DePIN：双重曲线驱动的Décentralisation价值网络构建

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Numéro : Connaissance de sécurité de la chaîne source No.011

DePIN (Décentralisation Physical Infrastructure Network) is gradually realizing the large-scale interaction between the physical world and Web3, and gradually disrupting the operating model of traditional infrastructure. By combining sensors, wireless networks, computing resources, AI, and Blockchain technology, and using encryption economic incentives to promote crowdsourced development, DePIN is forming a decentralized value network. DePIN’s business model includes an important feature: using hardware revenue as the first growth curve, and overlaying data services to form the second growth curve. The superposition of these dual curves is one of the key factors that enables DePIN to lead the current growth cycle, and also demonstrates how DePIN-like projects create huge wealth effects in the process of building decentralized infrastructure networks, ultimately forming a scalable decentralized value network.

Ce concept préfigure un scénario d’application plein d’imagination: les infrastructures de base couramment présentes autour de nous, telles que les stations de communication, les bornes de recharge pour voitures électriques, les panneaux solaires, les panneaux publicitaires, ainsi que les équipements de stockage de données et de calcul sous-jacents à l’Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, contrôlées par des individus ou des Mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques appartenant à la même catégorie sont hautement standardisées et mises à l’échelle, formant une couverture de type tapis.

Avec Décentralisation, la configuration et l’utilisation des infrastructures peuvent être réalisées de manière plus efficace et à moindre coût, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. Des secteurs tels que la production d’énergie et le traitement des données ont le potentiel de passer au modèle Décentralisation. Les industries associées à DePIN, mentionnées ci-dessus, représentent déjà un marché d’une valeur totale de plus de 5 billions de dollars. Par conséquent, Messari estime que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN est d’environ 2,2 billions de dollars, et devrait atteindre 3,5 billions de dollars d’ici 2028.

Catégorisation des pistes DePIN

DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. Du point de vue de la Supply Chain, DePIN peut être divisé en :

• Amont: fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l’offre en tant que “Mineur”.
• 中游：项目平台、负责数据验证和JetonRèglement的区块链，以及服务于 DePIN 的off-chain二层protocole；用于开发和管理 DePIN 网络的模块化服务组件（如平台界面、数据分析和标准化服务），DePIN 开发的 SDK 工具包，API 接口等。
• Aval: Connectez-vous aux applications et interfaces dApp du côté de la demande.

La plupart des projets DePIN choisissent Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l’économie des jetons. Les projets d’IA et de cloud computing dans le sous-domaine se concentrent davantage sur le développement et la gestion de la règlementation et de la plateforme du projet hors chaîne, où les équipements matériels sous-jacents utilisent un middleware pour programmer des appareils électroniques inutilisés tels que des téléphones portables ou des ordinateurs équipés de GPU grand public performants.

Aperçu du développement de l’industrie DEP

Selon les données de DePIN Ninja, le nombre total de projets DePIN actuellement en ligne atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d’environ 430 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets déjà lancés et répertoriés dans la sous-section DePIN de Coingecko dépasse 250 milliards de dollars. En octobre de l’année dernière, ce chiffre n’était que de 50 milliards de dollars, soit une hausse de 5 fois en moins d’un an, ce qui témoigne de la hausse rapide de l’industrie DEP. Cela indique une demande et une reconnaissance croissantes du marché pour l’infrastructure réseau décentralisée. Avec le lancement de projets plus longs et l’expansion des cas d’utilisation, l’industrie DEP devrait devenir un domaine important de combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.

Les enseignements de la logique commerciale de DePIN

Le prototype de DePIN remonte au concept d’Internet des objets + Blockchain (IoT + Blockchain) lors du dernier cycle. Des projets tels que FIL et Storj transforment le stockage centralisé en mode de fonctionnement décentralisé grâce au modèle économique de chiffrement, et sont utilisés dans l’écosystème Web3, par exemple pour le stockage des jetons non fongibles hors-chaîne et les ressources de stockage frontend et backend des DApps.

internet des objets+ La chaîne Bloc ne reflète que les caractéristiques de la décentralisation (« De »), tandis que DePIN met davantage l’accent sur la construction de l’infrastructure physique et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, « PI » représente l’infrastructure physique (Physical Infrastructure) et « N » représente le réseau (Network), c’est-à-dire le réseau de valeur formé une fois que l’infrastructure matérielle de DePIN atteint une certaine échelle de couverture.

L’exemple le plus typique est Helium, fondé en 2013, qui n’a confirmé qu’en 2018 l’utilisation de la blockchain comme moyen d’incitation à la Décentralisation de l’Internet des objets. Jusqu’à présent, Helium a presque satisfait tous les éléments de DePIN: l’économie des nœuds, le modèle du Mineur, le réseau de valeur, l’incitation à la foule, et est même le projet phare dans le domaine de la communication sans fil DeWi (Décentralisation). En outre, le service de forfait de communication de 20 dollars lancé en partenariat avec T-Mobile par Helium Mobile permet non seulement d’obtenir des récompenses en Jeton, mais aussi de bénéficier d’un service de communication fiable, tout en résolvant le problème de couverture du signal dans les régions éloignées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant. Helium et FIL appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence réside dans le fait que Helium met davantage l’accent sur le matériel, ce qui lui permet de construire un écosystème indépendant en utilisant les revenus matériels pour soutenir la hausse des services de données sur la deuxième courbe.

L’explosion DEP DEP est basée sur la théorie des doubles courbes

“Deuxième courbe” est un concept dans la théorie de gestion et d’innovation, initialement proposé par le spécialiste en gestion Charles Handy. Il fait référence à l’introduction de nouvelles innovations ou changements lorsque qu’une organisation, un produit ou une activité atteint le sommet de sa courbe de hausse traditionnelle, afin de démarrer une nouvelle courbe de hausse et éviter ainsi la stagnation ou le déclin.

La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur

Sur la première courbe DEP, l’entreprise connaîtra une hausse rapide initiale, puis atteindra progressivement son apogée. La dynamique hausse de la première courbe du projet DEP provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel. L’infrastructure traditionnelle, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, où la logique commerciale des fournisseurs de services ou des entités centralisées est linéaire : au début de l’activité, des investissements sont nécessaires pour construire l’infrastructure, puis les services sont fournis aux utilisateurs finaux ©. Par conséquent, le développement de ce type d’activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour assumer des coûts élevés au début de l’exploitation.

Le projet DEP divise le côté offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, achevant ainsi la mise en place du réseau matériel. Le projet DEP attire la participation des utilisateurs du côté offre en promouvant sa propre plateforme, transférant ainsi le coût énorme de l’infrastructure aux utilisateurs du côté offre, ce qui permet un lancement léger à faible coût. Les utilisateurs du côté offre deviennent des “actionnaires” du projet en possédant du matériel et aident le projet à déployer le réseau matériel avec l’anticipation de gagner de l’argent grâce au Mining dans le futur.

Par exemple, Hivemapper et Helium ont des performances commerciales très impressionnantes :

• Helium: un réseau sans fil de Décentralisation dont les principales activités comprennent Helium Hotspot et Helium Mobile. Helium Mobile est un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile, qui a augmenté de 0 à 93 000 utilisateurs d’abonnement en 5 mois.
• Hivemapper: une plateforme de dessin de cartes décentralisée, dont les principaux produits incluent HiveMapper Dashcam. Ce dispositif est proposé au prix de 549 dollars et, en se basant sur le nombre approximatif de déploiements de Nœuds actuels, les revenus de Hivemapper provenant uniquement des ventes de matériel ont déjà dépassé 60 millions de dollars.

D’autres projets tels que Jambo et OORT ont également connu une hausse significative des revenus matériels. Par exemple, Jambo a connu des ventes exceptionnelles sur le marché africain en se concentrant sur les téléphones mobiles ; OORT a réalisé des ventes matérielles remarquables dans le domaine du cloud computing et de l’informatique de pointe grâce à son modèle innovant.

La valorisation des données et de la valeur du réseau est la deuxième courbe de hausse de DePIN

Le projet DEP a accumulé des revenus substantiels grâce à la vente de matériel dans la phase initiale, et avant d’atteindre le point critique de hausse des ventes d’équipements de la première courbe, il ouvre la deuxième courbe lorsque l’activité de vente d’équipements atteint son apogée, et le cœur de la deuxième courbe hausse réside dans le réseau de valeur de données construit sur la base d’un réseau matériel à grande échelle déjà mature.

En agrégeant une série de chaînes de valeur, DePIN décompose l’offre centralisée et utilise la chaîne publique pour agréger long côté demande, formant finalement un réseau de valeur de données dans le cadre du modèle DePIN.

Bien que le projet DEPIN mette l’accent sur la nature physique, sa logique commerciale centrale tourne autour de la façon dont la valeur est extraite des données. Les données sont stockées dans la couche de stockage Bloc.

Conclusion

DePIN, par le biais de la Décentralisation, permet une mise en place et une gestion efficace de l’infrastructure physique, démontrant un énorme potentiel de marché et un espace de hausse. Malgré les défis techniques, de demande, économiques et réglementaires, les caractéristiques de Décentralisation de DePIN et son modèle commercial innovant fournissent une base solide pour son développement futur. L’équipe PandaLY continuera à suivre la tendance de DePIN et à approfondir le sujet dans les prochains messages.

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