ChristianBuilding0xi

La sensación más inmediata después de tener IA es que ya rara vez necesito abrir la Lista de Tareas de Notion, porque la mayoría de las tareas pequeñas se pueden hacer rápidamente, y lo que aún necesito registrar son los objetivos estratégicos a largo plazo.
¿A qué herramientas de IA todavía les falta suficiente utilidad en esta etapa? Después de pensarlo, no hay más que BD y finanzas. Dale un poco más de tiempo a uno mismo, el objetivo de Infini para 2026 es lograr que la gestión financiera de pequeños equipos esté completamente automatizada.

La primera semana de 2026, hoy en día, se lanzaron 4 funciones nuevas de complejidad media y 2 funciones pequeñas.
Después de un arduo aprendizaje y revisión, la velocidad de iteración del equipo de producto y desarrollo finalmente ha entrado en ritmo. El equipo de Infini también está un paso más cerca de convertirse en Revolut.
No quiero ninguna narrativa, no quiero perder tiempo en discursos de presentación o escribir pequeños ensayos, solo quiero construir en público, mientras todos juntos logramos hacer las cosas.

Después, la UI/UX mediocre podrá quedarse sin trabajo, la calidad de los demos generados por IA realmente ya puede superar al 90% de los productos con estética nacional. Afortunadamente, lo que tenemos son los mejores diseñadores, solo ese último 10% de inspiración es realmente difícil de reemplazar por el buen gusto.

En una era de explosión de productividad, ser emprendedor es realmente una gran felicidad, cada día es una sensación de estar revolucionando el conocimiento, y eso es genial.

Recuerdo que hace unos meses vi a un top product manager de Silicon Valley decir que la proporción entre ingenieros y PMs debería acercarse lentamente a 1:2. Ahora parece poco razonable, ya que la eficiencia de la IA en la mejora de productividad es en realidad mayor en el trabajo del product manager, porque la implementación técnica requiere precisión, pero el PRD puede ser relativamente flexible en calidad.
Comparto aquí la experiencia práctica de estos días, cómo producir rápidamente un PRD para una función de complejidad media desde cero:
1. Después de definir prioridades y alcance de func

Ahora usar un gran modelo no es menos que comprar las acciones de esta compañía, realmente es muy difícil crear un asistente que te entienda.
Ahora prácticamente todo el contexto está en Gemini, si algún día descubrimos que otros modelos nos superan, habrá sido en vano tanto tiempo de comunicación y diálogo, Google, ¡ánimo!

El maravilloso comienzo de 2026 fue a las seis y media, cuando de repente me desperté. Después de levantarme, probé la nueva función que el equipo de desarrollo de pruebas lanzó anoche después de trabajar hasta las cuatro y media de la madrugada.
En un nuevo año, trabajar duro está lejos de ser suficiente; lo más importante es aprender a trabajar de manera inteligente.

Una de mis listas de deseos en la vida: poder ver algún día a Ryuusuke Hamaguchi adaptar en la pantalla grande "El archivo de las aves que enroscan" y "Bailar, bailar, bailar".

La mayor suerte en el emprendimiento es poder contar con un equipo en el que la mayoría de los miembros sean responsables y comprometidos.
El mayor peligro es tener una visión demasiado optimista y no ver claramente que la mediocridad es la verdadera culpa.
La mayor prueba es cómo estirar esa resorte poco a poco hasta llevarlo al límite.
Lo más difícil es cómo, en un momento determinado, hacer que la fuerza conjunta y armoniosa estalle y perdure.

Cuando era un poco más joven, envidiaba a esas personas que, cuando envejecen, tienen la cabeza llena de canas. Este año, por fin, estoy más cerca de ese objetivo.

La IA sin duda puede mejorar tus puntos fuertes, pero quizás su mayor valor sea ayudarte rápidamente a detectar y corregir tus deficiencias.
Una vez que haces una revisión, no puedes dormir, y sigues pensando en cómo hacer esto o aquello para que las cosas sean mejores. Afortunadamente, la IA ahora también ayuda a aliviar la ansiedad.
Los valores aseguran que un equipo sea del Top 10%, mientras que la visión puede convertir a un equipo en ese Top 1%.

Los jóvenes realmente quieren tener una pendiente de crecimiento pronunciada, y eso implica reflexionar repetidamente sobre qué son realmente los principios fundamentales.
En el reconocimiento de este momento: 1. Se asume que todos los profesionales cometen errores, la mayoría de la experiencia cree que los problemas que parecen no tener solución sí la tienen. 2. Se asume que no hay razón para que lo que uno haga esté peor que lo que hace cualquier profesional; si ahora realmente no está a la altura, entonces esfuérzate por hacerlo mejor que los demás lo antes posible.
La mentalidad determina

Recientemente he sentido realmente lo que es ser fundador, parece que antes solo estaba fingiendo ser un emprendedor, tal vez la mayoría de los fundadores con un buen trasfondo también están fingiendo ser emprendedores, el crecimiento real puede que no sea tan bueno como el de un desarrollador independiente.
Antes siempre se me decía que "la tarea más importante del fundador es encontrar personas, encontrar dinero, encontrar dirección". Esto no está equivocado, pero ahora me doy cuenta de que lo más importante es hacer cada cosa con mis propias manos.
Solía pensar que la ejecución podía dejars

Hace un año, el producto U Card de Infini estaba en pruebas internas. Un año después, hoy, esta organización ha completado un ciclo, ha pasado por altibajos, y el equipo también ha experimentado una gran renovación e iteración.
La mayor reflexión de este viaje es que el mayor desafío de una organización siempre proviene de moldear el reconocimiento y fomentar la disciplina.
La visión al momento de fundar era simple: se esperaba que, a través de las finanzas inclusivas, cada persona pudiera tener ingresos estables. Ahora, esta idea ha experimentado algunos cambios. En realidad, la gente común n

Crecimiento liderado por el producto. En el mundo Cripto durante muchos años, lo que menos se necesita es esta frase, lo que más fácilmente se olvida es esta frase, lo que más difícil es hacer es esta frase.

Siento que la principal contradicción en el camino hacia el cumplimiento de los pagos con moneda estable no proviene del impulso legal y regulatorio, sino de la falta de PMF. Los clientes con alta demanda, en mayor o menor medida, no son tan puros, siempre hay un componente de arbitraje regulatorio.
He escuchado demasiadas preocupaciones de la gente, especialmente aquellos con un trasfondo más orientado a web2 siempre tienden a preocuparse. Sin embargo, este es precisamente el significado de construir. La situación actual no significa el futuro, la fe proviene de la certeza en la tecnología su

Tienen que aprender que la única moneda que no deberías vender en corto es $Cheems