DePIN: La nueva revolución industrial

Autores: Erik Lowe, Director de Contenido de Pantera; Cosmo Jiang, Manager de la cartera de inversiones de Pantera; Eric Wallach, Analista de Inversiones de Pantera; Traductor: Xiaozou de Golden Finance

La Revolución Industrial es una época de cambio, que aumenta la productividad y remodela la economía a través de la fabricación masiva y revolucionaria de máquinas. Durante la Revolución Industrial, se produjo un cambio de una economía agrícola principalmente local a centros industriales urbanizados, lo que resultó en una centralización social inevitable.

Sin embargo, la producción centralizada, aunque mejora la eficiencia, también presenta desafíos. Las fábricas son susceptibles a eventos catastróficos como incendios u otros fallos puntuales (como fallas mecánicas).

A pesar de los avances tecnológicos en los últimos siglos que han llevado a una serie de fases de ‘revolución industrial’, las empresas modernas todavía se enfrentan a problemas centrales relacionados con la concentración de recursos y capital humano. Además, a medida que la gestión se vuelve más grande, los procesos regulatorios también se vuelven más onerosos, lo que aumenta los costos y fricciones asociados con el establecimiento de operaciones a gran escala.

Sin embargo, ahora creemos que se está formando una nueva fase, que es: repensar la forma en que se estructuran y gestionan los negocios, los servicios y las redes. La red de infraestructura física Descentralización (DePIN) tiene el potencial de introducir una nueva era de productividad, pero lo que impulsa el desarrollo de esta era no es la fuerza centralizada, sino la fuerza de la Descentralización.

1. ¿Qué es DePIN?

*“*La red de infraestructura física descentralizada (DePIN) utiliza recompensas en Token para incentivar la implementación de redes basadas en hardware y completar tareas del mundo real.”- Sistema de clasificación de *Messari

La base de DePIN es un mercado descentralizado que conecta a los proveedores de recursos con los compradores. A diferencia del modelo tradicional típico, en el que una empresa se encarga de la producción de recursos, en DePIN los proveedores son una red compuesta por muchos operadores independientes. Estos operadores están incentivados a contribuir con sus recursos (generalmente en forma de hardware físico) al ecosistema de DePIN, alineando así sus intereses con el éxito y el desarrollo del sistema a través de recompensas económicas como tokens o tarifas.

DePIN es muy admirado por su potencial para transformar por completo las redes de infraestructura física en una serie de industrias como la computación en la nube, las redes inalámbricas y el almacenamiento en la nube. Por ejemplo, Helium Network es una red de infraestructura inalámbrica descentralizada para dispositivos de IoT (internet de las cosas) que permite a los operadores implementar hardware inalámbrico para ganar HeliumToken, que es una recompensa por expandir la cobertura de la red.

Una diferencia clave entre DEP y sus contrapartes centralizadas es quiénes son los interesados. El valor de DEP no fluye hacia intermediarios de búsqueda de rentas o empresas, sino que se asigna a los operadores que poseen y gestionan en común la red.

Muchos proyectos DEP no carecen de enfoques innovadores, muy interesantes, pero también han surgido problemas: “¿Qué valor agregado me proporcionará DEP si mi servicio actual funciona bien?”

2、¿Cuáles son las ventajas de DePIN?

Los beneficios de DePIN se pueden resumir en las siguientes ventajas clave:

• Confiable, elástico y seguro - Un número suficiente de operadores de Nodo distribuidos descentralizadamente, aseguran un tiempo de funcionamiento de red más consistente y resistencia a las fallas de un solo punto inherentes a los sistemas físicos centralizados. Los riesgos de seguridad o fraude asociados con sistemas cerrados pueden mitigarse a través de una red de Cadena de bloques transparente, inmutable y auditabl
• Capacidad de carga del usuario: Como el proyecto DePIN es operado por una red de operadores, los costos de mantenimiento físico y legales de la compañía centralizada de operaciones tienen un impacto menor en los precios, por lo que los ahorros en costos pueden ser trasladados a los usuarios.
• Decisiones impulsadas por la comunidad: las decisiones de los ejecutivos de algunas empresas pueden no siempre ser en el mejor interés de los usuarios y/o operadores. En algunos casos, sus decisiones se toman principalmente en función de sus propios intereses. En DePIN, las decisiones son tomadas por la comunidad de holders de tokens, lo que puede fomentar un desarrollo más saludable del ecosistema y beneficiar a los participantes de la red de manera más justa.
• Economía de trabajos ocasionales (gig economy) - En los últimos años, la naturaleza del trabajo ha cambiado y cada vez más personas desean tener la libertad de trabajar de forma independiente o buscar fuentes de ingresos pasivos. La red DEP utiliza regularmente la oferta potencial de mano de obra y la capacidad de alguien para hacer más cosas sin afectar su trabajo diario establecido, como entregar algunas órdenes de comida para llevar en su camino de regreso a casa desde el trabajo.
• Mejores productos y servicios: un potente volante DePIN tiene el potencial de crear mejores productos que sus homólogos centralizados. A medida que aumenta la demanda de los usuarios, subir es capturado por tokens con un fuerte mecanismo de acumulación de valor. Estos tokens, a su vez, incentivan a más operadores a contribuir, mejorando aún más el producto y atrayendo a más usuarios. Este es el volante de inercia DePIN.

Creemos que DEP tiene un futuro brillante, pero también sabemos que no está exento de desafíos. Problemas como barreras regulatorias, posibles problemas de seguridad y dependencia de una adopción generalizada son obstáculos potenciales. Sin embargo, sus posibles beneficios lo convierten en un concepto que vale la pena explorar.

3、Estudio de caso del proyecto DePIN

A continuación, compartiremos dos estudios de caso sobre el proyecto revolucionario DePIN.

（1）GEODNET

GEODNET está construyendo la red Real Time Kinematics (RTK) descentralizada más grande del mundo, la cual es respaldada por la comunidad de Mineros satelitales para lograr una internet de las cosas a gran escala. Está perturbando a las empresas existentes mediante el establecimiento de un mercado global asequible de datos en tiempo real descentralizado.

Esta es nuestra teoría general de inversión:

• Diferenciación del producto: La red RTK de GEODNET puede proporcionar mejores datos de GPS (precisión de 1 centímetro, mientras que la precisión estándar de GPS es de 2 metros), y a un precio más bajo (más de 10 veces más barato), su red comunitaria a nivel mundial puede permitir una mayor expansión.
• Gran mercado: el sistema global de navegación por satélite (GNSS) es un mercado de más de 200 mil millones de dólares. Las ventas de empresas cotizadas como Trimble (capitalización de mercado de 15 mil millones de dólares) y Hexagon (capitalización de mercado de 30 mil millones de dólares) superan los 10 mil millones de dólares, con un EBITDA de 3 mil millones de dólares antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización (EBITDA).
• El volante de subir: al comprar e instalar estaciones base GNSS para contribuir a la red, Minero puede ganar tokens GEOD. Estas medidas de incentivo ya han llevado a la adición de 5500 dispositivos a la red GEODNET, más que cualquier competidor importante listado en bolsa.
• Impulso de desarrollo: En menos de tres años, los ingresos recurrentes de GEODNET han alcanzado aproximadamente un millón de dólares, con más de 7600 mineros en la red, igualando o superando el tamaño de las redes de empresas cotizadas en bolsa.
• Acumulación de valor: El 80% de los ingresos de GEODNET se utiliza para comprar y quemar tokens GEOD.

（2）Hivemapper

Hivemapper es una red de mapas Descentralización que utiliza Criptomoneda como incentivo para la colaboración en la obtención de datos de mapas globales de alta calidad y actualizados. Hivemapper tiene como objetivo aprovechar las contribuciones de la comunidad para perturbar el mercado de mapas digitales dominado por gigantes tecnológicos centralizados al proporcionar datos de mapas más actualizados, completos y económicos.

Esta es nuestra teoría general de inversión:

• Tendencia a largo plazo: debido a la creciente demanda en los campos de empresas, logística, sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) o conducción autónoma emergentes, el mercado de mapas digitales está experimentando un rápido crecimiento y se espera que alcance los 37 mil millones de dólares para 2026.
• Ventaja competitiva: El modelo de crowdsourcing de Hivemapper permite una velocidad de actualización de datos de mapas 20-100 veces más rápida que los métodos de cartografía tradicionales de los competidores, lo que le otorga una ventaja significativa en costos (por ejemplo, el costo por contribuyente es de aproximadamente 300-550 dólares, mientras que la herramienta de mapas de Google cuesta 500,000 dólares por herramienta).
• Logros básicos: Hivemapper cuenta con casi 150,000 colaboradores y ha mapeado más de 14.38 millones de kilómetros de carreteras no superpuestas, lo que representa el 24% de todas las carreteras no superpuestas en el mundo. Su velocidad es de 5 a 6 veces más rápida que Google Maps. La red también ha obtenido varios clientes corporativos y ha reflejado ingresos en la cadena.
• Catalyst: El lanzamiento de este año de la dashcam Hivemapper Bee mejora significativamente la calidad de los datos y la experiencia del usuario. La adopción de ADAS, el creciente número de vehículos autónomos y las nuevas regulaciones de la UE que requieren que los vehículos estén equipados con sistemas inteligentes de asistencia a la velocidad son impulsores a largo plazo de la necesidad de datos cartográficos más nuevos y detallados.
• Riesgos principales: competencia de empresas grandes y veteranas, desafíos regulatorios en la recopilación de datos de jurisdicciones cruzadas, altos costos iniciales de los contribuyentes de mercados emergentes y riesgos de implementar sistemas de recompensa de tokens complejos.