Tham vọng AGI đằng sau chiến lược mở rộng của Sam Altman

Sam Altman không ngừng theo đuổi trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI), đang định hình lại không chỉ OpenAI mà cả toàn bộ lĩnh vực công nghệ. Đằng sau những khoản đầu tư có vẻ rải rác và các mối quan hệ hợp tác táo bạo của ông là một tầm nhìn dài hạn rõ ràng: xây dựng hạ tầng, mối quan hệ và năng lực tổ chức cần thiết để đạt được AGI. Cách tiếp cận mở rộng này, đã thu hút cả sự nhiệt huyết lẫn hoài nghi, phản ánh một nhà lãnh đạo tin rằng để đạt được AGI, cần phải nghĩ lớn hơn phần lớn đồng nghiệp của ông.

Xây dựng nền tảng: Đối tác chiến lược và huy động vốn

Cách tiếp cận của Altman trong việc đảm bảo nguồn lực thể hiện sự hiểu biết thực dụng về những gì phát triển AGI đòi hỏi. Tháng 12 năm 2024, OpenAI và Disney công bố một hợp tác đột phá khiến cả Thung lũng Silicon lẫn ngành giải trí đều ngạc nhiên. Thỏa thuận cho phép OpenAI sử dụng quyền sở hữu trí tuệ mang tính biểu tượng của Disney — Mickey Mouse, Darth Vader, Cinderella — để đào tạo và phát triển Sora, nền tảng tạo video của OpenAI có khả năng tạo ra video chân thực từ mô tả văn bản đơn giản.

Nhưng cam kết tài chính còn kể một câu chuyện quan trọng hơn: Disney đã đầu tư 1 tỷ USD cổ phần vào OpenAI. Đối với một công ty vốn rất bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của mình và ngành công nghiệp xem AI là đối thủ sinh tồn, đây là một bước ngoặt lớn. Quá trình đàm phán kéo dài hơn một năm, do chính Altman dẫn dắt. Như CEO Disney lúc đó là Bob Iger nói: “Sam hy vọng khoản đầu tư này thể hiện sự tự tin và là cách để củng cố mối quan hệ hợp tác. Nó mang lại cho Disney cổ phần trực tiếp trong thành công của chúng ta.”

Mô hình đảm bảo cả tiếp cận công nghệ lẫn vốn này lặp lại vài tuần sau đó. Vào ngày khai mạc nhiệm kỳ thứ hai của Trump, Altman đứng cùng nhà sáng lập Oracle Larry Ellison và Masayoshi Son của SoftBank tại Nhà Trắng để công bố “Dự án Stargate” — cam kết đầu tư hạ tầng trị giá 500 tỷ USD nhằm xây dựng năng lực tính toán AI trên toàn nước Mỹ. Theo Son, chính Altman đã thúc đẩy quy mô lớn hơn nữa: “Chúng tôi đã bàn luận, và Sam nói ‘càng nhiều càng tốt’.” Câu nói này phản ánh triết lý của Altman: đạt được AGI đòi hỏi nguồn lực ở quy mô mà phần lớn người khác khó có thể hình dung.

Theo đuổi AGI qua nhiều mặt trận tổ chức

Ngoài vốn và đối tác, Altman còn xây dựng phạm vi tổ chức rộng lớn. OpenAI đồng thời phát triển nhiều sáng kiến: Sora để tạo video, chip AI tùy chỉnh giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài, nền tảng mạng xã hội riêng để cạnh tranh với các dịch vụ hiện có, thậm chí cả robot nhà máy humanoid dành cho ứng dụng công nghiệp. Song song đó, công ty còn tiến hành một dự án phần cứng bí mật do huyền thoại thiết kế Jony Ive dẫn dắt. Mỗi sáng kiến, dù có vẻ độc lập, đều phục vụ cho một hệ sinh thái tập trung vào AGI lớn hơn.

Đầu năm 2025, OpenAI mở rộng sang lĩnh vực chăm sóc sức khỏe với các công cụ phần mềm chuyên biệt và ra mắt phiên bản miễn phí, hỗ trợ quảng cáo của ChatGPT nhằm thúc đẩy người dùng. Đây không phải là những điều gây xao nhãng mà là các bước đi có chủ đích để thu thập dữ liệu đa dạng và thúc đẩy phát triển mô hình. Giám đốc Nghiên cứu của OpenAI, Mark Chen, rõ ràng thể hiện tham vọng: công ty hướng tới phát triển một “thực tập sinh nghiên cứu AI” có khả năng tự giải quyết vấn đề trong vòng một năm tới. “Chúng tôi đang hướng tới một hệ thống có khả năng đổi mới tự chủ,” Altman giải thích. “Tôi nghĩ phần lớn mọi người chưa thực sự hiểu rõ ý nghĩa của điều đó.”

Định nghĩa về AGI: Tham vọng gặp phải sự không chắc chắn

Khái niệm về AGI vẫn còn khá mơ hồ, cho phép Altman linh hoạt trong cách định nghĩa. Nó sẽ đến trong vòng ba năm? Ba mươi? Hay lâu hơn nữa? Có lúc, Altman đã tuyên bố thành công một cách vội vàng: “Chúng tôi cơ bản đã xây dựng được AGI, hoặc rất gần rồi.” CEO Microsoft Satya Nadella nhanh chóng làm dịu đi, công khai nói: “Tôi nghĩ chúng ta còn xa mới đạt được AGI. Chúng ta có một quá trình tiến bộ khá tốt. Không phải do Sam hay tôi tuyên bố.” Khi bị hỏi rõ hơn, Altman đã làm rõ: “Ý tôi là theo nghĩa tinh thần, chứ không phải đùa. Đạt được AGI sẽ cần nhiều bước đột phá trung bình, chứ không phải một bước nhảy lớn duy nhất.”

Những phát biểu này hé lộ một căng thẳng tiềm ẩn. Altman thực sự tin rằng OpenAI đang trên đà tiến nhanh tới AGI, nhưng ông cũng thừa nhận các trở ngại kỹ thuật vẫn còn rất lớn. Người cố vấn lâu năm của ông, Paul Graham, nhận xét rằng Altman có một mẫu: “Nếu ông ấy thấy cơ hội mà người khác chưa nắm bắt, ông ấy khó mà không hành động.” Graham cho rằng điều này phản ánh tính cách của Altman hơn là một kế hoạch lớn đen tối. “Chắc chắn ông ấy khó cưỡng lại việc đầu tư vào bất động sản thương mại ở San Francisco,” Graham đùa.

Quản lý hoài nghi: Mở rộng như một cách giảm thiểu rủi ro

Các nhà phê bình lo ngại rằng Altman đang khiến OpenAI trở nên “quá lớn để thất bại” thông qua đa dạng hóa chiến lược. Một số nhân viên của OpenAI đã âm thầm bày tỏ lo ngại rằng công ty đang làm quá nhiều quá nhanh, có thể làm phân tán sự tập trung vào nghiên cứu cốt lõi về AGI. Việc bổ nhiệm mô hình AI của Google để vận hành Siri thế hệ tiếp theo của Apple đặc biệt gây sốc — nhiều người mong đợi OpenAI sẽ giành được hợp đồng đó. “Ừ, chuyện đó không hay lắm,” một kỹ sư thừa nhận. “Nhiều người trong chúng tôi nghĩ đó đã là một thỏa thuận xong rồi.”

Tuy nhiên, Altman khẳng định sự tập trung của ông vẫn duy nhất. “Tôi dành 110% năng lượng của mình cho OpenAI và sứ mệnh AGI của chúng tôi,” ông nói. Khi được hỏi về danh mục đầu tư khổng lồ của mình — hơn 400 cổ phần công ty — ông thừa nhận việc duy trì các lợi ích đa dạng như vậy trong khi theo đuổi mục tiêu toàn diện là một thách thức.

Sự căng thẳng giữa các ưu tiên đã công khai của Altman và chiến lược đa dạng hóa của ông là có thật. Ông đã cam kết đầu tư 1,4 nghìn tỷ USD trong tám năm, chủ yếu vào chip AI và trung tâm dữ liệu. Khi các nhà phê bình nhắc đến “thực tế tài chính,” Altman phản bác: “Việc theo kịp sự tăng trưởng theo cấp số nhân của việc sử dụng AI đòi hỏi vốn và năng lực tính toán — điều đó rõ ràng. Nhưng rồi mọi người lại nói, ‘Bạn phải đối mặt với thực tế tài chính,’ và tôi không giỏi cân bằng hai quan điểm trái chiều đó.”

Kế hoạch kế thừa AGI và tương lai

Có lẽ điều tiết lộ rõ nhất là kế hoạch kế thừa của Altman cho OpenAI. Thay vì chọn người thừa kế là con người, ông đã đề xuất rằng công ty cuối cùng nên giao cho một hệ thống AGI chính nó. “Nếu mục tiêu của chúng ta là thúc đẩy AI đủ để điều hành một công ty, tại sao không phải là của chính tôi?” ông hỏi. “Tôi sẽ không bao giờ cản trở điều đó. Tôi nên là người sẵn sàng nhất để làm điều đó.”

Về tương lai của chính mình sau điểm đó, Altman thẳng thắn. Ngoài OpenAI, ông không có tham vọng nghề nghiệp nào khác — trừ một điều: trong một thế giới nơi AGI đã xuất hiện, ông có thể theo đuổi một loại công việc mới chưa tồn tại. “Hầu hết những điều tôi thực sự muốn hoàn thành đã xong,” ông phản ánh. “Giờ đây tôi chỉ đang tích lũy điểm thưởng thêm.”

Quan điểm này hé lộ động lực thực sự đằng sau việc xây dựng đế chế của Altman. Mỗi mối quan hệ hợp tác, mỗi khoản đầu tư, mỗi sáng kiến tổ chức đều phục vụ một mục tiêu duy nhất: thúc đẩy thời gian hướng tới AGI và chuẩn bị cho nhân loại đón nhận nó. Dù được xem là tầm nhìn xa trông rộng hay liều lĩnh, chiến lược của Altman là rõ ràng: xây dựng nguồn lực, mối quan hệ và khung tổ chức cần thiết để AGI xuất hiện. Việc mở rộng của ông không phải ngẫu nhiên — đó là sự theo đuổi có phương pháp của một mục tiêu duy nhất, mang tính chuyển đổi.