我看一個項目是不是在認真做事，最近就盯兩樣：國庫錢怎麼花、里程碑怎麼交。說白了國庫支出別只會“運營/市場”，最好能對上具體產出：審計報告、測試網數據、bug bounty、文檔更新、生态合作落地，不然就是把資金當續命。里程碑也別寫成願景PPT，我更在意有沒有時間點、負責人、驗收口徑，延期了敢不敢解釋原因、把下一個版本拆小交付。最近再質押/共享安全那套“收益疊加”被噴套娃，我也不站隊，反正先看國庫有沒有為風險買單：安全預算、應急預案、賠付池有沒有，而不是只會畫餅。交互我就按成本算賬，能省一次簽名就省一次，先這樣。