我現在看項目方“是不是在幹活”，反而不太看他們PPT畫多大餅，先翻國庫支出：錢是不是花在能對得上里程碑的地方。比如說要上線某功能，結果支出全是市場、KOL、活動費……也不是不行，但節奏就很怪，像先把嗓門拉滿再慢慢想代碼。

如果當時某些項目把社交挖礦那套預算少一點，先把合約權限、簽名流程這些基礎打牢，後面就不會一堆人因為“點個授權”被掏空還來問我nonce怎麼卡了。注意力即挖礦聽著挺熱鬧，說白了注意力來得快去得也快，帳本上的支出和鏈上的交付對不齊，基本就能聞到味兒了…反正我現在更願意等他們把里程碑按時打勾再說。