محادثة مع الرئيس التنفيذي لشركة أستر: دور CZ، الفروق مع Hyperliquid، خارطة الطريق المستقبلية

في حلقة هذا الأسبوع من بودكاست “ووشو”، شارك ليونارد، الرئيس التنفيذي لشركة Aster، مسيرته المهنية من التمويل التقليدي إلى مجال التمويل اللامركزي (DeFi)، وتحدث عن دور Aster في النظام البيئي الرقمي المتطور. شارك الميزات الفريدة لمنتجات Aster وطرق مشاركة المجتمع، وتحدث أيضًا عن تطوير بنية تحتية للبلوكتشين لحماية الخصوصية، والخطط المستقبلية لـ Aster، ورأيه في الاتجاهات السوقية العامة التي تؤثر على صناعة Web3 والأصول الرقمية.

تم إكمال النسخ الصوتي بواسطة GPT، وقد تكون هناك أخطاء. يرجى الاستماع إلى البودكاست الكامل على 小宇宙 و YT، فإن آراء الضيوف لا تمثل آراء وو شوا، يرجى من القراء الالتزام الصارم بالقوانين واللوائح المحلية.

مصغره:

يوتيوب :

مقدمة: مسيرة ليونارد الريادية

Maodi: ليونارد، هل يمكنك أن تقدم لنا لمحة بسيطة عن خلفيتك؟ كيف انتقلت من التمويل التقليدي إلى مجال التشفير؟

ليونارد: شكرًا على الدعوة. أنا ليونارد، وقد عملت في مجال TradFi، حيث كنت مسؤولاً في البداية عن بناء بنية تحتية للتداول عالي التردد في إحدى شركات الاستثمار البنكية. بعد حوالي ثلاث سنوات، انتقلت إلى تطوير البرمجيات، حيث كنت أركز على بناء محركات المخاطر للأسواق المالية العالمية. قضيت خمس أو ست سنوات في الأسواق التقليدية، ثم بدأت رحلتي الريادية.

لقد أسست منصة إقراض P2P في الصين، وعلى الرغم من أنني لم أنجح في النهاية، إلا أنني قد اختبرت بعمق تحديات وفرص ريادة الأعمال. خلال هذه العملية، بدأت في التعرف على تقنية البلوكتشين وتعلمها.

دخلت مجال التشفير في البداية من خلال الاستثمار، وشاركت في طفرة ICO في عام 2018. حقق لي أول ICO ربحًا بمقدار 20 ضعفًا، لكن بعد ذلك خسرت معظم أموالي في عدة مشاريع أخرى. أثارت هذه التجربة اهتمامي بتقنية البلوكتشين، وبدأت في تعلم كيفية تطوير التطبيقات على الإيثيريوم.

لاحقًا، حاولت إنشاء مشروع التمويل اللامركزي، لكن لم أدُم طويلاً. في ذلك الوقت، انضممت إلى بينانس كمدير مشروع، وشاركت في تطوير منتجات جديدة. من خلال هذه التجربة، تعلمت كيفية التكيف بسرعة مع احتياجات السوق، وبناء فريق، وتحقيق توافق المنتج مع السوق.

نقطة التحول الخاصة بي كانت استخدام Uniswap و dYdX، مما جعلني أدرك بعمق إمكانيات التداول اللامركزي. في النهاية، أدى ذلك أيضًا إلى ولادة Aster، التي كانت في البداية مشروعًا آخر، ثم تطورت تدريجيًا إلى Aster اليوم. هذه هي قصتي، من الاستكشاف الأولي إلى النتائج الحالية.

التعاون مع CZ وكيفية بناء الثقة

Maodi: الكثير من الناس فضوليون حول علاقتك بـ CZ و BNB Chain و YZi Labs. هل يمكنك أن تخبرنا بالتفصيل كيف تواصلت مع CZ لأول مرة وكسبت ثقته؟ كيف تبدو الشراكة اليوم، وفي أي مجالات تتعاونون الآن؟

ليونارد: كانت أول مرة أتعرف فيها على CZ عندما كنت أعمل في بينانس. في ذلك الوقت لم تكن بينانس ضخمة كما هي الآن، مقارنةً ببينانس اليوم، كانت آنذاك شركة صغيرة نسبياً.

بالطبع، هو الآن لم يعد يعمل في Binance. لكن في ذلك الوقت كان المدير التنفيذي، وكنت بحاجة إلى العمل مباشرة معه في العديد من المشاريع. أعتقد أنه شخص عقلاني للغاية، وكان متواجدًا بشكل كبير في العديد من القرارات المتعلقة بالمنتجات والمشاريع. لم أشعر أبدًا أن العمل معه كان صعبًا، لأنه عقلاني جدًا ويركز على النتائج. كل ما عليك فعله هو إتمام المهام، وعرض النتائج، وكل شيء آخر سيحدث بشكل طبيعي.

من الواضح أنه يتمتع بقدرات عالية، ولكن طالما يمكنك توضيح أسباب قراراتك بوضوح، فلن يكون من الصعب التوصل إلى توافق معه، وحتى في حالة وجود اختلافات، يمكن الاستمرار في التقدم عند الضرورة. إنه يولي أهمية كبيرة لتنفيذ القرارات، والتكرار السريع، ويؤكد على إتمام المهام.

في ذلك الوقت كنت أعمل معه في بينانس، لكننا انتهينا إلى السير في طرق مختلفة. بدأت أركز على Aster، وكان لديه رحلته الجديدة.

ومع ذلك، بعد أن أصبحت YZi Labs مستثمراً في مشروعنا، لم نقم بعد ذلك بجمع المزيد من الأموال من المستثمرين الخارجيين. لذا، وبصفته المساهم الرئيسي في صندوق YZi Labs، أصبح هو المساهم الأكبر في مشروعنا. نحن نجتمع معه بانتظام، ليس فقط للإبلاغ عن مدى تقدمنا، ولكن أيضاً لمناقشة خططنا. لدى YZi Labs مجموعة كاملة من المشاريع، ونحن متكاملون بشكل وثيق مع نظام BNB البيئي. يمكنهم تقديم أفكار وموارد قيمة تساعدنا على تحسين التكامل لدينا، وتقديم نصائح لنا حول الاتجاهات والاستراتيجيات - ما يجب علينا فعله، وما يجب علينا حتى التوقف عن القيام به.

على المستوى الشخصي، هو معلمي. أتواصل معه غالبًا عبر الرسائل النصية، ونتبادل الحديث في الجوانب الشخصية والمهنية. أعتقد أن أكثر ما ساعدني فيه هو كيفية التعامل مع الانتباه الكبير الذي يأتي مع إصدار العملات الناجحة. هناك القليل من الأشخاص في العالم الذين يمكنهم الحصول على تلك الخبرة، خاصة في حالات النمو السريع مثل Aster، وخاصة فيما يتعلق بتجربة ارتفاع سعر العملة وBNB. كانت نصائحه حول كيفية التعامل مع هذا الانتباه، وكيفية تحويله إلى أشياء مفيدة للمشروع والمستثمرين، وكيفية الاستعداد للمخاطر المحتملة الناتجة عن تقلبات سعر العملة، ثمينة للغاية. كانت تفاعلاتنا هكذا، وأعتقد أنه مستشار مهم جدًا بالنسبة لي ولمشروعنا.

الميزة التنافسية لـ Aster: الاختلاف عن HyperLiquid

Maodi: كيف تخططون للتنافس مع HyperLiquid؟ ما هي مزايا أو خصائص Aster الفريدة؟

ليونارد: غالبًا ما يُسألنا عن مقارنة مع HyperLiquid، فهم رواد السوق، وأنا أحترمهم كثيرًا. لكن كـ Perp DEX، نحن لا زلنا في مرحلة مبكرة، وصغيرون نسبيًا، ونجذب بشكل أساسي المستخدمين من البورصات المركزية. السوق في حالة نمو، وفي النهاية سوف يستوعب العديد من البورصات التي تركز على مجالات مختلفة.

ليس هدفنا المنافسة المباشرة مع HyperLiquid. نحن نركز على التكامل مع أنظمة بيئية أخرى، وندعم تعدد السلاسل المحلية بدلاً من الاعتماد على الجسور. نحن نتعاون بشكل أكثر نشاطًا مع مشاريع بيئية أخرى، وهذا ما يميزنا عنهم.

هدفنا هو إعادة بناء تجربة التداول في منصات التداول المركزية، ولكننا قمنا بتوسيع نطاق المنتجات ليشمل دعم العملات المستقرة وأسواق السلع. التركيز الحالي هو تحسين تجربة المستخدم، وليس مجرد بناء نظام بيئي بسيط. نحن نركز على جذب مستخدمين جدد.

علاوة على ذلك، نحن نستثمر الكثير في خدمات المجتمع، حيث نقدم خدمات العملاء بالطريقة التقليدية، ونتعمق في المجتمع للإجابة على الأسئلة. العديد من المشاريع اللامركزية تتجاهل هذا الأمر، لكننا نتبنى طرقًا مختلفة للتفاعل مع المستخدمين، وحل المشكلات وتقديم الحلول. هذه عملية كثيفة العمالة، وهي أيضًا السبب الأكبر لفريقنا.

نحن نعتقد أن توفير تجربة مستخدم مشابهة لتجارب منصات التداول المركزية أمر بالغ الأهمية، خاصة في خدمة العملاء، حيث أن منصات التداول اللامركزية عادة ما تكون ضعيفة. نحن نقوم بتوسيع الفريق لدينا لمواجهة قاعدة المستخدمين التي تنمو بسرعة بعد أحداث إنشاء الرموز.

نقطة رئيسية أخرى هي حماية الخصوصية. نحن نعمل على تطوير بلوكتشين خاص بنا وتقديم خيارات الخصوصية، مما يسمح للمستخدمين بإخفاء معلومات المعاملات، وهو ما يختلف عن طريقة المعاملات العامة لمعظم المنافسين. الحاجة إلى الخصوصية تتزايد، ونتمنى جذب المزيد من المتداولين التقليديين.

السوق يفتقر حاليًا إلى مثل هذه الحلول، وهذا هو اتجاهنا في التطوير. سنستثمر موارد كبيرة، ونأمل أن نتمكن من إطلاق حل مختلف تمامًا في أوائل العام المقبل، مما يعزز انتشار المنتج على نطاق واسع.

خطة توزيع رموز Aster: تعزيز المشاركة المجتمعية وفائدة الرموز

Maodi: خطة توزيع Aster حاليًا في المرحلة الرابعة. هل لديك أي نقاط بارزة أو تحديثات خاصة ترغب في مشاركتها مع قرائنا؟

ليونارد: نعم، الآن نحن في المرحلة الرابعة، لقد تعلمنا الكثير من المرحلة الأولى إلى المرحلة الثالثة. في الواقع، منذ المرحلة صفر وحتى المرحلة الثالثة، كنا نعمل على تحسين كيفية توزيع النقاط لضمان المزيد من العدالة. على الرغم من أن القواعد ظلت ثابتة بشكل أساسي، إلا أن التحديث الأكثر إثارة هو أنه نظرًا لأننا أكملنا حدث توليد الرموز (TGE)، نرغب الآن في زيادة المزيد من الفائدة لرمز Aster.

في هذه المرحلة، نقدم مكافآت إضافية خاصة لحاملي رموز Aster. هدفنا هو تشجيع المجتمع على المشاركة النشطة في النظام البيئي، وتعزيز نمو Aster، ودعم حاملي رموز Aster. أعتقد أن هذا هو أكبر تغيير في المرحلة الرابعة - إنه يركز حقًا على زيادة فائدة حاملي الرموز، وتحفيز المجتمع على المشاركة بشكل أعمق.

خارطة طريق Aster: البنية التحتية، فائدة العملة، وحلول الخصوصية

Maodi: هل يمكنك مشاركة خريطة الطريق لـ Aster بشكل موجز؟

ليونارد: تتمحور خارطة الطريق لدينا حول ثلاثة أعمدة أساسية. أولاً، هو البنية التحتية، حيث نحددها كطبقة البنية التحتية للتداول اللامركزي. نحن نقوم بزيادة عدد الأصول، بما في ذلك الذهب والأسهم وغيرها من الأصول الحقيقية، ونخطط لحل مشكلة السيولة. نحن أيضاً نركز على إدراج الأصول في مراحلها المبكرة، والتعاون مع المنصات المبكرة لتوفير السيولة، وهذا هو ميزة التداول اللامركزي مقارنةً بالمنصات المركزية.

نحن نركز على بنية تحتية AMM (صانع السوق الآلي) ، لدعم التفاعل عبر سلاسل متعددة. لهذا الغرض ، أطلقنا مشروع Rocket Launch لمساعدة المشاريع المبكرة في الحصول على السيولة والتعرض. سنستمر في تحسين هذا المشروع لضمان إدراج أصول تجارية عالية الجودة.

فيما يتعلق بالخصوصية، نحن نبني بلوكتشين لحماية الخصوصية، وننفذ وظيفة الطلبات المخفية ونطور تقنيات جديدة. نخطط لإطلاق هذا البرنامج في الربع الأول من عام 2026، وإكمال الاختبارات الداخلية وعرض الشبكة التجريبية قبل نهاية العام.

بالنسبة للعملات، نحن ملتزمون بزيادة فائدتها، وقد أضفنا سيناريوهات استخدام مثل خصم VIP للعملات. مع إطلاق بلوكتشين Layer 1، ستصبح عملية التخزين السريع سيناريو استخدام مهمًا جديدًا، مما يسمح لحاملي العملات بكسب المكافآت والمشاركة في الحوكمة.

نحن لا زلنا نتعاون مع المشاركين الآخرين في النظام البيئي لتعزيز وظيفة “التداول والكسب”، وزيادة كفاءة رأس المال، وجذب المزيد من المستخدمين المؤسسيين. كما نقوم بتحسين برنامج الوسطاء، وتبسيط عملية تعاون المطورين معنا.

بالإضافة إلى ذلك، نحن نستكشف تقنيات الذكاء الاصطناعي لتبسيط تجربة المستخدم في التداول الدائم. نتعاون مع المجتمع والشركاء، مستفيدين من بنيتنا التحتية لبناء حلول مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، ونشجع المطورين على الابتكار من خلال Aster.

في المستقبل، سنركز على تطوير شراكات النظام البيئي، وتعزيز التطبيق والابتكار على نطاق واسع للمنتجات.

Maodi: ما هي المنتجات أو الميزات الجديدة التي أطلقتموها مؤخرًا؟ ما هي أهم ثلاث مهام في الربع القادم؟ كيف تقيسون النجاح؟

ليونارد: لقد أطلقنا Rocket Launch، وهو جزء من سوقنا الفوري، يهدف إلى توفير السيولة للمشاريع المبكرة، ومساعدتها على النجاح، كما يمكن للمستخدمين الحصول على إيرادات من خلال المشاركة في إيرادات رمزية. APRO هو المشروع الأول الذي تم إطلاقه من خلال هذا المشروع، وقد حقق نجاحًا كبيرًا، حيث حقق أكثر من 2 مليار من حجم التداول.

المهمة الثلاثة الأكثر أهمية في الربع المقبل هي: أولاً، تحسين تجربة التداول، وهي جوهر منتجاتنا، من خلال الاستجابة لتعليقات العملاء وتعزيز وظائف التداول. ثانياً، إضافة المزيد من الأصول الواقعية (RWA) إلى قائمة الأصول، لتلبية احتياجات المستخدمين وتوفير أصول تداول ذات قيمة حقيقية. أخيراً، نركز على تحسين اقتصاديات الرموز، لضمان أن المشروع يخلق قيمة للمستخدمين ويبني دورة مستدامة.

مؤشر “النجمة القطبية” الذي نقيس به النجاح هو عدد المستخدمين النشطين وحجم التداول، فقط عندما يستمر المستخدمون في الاستخدام ويدفعون الرسوم يمكن إثبات أننا حققنا توافق المنتج والسوق وخلقنا قيمة فعلية.

استراتيجيات بناء الثقة مع Aster المتعلقة بمستخدمي التمويل اللامركزي

Maodi: ما هي أهم الأمور التي تقلق مستخدمي DeFi الآن؟ ما هي الممارسات الفريدة التي تتبعها Aster في بناء المجتمع وتثقيف المستخدمين؟

ليونارد: أعتقد أن الثقة هي العامل الأكثر أهمية لمستخدمي التمويل اللامركزي، حيث أن الأمان والاتساق أمران بالغ الأهمية. هناك الكثير من الاحتيالات والجرائم في مجال التشفير، حتى المشاريع الكبيرة قد تواجه مشاكل، مثل تقلبات العملات المستقرة ذات القيمة السوقية العالية. الحالات السابقة، مثل FTX، جعلت من الصعب على المستخدمين الوثوق بأي بروتوكول.

تتمثل المخاوف الأساسية لمستخدمي التمويل اللامركزي في جانبيْن: الأول هو النشاط النشيط لعمليات الاحتيال، والثاني هو ما إذا كانت الفرق قادرة حقًا على إعطاء الأولوية لمصالح المستخدمين والمستثمرين. حتى الفرق الجيدة، إذا لم يكن لديها إدارة مخاطر صحيحة، ستفشل أيضًا. السوق يتسم بدورات قوية، وقد تتخلى الفرق عن المشاريع في فترات الانخفاض، مما يزيد من قلق المستخدمين.

في Aster، نبني الثقة من خلال جهود طويلة الأمد، وليس فقط الاعتماد على ميزة واحدة. الثقة تتعلق بما إذا كان الفريق على استعداد للتركيز دائمًا على مصالح المستخدمين، وهو ما لا يمكن للعقود الذكية حله. لقد أثبتنا أنه حتى بعد التحول، نحن دائمًا نضع مصالح المستخدمين في المقام الأول.

بالإضافة إلى الثقة، تعتبر تجربة المستخدم عاملًا مهمًا أيضًا. كانت تجربة DeFi تاريخيًا سيئة، خاصة عند مقارنتها بالبورصات المركزية. ولكن الآن، أصبحت تجربة DEX للتداول المستمر قريبة أو حتى تتجاوز البورصات المركزية. على الرغم من أن مشاكل مثل الاتصال بالمحفظة ورسوم الغاز لا تزال قائمة، إلا أننا نعمل على تقليل هذه الاحتكاكات، لمساعدة المستخدمين على الانتقال بسلاسة إلى المنصات اللامركزية.

مع بناء الثقة في البروتوكولات اللامركزية، سيبدأ المستخدمون في التركيز على الحوكمة ومحاذاة المصالح، وفي النهاية يدركون أن لديهم القدرة على التأثير على تشغيل البروتوكول. هذه واحدة من جاذبية المشاريع اللامركزية.

تتبع Aster أسلوب بناء المجتمع من القاعدة إلى القمة، حيث يتفاعل الفريق الرسمي بعمق مع المجتمعات الكبرى، ويتواصل مباشرة مع المستخدمين، خاصة على منصات مثل Twitter و Discord. نأمل أن يشعر المستخدمون أنهم يتحدثون مع أشخاص حقيقيين، وليس مجرد التفاعل مع نظام تشفير لامركزي. نحن نشطون بشكل كبير في السوق الآسيوية، كما نقوم بتوسيع تواجدنا في السوق الإنجليزية، ونوظف المزيد من أعضاء الفريق، لتعزيز التفاعل المجتمعي والرعاية الشخصية.

آفاق السوق: نظرة متفائلة تجاه التصحيحات والعوامل الأساسية للبقاء

Maodi：الظروف في السوق ليست مثالية في الآونة الأخيرة. شهدت البيتكوين والعديد من العملات البديلة تصحيحًا كبيرًا. ما رأيك في السوق في المستقبل؟

ليونارد: Oh, هذا سؤال معقد. أولاً، هذه ليست نصيحة استثمارية، ولكن مثل معظم رواد الأعمال، أظل متفائلاً. بالنسبة لي شخصياً، لا أعتقد أن السوق قد انخفض كثيراً. من وجهة نظري، لا يزال BTC فوق 100,000 دولار (تم تسجيل هذه المقابلة في 11 نوفمبر)، أليس كذلك؟ ومع ذلك، أفهم أن العديد من الأشخاص قد دخلوا السوق مؤخرًا، وقد يشعرون أن تراجع بنسبة 10%-20% قد يكون شديدًا بالنسبة لهم. ومع ذلك، إذا كانت التاريخ سيتكرر، فإن هذا التراجع بنسبة 20% لا يعتبر شيئاً بالنسبة للبيتكوين. لا أرى كيف يمكن للبنك المركزي أن يتوقف عن ضخ السيولة في السوق. طالما أن هذه السيولة مستمرة، فإنها ستتحول إلى “عملة صعبة” جديدة، مما يزيد من احتمال أن يسجل البيتكوين نقاط تاريخية جديدة.

فيما يتعلق بالعملات البديلة، من الصعب حقًا التنبؤ بأيها سينجح، لأن معظم توقعات السوق قد تم تسعيرها بالفعل. لكن من وجهة نظري الشخصية، فإن المشاريع أو العملات البديلة التي تمتلك مسار تدفق نقدي إيجابي واضح هي الأكثر احتمالًا للبقاء. أعتقد أن البقاء هو العامل الأكثر أهمية، فهو العامل الأكثر تأكيدًا نحو الاستثمار الناجح. المشاريع التي تستطيع البقاء خلال دورة ما، من المرجح أن تصل مرة أخرى إلى أعلى مستوياتها التاريخية في الدورة التالية، أو حتى تسجل نقاطًا تاريخية جديدة.

بالنسبة لهذه الدورة، من الصعب التنبؤ ما إذا كانت قد انتهت بالفعل. إذا لم تنته بعد، فقد نرى هذه الدورة تحقق العملات البديلة مستويات تاريخية جديدة. ولكن من منظور آخر، يجب أن نركز على تلك المشاريع التي يمكن أن تبقى على قيد الحياة على الأقل خلال دورة واحدة. إذا استطاعت القيام بذلك، فمن المحتمل أن تعود وتظهر أداءً جيدًا في الدورة التالية. في كل دورة نشهد أن المشاريع التي تتمتع بتدفق نقدي إيجابي يمكن أن تحقق مستويات تاريخية أعلى.

لذا ، هناك بعض المجالات ، مثل العملات المستقرة ، والتي لديها بوضوح مسارات تدفق نقدي إيجابية جداً. أعتقد شخصياً أن مثل هذه المشاريع من المرجح أن تبقى حية وتحقق نجاحاً على المدى الطويل.