Hôm nay, EOS đã được đổi tên thành Vaulta.
Cái chuỗi công khai cổ điển, từng được xem là “kẻ giết Ethereum” sớm nhất, đã huy động vốn ầm ĩ suốt một năm 7 năm trước, cuối cùng đã từ bỏ giấc mơ tạo ra một triệu TPS, công bố chuyển sang lĩnh vực ngân hàng Web3. Những 42 tỷ đô la Mỹ huy động được, sự náo nhiệt của cuộc bầu cử 21 nút siêu và tuyên ngôn utopia về một triệu TPS - tất cả những mảnh ghép này tạo thành một trong những thí nghiệm chủ nghĩa lý tưởng đắt giá nhất trong lịch sử blockchain.
7 năm sau, ngoài những người cũ, không ai nhắc đến “chuỗi công khai cổ xưa” hiện đang đứng thứ 97 về giá trị thị trường. Những ngày sau đó, EOS không còn là một chuỗi công khai hiệu suất cao nữa, mà đã thay đổi hình thức, cố gắng chuyển sang kinh doanh ngân hàng Web3 - nó đã từ bỏ những ước mơ trước đây, thậm chí từ bỏ cả tên gọi của mình.
Chúng ta vẫn sử dụng bài viết này để ghi lại sản phẩm điên rồ nhất của thời đại ICO, đã đốt cháy rất nhiều tiền và để lại một câu chuyện đáng tiếc.
Một tháp Babel được xây dựng từ mã và đô la
Năm 2017, ngành công nghiệp blockchain đang trong thời kỳ tăng trưởng điên cuồng nhất. Bitcoin đã vượt qua 1000 USD vào đầu năm, và cuối năm đã tăng vọt lên 20.000 USD, hợp đồng thông minh của Ethereum đã hoàn toàn thay đổi thế giới tiền điện tử, ICO (phát hành token lần đầu) trở thành phương thức huy động vốn nóng nhất, hàng trăm dự án tràn vào thị trường, tranh nhau xây dựng “tương lai phi tập trung”.
Trong cơn cuồng phong vốn đầu tư này, EOS xuất hiện với lá cờ “Blockchain 3.0”, giương cao lá cờ “Thay thế Ethereum”. Trong white paper của nó, đã mô tả một quốc gia lý tưởng: triệu TPS (số lượng giao dịch mỗi giây), hoàn toàn giải quyết vấn đề mở rộng của Bitcoin và Ethereum; không phí giao dịch, người dùng bình thường không cần phải trả phí Gas đắt đỏ, giao dịch trên chuỗi mượt mà như ứng dụng trên đám mây; thời gian tạo khối siêu nhanh, do 21 nút siêu chịu trách nhiệm đóng gói giao dịch, không còn bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh giữa các thợ mỏ; siêu máy tính blockchain, cho phép các ứng dụng phi tập trung (DApp) thực sự trở thành hiện thực.
Người sáng lập BM (Dan Larimer) là biểu tượng lớn nhất của EOS. Đối với những người đam mê công nghệ, ông là một thiên tài — vào năm sau khi Bitcoin ra đời, ông đã từng đề xuất với Satoshi Nakamoto về việc thay đổi cơ chế đồng thuận, cho rằng PoW (bằng chứng công việc) không hiệu quả. Sau đó, ông thành lập BitShares và Steemit, từng trở thành một trong những kỹ sư nổi tiếng nhất trong giới tiền mã hóa. Nhưng BM không chỉ là một người đam mê công nghệ, ông còn có lý tưởng duy tâm, tin rằng blockchain có thể thay đổi mọi thứ, EOS sẽ là giải pháp cuối cùng cho cấu trúc xã hội nhân loại.
Một CTO thiên tài, cộng với một đội ngũ tiếp thị hàng đầu, tham vọng của câu chuyện này đã rõ ràng. Vào ngày 26 tháng 6 năm 2017, EOS bắt đầu gọi vốn cộng đồng, dự kiến kéo dài trong một năm (so với đó, hầu hết các ICO chỉ có thời gian huy động vốn từ vài tuần đến vài tháng).
Các nhà đầu tư toàn cầu đổ xô huy động 185 triệu USD trong 24 giờ. Cuối cùng, EOS đã huy động thành công 4,2 tỷ đô la, khiến nó trở thành vòng tài trợ lớn nhất trong lịch sử ngành công nghiệp tiền điện tử, nhiều hơn tất cả các dự án trong cùng thời kỳ, bao gồm cả 18,5 triệu đô la của Ethereum.
10 dự án ICO hàng đầu năm 2018
42 tỷ USD, EOS một bước nhảy trở thành cơ thể siêu tài chính trong giới tiền điện tử.
Vào tháng 4 năm 2018, giá EOS đã tăng từ 5 đô la lên 23 đô la, với tỷ lệ tăng hàng tháng là 360%, giá trị thị trường lọt vào top 5 toàn cầu, chỉ đứng sau Bitcoin, Ethereum, Ripple và Bitcoin Cash. Các phương tiện truyền thông đã điên cuồng tạo sóng, với tiêu đề như “EOS sẽ trở thành loại tiền điện tử đầu tiên có giá trị 1 nghìn tỷ đô la” và “BM là Satoshi tiếp theo” xuất hiện tràn ngập. Các nhà phát triển Ethereum cũng bắt đầu lo lắng, sợ rằng sự trỗi dậy của EOS sẽ khiến Ethereum đi vào suy thoái.
Trong năm nay, EOS vẫn chưa ra mắt mạng chính, nhưng đã trở thành ngôi sao nóng nhất trong giới tiền điện tử. Dưới sự thúc đẩy của cảm xúc FOMO (sợ bỏ lỡ), EOS được coi là “Ethereum thế hệ tiếp theo”, thậm chí có người dự đoán nó sẽ đạt 1000 USD.
Cuộc bầu cử siêu nút trở thành tâm điểm toàn cầu, các nhân vật “cố vấn cấp cao” như Lý Tiếu Lai, Lão Miêu… công khai tham gia, các sàn giao dịch, hồ bơi khai thác, vốn Vân Châu thậm chí các quỹ truyền thống đều đổ xô đến - cuộc bầu cử này được gọi là “IPO phố Wall của blockchain”. Các nút của ba quốc gia Trung Quốc, Mỹ, Hàn Quốc bắt đầu “cuộc chiến quốc gia trong giới tiền mã hóa”, cộng đồng Hàn Quốc hô hào “không đầu tư không phải là người Hàn Quốc”, vốn của Lý Tiếu Lai nắm giữ 4 kho phiếu nút, băng Vân Châu mang theo 8 chữ số EOS vào sân để mua sắm.
42 tỷ đô la gây quỹ, dự án nổi tiếng, chuỗi công cộng ngựa ô, thu hút hàng ngàn sự chú ý, BM đến Hồng Kông được dự án đón bằng xe sang tại cửa sân bay. Mọi thứ trông có vẻ đẹp đẽ, tuy nhiên dưới bữa tiệc, mọi thứ đều được xây dựng trên tháp Babel chồng chất mã và đô la.
EOS chỉ có khởi đầu là đỉnh cao
Trong một không khí cuồng nhiệt, vấn đề đã âm thầm xuất hiện:
Hệ thống bỏ phiếu của EOS bị nghi ngờ dễ bị các ông lớn kiểm soát, mức độ phi tập trung của các nút siêu bị đặt câu hỏi; sau khi mạng chính khởi động, đã xuất hiện nhiều vấn đề kỹ thuật, các nhà phát triển bắt đầu nghi ngờ về sự ổn định của EOS; sự can thiệp sâu của các sàn giao dịch và ông lớn tài chính khiến việc bầu chọn các nút siêu trở nên không công bằng, cộng đồng bắt đầu có những tiếng nói khác nhau; BM sau khi mạng chính ra mắt, bắt đầu thay đổi cơ chế quản trị thường xuyên, gây ra sự hỗn loạn trong cộng đồng.
Nhưng thị trường vẫn trong trạng thái vui chơi, và tất cả sự hoài nghi đã bị nhấn chìm bởi khẩu hiệu “EOS sắp thay đổi thế giới”. Trong thời kỳ hoàng kim đó, mọi người đều tin rằng EOS sẽ là bá chủ trong tương lai, hoặc thậm chí là hình thức cuối cùng của ngành công nghiệp blockchain. Tuy nhiên, thực tế thường khắc nghiệt hơn những giấc mơ, và không ai ngờ rằng dự án từng được hy vọng cao này, lại rơi khỏi bàn thờ chỉ trong vài năm.
Kỹ thuật ảo vọng: Từ “triệu TPS” đến “cơ sở dữ liệu phân tán”
Vấn đề lớn nhất của blockchain lúc đó chính là khả năng mở rộng, làm thế nào để có thể thực hiện nhiều giao dịch trong một giây. Mạng Bitcoin có thể thực hiện cùng lúc 5, 6 giao dịch mỗi giây, Ethereum thì tốt hơn một chút, khoảng 20 giao dịch mỗi giây. Nhưng tất cả những điều này vẫn chưa đủ để đáp ứng yêu cầu sử dụng của blockchain.
Trong bối cảnh như vậy, hàng triệu TPS của EOS khiến mọi người phát cuồng. Cần biết rằng, vào lúc nửa đêm trong sự kiện 11.11 của Tmall, khối lượng giao dịch cao nhất đạt hơn mười vạn mỗi giây.
Tuy nhiên, sau 4 tháng ra mắt chuỗi chính EOS, TPS cao nhất chỉ là 3996, điều này cách xa con số triệu mà ban đầu đã quảng bá.
EOS ở đây thấp hơn mong đợi, nhưng ở bên kia, Ethereum dần nâng cao hiệu suất thông qua giải pháp mở rộng Layer 2, các đối thủ như BNB Chain, Solana cũng nhanh chóng nổi lên, “ưu thế hiệu suất” của EOS đã bị xóa nhòa hoàn toàn.
Mọi người phát hiện ra rằng cái gọi là “triệu TPS” thực chất chỉ là một trò ảo thuật ngôn từ được thiết kế tinh vi - BM lén lút đưa ra một điều kiện cho con số này: phải dựa vào một hệ sinh thái sidechain mở rộng vô hạn. Theo ý tưởng của ông, nếu một chuỗi có thể xử lý 4000 giao dịch, thì 100 sidechain song song có thể đạt được 400.000 TPS. Nhưng thực tế là, cho đến năm 2023, hệ sinh thái EOS chỉ có 3 sidechain được ra mắt, trong đó hai cái đã trở thành “chuỗi ma” do các nhà phát triển rời bỏ. Phản ứng của BM về điều này là ngay lập tức thông báo trên Twitter rằng “đang nghiên cứu thuật toán chống lạm phát”, trong khi đó giá trị thị trường của EOS đã rơi ra khỏi top 20.
Khó sử dụng là vấn đề cốt lõi nhất của EOS.
Ban đầu, EOS đã chạm vào nỗi đau của người dùng với việc chuyển tiền miễn phí. Người dùng nhanh chóng nhận ra rằng, mặc dù chuyển tiền EOS không cần phí, nhưng phải sử dụng token để thế chấp đổi lấy tài nguyên CPU. Khi mạng bị tắc nghẽn, việc chuyển 10 EOS cần thế chấp giá trị 5 EOS cho CPU - điều này thực chất là việc đóng băng vốn của người dùng một cách gián tiếp. Trong một đợt cao điểm lưu lượng DApp vào năm 2020, 2000 EOS chỉ có thể đổi được 1.3 giây thời gian CPU, người dùng thông thường cần thực hiện nhiều lần thao tác để hoàn thành một giao dịch.
Hơn nữa, BM đã thiết lập một giới hạn cung RAM, kết quả là thị trường đã đầu cơ RAM, dẫn đến giá RAM tăng vọt 100 lần, các nhà phát triển buộc phải chi tiêu chi phí cao để mua tài nguyên lưu trữ. Năm 2018, một số nhà đầu cơ bắt đầu tích trữ RAM, chỉ trong vài tháng, giá RAM đã từ 0.01 EOS/KB tăng vọt lên 0.9 EOS/KB, ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc phát triển DApp, nhiều dự án mới đã trực tiếp từ bỏ EOS.
Cuối cùng, mô hình quản lý tài nguyên này khiến trải nghiệm người dùng của EOS còn tệ hơn cả Ethereum: trên Ethereum, người dùng có thể trực tiếp thanh toán phí Gas để hoàn thành giao dịch; nhưng trên EOS, người dùng phải học các cơ chế thế chấp tài nguyên phức tạp, thậm chí phải chi một số tiền lớn để mua CPU và RAM, dẫn đến sự phát triển nghiêm trọng của hệ sinh thái DApp.
Nhìn từ góc độ hôm nay, chúng ta thực sự rất khó hiểu, trong bối cảnh trải nghiệm người dùng kém như vậy, EOS vào cuối năm 2018 và đầu năm 2019 lại có một thời kỳ bùng nổ: các dapp chủ yếu về cá cược trên chuỗi rất phổ biến trên EOS.
Dữ liệu ngày 24 tháng 12 năm 2018 cho thấy, trong tuần qua, tổng hợp so sánh tình hình hệ sinh thái DApp của ba chuỗi công khai ETH, EOS, TRON cho thấy: Tổng số người dùng (: EOS) 75, 346( > TRON) 45, 777( > ETH) 33, 495(; Tổng số giao dịch ): EOS( 23, 878, 369) > TRON( 13, 803, 322) > ETH ( 413, 019); Tổng giá trị giao dịch ( đô la): EOS( 345, 489, 773) > TRON( 135, 201, 171) > ETH( 44, 272, 856);
Giải thích rằng vào thời điểm đó, EOS thực sự được cộng đồng kỳ vọng rất nhiều, độ phồn thịnh của hệ sinh thái cũng vượt qua ETH và TRON, có lẽ chính vì “giấc mộng Nam Khê” này mà những người chơi cũ trong thế giới tiền mã hóa hiện nay luôn cảm thấy nuối tiếc khi nhớ về EOS.
( Quản trị sụp đổ: Hối lộ, tập trung hóa và chia rẽ cộng đồng
Tất nhiên bây giờ chúng ta nói về quản trị, có vẻ như chỉ cười nhạt, nhưng vào thời điểm đó, quản trị của EOS được đặt nhiều hy vọng. BM rất tin tưởng rằng, với thiết kế tỉ mỉ của mình, 21 nút sẽ giúp mạng lưới này vượt xa Ethereum.
Ông ấy nghĩ rằng mạng lưới này sẽ có 2/3 người tốt, mọi hành động đều hướng thiện, những nút xấu sẽ bị người dùng bỏ phiếu loại bỏ, đây là một utopia hoàn hảo. Thực tế đã chứng minh ông ấy quá ngây thơ.
Sau 3 tháng ra mắt mạng chính EOS, việc các nút bầu chọn cho nhau đã trở thành quy tắc ngầm. Để nhận được phần thưởng khối EOS, không ai có thể ngăn cản việc các nhà đầu tư lớn và các nút đầu tư lẫn nhau, điều này còn chưa phải là điều quá đáng nhất, mà chính việc các nút tự làm hại lẫn nhau mới là điều vô lý.
Cơ chế của EOS là 21 nút siêu cấp luân phiên tạo khối. Khi đó, tiền của một người dùng đã bị hacker đánh cắp, phương pháp xử lý là 21 nút đã đưa địa chỉ của hacker vào danh sách đen, khiến hacker không thể chuyển tiền. Đây vốn là một thao tác bình thường và đơn giản, nhưng có một nút lúc đó không thực hiện. Vì vậy, trong khoảng thời gian nút này tạo khối, hacker đã chuyển tiền đi. Cứ như thể không có chuyện gì xảy ra.
BM đã cố gắng ràng buộc những hành vi này thông qua Hiến pháp EOS, nhưng nhanh chóng nhận ra rằng hiến pháp hoàn toàn không có hiệu lực: vì chính các nút siêu đã là những người hưởng lợi từ việc hối lộ, họ không có động lực để thực thi các quy định của hiến pháp. Cơ chế trọng tài hoàn toàn chỉ mang tính hình thức, không có bất kỳ hiệu lực thực tế nào.
Năm 2019, BM hoàn toàn từ bỏ quản trị theo hiến pháp, tuyên bố rằng cộng đồng EOS nên tự do phát triển, không còn can thiệp vào cách bầu cử các nút siêu. Đến năm 2020, các nút siêu của EOS đã trở thành sân chơi của các sàn giao dịch, hồ bơi khai thác và các tập đoàn tài chính, trong khi phiếu bầu của người dùng nắm giữ đồng tiền bình thường không còn ý nghĩa. DPoS lẽ ra phải là hình mẫu của quản trị phi tập trung, nhưng kết quả lại trở thành chính trị quyền quý phiên bản tiền điện tử.
Về vấn đề quản trị, EOS đã gặp một vấn đề lớn: Trước khi mạng chính của EOS ra mắt, BM đã đề xuất một “Hiến pháp EOS” đổi mới, hy vọng dùng mã + quy tắc để hạn chế hành vi trên mạng, nhưng chỉ trong vài tháng ngắn ngủi, hiến pháp đã trải qua nhiều lần sửa đổi, cộng đồng ngày càng không hài lòng. Vào tháng 6 năm 2018, hiến pháp ban đầu của EOS cho phép các nút siêu phân xử giao dịch, nhưng do lạm dụng quyền lực, BM đã quyết định sửa đổi hiến pháp vài tuần sau đó, cấm các nút can thiệp vào giao dịch. Năm 2019, BM đột ngột đề xuất bãi bỏ hiến pháp, thay vào đó là “quản trị hợp đồng người dùng”, cộng đồng rơi vào hỗn loạn, không biết quy tắc quản trị của EOS sẽ tiến triển ra sao. Mô hình quản trị liên tục thay đổi này đã khiến các nhà phát triển và nhà đầu tư hoàn toàn mất niềm tin vào EOS.
Trong thời điểm khủng hoảng này, BM và Block.one (công ty mẹ của EOS) dần dần chuyển sự chú ý từ chuỗi chính EOS sang phần mềm EOSIO: BM tin rằng “tương lai của blockchain nằm ở ứng dụng doanh nghiệp”, do đó bắt đầu quảng bá EOSIO, cho phép các doanh nghiệp xây dựng chuỗi riêng của họ, thay vì tập trung vào việc tối ưu hóa chuỗi công khai EOS. Cập nhật cốt lõi của chuỗi chính EOS gần như đã dừng lại, nhiều nâng cấp quan trọng (như liên chuỗi, mở rộng lưu trữ) vẫn chưa được thúc đẩy.
Kết quả là, hệ sinh thái phát triển của EOS đã suy giảm mạnh: cộng đồng Ethereum có hoạt động cao, các ứng dụng DeFi, NFT bùng nổ, trong khi số lượng nhà phát triển DApp của EOS dần giảm. Đến năm 2022, EOS mất gần 100 nhà phát triển mỗi tháng, thậm chí một số trình duyệt EOS, dự án ví đã trực tiếp đóng cửa.
) Áp lực từ bên ngoài: Khủng hoảng khai thác, thị trường gấu và sự im lặng của Block.one
Cuối năm 2019, giá đồng EOS đã giảm xuống dưới 5 USD, năm tiếp theo giảm xuống mức thấp nhất là 1.8 USD, giảm hơn 90% so với mức cao nhất lịch sử là 23 USD. Khi các nút siêu gặp phải khủng hoảng sinh tồn, nhà phát triển rời bỏ, và thanh khoản thị trường cạn kiệt, hệ sinh thái EOS cần sự cứu trợ từ công ty mẹ Block.one hơn bao giờ hết.
Chúng ta đều biết rằng, Block.one đã huy động được 4,2 tỷ USD trong giai đoạn đầu, trở thành sự kiện huy động vốn lớn nhất trong lịch sử tiền điện tử. Lẽ ra, số tiền này có thể hỗ trợ sự phát triển lâu dài của EOS, giúp đỡ các nhà phát triển, thúc đẩy đổi mới công nghệ, và để hệ sinh thái tiếp tục phát triển. Khi các nhà phát triển trong hệ sinh thái EOS cầu cứu hỗ trợ, Block.one đã đưa ra một tấm séc trị giá 50.000 USD - số tiền này còn không đủ để trả lương cho một lập trình viên ở Silicon Valley trong hai tháng.
“42 tỷ đô la Mỹ đã đi đâu?” Cộng đồng đặt câu hỏi.
Trong email ngày 19 tháng 3 năm 2019 mà BM gửi cho các cổ đông của Block.one, đã tiết lộ một số câu trả lời: Tính đến tháng 2 năm 2019, tổng tài sản mà Block.one nắm giữ (bao gồm tiền mặt và các khoản đầu tư đã được chuyển ra ngoài) là 3 tỷ USD.
Trong số 30 tỷ này, khoảng 22 tỷ đô la đã được đầu tư vào trái phiếu chính phủ Hoa Kỳ, phần tài sản này cũng được gọi là “tài sản fiat có thể thanh khoản (liquid fiat assets)” trong email.
Một phần vốn đầu tư có thể được tìm thấy trong thông tin công khai: công ty trò chơi Forte, nền tảng NFT Immutable, và các khu nghỉ dưỡng ở Puerto Rico thuộc Mỹ, v.v. Nói tóm lại, các công ty đầu tư đều có một đặc điểm chung: không có mối liên hệ lớn với EOS.
Khi Bullish chưa trở thành mảng kinh doanh cốt lõi, Block.one vẫn còn một lá bài, sản phẩm mạng xã hội Voice được triển khai trên hợp đồng thông minh EOSIO, đây cũng là sản phẩm duy nhất có mối quan hệ kinh doanh với EOS. Để xây dựng Voice, Block.one đã đầu tư 150 triệu USD, ngoài ra khoản chi lớn nhất là mua một tên miền với giá 30 triệu USD, người bán chính là công ty niêm yết MicroStrategy, công ty sở hữu nhiều Bitcoin nhất như đã đề cập ở trên.
Nhưng dường như đó là lời nguyền của số phận, buổi ra mắt đầu tiên của Voice kéo dài nửa giờ, nội dung không đạt kỳ vọng, nhiều tiếng nói thất vọng, khiến giá EOS giảm theo. Hơn nửa năm sau, phiên bản IOS của Voice ra mắt trên cửa hàng Apple thì lại xuất hiện nhiều sự cố và Bdangsug, trang web chính thức của Voice hiển thị “Lỗi 1020”, và cho biết trang web “sử dụng dịch vụ bảo mật để tự bảo vệ khỏi các cuộc tấn công trực tuyến”. Các chủ sở hữu EOS hoàn toàn thất vọng, và Voice cuối cùng đã công bố sẽ dần dần đóng cửa vào tháng 9 năm 2023.
![7 năm sau, dự án huy động vốn lớn nhất trong lịch sử 42 tỷ USD đã tuyên bố thất bại]###https://img.gateio.im/social/moments-4e6959a33a99725f188a1795ae524727###
Dự án do Block.one phát triển
Tiếng sấm vang dội nhưng mưa lại nhỏ, dường như đây là phong cách đầu tư nhất quán của Block.one, sau đó Block.one không có động thái đầu tư lớn nào nữa, bắt đầu hoàn toàn nằm im. Hôm nay, Block.one đang có 164.000 Bitcoin trong tài khoản, điều này có nghĩa là tài sản của họ đã tăng từ 3 tỷ USD vào năm 2019 lên 16 tỷ USD hiện nay, gấp năm lần, xứng danh là bậc thầy quản lý thanh khoản.
Không có bất kỳ kế hoạch hỗ trợ hệ sinh thái DeFi, NFT, DApp thực tế nào, trong khi đó, Quỹ Ethereum, Quỹ Solana liên tục trợ cấp cho các nhà phát triển, thúc đẩy đổi mới công nghệ, trong khi Block.one hầu như không làm gì.
Một nhà đầu tư sớm của EOS đã tức giận hỏi trên Reddit: “Chúng tôi đầu tư vào EOS vì nó hứa hẹn sẽ cách mạng hóa blockchain, chứ không phải để Block.one lấy số tiền này đi đầu tư vào Bitcoin!”
Mặc dù hiện tại Block.one là công ty nắm giữ số lượng Bitcoin chỉ đứng sau MicroStrategy, với tổng cộng 160.000 BTC, trị giá 16 tỷ USD. Nhưng EOS, hoàn toàn không nhận được bất kỳ hỗ trợ nào từ số tiền khổng lồ huy động được, vẫn tiếp tục đi xuống.
Sự hỗn loạn trong quản trị của Block.one thật đáng ngạc nhiên, Block.one ngày càng giống như một “doanh nghiệp gia đình” với CEO BB là trung tâm, trong khi BM không nằm trong gia đình này.
Em gái làm CMO: Em gái của CEO Brendan Blumer, Abby, được bổ nhiệm làm Giám đốc Marketing, thành tích duy nhất có thể thấy được là đã thay đổi màu sắc thương hiệu EOS từ xanh công nghệ sang “màu xám Morandi mềm mại hơn”.
Mẹ của Blumer: Mẹ của Nancy điều hành quỹ đầu tư mạo hiểm EOSVC, ứng dụng mạng xã hội Voice mà bà dẫn dắt đầu tư đã ra mắt được một năm nhưng số người dùng chưa đến 10.000, lại tiêu tốn 150 triệu đô la.
Múa rối của BM: Người sáng lập BM tự tiết lộ trên Twitter rằng “không có quyền quyết định”, chỉ có thể nhìn đội ngũ dồn tài nguyên vào bộ công cụ doanh nghiệp EOSIO - dự án được tùy chỉnh cho các ông lớn như Walmart, hoàn toàn không liên quan gì đến mạng chính EOS.
Năm 2021, cộng đồng đã phát động “cuộc nổi dậy phân tách”, cố gắng cắt đứt sự kiểm soát của Block.one. Quỹ EOS đại diện cho cộng đồng đã đứng ra và bắt đầu đàm phán với Block.one. Nhưng trong vòng một tháng, hai bên đã thảo luận về nhiều phương án nhưng không đạt được thỏa thuận nào. Cuối cùng, Quỹ EOS đã hợp tác với 17 nút để thu hồi quyền lực của Block.one, đẩy họ ra khỏi ban quản lý EOS. Không còn sự kiểm soát của công ty mẹ, EOS ngày càng giống một DAO.
Sau khi EOS và Block.one tách ra, cộng đồng EOS đã thực hiện một cuộc kiện kéo dài nhiều năm với Block.one để đòi quyền sở hữu số tiền đã huy động ban đầu, nhưng đến nay Block.one vẫn nắm giữ quyền sở hữu và sử dụng số tiền đó.
Thật hài hước hơn nữa, kể từ năm 2024, nội dung Twitter của BM gần như không còn đề cập đến blockchain, lần duy nhất anh ta thảo luận về công nghệ chỉ là đề cập lướt qua về tối ưu hóa cơ sở dữ liệu. Ngược lại, mối quan tâm của anh ta đã hoàn toàn chuyển sang việc giảng đạo thần học, nội dung tập trung cao độ vào việc giải thích Kinh Thánh, những lời tiên tri ngày tận thế về các xung đột địa chính trị, cũng như những chỉ trích đối với Kitô giáo chính thống…
Nội dung Twitter của BM
Nhìn lại cuộc sử thi tiền điện tử kéo dài bảy năm này, sự sụp đổ của EOS đã viết đầy những lời cảnh báo: Dù TPS có cao đến đâu, mô hình tài nguyên có tinh vi đến đâu, trải nghiệm người dùng nếu phức tạp đến mức khiến người bình thường phải chùn bước, thì mọi thứ đều trở nên vô nghĩa. Từng là “kẻ giết Ethereum”, cuối cùng nó vẫn chết trong vũng bùn của mô hình kinh tế của chính mình, quản trị hỗn loạn và công nghệ trì trệ.
7 năm trước, EOS huy động được 4,2 tỷ USD, từng được coi là kỳ tích huy động vốn rực rỡ nhất trong lịch sử blockchain; 7 năm sau, câu chuyện của nó lại trở thành trò cười lớn nhất trong thế giới tiền mã hoá.
Cuối cùng, EOS không giết chết Ethereum, mà chính nó đã tự giết chết mình.
