Meme不只是玩笑:從網路文化到商業硬通貨的轉變

2025年,一個有趣的現象在中文互聯網悄然發生——品牌開始主動蹭Meme流量,而且真的賺到了錢。从九陽豆漿的"哈基米"爆款到衛龍的諧音梗走紅,Meme正在從純粹的網絡文化演變成可以直接轉化為購買力的商業資產。這不再是單純的網絡狂歡,而是一種新的市場力量。

Meme如何成為商業引擎

九陽的意外收穫

最直觀的案例就是九陽的哈基米豆漿。這款產品借助Meme屬性,銷量突破10萬枚,進而帶動九陽股份連續兩個漲停。這不是巧合——它反映了Meme文化與商業轉化之間的直接連結。消費者不僅在網絡上分享和傳播這些梗,他們還把這種熱情轉化為實際購買行為。

衛龍的諧音梗策略

衛龍的玩法類似但更多元。哈基米辣條、蟹雞麵等產品名稱本身就帶有諧音梗和Meme屬性,這讓產品天然具備了話題性和傳播力。這些產品之所以走紅,核心在於它們滿足了當代消費者既要"有趣"又要"參與感"的心理需求。

Meme成為硬通貨的邏輯

根據觀察,2025年可能確實是中文互聯網的Meme覺醒元年。這個"覺醒"的關鍵在於——Meme的能量開始可以直接轉化為購買力和股價。

這個轉化過程包括幾個環節:

  • 網絡創意和梗文化產生
  • 用戶廣泛傳播和參與
  • 品牌敏銳捕捉並融入產品
  • 消費者因為"有趣"而購買
  • 銷售數據反饋到股市

這條鏈路的打通,意味著Meme已經從"無價值的娛樂"變成了"可量化的商業資產"。

2025年的驗證與2026年的延續

從現在的角度回看,2025年確實出現了品牌"反蹭"Meme流量的現象——不是消費者追隨品牌,而是品牌主動靠近Meme。這種轉變反映了市場對網絡文化價值的重新認識。

進入2026年,這個趨勢可能會繼續深化。更多傳統品牌可能會嘗試Meme化策略,而成功的關鍵在於是否真正理解了當代消費者的審美和心理。簡單的模仿不行,必須有真實的創意和恰當的執行。

總結

Meme從網絡文化演變成商業力量,這是一個重要的轉變。九陽和衛龍的案例證明,當Meme與產品結合得當時,它能夠產生真實的商業回報。這不是昙花一現的現象,而是反映了當代消費市場的一個新趨勢——文化屬性和傳播力正在成為產品競爭力的重要組成部分。對於品牌來說,理解和擁抱Meme文化,可能已經從可選項變成了必選項。

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