Backpack divulga a economia completa de tokens, enfatizando «usuário em primeiro lugar, crescimento impulsionado, conformidade a longo prazo», criando um design de token vinculado ao destino da equipa.
(Resumindo: Mad Lads anuncia oficialmente: não haverá airdrop de Backpack! Mas inclui uma brincadeira com «Rick Roll», gerando várias especulações)
(Complemento de contexto: CEO da Backpack: Solana entra numa nova fase de «infraestrutura financeira», com a bolha de NFTs especulativos, jogos e memes no passado)
Índice deste artigo
- Visão geral da distribuição de tokens: 25% liberados imediatamente, restante desbloqueado em fases
- Os três princípios centrais de Armani Ferrante
- «Dumping» de insiders em retail é impossível
- Tokens de liquidez exclusivos para utilizadores, usados para impulsionar o crescimento
- Incentivos da equipa e investidores totalmente alinhados
A carteira de criptomoedas e plataforma de trocas Backpack publicou a 9 de fevereiro de 2026 no X um gráfico de distribuição de tokens, seguido de uma publicação detalhada do fundador e CEO Armani Ferrante explicando a filosofia por trás do design, reforçando que este mecanismo visa evitar o problema comum de «insiders a vender a retail», e vincular o valor do token ao crescimento real do produto e à conformidade regulatória a longo prazo.
Na tokenomics do Backpack, temos um princípio orientador.
– Insiders a «vender a retail» deve ser impossível: nenhum fundador, executivo, funcionário ou investidor de risco deve obter riqueza com o token até que o produto atinja a velocidade de escape.
Claro que levanta a questão, o que… https://t.co/mltBgm5SPu
— Armani Ferrante (@armaniferrante) 9 de fevereiro de 2026
Visão geral da distribuição de tokens: 25% liberados imediatamente, restante desbloqueado em fases
O fornecimento total de tokens do Backpack é de 1 milhar de milhões, com a seguinte estrutura de distribuição:
- 25% na TGE (Evento de Geração de Tokens) liberados imediatamente: total de 250 milhões. Destes, 24% (240 milhões) destinados a utilizadores que participam no programa points, e 1% (10 milhões) airdropped exclusivamente aos detentores de NFT MadLads.
- 37,5% Pré-IPO: total de 375 milhões, com mecanismo de «desbloqueio por crescimento». Os tokens serão libertados progressivamente com marcos importantes, como expansão para novas regiões ou lançamento de novos produtos.
- 37,5% Pós-IPO: igualmente 375 milhões, guardados no tesouro da empresa (Corporate Treasury), totalmente bloqueados até pelo menos 1 ano após o IPO. Esta parte serve como ativo estratégico de longo prazo, detido pela empresa.
Na conceção geral, não há qualquer distribuição direta de tokens de liquidez para fundadores, equipa ou investidores de risco, reforçando que «todos os tokens de liquidez são exclusivamente para utilizadores».
Os três princípios centrais de Armani Ferrante
Na resposta a um post oficial, Armani Ferrante enumera claramente os três princípios orientadores:
Impossível insiders «venderem a retail»
Ferrante afirma que nenhum fundador, alto executivo, funcionário ou VC pode lucrar diretamente com o token antes do produto atingir «velocidade de escape» (escape velocity). Para Backpack, a «velocidade de escape» é claramente definida como «concluir o IPO nos EUA». Confessa que essa meta pode ser atingida rapidamente ou pode estar longe, ou até nunca acontecer, mas a equipa está decidida a avançar nesse sentido.
Ferrante explica que, no último ano, o crescimento do Backpack pareceu lento porque eles «corriam com paraquedas», cumprindo rigorosamente as exigências regulatórias, tornando-se gradualmente uma instituição financeira regulada. Atualmente, servem cerca de 48% das regiões globais, mas esse esforço visa estabelecer uma base internacional, com planos de expandir para canais bancários, contas USD, pagamentos multimoeda, produtos de valores mobiliários e outros domínios TradFi.
Tokens de liquidez exclusivos para utilizadores, usados para impulsionar o crescimento
Todos os tokens líquidos são distribuídos apenas a utilizadores, e vinculados a marcos do produto. Cada vez que se abre um novo mercado ou lança uma nova funcionalidade, desencadeia-se o desbloqueio de tokens, atraindo novos utilizadores e ampliando a comunidade. Ferrante compara isto ao efeito das fases anteriores do mecanismo points, que impulsionaram as Seasons 1-4.
Incentivos da equipa e investidores totalmente alinhados
A equipa não recebe qualquer distribuição direta de tokens; todas as «quotas da equipa» estão no tesouro da empresa, bloqueadas até pelo menos 1 ano após o IPO. A equipa beneficia apenas indiretamente através da posse de ações da empresa, enquanto a própria empresa detém uma grande quantidade de tokens. Só após o sucesso do IPO e a conclusão de todos os desafios regulatórios e de produto, a equipa poderá partilhar o valor. Ferrante resume com uma frase: «We either go big, or we go home.» (Ou fazemos grande, ou voltamos para casa.)
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