巴菲特退休後的伯克希爾公司投資收益會怎樣-最安全加密數字貨幣交易所平台

2025年的11月11號，

伯克希爾公司發表了巴菲特的最後一封致股東信，

表示今年正式退休，

未來將不再在股東會上喋喋不休，

也不再寫致股東信了。

他在伯克希爾公司剛好一個甲子60年，

這個時間選擇隱退，

是多方面考慮的結果，

反正我認為非常完美了。

以後可能每年還能讀到他寫的感恩節來信，

也不錯。

那麼，

巴菲特交接後的伯克希爾公司，

是否還能保持巴菲特時代的投資收益呢？先介紹一下接班人格雷格・阿貝爾。

一、

阿貝爾其人其事

1962年，

格雷格・阿貝爾出生於加拿大的一個工薪家庭，

父親從事推銷員工作，

家庭經濟條件並不寬裕。

在學生時代，

阿貝爾對體育運動充滿熱情，

尤其熱衷於打曲棍球。

每天放學後，

他都會與小夥伴們相聚，

盡情享受曲棍球帶來的快樂，

直至被家人喊回家吃飯。

隨著年齡的增長，

阿貝爾開始利用課餘時間打零工，

以減輕家庭的經濟負擔。

他曾為父親工作的公司發傳單，

在街頭巷尾穿梭，

將一份份傳單傳遞給潛在客戶；還從事過填裝滅火器的工作，

雖然工作內容較為枯燥，

但他始終認真對待，

從不敷衍了事。

1984年，

阿貝爾從加拿大阿爾伯塔大學畢業，

獲得商學學位。

在大學期間，

他系統地學習了商業管理、

經濟學、

會計學等專業知識，

為他的職業生涯打下了堅實的理論基礎。

畢業後，

阿貝爾憑藉扎實的專業知識和出色的能力，

順利進入普華永道，

開啟了他的職業生涯。

在普華永道，

阿貝爾接觸到了各種不同類型的企業和複雜的財務業務，

通過參與審計、

稅務籌劃等工作，

他積累了豐富的財務知識和實踐經驗。

他深入了解了企業的財務運作機制，

掌握了財務報表分析、

內部控制等關鍵技能，

這使他能夠從財務角度對企業的運營狀況進行全面、

準確的評估。

他在2013年的一次採訪中提到：“我起初對金融感興趣，

後來意識到會計非常重要，

如果你想了解收入和現金流量表，

就離不開會計。

”

1992年，

已經成為註冊會計師的阿貝爾離開普華永道，

加入了加州能源公司。

1998年，

他晉升為公司總裁，

負責公司的整體運營和戰略決策。

在他的領導下，

公司不斷拓展業務領域，

提升市場競爭力，

取得了顯著的業績增長。

1999年，

加州能源公司收購了中美能源公司，

並將公司更名為中美能源公司。

二、

阿貝爾在伯克希爾的角色演變

2.1 初入伯克希爾：崭露頭角

1999年，

伯克希爾・哈撒韋公司成功收購了中美能源公司的控股權，

而阿貝爾當時作為中美能源公司的一員，

由此正式加入了伯克希爾・哈撒韋。

初入伯克希爾，

阿貝爾便迅速展現出了他在能源業務領域的卓越才能和深厚專業知識。

他憑藉著對能源市場的敏銳洞察力和準確的市場判斷，

很快在公司中崭露頭角。

在能源業務的運營管理方面，

阿貝爾展現出了非凡的能力。

他積極推動公司能源業務的多元化發展，

不僅大力拓展傳統能源領域的業務，

還敏銳地捕捉到了可再生能源領域的發展機遇，

率先在風能、

太陽能等可再生能源項目上進行布局。

在他的領導下，

中美能源公司在可再生能源領域取得了顯著的進展，

公司投資建設了多個大型風能和太陽能發電項目，

逐漸成為美國能源市場中可再生能源領域的重要參與者。

這些項目不僅為公司帶來了可觀的經濟效益，

還提升了公司的社會形象和市場競爭力，

為伯克希爾・哈撒韋在能源領域的長期發展奠定了堅實的基礎。

2.2 晋升之路：逐步成為核心人物

隨著阿貝爾在能源業務領域的出色表現，

他在伯克希爾・哈撒韋公司的地位也逐漸得到提升。

2008年，

他被任命為中美能源公司的首席執行官。

在擔任首席執行官期間，

阿貝爾充分發揮自己的領導才能和戰略眼光，

帶領中美能源公司實現了跨越式發展。

他制定了一系列具有前瞻性的发展戰略，

積極推動公司在能源領域的併購活動，

通過整合資源，

進一步提升了公司的市場競爭力。

在他的領導下，

中美能源公司先後收購了多家能源企業，

不僅擴大了公司的業務規模，

還優化了公司的業務結構，

使公司在能源生產、

輸送、

銷售等環節形成了完整的產業鏈。

2014年，

中美能源公司正式改名為伯克希爾・哈撒韋能源公司。

2018年，

阿貝爾被任命為伯克希爾・哈撒韋公司負責非保險業務的副董事長，

進入了公司的核心管理層。

這一晉升是對他過去多年在能源業務領域出色表現的高度認可，

也賦予了他更廣泛的職責和更大的權力。

作為非保險業務副董事長，

阿貝爾開始負責監管伯克希爾旗下眾多重要的非保險業務，

包括伯靈頓北方聖太菲鐵路運輸公司、

糖果製造商喜詩糖果、

冰雪皇后以及眾多製造和零售企業等。

他憑藉豐富的管理經驗和卓越的領導能力，

積極推動各業務板塊之間的協同發展，

優化資源配置，

提升了公司整體的運營效率和盈利能力。

2.3 被確定為接班人：巴菲特的選擇與考量

2021年，

已故的查理・芒格在一次股東大會上透露了阿貝爾將成為巴菲特接班人的決定，

這一消息正式確定了阿貝爾在伯克希爾・哈撒韋公司的未來領導地位。

巴菲特選擇阿貝爾作為接班人，

是經過深思熟慮的，

綜合考慮了多方面的因素。

阿貝爾在商業運營方面的卓越能力是巴菲特選擇他的重要原因之一。

在伯克希爾・哈撒韋工作的近三十年時間裡，

阿貝爾在能源業務領域取得了顯著的成就，

成功將伯克希爾・哈撒韋能源公司發展成為美國能源行業的重要力量。

他在企業管理、

戰略規劃、

項目執行等方面都展現出了高超的能力，

具備豐富的實戰經驗。

無論是在能源業務的拓展，

還是在公司內部的管理和整合方面，

阿貝爾都表現出色，

能夠有效地應對各種複雜的商業挑戰，

為公司創造了巨大的價值。

阿貝爾與巴菲特在投資理念和價值觀上的高度契合也是關鍵因素。

巴菲特一直秉持著價值投資的理念，

注重尋找具有長期競爭優勢和穩定現金流的企業進行投資，

並長期持有。

阿貝爾在工作中也體現出了對價值投資理念的深刻理解和認同，

他在能源業務的投資決策中，

始終堅持以企業的內在價值為核心，

注重投資項目的長期收益和穩定性。

他在推動可再生能源項目投資時，

不僅考慮到了短期的經濟效益，

還充分考慮到了能源行業的未來發展趨勢和環保要求，

體現了他的長遠眼光和戰略思維。

這種投資理念和價值觀的契合，

使得阿貝爾能夠更好地傳承和延續巴菲特的投資哲學，

確保伯克希爾・哈撒韋在“後巴菲特時代”繼續保持穩健的投資風格和良好的發展態勢。

阿貝爾低調務實的個人特質和出色的團隊合作能力也深受巴菲特的賞識。

在伯克希爾・哈撒韋的企業文化中，

誠信、

務實、

團隊合作等價值觀被高度重視。

阿貝爾為人低調，

不追求個人的名利和曝光度，

而是將全部精力都投入到工作中，

專注於為公司創造價值。

他善於傾聽他人的意見和建議，

能夠充分發揮團隊成員的優勢，

激發團隊的凝聚力和創造力。

在他的領導下，

團隊成員之間相互信任、

相互支持，

形成了良好的工作氛圍。

這種個人特質和團隊合作能力，

使得阿貝爾能夠更好地融入伯克希爾・哈撒韋的企業文化，

與公司的其他管理層和員工建立良好的合作關係，

共同推動公司的發展。

綜上所述，

巴菲特選擇阿貝爾作為接班人，

是基於對他的能力、

經驗、

投資理念和個人特質等多方面的充分認可和信任。

阿貝爾在伯克希爾・哈撒韋的長期發展歷程中，

通過自身的努力和出色表現，

逐漸贏得了巴菲特和公司董事會的信任，

成為了帶領伯克希爾・哈撒韋走向“後巴菲特時代”的合適人選。

了解完格雷格・阿貝爾的個人經歷後，

再看巴菲特在很早之前便透露過他選擇接班人的標準和要求：一，

具備大資本配置的能力；二，

他現在很富有；三，

工作很久，

享受工作的狀態；四，

每年能為公司帶來增值；五，

在投資決策上要合理、

理性；六，

贏得董事會的信任。

後來簡化為四大核心要求：包括風險敏感度、

獨立思考能力、

情緒穩定性及對機構投資者行為的理解。

而經過多年的考察，

格雷格・阿貝爾因符合這些標準被選定為CEO繼任者，

從2026年1月1日起，

正式上任接管伯克希爾・哈撒韋公司。

那麼，

他接任以後，

公司的投資業績是否能超越巴菲特呢？還是說無法超越巴菲特時代呢？

我個人的預判是，

格雷格・阿貝爾是非常不錯的人選，

非常符合巴菲特的價值投資理念，

在企業文化、

企業價值觀不變的情況下，

由於格雷格・阿貝爾的個人能力圈和巴菲特不一樣，

所以，

未來他的投資標的可能會和巴菲特時代的只買簡單易懂的消費品不一樣，

有可能加入巴菲特一直不碰或者說看不懂的高科技行業，

所以，

我覺得在投資標的上，

一定會與巴菲特不一樣，

同時，

受價值投資理念的影響，

他又會非常重視風險，

我覺得投資收益方面應該不會比最近25年的巴菲特差。

但是，

因為伯克希爾・哈撒韋公司資金體量越來越大，

會抵消一部分超額收益，

所以，

如果業績收益不下滑的話，

就已經超越巴菲特了。

未來如何，

我們誰也不知道，

靜靜地交給時間吧。

球友，

你覺得呢？

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