ChristianBuilding0xi

الاحساس الأكثر وضوحًا بعد وجود الذكاء الاصطناعي هو أنني لم أعد بحاجة لفتح قائمة المهام في Notion كثيرًا، لأن معظم المهام الصغيرة يمكن إنجازها بسهولة، وما يتبقى هو تسجيل الأهداف الاستراتيجية ذات الدورة الطويلة.
ما هي الأدوات الذكية التي لا تزال غير كافية في هذه المرحلة؟ بعد التفكير، لا شيء سوى إدارة الأعمال والمالية. أعطِ نفسي مزيدًا من الوقت، والهدف من Infini في عام 2026 هو جعل إدارة المالية للفِرق الصغيرة خالية تمامًا من التدخل اليدوي.

الأسبوع الأول من عام 2026، تم إصدار 4 ميزات جديدة متوسطة التعقيد و2 ميزات صغيرة اليوم.
بعد فترة من التعلم والتقييم الصعب، أصبحت سرعة تكرار الإنتاج والتطوير في وضع جيد أخيرًا. فريق Infini يقترب أكثر من هدفه ليصبح جزءًا من Revolut.
لا أريد أن أخلق سردًا، ولا أريد إضاعة الوقت في التفاخر أمام الجمهور أو كتابة مقالات صغيرة، أريد فقط أن أبني علنًا، وأعمل مع الجميع على إنجاز الأمور.

بعد ذلك، يمكن لواجهات المستخدم وتجربة المستخدم العادية أن تفقد وظائفها، حيث أن جودة العروض التوضيحية التي تولدها الذكاء الاصطناعي قد تجاوزت بالفعل 90% من المنتجات التي تتوافق مع الذوق الصيني. لحسن الحظ، نحن نمتلك أفضل المصممين، فقط هذا العشرون بالمائة الأخير من الإبداع هو الذي يصعب استبداله حقًا بذوق فريد.

في عصر انفجار الإنتاجية، حقًا من السعادة أن تكون رائد أعمال، فكل يوم هو شعور مدهش يعيد تشكيل المفاهيم.

تذكر قبل عدة أشهر رأيت مدير منتج رائد في وادي السيليكون يقول إنه من المفترض أن يتقارب نسبة المهندسين ومديري المنتجات تدريجيًا إلى 1:2. الآن يبدو أن هذا غير منطقي جدًا، حيث أن زيادة كفاءة الذكاء الاصطناعي تجعل عمل مدير المنتج هو الأسرع في تحسين الأداء، لأن التنفيذ الهندسي يتطلب دقة، لكن وثيقة متطلبات المنتج (PRD) يمكن أن تكون أكثر مرونة من حيث الجودة.
أشارككم خبرتي العملية خلال اليومين الماضيين، كيف يمكن بسرعة إنتاج وثيقة متطلبات منتج (PRD) لوظيفة ذات مستوى متوسط من التعقيد:
1. بعد تحديد الأولويات ونطاق الوظائف، ببضع جمل بلغة طبيعية، أرسلها إلى مساعدات مثل Manus/GPT/Gemini، مع طلب إنتاج وثيقة م

الآن استخدام النموذج الكبير لا يقل عن شراء أسهم هذه الشركة، من الصعب جدًا أن تنشئ مساعدًا يفهمك.
الآن تقريبًا كل السياقات في Gemini، وإذا يومًا ما اكتشفت أن نموذجًا آخر يتفوق عليك، فسيكون من عبث قضاء كل هذا الوقت في التواصل والتبادل، جوجل، استمر في العمل!

الافتتاح الرائع لعام 2026 كان عندما استيقظت فجأة في السادسة والنصف، وبعد أن استيقظت قمت باختبار الميزات الجديدة التي قام فريق البحث والتطوير بطرحها بعد العمل حتى الساعة الرابعة والنصف صباحًا الليلة الماضية.
السنة الجديدة، العمل الجاد وحده غير كافٍ، والأهم هو تعلم كيفية العمل بذكاء

قائمة أمنياتي في الحياة: أن أتمكن يومًا ما من رؤية ريكوسو ميناموتو ينقل "تاريخ طائر المسمار" و"الرقص، الرقص، الرقص" إلى الشاشة الكبيرة.

أكثر الأمور حظًا في ريادة الأعمال هو أن تمتلك فريقًا يتسم معظم أعضائه بالمسؤولية والضمير.
وأخطر الأمور هو أن ترى أن لديك فائضًا من القدرات، وأن عدم وضوح أن الرذيلة تكمن في التواضع.
وأكثر الأمور اختبارًا هو كيفية دفع هذا الزنبرك تدريجيًا إلى أقصى حد.
وأصعب الأمور هو كيفية بدء الانفجار في لحظة معينة لتحقيق قوة متجانسة ومستدامة.

عندما كنت أصغر سنًا، كنت أُعجب بتلك الحالة التي يكون فيها الشخص كبيرًا في السن ويملك شعرًا أبيض بالكامل. هذا العام، أخيرًا، اقتربت أكثر من هذا الهدف.

يتيح الذكاء الاصطناعي بالتأكيد تحسين نقاط قوتك، لكن الأهم ربما هو مساعدتك بسرعة على تحديد الثغرات وسدها.
عندما تستعرض الأمور، لا تستطيع النوم، وتفكر في الكثير من الأمور التي لو قمت بها بشكل مختلف أو سابقًا لكانت الأمور أفضل، ولحسن الحظ فإن الذكاء الاصطناعي الآن يساعد أيضًا في تخفيف القلق.
قيم القيم تضمن أن يصبح فريقك من أعلى 10%، في حين أن الرؤية تجعل الفريق يصل إلى أعلى 1%.

الشباب يريدون الحصول على معدل نمو حاد، حقًا يتعين عليهم التفكير مرارًا في ما هو مبدأ الأوليات.
في هذه اللحظة من الإدراك: 1. نفترض أن جميع المحترفين يرتكبون أخطاء، وتعتبر معظم التجارب أن المشاكل التي لا يمكن حلها لها حلول. 2. نفترض أن أي عمل نقوم به ليس أسوأ من أي محترف آخر، وإذا كنا بالفعل أقل كفاءة، فعلينا أن نبذل جهدًا لنكون أفضل من الآخرين.
العقلية تحدد المستقبل.

لقد شعرت مؤخرًا فقط بمشاعر كونك مؤسسًا، أشعر أنني كنت أتصنع فقط أنني رائد أعمال، ربما معظم المؤسسين الذين لديهم خلفية جيدة يتظاهرون أيضًا بأنهم رائدون في الأعمال، والنمو الحقيقي قد لا يكون أفضل من المطورين المستقلين.
لقد تم تلقيني سابقًا أن "المهمة الأكثر أهمية للمؤسس هي العثور على الأشخاص، والعثور على المال، والعثور على الاتجاه". هذا بالطبع ليس خاطئًا، ولكنني أدركت الآن أن الأمر الأكثر أهمية هو القيام بكل شيء بنفسي.
كنت أعتقد أنه يمكنني ترك التنفيذ بالكامل للفريق، لكنني أدركت الآن أنه إذا كنت أرغب في تطبيق PLG إلى أقصى حد، فإن أي نوع من الكسل هو مضيعة لوقت الجميع.
لقد كنت معتادًا على إعطاء ال

قبل عام، كان منتج U Card من Infini في المرحلة التجريبية، واليوم بعد عام، أكمل هذا الكيان دورة كاملة، مر بمراحل من الذروة والانخفاض، كما شهد الفريق تغييرات كبيرة في أعضائه.
أكبر إدراك في هذه الرحلة هو أن أكبر تحدٍ للمنظمة يأتي دائمًا من تشكيل الاعتراف وزرع الانضباط.
كانت الرؤية عند تأسيسها بسيطة جدًا، حيث كانت تأمل في تمكين الجميع من تحقيق عوائد مستقرة من خلال التمويل الشامل، ولكن هذا التفكير قد شهد بعض التحولات الآن. في الواقع، لا يحتاج الناس العاديون بالضرورة إلى منتجات إدارة الثروات، بل الأهم هو تشكيل رؤية لإدارة الثروات.
على العكس، فإن الحاجة الأكثر واقعية هي أن يتمكن المواطنون من شراء المن

نمو قيادة المنتج. في عالم العملات الرقمية لعدة سنوات، أقل شيء مطلوب هو هذه العبارة، وأسهل شيء يمكن نسيانه هو هذه العبارة، وأصعب شيء هو تنفيذ هذه العبارة.

أشعر أن التناقض الرئيسي في طريق الامتثال لمدفوعات العملة المستقرة لا يأتي من دفع القوانين والتنظيمات، بل من نقص PMF. العملاء الذين لديهم طلب قوي يكونون إلى حد ما ليسوا نقيين تمامًا، ودائمًا ما يكون هناك عنصر من المراجحة التنظيمية.
سمعت الكثير من مخاوف الناس، وخاصة الأشخاص ذوي الخلفية في الويب 2 الذين دائماً ما يشعرون بالقلق. ومع ذلك، هذه هي بالضبط معنى ما يسمى بالبناء. الوضع الحالي لا يعني المستقبل، والإيمان يأتي من الثقة في التكنولوجيا الأساسية والمنطق البسيط.
إذا لم يدفع أحد تطوير الصناعة، فلن يتم توسيع الحدود. إذا لم تكن هناك منتجات جيدة حقاً توفر تجربة تتجاوز Revolut وStripe، فلا ينبغي أيض

عليهم أن يتعلموا أن العملة الوحيدة التي لا ينبغي عليك بيعها على المكشوف هي $Cheems