快餐漢堡連鎖店 Steak 'n Shake 本週因為在公司財庫中投資了 1000 萬美元的比特幣而登上新聞頭條,這標誌著其更廣泛的加密貨幣整合策略邁出了重要一步。此舉大約在該連鎖店開始在所有美國門店接受比特幣支付約八個月後,展現了初期加密貨幣採用如何演變為更深層次的資產承諾。## 支付接受轉變為比特幣持有當 Steak 'n Shake 在 2025 年 5 月透過閃電網絡(Lightning Network)推出比特幣支付選項時,這一舉措主要是戰術性的——旨在將卡片處理費用降低約 50%,並吸引較年輕、熟悉加密貨幣的顧客。這一策略超出預期地奏效。2025 年第二季度,同店銷售額增長超過 10%,同時公司發現了一個意想不到的好處:顧客採用與公司擴展之間形成了正向反饋循環。公司在社交媒體上解釋說:「我們處理的每一筆比特幣交易都轉化為用於業務改善的資金」,並描述其所謂的「策略性比特幣儲備」。與其將這些加密貨幣收入作為傳統利潤提取,不如讓所有比特幣支付直接流入財庫儲備,從而有效建立一個自我資助的機制,用於餐廳翻新、原料升級和運營改善——而不需要提高菜單價格。## 「Shake效應」對比特幣經濟的影響這次最新的財庫擴展約等於 127 BTC,按目前市場價格每枚 78,820 美元計算。雖然這 1000 萬美元的投資與像 MicroStrategy 這樣持有 687,410 BTC、價值約 650 億美元的較大上市公司相比顯得較為微不足道,但它反映出企業對比特幣日益增長的興趣。該連鎖店在 2025 年 10 月進一步鞏固其加密貨幣承諾,推出比特幣主題菜單項,並承諾將部分比特幣餐飲收入用於開源比特幣開發項目。這種整合不僅僅是簡單的支付處理——它將品牌定位為真正投資於比特幣生態系統,而非僅僅追隨潮流的技術採用。## 更廣泛的圖景:企業比特幣積累加速Steak 'n Shake 的財庫擴展符合一個更大的行業趨勢。根據 Bitcointreasuries 的數據,企業財庫、政府機構和交易所交易基金(ETFs)持有的比特幣總數已超過 400 萬枚。這一積累反映出企業對比特幣作為戰略儲備資產和價值存儲工具的態度轉變,尤其是在貨幣不確定性增加的背景下。這家漢堡連鎖店的方法具有獨特性,因為它展示了一個完整的生態系統:支付接受 → 收入積累 → 財庫投資 → 重新投資於業務 → 品牌差異化。每一層都相互強化,形成公司所描述的「自我強化循環」,使企業和其對加密貨幣感興趣的顧客群都能受益。對投資者和行業觀察者來說,Steak 'n Shake 的發展路徑展示了主流消費品牌不再將加密貨幣視為實驗性質,而是作為現代商業和金融策略的核心基礎設施。
Steak 'n Shake 將加密貨幣列入菜單,投資 $10 百萬比特幣金庫
快餐漢堡連鎖店 Steak 'n Shake 本週因為在公司財庫中投資了 1000 萬美元的比特幣而登上新聞頭條,這標誌著其更廣泛的加密貨幣整合策略邁出了重要一步。此舉大約在該連鎖店開始在所有美國門店接受比特幣支付約八個月後,展現了初期加密貨幣採用如何演變為更深層次的資產承諾。
支付接受轉變為比特幣持有
當 Steak 'n Shake 在 2025 年 5 月透過閃電網絡(Lightning Network)推出比特幣支付選項時,這一舉措主要是戰術性的——旨在將卡片處理費用降低約 50%,並吸引較年輕、熟悉加密貨幣的顧客。這一策略超出預期地奏效。2025 年第二季度,同店銷售額增長超過 10%,同時公司發現了一個意想不到的好處:顧客採用與公司擴展之間形成了正向反饋循環。
公司在社交媒體上解釋說:「我們處理的每一筆比特幣交易都轉化為用於業務改善的資金」,並描述其所謂的「策略性比特幣儲備」。與其將這些加密貨幣收入作為傳統利潤提取,不如讓所有比特幣支付直接流入財庫儲備,從而有效建立一個自我資助的機制,用於餐廳翻新、原料升級和運營改善——而不需要提高菜單價格。
「Shake效應」對比特幣經濟的影響
這次最新的財庫擴展約等於 127 BTC,按目前市場價格每枚 78,820 美元計算。雖然這 1000 萬美元的投資與像 MicroStrategy 這樣持有 687,410 BTC、價值約 650 億美元的較大上市公司相比顯得較為微不足道,但它反映出企業對比特幣日益增長的興趣。
該連鎖店在 2025 年 10 月進一步鞏固其加密貨幣承諾,推出比特幣主題菜單項,並承諾將部分比特幣餐飲收入用於開源比特幣開發項目。這種整合不僅僅是簡單的支付處理——它將品牌定位為真正投資於比特幣生態系統,而非僅僅追隨潮流的技術採用。
更廣泛的圖景:企業比特幣積累加速
Steak 'n Shake 的財庫擴展符合一個更大的行業趨勢。根據 Bitcointreasuries 的數據,企業財庫、政府機構和交易所交易基金(ETFs)持有的比特幣總數已超過 400 萬枚。這一積累反映出企業對比特幣作為戰略儲備資產和價值存儲工具的態度轉變,尤其是在貨幣不確定性增加的背景下。
這家漢堡連鎖店的方法具有獨特性,因為它展示了一個完整的生態系統:支付接受 → 收入積累 → 財庫投資 → 重新投資於業務 → 品牌差異化。每一層都相互強化,形成公司所描述的「自我強化循環」,使企業和其對加密貨幣感興趣的顧客群都能受益。
對投資者和行業觀察者來說,Steak 'n Shake 的發展路徑展示了主流消費品牌不再將加密貨幣視為實驗性質,而是作為現代商業和金融策略的核心基礎設施。