🔥 WCTC S8 全球交易賽正式開賽!
8,000,000 USDT 超級獎池解鎖開啟
🏆 團隊賽:上半場正式開啟,預報名階段 5,500+ 戰隊現已集結
交易量收益額雙重比拼,解鎖上半場 1,800,000 USDT 獎池
🏆 個人賽:現貨、合約、TradFi、ETF、閃兌、跟單齊上陣
全場交易量比拼,瓜分 2,000,000 USDT 獎池
🏆 王者 PK 賽:零門檻參與,實時匹配享受戰鬥快感
收益率即時 PK,瓜分 1,600,000 USDT 獎池
活動時間:2026 年 4 月 23 日 16:00:00 - 2026 年 5 月 20 日 15:59:59 UTC+8
⬇️ 立即參與:https://www.gate.com/competition/wctc-s8
#WCTCS8
剛剛了解了 Celsius 的最新數據,這裡發現了一些有趣的事情。核心品牌的增長確實放緩——有機增長降至 7.5%,這與之前我們看到的情況形成了相當明顯的轉變。但重點是:公司仍然成功創下了 25 億美元的營收紀錄,這幾乎完全歸功於 Alani Nu 的收購。
Alani Nu 現在幾乎在印鈔票。我們談的是自 2025 年底收購完成以來,年營收已超過十億美元。它的目標客群也完全不同——更注重健康,毛利率更高。這才是真正沒有人在談論的故事。 Celsius 作為單一品牌正在成熟,但作為多品牌平台的 Celsius?那才是增長的真正動力。
令人驚訝的是,Alani Nu 在被收購後爆炸性增長。它從一個小眾品牌變成了幾乎產生公司一半營收的主要來源。這告訴你一些關於收購論點的事情——他們不僅僅是買了一個品牌,而是買了一個增長引擎。
我認為這改變了人們對 Celsius 未來的看法。它已經不再是單一品牌的故事。真正的問題不在於原始的 Celsius 品牌是否會繼續加速——以目前的速度可能不會。問題在於管理層是否能持續找到並整合像 Alani Nu 這樣的品牌。這才是他們正在建立的真正競爭優勢。
如果他們能持續執行這個多品牌策略,到 2027 年可能會是一家完全不同的公司。但執行風險是真實存在的。一個收購並不能證明這是一個可重複的策略。值得密切關注他們下一步的行動。