến nhiều người tham gia, chuỗi tin cậy dễ bị đứt đoạn. Bạn mãi mãi không thể hoàn toàn xác nhận ý định thực sự và logic quyết định của đồng đội, đặc biệt là khi liên quan đến thương hiệu, tài sản và uy tín cộng đồng. Đôi khi, những cuộc thương lượng hợp tác có vẻ như vậy, lại có thể trở thành cái cớ để đổ lỗi và đùn đẩy trách nhiệm.