Elon Musk, Ultraman, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Jensen Huang, Jeff Bezos : le secret de leur succès ! Découvrez les 4 traits anti-humains révélés

Elon Musk, Ultraman, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Jensen Huang, Jeff Bezos ne réussissent pas par le talent, mais par quatre traits anti-humains : la pensée par premiers principes, le champ de distorsion de la réalité, la redéfinition de l’échec, et l’ultra-long terme. Alors que la majorité des gens utilisent la « pensée analogique » — faire comme les autres — ces leaders de haut niveau osent déconstruire le sens commun pour toucher à l’essence. Se conformer à la nature humaine ne vous rendra que confortable, c’est en allant à contre-courant qu’on peut exceller.

Premier principe : la révolution de la pensée par déconstruction de l’apparence pour atteindre l’essence

La majorité des gens pensent en utilisant la « pensée analogique », faire comme les autres, si tout le monde dit que ce n’est pas possible, alors ce ne l’est pas. Mais Musk ne pense pas ainsi. Quand tout le monde lui dit que fabriquer une fusée est trop cher, que seul un État peut le faire, il ne demande pas comment faire, mais questionne la physique : de quoi une fusée est-elle réellement composée ? Alliages d’aluminium, titane, cuivre, fibres de carbone. Combien coûtent ces matériaux sur le marché ?

Un calcul montre qu’ils ne représentent que 2 % du coût de la fusée. Même en ajoutant la fabrication et la main-d’œuvre, le coût peut être réduit à un dixième du prix actuel. C’est ainsi que SpaceX est née, bouleversant l’industrie aérospatiale. C’est ça, la pensée par premiers principes : décomposer pour mieux comprendre.

De même, Steve Jobs. Quand Nokia étudiait encore comment rendre le clavier plus confortable, Jobs se demandait : quelle est l’essence du téléphone ? L’interaction. Puisqu’il s’agit d’interaction, pourquoi être limité par un clavier physique fixe ? Il a donc supprimé le clavier, inventé l’écran tactile multi-touch. L’iPhone est apparu, mettant fin à l’ère des téléphones à fonctionnalités limitées.

Ce mode de pensée consiste à ne pas accepter de « faits établis », mais à suivre uniquement les lois physiques et la logique fondamentale. Ils voient le monde non pas comme un « mur », mais comme les briques, le ciment et l’acier derrière. Ils osent démolir les murs, car ils savent comment ils sont construits. Les gens ordinaires sont enfermés dans l’apparence, mais les leaders de haut niveau percent le brouillard pour atteindre le cœur.

Jensen Huang, en passant d’un GPU de jeu à l’IA, illustre parfaitement cette pensée par premiers principes. Alors que l’industrie débat encore entre CPU et GPU pour l’IA, Huang revient à l’essentiel : qu’est-ce dont l’IA a besoin pour l’entraînement ? De calculs massivement parallèles. Le GPU est conçu pour cela, c’est une avantage physique. Nvidia mise sur l’IA, devenant un géant valorisé à 3 000 milliards de dollars.

Champ de distorsion de la réalité : croire pour voir

Ce terme vient du film « Star Trek », désignant notamment la capacité des extraterrestres à construire un nouveau monde par la force mentale. Dans le livre « Les histoires d’Apple », l’auteur utilise cette expression pour décrire la forte aura de Jobs. Mais tous ceux qui réussissent ont cette énergie. Ils possèdent une force mentale puissante, capable de faire croire à leur entourage que l’impossible peut devenir réalité.

Vous dites à Jensen Huang : « Huang, cette puce, la technologie ne permet pas encore, la puissance de calcul n’est pas suffisante. » Huang vous fixe droit dans les yeux, d’un ton infaillible : « On peut le faire, et on doit le faire en 6 mois. » Vous pensez qu’il est fou. Mais, étonnamment, sous cette pression et cette foi, son équipe dépasse l’impossible, transformant le non réalisable en réalisable.

Le CEO d’OpenAI, Altman, dit : « La confiance en soi est une force très puissante. Si vous croyez vraiment pouvoir changer le monde, cette conviction augmente vos chances de succès. » En psychologie, cela s’appelle la « prophétie auto-réalisatrice ». Les gens ordinaires « voient pour croire », eux « croient pour voir ». Ils vivent dans un futur qu’ils construisent, et tirent le présent vers ce futur.

Zuckerberg, en investissant massivement dans le métavers malgré la chute de plusieurs milliards de dollars de sa valeur, montre cette capacité à croire en sa vision malgré le scepticisme. Il continue à investir plus de 100 millions de dollars chaque année dans la R&D VR et AR. La persistance dans la vision quand tout le monde doute, c’est ça, le champ de distorsion de la réalité. Ces personnes peuvent paraître têtues, autoritaires, insensibles aux conseils, mais dans l’ouvrir de nouvelles voies, cette obstination devient le marteau qui brise l’ancien monde.

Redéfinir l’échec et l’ultra-long terme

L’échec, un actif plutôt qu’une honte

Dans notre perception, l’échec est une honte, mais pour Bezos, c’est un actif, un coût de R&D nécessaire. Amazon a échoué avec le Fire Phone, perdant plus d’un milliard de dollars. Dans sa lettre aux actionnaires, Bezos écrit : « Si vous pensez que c’est un gros échec, attendez, nous en aurons d’autres plus grands. » Il ajoute : « Si nous ne faisons pas d’échecs, c’est que notre innovation n’est pas assez audacieuse. »

Zuckerberg aussi. La devise initiale de Facebook (aujourd’hui Meta) était « Move fast and break things » (Agir vite et casser les codes). Ne pas casser quelque chose, c’est que vous n’allez pas assez vite. Ces échecs sont qualifiés de « succès intelligents », car ils ne résultent pas de paresse ou d’idiotie, mais d’expériences volontaires pour explorer de nouvelles connaissances. Pour eux, l’échec n’est pas une fin, mais une étape dans la collecte de données. Chaque obstacle leur indique : cette voie ne marche pas, en changer, et se rapprocher du succès.

Vingt ans de pertes pour une victoire à long terme

La vision ultra-long terme de Bezos se manifeste pleinement chez Amazon. La société a accumulé 20 années de pertes pour conquérir le marché, les analystes de Wall Street le traitant de fou, et la majorité des investisseurs ayant quitté le navire. Mais Bezos reste imperturbable. Dans sa première lettre aux actionnaires en 1997, il écrit : « Tout est pour le long terme. » Il investit tout ce qu’il gagne dans la logistique, le cloud, la R&D. Il ne regarde pas les résultats trimestriels, mais si Amazon sera encore là dans dix ans, et si elle sera plus forte.

Ce courage est terrifiant. Dans cette époque impatiente, tout le monde veut faire de l’argent vite, devenir riche en un jour. Qui accepterait de supporter des pertes, des doutes, des moqueries pour une vision à dix ans ? Seuls les leaders de haut niveau le peuvent. Ils sont amis du temps, savent que les grandes choses prennent du temps pour mûrir. Ils supportent la longue obscurité, car ils croient qu’au bout du tunnel, il y a la lumière.

Ces quatre traits — premiers principes, champ de distorsion de la réalité, redéfinition de l’échec, long terme — semblent très anti-humains. Oui, car suivre la nature humaine ne vous rendra que confortable, aller à contre-courant vous rendra exceptionnel. La réussite n’est pas un résultat, mais un état, réservé à ceux qui osent défier le sens commun, à ceux qui regardent les étoiles depuis les ruines, à ceux qui considèrent la vie comme une grande expérience.