#去中心化预测市场 看到Polymarket自建L2的消息，我想起了最近几年見過的幾個類似案例。當一個應用成長到足夠龐大，確實會面臨選擇：繼續依賴底層，還是自主掌控命運。

預測市場這個賽道本身就很有意思——它承載了信息聚合、資產配置、風險對沖的多重功能。但我們需要冷靜看待這種基礎設施的競爭升級。表面上看是應用爭取獨立性，深層邏輯是：當底層公鏈的增值空間有限，頭部應用必然會尋求更好的成本、性能和控制力。

對於我們這些持倉人來說，這提醒了一件事——生態內的權力重新分配，往往會帶來流動性、交易對的變化。不管是在Polygon還是新的L2上，參與這類創新應用時，倉位一定要克制。預測市場本身就具有高風險屬性，再加上基礎設施的變數，更要保持充分的風險緩衝。

長期看，這種競爭對整個生態可能是好事，會促進創新。但短期內，我們的策略應該是：觀察而非追趕，小額配置而非重倉，把更多精力放在理解背後的邏輯，而不是跟風衝進去。市場機會總是有的，但只有活得夠穩健，才能等到真正屬於我們的那一個。