Fundador da Hyperliquid, Jeff Yan explica o maior desafio do seu projeto. Ele discute o equilíbrio entre descentralização e progresso prático, rejeitando financiamento de capital de risco para manter a neutralidade.
Priorizar a Descentralização em Relação ao Crescimento Rápido
Esta estratégia visa tornar a Hyperliquid uma rede verdadeiramente confiável. Pretende ser uma rede financeira neutra, descentralizada e sem capital. Jeff acredita que a intervenção precoce de capital pode destruir a neutralidade.
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Ele afirma que, se houver intervenção de capital no início de um projeto, ele nunca poderá ser uma rede neutra. Compara isso ao fato de que o Bitcoin é confiável. Portanto, a Hyperliquid concentra-se primeiro na sua visão.
A Hyperliquid, com Jeff Yan como CEO, recusou a oferta de financiamento de capital de risco. Essa decisão cumpre o compromisso com a descentralização. Além disso, reforça o crescimento centrado no utilizador.
Por outro lado, o projeto é autofinanciado. Utiliza o lucro obtido pela sua empresa de trading. Este modelo de financiamento permite que a Hyperliquid dê prioridade aos utilizadores. Para isso, ela evita a pressão de investidores externos.
Projetos apoiados por capital de risco frequentemente enfrentam pressão para crescer rapidamente, às vezes de forma superficial. A solução da Hyperliquid evita isso. Consequentemente, ela pode concentrar-se no desenvolvimento sustentável e autêntico.
Tokenomics Focada no Utilizador e Ethos Comunitário
O modelo de distribuição de tokens da Hyperliquid é centrado nos utilizadores. Os tokens são entregues aos utilizadores de acordo com a sua atividade de trading. Não são destinados a investidores externos. Como resultado, esse modelo é facilitado pela ausência de VCs.
Todas as taxas do protocolo geradas são distribuídas. Elas vão para provedores de liquidez e fundos de seguro. Importante, nenhuma dessas taxas é paga à equipa de desenvolvimento. Assim, os incentivos estão alinhados com a comunidade.
A equipa considera o investimento de capital de risco como uma potencial ameaça à descentralização. Diz que os VCs podem criar uma “ilusão de progresso”. Acredita também que grandes participações de VCs podem tornar-se uma “marca na rede”.
Este é o ethos comunitário da Hyperliquid. Ao não ter investidores externos, a Hyperliquid afirma estar melhor posicionada para focar nas necessidades dos utilizadores e da comunidade. Além disso, essa abordagem tem sido um fator importante no seu crescimento.
Também foi fundamental para a sua posição no mercado. Este modelo é exatamente o oposto dos caminhos tradicionais, que frequentemente envolvem rodadas grandes de capital de risco para criar hype.
Jeff Yan referiu-se a esse modelo tradicional como “um pouco falso”. Consequentemente, a Hyperliquid busca criar um caminho diferente. Valoriza a verdadeira descentralização e os benefícios da comunidade, em vez da pressão monetária externa.
Em conclusão, a decisão da Hyperliquid de não aceitar financiamento de capital de risco é uma decisão estratégica fundamental. É um crescimento descentralizado e centrado no utilizador. Assim, o objetivo deste compromisso é criar uma rede financeira totalmente neutra e confiável, semelhante ao Bitcoin.
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