風靡硅谷的網紅鞋Allbirds，也All in AI了

作者：Bitpush

小李子入股，奧巴馬、庫克爭相上腳，艾瑪·沃特森主動為它打Call…

然而，這個“中產頂流”，賣不動了。

2026年4月15日，美國網紅運動鞋品牌Allbirds發布一份重大公告：公司將徹底放棄制鞋業務，全面轉向人工智能算力基礎設施，並更名為“NewBird AI”。

消息一出，股價從不到3美元飆升至盤中最高24美元以上，單日漲幅一度超過800%。

而就在半個月前，這家曾經的明星品牌剛剛以3900萬美元的價格賤賣了自己的全部知識產權和鞋類資產——僅為其巔峰市值41億美元的百分之一。

從硅谷精英腳上的羊毛鞋，到空殼公司轉頭去倒騰GPU算力——Allbirds的故事，不只是一个創業公司的起伏，它讓我們看清了今天資本市場的瘋狂：AI就是萬能藥。

“硅谷神鞋”的起落

2015年，新西蘭前職業足球運動員Tim Brown與可再生資源專家Joey Zwillinger在舊金山創立了Allbirds。兩人的願景樸素而清晰：用美利奴羊毛、桉樹纖維等天然材料，打造一雙不依賴石油基原料的舒適鞋子。

2016年，首款產品Wool Runner問世，迅速在硅谷科技圈走紅。谷歌聯合創始人拉里·佩奇、蘋果CEO蒂姆·庫克、甚至美國前總統奧巴馬都成了這雙羊毛鞋的擁趸。

Allbirds趕上了兩個絕佳的風口。其一是DTC（Direct-to-Consumer）模式的黃金年代——繞過傳統零售渠道，通過官網直接觸達消費者，掌握完整的用戶數據與品牌敘事權。其二是“可持續消費”的倫理覺醒——在環保成為全球共識的背景下，一雙“零碳足跡”的鞋子本身就是一種價值觀宣言。

當這兩種敘事在經濟上行期的土壤中發酵，Allbirds迅速從一個Kickstarter眾籌項目，成長為估值超過40億美元的上市公司。

但Allbirds的墜落幾乎與崛起一樣迅速。

其商業崩潰遵循了典型的DTC劇本：單一爆款支撐整個品牌，在根基未穩之時便急於向服裝和實體零售擴張，戰線過長導致品牌定位失焦。

當越來越多的品牌開始談論環保，當競爭對手如Hoka、On昂跑在性能和設計上全面超越，Allbirds的可持續敘事迅速被稀釋。

2022年，公司營收達到歷史峰值的2.98億美元；此後一路下行，至2025年已降至1.52億美元，近乎腰斬。過去五年間，儘管累計實現約12億美元的銷售額，但總虧損卻高達4.19億美元。

2024年，公司因股價連續30天低於1美元收到納斯達克退市警告，隨後通過反向拆股勉強維持上市地位。

2026年2月，Allbirds宣布關閉美國所有全價零售門店。

2026年3月30日，Allbirds與品牌管理公司American Exchange Group簽署協議，以3900萬美元出售其知識產權及相關資產。買家旗下擁有Aerosoles、Ed Hardy等品牌，將繼續以Allbirds之名銷售鞋類產品。

售價呢，也打下來了。小編今天去網站查了下價格，曾經一百多美金的鞋，現在打折到30多美元了。。。

上市公司的“殼”，則在等待下一個命運——而這個答案，來得比任何人想像的都快。

從賣鞋到買GPU

4月15日的公告堪稱商業史上最令人意外的轉型之一。Allbirds宣布已與某機構投資者達成一項最高5000萬美元的可轉債融資協議，資金將用於收購高性能GPU硬件，並通過長期租賃模式向客戶提供算力接入服務。公司計劃更名為“NewBird AI”，長期願景是成為“全面整合的GPU即服務（GPUaaS）和AI原生雲解決方案提供商”。

市場的反應近乎瘋狂。4月14日收盤時，Allbirds的市值僅剩約2100萬美元；公告發布後，股價一度觸及24.31美元，市值膨脹至約1.65億美元。在富達投資平台的交易熱度榜單上，Allbirds成為當日最活躍的標的之一，散戶交易者的熱情可見一斑。

這種瘋狂的市場反應，與其說是在為NewBird AI的基本面定價，不如說是在為“AI”這個標籤定價。

Allbirds的轉型公告中沒有透露任何關於客戶資源、技術團隊或數據中心部署計劃的具體信息——除了帳上的5000萬美元和一紙“買GPU再租出去”的模糊藍圖。

獨立顧問Bruce Winder評論稱：“我不認為Allbirds能帶來什麼實質性的東西，除了品牌知名度本身。”

值得注意的是，在轉向AI的同時，Allbirds還在向SEC提交的文件中請求股東批准修改公司章程，刪除關於“服務於公共利益”的表述——這意味着這家曾經以共益企業（B Corp）認證為榮的公司，正在主動卸下其賴以成名的環保使命。从“拯救地球”到“販賣算力”，Allbirds的價值觀跳躍或許比業務轉型本身更具象徵意味。

AI敘事，仍然是最強大的商業魔法

Allbirds不是第一個這麼幹的，也絕不會是最後一個。過去18個月，從快時尚到生鮮電商，從物流公司到家居品牌，一大批傳統企業爭先恐後地給自己貼上“AI”標籤。原因其實很簡單：賣鞋的市盈率只有10倍出頭，賣算力能炒到50倍以上；GPU現在是硬通貨，比黃金還搶手，誰手裡有優先提貨權誰就掌握了轉手賺錢的籌碼；再加上消費者的錢包確實瘪了，与其繼續砸錢投廣告跟Temu搶流量，不如抽身去賭一把企業級AI算力租賃——至少故事更好聽。

拉長歷史的鏡頭，這種“換馬甲”的戲碼並不新鮮。2017年crypto熱潮裡，一家飲料公司Long Island Iced Tea改名叫“Long Blockchain Corp.”，股價一天暴漲近300%，次年就被納斯達克摘牌。2024年，多家比特幣礦企轉頭去做AI數據中心，Core Scientific算是最成功的案例之一。从互聯網泡沫到區塊鏈，再到AI，資本市場的劇本從來沒變過：賽道先於盈利被定價，敘事先於現實發生。

Allbirds的轉型，本質上是把自己僅剩的品牌信用和上市殼資源，換成了一張GPU採購合同。問題的核心在於，這張入場券是否真的值錢。AI基礎設施是一個高度資本密集、技術壁壘極高的行業。GPU租賃市場已經存在估值數十億美元的玩家，以及亞馬遜AWS、微軟Azure等超大規模雲服務商的深度佈局。一家曾經做鞋的公司，靠著5000萬美元融資和一套GPU設備，能否在這個擁擠的賽道中生存下來，仍然是一個巨大的未知數。更不用說，這筆融資仍需在5月18日的股東特別會議上獲得批准。

彭博行業研究分析師Poonam Goyal評價稱：“此舉使其退出了一個結構性低利潤的鞋服模式，進入了一個更高價值的算力業務，但執行風險仍然很高。”

我們正在見證一個時代的註腳：任何實體——無論它曾經是什麼——都可以被重新定義為AI公司。只要故事足夠動人，資本就會為它買單。

AI敘事，仍然是當下最強大的商業魔法。