Führungswechsel bei Disney: Bob Iger tritt zurück, Josh D'Amaro übernimmt die Leitung

Die Walt Disney Company kündigte diese Woche einen bedeutenden Führungswechsel an, der einen Wendepunkt in der Geschichte des renommierten Unterhaltungskonzerns markiert. Josh D’Amaro, der derzeit die äußerst profitable Experiences-Sparte von Disney leitet – zu der Themenparks, Kreuzfahrten und Konsumgüter gehören – wird der nächste Chief Executive Officer des Unternehmens. Die Übergabe der Führung erfolgt am 18. März 2026, zeitgleich mit der jährlichen Hauptversammlung der Aktionäre. Die einstimmige Entscheidung des Vorstands spiegelt das Vertrauen in D’Amaros bewährte Erfolgsbilanz und strategische Vision wider.

Der Übergang folgt monatelangen Spekulationen in der Branche über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens. Bob Iger, der Architekt des modernen Disney-Imperiums, wird in die Rolle eines Senior Advisors wechseln und seinen Sitz im Vorstand bis zum Ende des Jahres behalten. Dieser vorsichtige Nachfolgeansatz ermöglicht Kontinuität und positioniert das Unternehmen gleichzeitig für das nächste Kapitel unter neuer Führung.

Eine neue Ära beginnt: Wenn Bob Iger die Kontrolle abgibt

Die Ernennung D’Amaros stellt eine Verschiebung des Fokus von Bob Igers contentzentrierter Strategie hin zu einem stärker erlebnisorientierten Wachstumsmodell dar. D’Amaro bringt fast drei Jahrzehnte bei Disney mit, nachdem er zuvor das ikonische Disneyland Resort in Anaheim und das riesige Walt Disney World in Orlando leitete. Sein Aufstieg zur Leitung des gesamten Experiences-Segments – das etwa 57 % der Disney-Gewinne im Geschäftsjahr 2025 ausmachte – zeigte seine Fähigkeit, den zuverlässigsten Umsatzmotor des Unternehmens zu steuern.

Der Vorsitzende des Disney-Vorstands, James P. Gorman, lobte D’Amaro für seine „seltene Kombination aus inspirierender Führung und Innovation“ und hob seine nachgewiesene Fähigkeit hervor, strategische Wachstumschancen zu erkennen und zu nutzen. Der Executive wird für die Erweiterung der bekanntesten Disney-Attraktionen verantwortlich gemacht, darunter die äußerst erfolgreiche Star Wars: Galaxy’s Edge, das Marvel-Themenland Avengers Campus sowie immersive Bereiche basierend auf beliebten Franchises wie Frozen und Mickey’s Runaway Railway. Zukünftige Erweiterungen, darunter ein Monsters, Inc.-Themenort bei Disney World und ein Avatar-Erlebnis in Disneyland, unterstreichen die anhaltende Dynamik der Sparte.

Aufbauend auf Bob Igers Vermächtnis: Strategische Grundlagen für den Erfolg

Bob Igers 21-jährige Amtszeit als CEO (mit einer kurzen Unterbrechung) hat Disney grundlegend vom traditionellen Medienunternehmen zu einem diversifizierten Entertainment-Riesen transformiert. Seine aggressive Akquisitionsstrategie prägte die Branche maßgeblich. Der Kauf von Pixar im Jahr 2006 etablierte Disney als Marktführer im Bereich Computeranimation. Die Übernahme von Marvel Entertainment im Jahr 2009 positionierte das Unternehmen im Zentrum von Blockbuster-Filmfranchises. Der Erwerb von Lucasfilm im Jahr 2012 brachte Disney das Eigentum an Star Wars, einer der wertvollsten Marken im Entertainment-Bereich. 2019 erwarb das Unternehmen einen Großteil der Entertainment-Assets von 21st Century Fox, und 2023 wurde der Hulu-Deal abgeschlossen.

Besonders bedeutend ist Igers Vorstoß in den Streaming-Markt mit der Einführung von Disney+ im Jahr 2019, was die Art und Weise, wie Verbraucher Unterhaltung konsumieren, grundlegend veränderte. Sein Krisenmanagement während der Pandemie – das eine Rückkehr mit Einsparungen von 5,5 Milliarden Dollar ermöglichte – war entscheidend für das Überleben und die anschließende Erholung des Unternehmens. D’Amaro übernimmt ein Unternehmen, das zwar unter Igers ruhiger Hand stabilisiert wurde, aber vor erheblichen Herausforderungen und Chancen steht.

Die Herausforderung vor uns: Kann Disney die sich wandelnden Marktbedingungen meistern?

Während die Experiences-Sparte floriert, steht Disneys Broadcast- und traditionelles Mediengeschäft vor einem strukturellen Rückgang – eine Herausforderung, die den Aktienkurs belastet. Die Aktien des Unternehmens sind in den letzten drei Jahren im Wesentlichen stagniert, trotz ihrer Zugehörigkeit zu den prestigeträchtigsten Positionen im Dow Jones. Investoren werden genau beobachten, ob D’Amaro seine bewährte Expertise in Themenparks und Konsumerlebnissen in eine umfassende Turnaround-Strategie umsetzen kann, die die breiteren Portfolio-Herausforderungen adressiert.

Die Ernennung von Dana Walden zum Präsidenten und Chief Creative Officer, die direkt an D’Amaro berichtet, deutet auf einen neu strukturierten Ansatz in der Content-Strategie hin. Waldens erweiterte Rolle in den Bereichen Medien, Nachrichten und Unterhaltung soll Disney’s fragmentierte Divisionen unter klarerer strategischer Führung zusammenführen. Ob diese Umstrukturierung die Trends in der Medienabteilung umkehren kann, bleibt die entscheidende Frage für Investoren, die die Erholung des Unternehmens beobachten.

D’Amaros Nachfolge steht sowohl für Kontinuität als auch für Wandel. Er muss Bob Igers strategische Vision ehren, während er gleichzeitig die Marktbedingungen angeht, die selbst Igers beträchtliche Führungskraft nicht vollständig überwinden konnte. Die kommenden Monate werden zeigen, ob Disneys neuer Kurs den Aktionärswert in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Unterhaltungsmarkt freisetzen kann.