Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
不只是金融產品:傳統金融機構推比特幣ETF的三重考量
摩根士丹利推出比特币ETF,看起來是個尋常的產品新聞,但Bitwise顧問Jeff Park的分析揭示了背後更深層的戰略邏輯。這不僅關乎產品本身,更關乎機構如何通過自有品牌產品來掌控客戶關係、維護分銷權益。
為什麼還要推?機構的三層考量
市場規模證明商業可行性
首批比特幣現貨ETF獲批已有兩年,Bitwise、富達、灰度等產品早已佔據市場主要流動性。在這樣的背景下,摩根士丹利仍然選擇推出自有品牌產品,這個決策本身就說明了問題。
根據Jeff Park的分析,摩根士丹利通過內部財富管理渠道的評估,認為市場規模與新增客戶需求仍具商業可行性。換句話說,傳統金融巨頭看到了足夠大的蛋糕,不想只做代理商。相關資訊顯示,美國銀行已批准向財富顧問推薦比特幣ETF,建議將比特幣配置為客戶投資組合的1%到4%,這足以說明機構級別的比特幣需求已經從小眾走向主流。
品牌與客戶關係的戰略價值
這是Jeff Park強調的核心觀點:比特幣ETF對資產管理機構而言,不僅僅是金融產品,更具有品牌與社會層面的象徵意義。
對於摩根士丹利這樣的傳統金融巨頭來說,推出自有的比特幣ETF,等於是在向市場宣告一個態度——我們不僅認可比特幣,還足夠重視這個資產類別,願意用自己的品牌來承接。這對觸達超高淨值獨立投資者等特定客戶群體特別有效。相比推薦第三方產品,自有品牌產品顯然更能體現機構的專業性和前瞻性。
分銷權與費用留存的防禦性布局
這是最現實的一層考量:控制客戶關係,留住分銷收益。
Jeff Park指出,推出自有產品是對平台分銷權與費用留存的防禦性安排。換個角度說,如果摩根士丹利只是推薦Bitwise或富達的產品,分銷收益就要讓渡給第三方。但如果推出自有產品,客戶的交易費用、管理費等就全部留在了摩根士丹利體系內。這是一筆不小的生意——根據相關資訊,XRP ETF單周淨流入就達4300萬美元,年化管理費按0.2%-0.5%計算,這是一筆可觀的收入。
機構競爭已進入白熱化
看看Bitwise最近的動作就能理解這個市場有多火熱。相關資訊顯示:
與此同時,美國銀行、摩根士丹利、富國銀行等傳統金融機構也在加速布局。這不是一家兩家的試水,而是整個華爾街都在爭奪這個新興資產類別的分銷權。
後續看點
從摩根士丹利的舉動看,我認為這會成為一個示範效應。更多傳統金融機構可能會跟進,推出自有品牌的比特幣或其他加密資產ETF。這意味著:
總結
摩根士丹利推出比特幣ETF的決策,反映了傳統金融機構對加密資產的態度已經從觀望轉向主動參與。這不僅是產品層面的競爭,更是客戶關係、品牌價值和費用留存的戰略布局。
關鍵的一點是,這說明比特幣已經不再是小眾資產,而是成為了主流金融機構必須參與的市場。後續值得關注的是,這種機構競爭會如何塑造加密資產市場的生態——是會帶來更多流動性和規範,還是會進一步強化大機構的話語權。