ChristianBuilding0xi

Infini ahora admite la gestión de suscripciones con tarjetas corporativas.
¿Muchos miembros en el equipo y no se sabe qué SaaS ha contratado cada uno?
¿Mucho software que solo descubres que querías cancelar después de que te cobran cada mes?
¿Al ver la factura olvidas dónde está la página oficial del software y pierdes tiempo buscándola?
Si usas Infini, estos problemas ya no serán un inconveniente.
Ahorra tiempo y dinero.
Abre tu tarjeta ahora:

La pregunta fundamental para las empresas de pagos:
¿El canal es el producto?
¿Hacer un canal o hacer un producto?
La comprensión de estas dos preguntas determina la trayectoria de desarrollo y el límite de diferentes equipos.

Lo que realmente significa el modo fundador es una simple frase: cuando se enfrentan a dificultades, ¿se elige resolver el problema de inmediato o hacer como si no se hubiera visto/nunca existió? Cualquier empleado puede tener el modo fundador, pero un fundador también puede no poseerlo en absoluto.
Las personas racionales tomarán la decisión que más les beneficie. Aunque un equipo anhela tener muchos, en realidad no se necesitan demasiadas personas en modo fundador. En los próximos diez años, esas diez personas definitivamente podrán crear una empresa unicornio.

El emprendimiento es realmente un proceso de buscar constantemente agujeros y repararlos, con un martillo en mano, todo parece una oportunidad para golpear. A veces piensas que tu producto no está lo suficientemente bien hecho, y otras veces quieres que tu equipo sea aún más fuerte.
Sin embargo, esto está destinado a ser la eterna tristeza y bendición de los emprendedores, aunque sea muy agotador, también hay que aprender a aceptarlo con calma.
A los 26 años, de repente, ya estoy allí. Mirando hacia atrás, parece que todo ha cambiado de manera radical, las personas a mi alrededor también van y

En el futuro, el equipo de crecimiento solo necesitará tres tipos de personas:
1. Creadores de contenido con excelente sentido estético y creatividad, cuya salida de conocimiento con toque humano no puede ser reemplazada por IA a corto plazo.
2. Ingenieros de crecimiento con experiencia en producción e investigación, automatizando todos los procesos.
3. Gerentes de grandes clientes, con un servicio y actitud excelentes, pacientes y que se apoyan en relaciones.

Solo han pasado dos meses en 2026, y parece que toda la industria de Crypto se ha convertido en creyente de la economía de los Agent, cada uno compitiendo por adaptarse ansiosamente a los diversos servicios para agents.
La humanidad ya ha sido exprimida, y lo único que queda es seguir explotando el valor de los Agents.
La pregunta es, ¿de quién es realmente el dinero de los Agents, quién será el que lo proporcione?
La cuestión fundamental nunca ha cambiado, si cambia, entonces no es un problema de hacer algo.

Desde la perspectiva del fundador, comparto cómo gestionar hacia arriba con los líderes:
1. Evitar: intentar que el jefe te proporcione valor emocional.
2. Al igual que por qué Openclaw es impresionante, poder ofrecer insights proactivos fuera de tu ámbito de responsabilidad es lo que más sorprende al jefe.
3. Como gestionar Openclaw, siempre recordar la línea de fondo y los límites, conocer bien qué habilidades son reglamentarias del equipo y cuáles son áreas prohibidas.
4. No preocuparse demasiado, o al menos no mostrar que te importa demasiado tu posición y rango de autoridad. El poder se o

¿De qué fe se trata? Solo es que no hay tiempo para escapar y quedar atrapado. Es precisamente por estar atrapado durante años sin cambiar, soportando la soledad, que uno puede mantenerse firme en la posesión, acompañando a la industria una y otra vez a alcanzar nuevos máximos.

La sensación más inmediata después de tener IA es que ya rara vez necesito abrir la Lista de Tareas de Notion, porque la mayoría de las tareas pequeñas se pueden hacer rápidamente, y lo que aún necesito registrar son los objetivos estratégicos a largo plazo.
¿A qué herramientas de IA todavía les falta suficiente utilidad en esta etapa? Después de pensarlo, no hay más que BD y finanzas. Dale un poco más de tiempo a uno mismo, el objetivo de Infini para 2026 es lograr que la gestión financiera de pequeños equipos esté completamente automatizada.

La primera semana de 2026, hoy en día, se lanzaron 4 funciones nuevas de complejidad media y 2 funciones pequeñas.
Después de un arduo aprendizaje y revisión, la velocidad de iteración del equipo de producto y desarrollo finalmente ha entrado en ritmo. El equipo de Infini también está un paso más cerca de convertirse en Revolut.
No quiero ninguna narrativa, no quiero perder tiempo en discursos de presentación o escribir pequeños ensayos, solo quiero construir en público, mientras todos juntos logramos hacer las cosas.

Después, la UI/UX mediocre podrá quedarse sin trabajo, la calidad de los demos generados por IA realmente ya puede superar al 90% de los productos con estética nacional. Afortunadamente, lo que tenemos son los mejores diseñadores, solo ese último 10% de inspiración es realmente difícil de reemplazar por el buen gusto.

En una era de explosión de productividad, ser emprendedor es realmente una gran felicidad, cada día es una sensación de estar revolucionando el conocimiento, y eso es genial.

Recuerdo que hace unos meses vi a un top product manager de Silicon Valley decir que la proporción entre ingenieros y PMs debería acercarse lentamente a 1:2. Ahora parece poco razonable, ya que la eficiencia de la IA en la mejora de productividad es en realidad mayor en el trabajo del product manager, porque la implementación técnica requiere precisión, pero el PRD puede ser relativamente flexible en calidad.
Comparto aquí la experiencia práctica de estos días, cómo producir rápidamente un PRD para una función de complejidad media desde cero:
1. Después de definir prioridades y alcance de func

Ahora usar un gran modelo no es menos que comprar las acciones de esta compañía, realmente es muy difícil crear un asistente que te entienda.
Ahora prácticamente todo el contexto está en Gemini, si algún día descubrimos que otros modelos nos superan, habrá sido en vano tanto tiempo de comunicación y diálogo, Google, ¡ánimo!

El maravilloso comienzo de 2026 fue a las seis y media, cuando de repente me desperté. Después de levantarme, probé la nueva función que el equipo de desarrollo de pruebas lanzó anoche después de trabajar hasta las cuatro y media de la madrugada.
En un nuevo año, trabajar duro está lejos de ser suficiente; lo más importante es aprender a trabajar de manera inteligente.

Una de mis listas de deseos en la vida: poder ver algún día a Ryuusuke Hamaguchi adaptar en la pantalla grande "El archivo de las aves que enroscan" y "Bailar, bailar, bailar".