Trong nhiều năm qua, tôi đã nhận thấy điều gì đó thú vị.

Khi các nhà sáng lập hỏi quá nhiều người về ý kiến,
thường không phải về góc nhìn.
Thường là về sự không chắc chắn.
Lời khuyên rất hữu ích.
Nhưng nếu năm cuộc trò chuyện khiến bạn càng thêm bối rối hơn,
vấn đề có thể không phải là lời khuyên.
Mà có thể là thiếu một khung tư duy.
Một bộ lọc đơn giản mà tôi thường sử dụng cho các quyết định lớn hơn:
1. Nó có thể đảo ngược hay không thể đảo ngược?
2. Rủi ro thực sự nếu tôi sai là gì?
3. Điều này có phù hợp với hướng đi dài hạn không?
Khi các tiêu chí đã rõ ràng,
ý kiến trở thành đầu vào, không phải là hướng đi.
Câu hỏi:
Quyết định khó nhất để đưa ra mà không cần xác thực từ bên ngoài là gì?