Chuyển đổi lãnh đạo tại Disney: Bob Iger nhường chức, Josh D'Amaro đảm nhận vai trò chủ chốt

Công ty Walt Disney đã công bố một chuyển giao lãnh đạo quan trọng trong tuần này, đánh dấu một bước ngoặt trong lịch sử của tập đoàn giải trí danh tiếng này. Josh D’Amaro, người hiện đang dẫn dắt bộ phận Trải nghiệm có lợi nhuận cao của Disney—bao gồm các công viên giải trí, du thuyền và sản phẩm tiêu dùng—sẽ trở thành Giám đốc điều hành tiếp theo của công ty. Việc chuyển giao lãnh đạo sẽ có hiệu lực vào ngày 18 tháng 3 năm 2026, trùng với cuộc họp cổ đông thường niên của Disney. Quyết định nhất trí của hội đồng quản trị thể hiện sự tin tưởng vào thành tích đã được chứng minh và tầm nhìn chiến lược của D’Amaro.

Chuyển giao này diễn ra sau nhiều tháng suy đoán trong ngành về hướng đi tương lai của công ty. Bob Iger, người đã là kiến trúc sư của đế chế hiện đại của Disney, sẽ chuyển sang vai trò cố vấn cấp cao và giữ ghế trong hội đồng quản trị đến cuối năm. Phương pháp kế thừa này cho phép duy trì sự liên tục trong khi chuẩn bị cho công ty bước vào chương mới dưới sự lãnh đạo mới.

Một kỷ nguyên mới bắt đầu: Khi Bob Iger bàn giao quyền kiểm soát

Việc bổ nhiệm D’Amaro thể hiện sự chuyển đổi từ chiến lược tập trung vào nội dung của Bob Iger sang mô hình tăng trưởng dựa trên trải nghiệm nhiều hơn. D’Amaro mang đến gần ba thập kỷ gắn bó với Disney, từng quản lý Disneyland Resort nổi tiếng ở Anaheim và khu phức hợp Walt Disney World khổng lồ ở Orlando. Việc ông thăng tiến để điều hành toàn bộ bộ phận Trải nghiệm—chiếm khoảng 57% lợi nhuận của Disney trong năm tài chính 2025—cho thấy khả năng quản lý động lực doanh thu đáng tin cậy nhất của công ty.

Chủ tịch hội đồng quản trị Disney James P. Gorman ca ngợi “sự kết hợp hiếm có giữa lãnh đạo truyền cảm hứng và đổi mới” của D’Amaro, nhấn mạnh khả năng của ông trong việc xác định và tận dụng các cơ hội tăng trưởng chiến lược. Ông được ghi nhận đã mở rộng các điểm đến công viên giải trí nổi tiếng của Disney, bao gồm Star Wars: Galaxy’s Edge thành công rực rỡ, Avengers Campus lấy cảm hứng từ Marvel, và các vùng đất nhập vai dựa trên các thương hiệu phổ biến như Frozen và Mickey’s Runaway Railway. Các dự án mở rộng sắp tới, bao gồm điểm đến dựa trên Monsters, Inc. tại Disney World và trải nghiệm Avatar tại Disneyland, nhấn mạnh đà phát triển liên tục của bộ phận này.

Phát huy di sản của Bob Iger: Các nền tảng chiến lược cho thành công

Thời gian làm CEO của Bob Iger kéo dài 21 năm (với một giai đoạn tạm nghỉ ngắn) đã biến Disney từ một công ty truyền thông truyền thống thành một đế chế giải trí đa dạng. Chiến lược mua lại mạnh mẽ của ông đã định hình lại ngành công nghiệp. Việc mua Pixar năm 2006 đã đưa Disney trở thành người dẫn đầu trong hoạt hình máy tính. Mua lại Marvel Entertainment năm 2009 đã định vị công ty trung tâm của các thương hiệu phim bom tấn. Việc mua Lucasfilm năm 2012 đã giúp Disney sở hữu Star Wars, một trong những tài sản giá trị nhất của ngành giải trí. Công ty sau đó còn mua phần lớn tài sản giải trí của 21st Century Fox vào năm 2019 và hoàn tất mua lại Hulu vào năm 2023.

Có lẽ quan trọng nhất, Iger đã thúc đẩy sự chuyển đổi của Disney sang dịch vụ phát trực tuyến với việc ra mắt Disney+ năm 2019, thay đổi căn bản cách người tiêu dùng tiếp cận giải trí. Quản lý khủng hoảng của ông trong đại dịch—đã tổ chức lại công ty bằng cách cắt giảm 5,5 tỷ USD chi phí—được xem là yếu tố then chốt giúp công ty tồn tại và phục hồi sau đó. D’Amaro kế thừa một công ty đã ổn định dưới bàn tay vững chắc của Iger, nhưng vẫn đối mặt với nhiều thử thách và cơ hội lớn phía trước.

Thử thách phía trước: Disney có thể điều hướng các biến động thị trường đang thay đổi?

Trong khi bộ phận Trải nghiệm phát triển mạnh, hoạt động phát thanh và truyền thông truyền thống của Disney đang đối mặt với suy thoái theo xu hướng dài hạn—một thách thức cấu trúc đã ảnh hưởng đến giá cổ phiếu. Cổ phiếu của công ty gần như không thay đổi trong ba năm qua, giao dịch ổn định mặc dù nằm trong số các khoản đầu tư danh giá của Dow. Các nhà đầu tư sẽ xem xét liệu D’Amaro có thể chuyển đổi kinh nghiệm đã chứng minh trong lĩnh vực công viên giải trí và trải nghiệm tiêu dùng thành một chiến lược xoay vòng toàn diện nhằm giải quyết các thách thức trong danh mục đầu tư rộng lớn hơn hay không.

Việc bổ nhiệm Dana Walden làm Chủ tịch kiêm Giám đốc Sáng tạo, báo cáo trực tiếp cho D’Amaro, cho thấy một cách tiếp cận chiến lược nội dung được tái cấu trúc. Vai trò mở rộng của Walden trong việc giám sát truyền thông, tin tức và nội dung giải trí thể hiện nỗ lực tích hợp các bộ phận phân mảnh của Disney dưới một hướng chiến lược rõ ràng hơn. Liệu sự tổ chức lại này có thể đảo ngược xu hướng của bộ phận truyền thông hay không vẫn là câu hỏi then chốt đối với các nhà đầu tư đang theo dõi quá trình phục hồi của công ty.

Việc kế thừa của D’Amaro vừa thể hiện sự liên tục vừa mang tính chuyển đổi. Ông phải tôn vinh tầm nhìn chiến lược của Bob Iger trong khi đối mặt với thực tế thị trường mà ngay cả sự lãnh đạo đáng kể của Iger cũng chưa thể hoàn toàn vượt qua. Những tháng tới sẽ tiết lộ liệu hướng đi mới của Disney có thể mở khóa giá trị cổ đông trong bối cảnh ngành giải trí ngày càng cạnh tranh hơn.