Lisk DAOはEthereumレイヤー2への移行後、新たな章を迎えます

2024年中頃、LiskがEthereum Layer 2として次のフェーズに移行する中、Lisk DAOが立ち上げられ、ガバナンス、資金調達、長期戦略がコミュニティと共に形成されることが保証されました。最初から、DAOはビルダーが支援を受け、貢献者がネットワークの成長に積極的に参加できる公平でアクセスしやすい枠組みを提供するよう設計されていました。エンゲージメントが高まるにつれ、より明確な構造の必要性が浮上し、イニシアチブの提案、評価、資金提供の方法を定義する季節ごとのガバナンスモデルの採用につながりました。

実験から構造化されたガバナンスへ

約18ヶ月後、ほぼ2つのシーズンを経て、Lisk DAOはより組織的で意図的なガバナンス体制へと成熟しました。EcoLabsの創設者であり、Lisk DAOの戦略評議会メンバーのLuuk Weberによると、2025年初頭に導入されたシーズン戦略は転換点でした。このアプローチはガバナンスプロセスに規律をもたらし、財務の支出をLiskのより広範な目標とより密接に連携させました。

シーズン1は採用と初期ビルダーに焦点

最初のシーズンは、採用の促進とLisk Mainnet上で構築する初期チームの支援に集中しました。この期間中、DAOは16のマイルストーンベースのビルダー助成金を承認し、アフリカや東南アジアのイニシアチブを通じて開発チームをオンボーディングし、9週間の流動性キャンペーンを実施して総ロック価値を約500万から2,500万に増加させました。Re7 Labs、Morpho、Mellowなどのチームによる展開は、LiskをSuperchainエコシステム内でより堅固に位置付けるのに役立ちました。

シーズン2はコラボレーションとオンチェーン活動の拡大

シーズン2は、この勢いを基に、実世界の開発を促進するコラボレーションに焦点を当てました。総予算は392.5万LSKで、そのうち95%以上が開発者、アプリケーション、エコシステムのイニシアチブに直接割り当てられ、ビルダー資金調達、TVLの成長、オンチェーン活動、Superchainへの貢献、そしてよりアクセスしやすいガバナンスをターゲットにしました。プログラムはインフラと開発助成金からインキュベーションイニシアチブ、拡大されたアンバサダープログラム、Superchainの目標に沿ったエコシステムインセンティブまで多岐にわたりました。

DAO資金調達は創設者支援へと進化

2025年10月にLisk DAO Fundの承認とLisk EMpower Fundの立ち上げを受けて、DAOの優先事項は最も有望な創設者を支援し、Liskエコシステム内でのスケールアップを支援する方向へとシフトしました。この進化は、DAOが次のシーズンに入るにあたり、より焦点を絞った意図的なアプローチの土台を築きます。

シーズン3はLiskを新興市場のローンチパッドに

シーズン3は、Liskを新興市場の創設者のためのローンチパッドとして位置付けることを目的とし、実世界の採用を示すプロジェクトに重点を置いています。ビルダーはマイルストーンベースの支援を受けて製品をスケールし、高い潜在能力を持つチームはLisk DAO FundやLisk EMpower Fundなどの専用資金トラックに導かれます。Superchainとの整合性は、測定可能なオンチェーンのインパクトに焦点を当てることで強化され、助成金のワークフロー全体はKarmaGAPに移行し、申請、マイルストーン、報告の透明性を向上させます。

二つの資金調達ルートと明確な役割

Lisk DAO FundとLisk EMpower Fundは、独立しながらも協力的な二つの資金調達経路として機能します。DAO Fundは、すでにLisk上でライブアプリケーションを持つプレシードまたはシード段階の早期チームを対象とし、通常はLiskアクセラレータープログラムの卒業生を優先し、資金額は2万5千ドルから5万ドルの範囲です。一方、EMpower Fundは、すでにLisk上でライブであるかどうかに関わらず、高い潜在能力を持つ創設者やスタートアップを支援し、より柔軟な資金提供とハンズオンサポートを提供して、チームがプロダクトマーケットフィットに到達し、次の投資に備えるのを支援します。

コミュニティガバナンスは財務決定の中心

Lisk DAO内のすべてのプログラムと予算はLiskガバナンスを通じて審査・承認され、すべてのLSKホルダーに資金配分に対する声を持つ権利が与えられます。季節ごとの予算は、ビルダー助成金、アンバサダーレワード、エコシステムインセンティブなどの既存のイニシアチブを支援するとともに、新たにLisk DAO Fundを設け、コミュニティが高インパクトなソリューションを支援し、エコシステムの成長を促進するための構造化された方法を提供します。

2026年以降の展望

2025年の締めくくりとして、ビルダーリワードキャンペーンなどのイニシアチブが7万LSKをビルダーの活性化に割り当てる中、DAOはすでに未来に焦点を当てています。2026年には、Lisk DAOは新興市場の創設者支援を深め、実際のオンチェーン利用を加速させ、Lisk上で構築する企業が意味のある規模に到達できるよう支援することを目指します。意思決定はますますデータ駆動型となり、コミュニティが持続的な価値を創出するイニシアチブを特定し資金提供できるようになる見込みです。