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OpenClaw 讓人失業？焦慮？
滿天都是程序員要失業，AI 要統治世界，普通人活不下去。
這話聽著嚇人，但翻譯成人話就一句：
有人想賺你焦慮的錢。
那些天天喊著再不學 AI 就晚了的博主。
他們自己可能連個 hello world 都敲不明白。
但他們明白你的痛點是什麼。
焦慮是好生意。
你越焦慮，課越好賣。
你越恐慌，一體機越好賣。
一個未來雲公司。
幾千部手機在那模擬刷單，號稱高科技。
讓散戶來投錢，說年化日化多少。
現在的 AI 培訓其實也都在玩這一套。
把你忽悠瘸了，賣拐他們好賣課。
這叫 WEB3 式的傳銷套路。
我不騙窮人，因為你們都不是我客戶。
這話聽著刺耳，但真實。
你 3 塊 5 塊的就抱怨這錢多。
真正被割的，是那些花幾萬塊買課買設備的。
窮人連被割的資格都沒有。
真正的解決方法是什麼？
去幹問題。
真正的解決方法從來不是去逃避。
而是去幹、去問、去想。
每天忙得跟狗一樣的，你就沒有時間去焦慮了。
怎麼降低焦慮？
擁有即去魅。
AI 就像一個大美女。
你擁有後就沒有那麼焦慮了。
天天用，天天問，用著用著就不神秘了。
第一步，不懂就問。
多問 AI 什麼是 AI，我能用 AI 解決什麼樣問題。
學會問問題是在 AI 時代最重要的一個能力。
不是私發問別人，是問 AI 本身。
互動多了，你就知道它能幹什麼，不能幹什麼。
第二步，人人都要成為程序員？
不需要。
理
查看原文滿天都是程序員要失業，AI 要統治世界，普通人活不下去。
這話聽著嚇人，但翻譯成人話就一句：
有人想賺你焦慮的錢。
那些天天喊著再不學 AI 就晚了的博主。
他們自己可能連個 hello world 都敲不明白。
但他們明白你的痛點是什麼。
焦慮是好生意。
你越焦慮，課越好賣。
你越恐慌，一體機越好賣。
一個未來雲公司。
幾千部手機在那模擬刷單，號稱高科技。
讓散戶來投錢，說年化日化多少。
現在的 AI 培訓其實也都在玩這一套。
把你忽悠瘸了，賣拐他們好賣課。
這叫 WEB3 式的傳銷套路。
我不騙窮人，因為你們都不是我客戶。
這話聽著刺耳，但真實。
你 3 塊 5 塊的就抱怨這錢多。
真正被割的，是那些花幾萬塊買課買設備的。
窮人連被割的資格都沒有。
真正的解決方法是什麼？
去幹問題。
真正的解決方法從來不是去逃避。
而是去幹、去問、去想。
每天忙得跟狗一樣的，你就沒有時間去焦慮了。
怎麼降低焦慮？
擁有即去魅。
AI 就像一個大美女。
你擁有後就沒有那麼焦慮了。
天天用，天天問，用著用著就不神秘了。
第一步，不懂就問。
多問 AI 什麼是 AI，我能用 AI 解決什麼樣問題。
學會問問題是在 AI 時代最重要的一個能力。
不是私發問別人，是問 AI 本身。
互動多了，你就知道它能幹什麼，不能幹什麼。
第二步，人人都要成為程序員？
不需要。
理
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女權主義興起？男尊女卑換皮成男強女弱？
先說核心問題。
說女權主義本質上是對男權主義提出更高要求。
這話聽著挺有道理，其實是偷換概念。
女權主義的核心是什麼？
是平等，不是讓女性凌駕於男性之上。
也不是讓男性繼續當供養者，只是換個名字。
"男強女弱是普遍要求"，這話太絕對。
不是所有女性都慕強。
不是所有男性都必須強。
把個別現象說成普遍規律，就是在製造焦慮。
說女人很難接受比自己差的男人。
工資、金錢、顏值、閱歷，哪方面都不能差。
那反過來問一句。
男人能接受比自己強的女人嗎？
如果能，那叫男尊女卑換了個皮？
如果不能，那問題出在哪裡？
月薪一萬，女人覺得男人混得不行。
這話翻譯一下：
女性收入提高了，但擇偶標準沒變，還是找比自己強的。
這不是女權，這是紅利雙吃。
既要平等的權利，又要傳統的照顧。
哪有這麼好的事？
但話說回來。
男性也有問題。
很多男人嘴上說男女平等。
真遇到收入比自己高的女人，心裡不舒服。
真遇到家務分配，覺得這是女人的事。
真遇到孩子教育，說這是當媽的責任。
這也是紅利雙吃。
既要傳統的權威，又要平等的分擔。
最後說，組成家庭後應該是家庭集體主義。
這話聽著漂亮，但現實呢？
多少家庭名義上是集體主義。
實際上是女性犧牲更多。
事業讓一讓，孩子多管管，老人多照顧。
男性呢？好好工作就是好丈夫好父親了。
真正的平等是什麼？
不是誰強誰弱。
是權利和義務對等。
你
查看原文先說核心問題。
說女權主義本質上是對男權主義提出更高要求。
這話聽著挺有道理，其實是偷換概念。
女權主義的核心是什麼？
是平等，不是讓女性凌駕於男性之上。
也不是讓男性繼續當供養者，只是換個名字。
"男強女弱是普遍要求"，這話太絕對。
不是所有女性都慕強。
不是所有男性都必須強。
把個別現象說成普遍規律，就是在製造焦慮。
說女人很難接受比自己差的男人。
工資、金錢、顏值、閱歷，哪方面都不能差。
那反過來問一句。
男人能接受比自己強的女人嗎？
如果能，那叫男尊女卑換了個皮？
如果不能，那問題出在哪裡？
月薪一萬，女人覺得男人混得不行。
這話翻譯一下：
女性收入提高了，但擇偶標準沒變，還是找比自己強的。
這不是女權，這是紅利雙吃。
既要平等的權利，又要傳統的照顧。
哪有這麼好的事？
但話說回來。
男性也有問題。
很多男人嘴上說男女平等。
真遇到收入比自己高的女人，心裡不舒服。
真遇到家務分配，覺得這是女人的事。
真遇到孩子教育，說這是當媽的責任。
這也是紅利雙吃。
既要傳統的權威，又要平等的分擔。
最後說，組成家庭後應該是家庭集體主義。
這話聽著漂亮，但現實呢？
多少家庭名義上是集體主義。
實際上是女性犧牲更多。
事業讓一讓，孩子多管管，老人多照顧。
男性呢？好好工作就是好丈夫好父親了。
真正的平等是什麼？
不是誰強誰弱。
是權利和義務對等。
你
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學術圈、金融圈、娛樂圈，哪個最亂？
這問題沒有標準答案。
每個圈子亂的點不一樣，曝光度也不一樣。
娛樂圈的亂，最顯眼。
吳某凡那種事是基操，但容易被曝光。
為什麼？
因為公眾盯著，媒體追著，一有風吹草動就上熱搜。
資本、大佬、資源置換，這些都是明面上的。
追星圖個樂子就行，別太當真。
金融圈的亂，最隱蔽。
涉及金額巨大，內幕交易、操縱市場、利益輸送。
但這些事普通人看不到。
等爆出來的時候，已經是驚天大案了。
金融圈和政商關係密切，水最深。
專業門檻高，但灰色地帶也多。
學術圈的亂，最斯文。
論文造假、學術不端、資源分配、職稱評定。
這些事藏得很隱蔽，外界了解少。
但學術圈也有好處。
正經人、有真才實學的、有理想主義情懷的，還是多了不少。
比如韋東奕這種人，在政商娛樂圈子存在不了，但學術圈會認。
為什麼大家覺得娛樂圈最亂？
因為曝光度高。
同樣的事，發生在學術圈沒人知道，發生在娛樂圈就是熱搜。
這不是娛樂圈更亂，是娛樂圈更容易被看到。
真正的亂，不是私生活。
是利益交換、權力尋租、資源壟斷。
從這個角度看，金融圈和學術圈可能更甚。
只是人家不說，你不知道。
給普通人幾條實在建議。
第一，別把任何一個圈子理想化。
有人的地方就有江湖，有利益的地方就有鬥爭。
第二，別用個別案例否定整個行業。
每個圈子都有好人，也都有爛人。
一棍子打死，沒意義。
第三，想進哪個圈子，先了解規則。
娛樂圈
查看原文這問題沒有標準答案。
每個圈子亂的點不一樣，曝光度也不一樣。
娛樂圈的亂，最顯眼。
吳某凡那種事是基操，但容易被曝光。
為什麼？
因為公眾盯著，媒體追著，一有風吹草動就上熱搜。
資本、大佬、資源置換，這些都是明面上的。
追星圖個樂子就行，別太當真。
金融圈的亂，最隱蔽。
涉及金額巨大，內幕交易、操縱市場、利益輸送。
但這些事普通人看不到。
等爆出來的時候，已經是驚天大案了。
金融圈和政商關係密切，水最深。
專業門檻高，但灰色地帶也多。
學術圈的亂，最斯文。
論文造假、學術不端、資源分配、職稱評定。
這些事藏得很隱蔽，外界了解少。
但學術圈也有好處。
正經人、有真才實學的、有理想主義情懷的，還是多了不少。
比如韋東奕這種人，在政商娛樂圈子存在不了，但學術圈會認。
為什麼大家覺得娛樂圈最亂？
因為曝光度高。
同樣的事，發生在學術圈沒人知道，發生在娛樂圈就是熱搜。
這不是娛樂圈更亂，是娛樂圈更容易被看到。
真正的亂，不是私生活。
是利益交換、權力尋租、資源壟斷。
從這個角度看，金融圈和學術圈可能更甚。
只是人家不說，你不知道。
給普通人幾條實在建議。
第一，別把任何一個圈子理想化。
有人的地方就有江湖，有利益的地方就有鬥爭。
第二，別用個別案例否定整個行業。
每個圈子都有好人，也都有爛人。
一棍子打死，沒意義。
第三，想進哪個圈子，先了解規則。
娛樂圈
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今天檢查了訂閱功能的資格，五項達標。
過去三個月的曝光已經接近五百萬，僅昨天一天就有九十四萬七千一百四十三次曝光。數據在漲，但比起數字，我更在意的是每一個真實的你。
認識大家很開心，我也很珍惜真實的互動。對於每一位真實點贊、評論、回覆的推友，我從來都不會吝嗇我的回關。
感謝大家一直以來的支持，一起加油，互動起來。認證粉絲的目標就在眼前，我們頂峰相見。
查看原文過去三個月的曝光已經接近五百萬，僅昨天一天就有九十四萬七千一百四十三次曝光。數據在漲，但比起數字，我更在意的是每一個真實的你。
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OpenClaw+AI 躺賺？
別做夢了。
連手動的一毛錢都沒賺到，怎麼能覺得自動化就能賺錢？
這話難聽，但真實。
MVP 這詞被玩爛了。
Minimal Viable Product，最小可行產品。
翻譯成人話就一句：
先有人願意掏錢，再談自動化。
大部分人死在哪？
90% 的人有了 idea，根本不會去實驗。
9% 的人啟動了，發現理想跟現實完全對不上。
最後真正賺到錢的，只有 0.1%。
評論區喊一嗓子，一塊錢一張圖。
有 10 個人轉錢，手動用 Gemini 畫。
這 10 塊錢，就是跑通的第一個 MVP。
沒有這 10 塊錢，後面自動化全都是空談。
很多人搞反了順序。
先買伺服器，配 OpenClaw，調 API。
花了幾千塊，環境配好了。
一單沒成交。
這不是創業，這是給 AI 行業捐款。
生意是手動跑出來的。
不是腳本調出來的。
先確定有沒有人為你的一塊錢買單。
有，再琢磨怎麼自動化。
沒有，趕早收手。
我見過太多人。
花幾萬塊買課程，學 AI 變現。
花幾千塊買伺服器，跑自動化腳本。
最後呢？
腳本跑起來了，收入 zero。
token 烧完了，夢也醒了。
為什麼？
因為沒有業務閉環。
沒有客戶，沒有需求，沒有驗證。
就一堆工具，一堆自我感動。
給想搞 AI 變現的人幾條保命建議。
第一，別一上來就搞自動化。
先手動跑通，再談腳本。
第二，先收一塊錢。
有人願意付一
查看原文別做夢了。
連手動的一毛錢都沒賺到，怎麼能覺得自動化就能賺錢？
這話難聽，但真實。
MVP 這詞被玩爛了。
Minimal Viable Product，最小可行產品。
翻譯成人話就一句：
先有人願意掏錢，再談自動化。
大部分人死在哪？
90% 的人有了 idea，根本不會去實驗。
9% 的人啟動了，發現理想跟現實完全對不上。
最後真正賺到錢的，只有 0.1%。
評論區喊一嗓子，一塊錢一張圖。
有 10 個人轉錢，手動用 Gemini 畫。
這 10 塊錢，就是跑通的第一個 MVP。
沒有這 10 塊錢，後面自動化全都是空談。
很多人搞反了順序。
先買伺服器，配 OpenClaw，調 API。
花了幾千塊，環境配好了。
一單沒成交。
這不是創業，這是給 AI 行業捐款。
生意是手動跑出來的。
不是腳本調出來的。
先確定有沒有人為你的一塊錢買單。
有，再琢磨怎麼自動化。
沒有，趕早收手。
我見過太多人。
花幾萬塊買課程，學 AI 變現。
花幾千塊買伺服器，跑自動化腳本。
最後呢？
腳本跑起來了，收入 zero。
token 烧完了，夢也醒了。
為什麼？
因為沒有業務閉環。
沒有客戶，沒有需求，沒有驗證。
就一堆工具，一堆自我感動。
給想搞 AI 變現的人幾條保命建議。
第一，別一上來就搞自動化。
先手動跑通，再談腳本。
第二，先收一塊錢。
有人願意付一
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人類的進步本質上是有組織的畫餅。
從火車、飛機到自動駕駛，每一項發明都是天才造餅、騙子賣餅。
最後那 10% 的瘋子把餅做熟了，就成了進步。
現在 AI agent 處於什麼階段？
人人都以為能躺賺的巔峰泡沫期。
Gartner 曲線告訴你，每一項新技術都要經歷萌芽的狂熱和幻滅的慘烈。
19 世紀火車剛出來時，90% 投資的人都破產了。
萊特兄弟剛發明飛機時，所有人都覺得那是大號風箏。
OpenClaw 現在畫的是一人公司的餅。
但現實是，如果底層業務邏輯跑不通，燒再多 token 也只是給雲廠商貢獻收入。
餅是給資本看的，飯得自己一口一口吃。
我干過兩個公司的血淚史告訴你。
技術從來不會產生利潤。
第一個公司，執迷於技術，沒考慮解決真正的商業閉環。
平台核心還是賣，搞一堆花俏東西賣不出去。
代碼就是廢紙，自動化跑出來有什麼用？
很多人問我，你是不是老了跟不上這個時代？
不是跟不上，是見多了。
Web3 的時候什麼新奇概念我沒見過？
分散式存儲、分散式算力，现在叫 OpenClaw Web4 了。
概念變了，套路沒變。
什麼時候才是機會？
先別想着賺錢，打好基本面，等風過去。
騙子們撤了，剩下的才是生意。
自動駕駛早期也是一堆人進去，一堆人死。
現在特斯拉終於能上路了，但是一將功成萬骨枯。
給想搞 AI 創業的人幾條保命建議。
第一，別在曲線最危險的頂點衝。
現在就是那個頂點，準備
查看原文從火車、飛機到自動駕駛，每一項發明都是天才造餅、騙子賣餅。
最後那 10% 的瘋子把餅做熟了，就成了進步。
現在 AI agent 處於什麼階段？
人人都以為能躺賺的巔峰泡沫期。
Gartner 曲線告訴你，每一項新技術都要經歷萌芽的狂熱和幻滅的慘烈。
19 世紀火車剛出來時，90% 投資的人都破產了。
萊特兄弟剛發明飛機時，所有人都覺得那是大號風箏。
OpenClaw 現在畫的是一人公司的餅。
但現實是，如果底層業務邏輯跑不通，燒再多 token 也只是給雲廠商貢獻收入。
餅是給資本看的，飯得自己一口一口吃。
我干過兩個公司的血淚史告訴你。
技術從來不會產生利潤。
第一個公司，執迷於技術，沒考慮解決真正的商業閉環。
平台核心還是賣，搞一堆花俏東西賣不出去。
代碼就是廢紙，自動化跑出來有什麼用？
很多人問我，你是不是老了跟不上這個時代？
不是跟不上，是見多了。
Web3 的時候什麼新奇概念我沒見過？
分散式存儲、分散式算力，现在叫 OpenClaw Web4 了。
概念變了，套路沒變。
什麼時候才是機會？
先別想着賺錢，打好基本面，等風過去。
騙子們撤了，剩下的才是生意。
自動駕駛早期也是一堆人進去，一堆人死。
現在特斯拉終於能上路了，但是一將功成萬骨枯。
給想搞 AI 創業的人幾條保命建議。
第一，別在曲線最危險的頂點衝。
現在就是那個頂點，準備
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聽過最歪的三觀是什麼？是"君子愛財取之有道"。
朋友公司有個名校學霸，數據分析一把好手，干了五年還在拿固定薪水。為啥？人家給他一個項目，他寫五十頁報告講道德風險，結論是違背公序良俗建議拉黑。
另一個經理半天搞定，通篇只算人性弱點和現金流，結論是重倉。一年後項目回報二十倍，人家北京三環買了大平層，學霸繼續寫政治正確的報告。
最可悲的不是賺不到錢，是他至今覺得世界病了。其實世界沒病，是他那張卡通地圖，配不上真實的亞馬遜雨林。
你怎麼看？該換地圖還是繼續守牆？
查看原文朋友公司有個名校學霸，數據分析一把好手，干了五年還在拿固定薪水。為啥？人家給他一個項目，他寫五十頁報告講道德風險，結論是違背公序良俗建議拉黑。
另一個經理半天搞定，通篇只算人性弱點和現金流，結論是重倉。一年後項目回報二十倍，人家北京三環買了大平層，學霸繼續寫政治正確的報告。
最可悲的不是賺不到錢，是他至今覺得世界病了。其實世界沒病，是他那張卡通地圖，配不上真實的亞馬遜雨林。
你怎麼看？該換地圖還是繼續守牆？
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公司周一早上9點開了個戰略會
主題是如何降本增效
行政把廁紙從三層換成了兩層
咖啡機裡的豆子換成了速溶
連打印紙都要求必須雙面使用
老板說這是為了共克時艱
大家點頭如撻蒜
彷彿省下的這幾塊錢
能扭轉整個市場的乾坤
散會後我回到工位
發現客戶昨天已經發郵件解約了
理由是我們的產品根本沒法用
而那個唯一能修 bug 的同事
上週已經被優化掉了
因為他的崗位 ROI 不夠高
我們現在就像在那艘船上
上面的人在討論會議室燈光夠不夠亮
下面的人在拼命往外舀水
最諷刺的是
他們真的覺得省下的那點廁紙錢
能堵住船底的大洞
我就是那個舀水的
手裡勺子還是漏的
他們問我為什麼船還在沉
我說可能因為重力吧
畢竟有些洞
是省紙巾省不回來的
而我還要假裝很忙
不然下一個被優化的
就是我這個舀水的
這大概就是職場
船沉了不重要
重要的是開會的時候
姿勢要好看
查看原文主題是如何降本增效
行政把廁紙從三層換成了兩層
咖啡機裡的豆子換成了速溶
連打印紙都要求必須雙面使用
老板說這是為了共克時艱
大家點頭如撻蒜
彷彿省下的這幾塊錢
能扭轉整個市場的乾坤
散會後我回到工位
發現客戶昨天已經發郵件解約了
理由是我們的產品根本沒法用
而那個唯一能修 bug 的同事
上週已經被優化掉了
因為他的崗位 ROI 不夠高
我們現在就像在那艘船上
上面的人在討論會議室燈光夠不夠亮
下面的人在拼命往外舀水
最諷刺的是
他們真的覺得省下的那點廁紙錢
能堵住船底的大洞
我就是那個舀水的
手裡勺子還是漏的
他們問我為什麼船還在沉
我說可能因為重力吧
畢竟有些洞
是省紙巾省不回來的
而我還要假裝很忙
不然下一個被優化的
就是我這個舀水的
這大概就是職場
船沉了不重要
重要的是開會的時候
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一人公司這詞最近挺火。
很多人覺得是自由，不用打卡，不用看臉色。
扯淡。
衝著逃離去做一人公司，死得難看。
逃離不是動力，是止痛藥。
藥效過了，你還是那個你。
我為什麼看好一人公司？
不是因為自由。
是因為這個時代的協作成本，正在結構性崩塌。
十年前，做個產品你得凑齊編程設計運營財務。
哪怕每個環節只要一個人，你也得凑四五個。
凑人本身就是巨大的成本。
溝通，等待，扯皮，對齊會議，全是浪費命。
現在這些成本被技術削掉了。
不是削減，是削掉，整個消失的那種。
一個人用 AI 工具兩小時，能頂初級設計師三天。
一個人用 SaaS 拼一拼，能頂整個技術團隊。
一個人對著鏡頭講二十分鐘，能頂一整條廣告鏈。
這不是效率提升，是遊戲規則變了。
但這裡有個認知坑，絕大多數人都會踩。
習慣認為團隊越大，能做的事越大。
一個人干不過一個組織。
這邏輯在工業時代是對的。
分工協作，造針的例子講了一百年。
但分工的前提，是每個環節都需要專人執行。
如果技術進步讓某些環節不再需要人。
分工的優勢就在那個環節失效了。
而且是斷崖式失效。
每減少一個協作節點。
省掉的不只是那個人的工資。
還有那個人和其他所有人之間的溝通成本。
這是乘法關係，不是加法。
五個人的團隊有十條溝通線。
砍掉兩個人變成三個人。
溝通線從十條直接降到三條。
效率不是提升了百分之四十，是提升了百分之七十。
這就是一人公司真正的結構性紅利
查看原文很多人覺得是自由，不用打卡，不用看臉色。
扯淡。
衝著逃離去做一人公司，死得難看。
逃離不是動力，是止痛藥。
藥效過了，你還是那個你。
我為什麼看好一人公司？
不是因為自由。
是因為這個時代的協作成本，正在結構性崩塌。
十年前，做個產品你得凑齊編程設計運營財務。
哪怕每個環節只要一個人，你也得凑四五個。
凑人本身就是巨大的成本。
溝通，等待，扯皮，對齊會議，全是浪費命。
現在這些成本被技術削掉了。
不是削減，是削掉，整個消失的那種。
一個人用 AI 工具兩小時，能頂初級設計師三天。
一個人用 SaaS 拼一拼，能頂整個技術團隊。
一個人對著鏡頭講二十分鐘，能頂一整條廣告鏈。
這不是效率提升，是遊戲規則變了。
但這裡有個認知坑，絕大多數人都會踩。
習慣認為團隊越大，能做的事越大。
一個人干不過一個組織。
這邏輯在工業時代是對的。
分工協作，造針的例子講了一百年。
但分工的前提，是每個環節都需要專人執行。
如果技術進步讓某些環節不再需要人。
分工的優勢就在那個環節失效了。
而且是斷崖式失效。
每減少一個協作節點。
省掉的不只是那個人的工資。
還有那個人和其他所有人之間的溝通成本。
這是乘法關係，不是加法。
五個人的團隊有十條溝通線。
砍掉兩個人變成三個人。
溝通線從十條直接降到三條。
效率不是提升了百分之四十，是提升了百分之七十。
這就是一人公司真正的結構性紅利
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B 站那個"老貓魚不吃魚"，有人問我怎麼看。
直接說，割韭菜的。
說話雲裡霧裡，一堆詞你聽不懂。
不是你沒文化，是他故意不讓你聽懂。
聽懂了，怎麼顯他高深？
怎麼收會員費？
這種博主我見多了。
披著知識的外衣，賣的是情緒和立場。
說 8090 年代發展好，是因為不跟外國叫板。
說現在不行，是因為叫板了。
這種邏輯，聽著挺順，其實全是屁。
改革開放後的發展是拿什麼換的？
是幾代人吃苦耐勞干出來的。
是無數工人三班倒熬出來的。
不是外國施舍的，更不是不叫板換來的。
他為什麼這麼說？
因為這麼說有流量。
罵兩句，引戰，評論區吵起來，熱度就有了。
熱度有了，會員就有人衝，課就有人買。
很多人衝會員，是為了聽趙本山江湖傳說。
結果被夾帶私貨洗腦。
這就好比你去看雜技，小丑突然開始講政治。
你不覺得別扭？
識別這種博主，就一條標準。
看他說不說人話。
真懂行的人，能把複雜的事講簡單。
半桶水的人，才把簡單的事講複雜。
故意用你聽不懂的詞，就是在篩選傻子。
還有那種歪曲歷史的。
說教員存心搞事情，好心辦壞事。
這種話，聽著挺客觀，其實最壞。
否定過去，就是為了否定現在。
否定現在，就是為了賣他那個"藥方"。
藥方是什麼？大概率是讓你買課，或者信他那套。
我勸大家一句。
看視頻圖個樂呵就行，別當真。
更別衝會員，別買課。
真想知道點啥，去讀正史，去查資料。
別聽這種半吊子博主瞎白話。
知識博主這行
查看原文直接說，割韭菜的。
說話雲裡霧裡，一堆詞你聽不懂。
不是你沒文化，是他故意不讓你聽懂。
聽懂了，怎麼顯他高深？
怎麼收會員費？
這種博主我見多了。
披著知識的外衣，賣的是情緒和立場。
說 8090 年代發展好，是因為不跟外國叫板。
說現在不行，是因為叫板了。
這種邏輯，聽著挺順，其實全是屁。
改革開放後的發展是拿什麼換的？
是幾代人吃苦耐勞干出來的。
是無數工人三班倒熬出來的。
不是外國施舍的，更不是不叫板換來的。
他為什麼這麼說？
因為這麼說有流量。
罵兩句，引戰，評論區吵起來，熱度就有了。
熱度有了，會員就有人衝，課就有人買。
很多人衝會員，是為了聽趙本山江湖傳說。
結果被夾帶私貨洗腦。
這就好比你去看雜技，小丑突然開始講政治。
你不覺得別扭？
識別這種博主，就一條標準。
看他說不說人話。
真懂行的人，能把複雜的事講簡單。
半桶水的人，才把簡單的事講複雜。
故意用你聽不懂的詞，就是在篩選傻子。
還有那種歪曲歷史的。
說教員存心搞事情，好心辦壞事。
這種話，聽著挺客觀，其實最壞。
否定過去，就是為了否定現在。
否定現在，就是為了賣他那個"藥方"。
藥方是什麼？大概率是讓你買課，或者信他那套。
我勸大家一句。
看視頻圖個樂呵就行，別當真。
更別衝會員，別買課。
真想知道點啥，去讀正史，去查資料。
別聽這種半吊子博主瞎白話。
知識博主這行
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只會摁計算器的創業者，最後基本都去給別人打工了。
一個人賺 10 塊，賣 100 萬人賺 1000 萬。
算完了爽死，干起來了才發現，問題能把你埋了。
擺攤賣方便面月入 2 萬，多少人信了？
批發臨期面 1 塊，凍牛肉 10 塊，賣 18 一碗。
一天 100 碗，一個月 6 萬。
這種帳誰不會算？摁計算器誰都是老闆。
真去干了才知道，坑能把你噎死。
攤位費。
只要是賣吃的，夜市攤位費最貴，保證金最高。
顧客吃出問題，保證金全扣。
月入兩萬，攤位費先扣你 8000。
體力帳。
每天賣 100 碗，5 分鐘煮一碗，需要 500 分鐘。
飯點就那兩小時。
除非 4 個鍋同步煮，要不然你累死也干不完。
天氣帳。
刮風下雨根本出不了攤。
一年四季得減掉四個月沒法干。
白天加工好的半成品，出攤前突然雷陣雨，基本沒法第二天用。
競爭帳。
就算你找到好地方，不要攤位費，人流量大。
不出 1 個月，賣煎餅的、烤腸的全來了。
對面來個賣一樣的，你賣 18 他賣 10，你怎麼辦？
樓下雪糕店倒閉前不打折，水果店定價比盒馬貴。
這種店不死誰死？
沒有競爭優勢，腦子一熱就開店。
這不是創業，是送钱。
很多人創業最容易犯的錯，就是把理想當現實。
覺得找個好產品就能火。
覺得只要努力就能賺錢。
覺得別人能成自己也能成。
沒人告訴你，那些成功的人，要麼趕上風口，要麼有資源，要麼就是在割你學費。
記住幾條保命建議
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算完了爽死，干起來了才發現，問題能把你埋了。
擺攤賣方便面月入 2 萬，多少人信了？
批發臨期面 1 塊，凍牛肉 10 塊，賣 18 一碗。
一天 100 碗，一個月 6 萬。
這種帳誰不會算？摁計算器誰都是老闆。
真去干了才知道，坑能把你噎死。
攤位費。
只要是賣吃的，夜市攤位費最貴，保證金最高。
顧客吃出問題，保證金全扣。
月入兩萬，攤位費先扣你 8000。
體力帳。
每天賣 100 碗，5 分鐘煮一碗，需要 500 分鐘。
飯點就那兩小時。
除非 4 個鍋同步煮，要不然你累死也干不完。
天氣帳。
刮風下雨根本出不了攤。
一年四季得減掉四個月沒法干。
白天加工好的半成品，出攤前突然雷陣雨，基本沒法第二天用。
競爭帳。
就算你找到好地方，不要攤位費，人流量大。
不出 1 個月，賣煎餅的、烤腸的全來了。
對面來個賣一樣的，你賣 18 他賣 10，你怎麼辦？
樓下雪糕店倒閉前不打折，水果店定價比盒馬貴。
這種店不死誰死？
沒有競爭優勢，腦子一熱就開店。
這不是創業，是送钱。
很多人創業最容易犯的錯，就是把理想當現實。
覺得找個好產品就能火。
覺得只要努力就能賺錢。
覺得別人能成自己也能成。
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跟做設計的朋友吵了一下午
我說左邊的紅明顯更亮
右邊的紅深沉壓抑
絕對不是一個色值
他懶得理我
直接甩了個吸管工具過來
取色器顯示
兩邊都是 RGB 255 0 0
我盯著螢幕愣了五分鐘
大腦強行給我上了濾鏡
原來眼睛看到的
不一定是真的
就像我以為自己特別
其實只是平台不錯
背景黑了
就顯得你亮一點
背景白了
你就原形畢露
這圖治好了我的固執
也沒完全治好
至少我現在知道了
有些差距
純粹是背景襯托出來的
我把背景去掉
自己也就那樣
這錯覺挺美的
差點就信了
查看原文我說左邊的紅明顯更亮
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絕對不是一個色值
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取色器顯示
兩邊都是 RGB 255 0 0
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原來眼睛看到的
不一定是真的
就像我以為自己特別
其實只是平台不錯
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背景白了
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榜一大哥為什麼充那麼多錢？
旭旭寶寶自掏2800萬沖榜。
白鯊自掏1500萬，還借了500萬。
長沙敢死隊、339，都進牢了，洗錢。
你以為的土豪，大部分錢都不乾淨。
很多人看直播，覺得榜一大哥真有錢。
隨手幾十萬，眼睛都不眨。
羨慕，崇拜，想成為那樣的人。
知道真相後，神豪還牛逼嗎？
直播沖榜的套路，我給你們拆拆。
第一，主播自己刷。
對賭協議，必須進年度十大。
錢從左口袋到右口袋，流水做漂亮，好談下一輪合約。
第二，公會刷。
公司安排刷手，大額充值，事後返還。
帳面上看，直播間火爆，實際都是假流水。
騙的是平台推薦，騙的是散戶跟風。
第三，洗錢。
黑钱充進直播間，主播返還收益。
扣點手續費，錢就乾淨了。
339那個案例，神豪都是需要線下返還全部收益的。
第四，贓款消費。
挪用公款、貪污受賄、非法集資。
征途那個神豪，挪用公款600萬的會計。
城管局科長，年薪三四十萬，怒沖1500萬。
錢哪來的？你猜。
第五，未成年人。
B站開總督，前後刷了40幾萬的土豪。
未成年罷了。
家長發現後維權，錢能不能要回來，看運氣。
為什麼這種套路能成？
因為散戶愛看熱鬧。
榜一大哥一刷，氣氛起來了。
散戶跟著刷，覺得能蹭到關注。
最後呢？
大哥拿返還，主播拿流水，散戶啥也沒有。
我見過太多人被這種場面忽悠瘸了。
覺得主播真賺錢，我也想幹。
覺得大哥真有錢，我也想跟。
貸款刷禮物，借錢充VIP，最後
查看原文旭旭寶寶自掏2800萬沖榜。
白鯊自掏1500萬，還借了500萬。
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你以為的土豪，大部分錢都不乾淨。
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知道真相後，神豪還牛逼嗎？
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第三，洗錢。
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第四，贓款消費。
挪用公款、貪污受賄、非法集資。
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城管局科長，年薪三四十萬，怒沖1500萬。
錢哪來的？你猜。
第五，未成年人。
B站開總督，前後刷了40幾萬的土豪。
未成年罷了。
家長發現後維權，錢能不能要回來，看運氣。
為什麼這種套路能成？
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榜一大哥一刷，氣氛起來了。
散戶跟著刷，覺得能蹭到關注。
最後呢？
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什麼叫洗錢？
充2000送22000網費。
炒飯3塊帳單記20，奶茶1.5帳單記15。
老闆按帳單繳稅，黑錢變合法收入。
兩年7700萬，某區委領導貪的贓款，洗白了。
很多人以為洗錢是電影裡的情節。
其實，你身邊可能就有。
網吧、KTV、棋牌室、餐飲店。
這些現金流大的行業，最容易洗錢。
為什麼？
因為收入沒法核實。
你說今天收了10萬，誰知道是真收的還是自己填的？
洗錢的本質就三步。
第一步，把黑錢放進合法生意。
貪來的錢、騙來的錢、賭來的錢，存進公司帳戶。
第二步，做高流水。
充1000記10000，賣3塊記30塊。
帳面上看，生意火爆，收入真實。
第三步，繳稅 legitimize。
按虛高收入繳稅，稅務局一查，納稅記錄齊全。
這筆錢就乾淨了，可以買房買車買資產。
稅局不會查你生意真假，只會查你繳沒繳稅。
繳了稅，就是合法收入。
為什麼選網吧？
現金流大，沒人核實。
上網的人多，帳單好做。
餐飲附加，品類多，更好做帳。
KTV、洗浴、棋牌室，邏輯一樣。
你說今晚收了50萬，誰知道是真是假？
普通人怎麼識別？
三條信號，看到就跑。
第一，價格明顯低於成本。
3塊一份炒飯，5毛一個雪糕。
老闆不是慈善家，是在虧錢賺流水。
第二，充值返現比例離譜。
充1000送10000，充2000送22000。
這種生意早該倒閉，還能開兩年？
說明老闆不在乎虧錢，只在乎流水。
第三，老闆背景神秘
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炒飯3塊帳單記20，奶茶1.5帳單記15。
老闆按帳單繳稅，黑錢變合法收入。
兩年7700萬，某區委領導貪的贓款，洗白了。
很多人以為洗錢是電影裡的情節。
其實，你身邊可能就有。
網吧、KTV、棋牌室、餐飲店。
這些現金流大的行業，最容易洗錢。
為什麼？
因為收入沒法核實。
你說今天收了10萬，誰知道是真收的還是自己填的？
洗錢的本質就三步。
第一步，把黑錢放進合法生意。
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第二步，做高流水。
充1000記10000，賣3塊記30塊。
帳面上看，生意火爆，收入真實。
第三步，繳稅 legitimize。
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這筆錢就乾淨了，可以買房買車買資產。
稅局不會查你生意真假，只會查你繳沒繳稅。
繳了稅，就是合法收入。
為什麼選網吧？
現金流大，沒人核實。
上網的人多，帳單好做。
餐飲附加，品類多，更好做帳。
KTV、洗浴、棋牌室，邏輯一樣。
你說今晚收了50萬，誰知道是真是假？
普通人怎麼識別？
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第一，價格明顯低於成本。
3塊一份炒飯，5毛一個雪糕。
老闆不是慈善家，是在虧錢賺流水。
第二，充值返現比例離譜。
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這種生意早該倒閉，還能開兩年？
說明老闆不在乎虧錢，只在乎流水。
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設計師朋友發來的圖
說測試你是左腦還是右腦
看到白色柱子
說明邏輯強 重視結構
看到黑色側臉
說明感性 重視關係
我盯著螢幕半天
白色柱子像 KPI 指標
黑色部分像被擠扁的我們
朋友說你這屬於
職業病晚期
我沒說話
只是把圖保存了
以後誰再跟我談理想
我就發這張圖給他
告訴他
理想是白色的柱子
我們是黑色的縫隙
其實我們都錯了
這張圖只有黑白
沒有灰色地帶
就像職場裡
要麼被看見
要麼被忽略
而我
通常是那個背景
查看原文說測試你是左腦還是右腦
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看到黑色側臉
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我盯著螢幕半天
白色柱子像 KPI 指標
黑色部分像被擠扁的我們
朋友說你這屬於
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我沒說話
只是把圖保存了
以後誰再跟我談理想
我就發這張圖給他
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理想是白色的柱子
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其實我們都錯了
這張圖只有黑白
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拿了投資人的錢創業失敗，後果是什麼？
生活中有兩個案例，同是借錢創業。
一個拿了35萬失聯，最後靠律師要回大部分。
一個拿了5萬，賺了主動還16萬。
差距在哪？
不是能力，是人品。
第一個案例，前下屬做手機遊戲。
說已經有投資，其實是空手套白狼。
拿了35萬，遊戲小樣就一個小人走來走去。
再無聯繫，電話不接，人找不到。
最後律師介入，開著一輛帕薩特過來。
滿嘴跑火車，還說那破伺服器值100萬。
最噁心的是什麼？
這哥們現在還在商業圈混。
藝術品投資、保健品，騙了一個又一個。
第二個案例，師弟做T恤。
拿了5萬周轉，寫了借據。
賺了錢，主動還16萬，3倍回報。
問他為什麼。
他說這點錢對目前來說不算什麼。
但3倍回報你看得上，也對得起你的信任。
最重要的是，不想每次見到你都感覺欠著什麼。
被人看不起那種感覺，他受不了。
這兩個案例，把創業圈的人分成了兩類。
第一類，拿了錢就當自己的。
失敗了，躲著不見。
有錢了，也不還。
反正投資有風險，虧了正常。
第二類，拿了錢就當欠債。
失敗了，認帳。
有錢了，超額還。
因為信任比錢重要。
很多人問，拿了投資失敗，在商業圈子會怎樣？
我直接說幾條難聽的。
第一，真正混圈子的，不會賴投資人的錢。
今天你賴張三，明天李四就知道。
圈子就那麼大，名聲壞了，路就斷了。
第二，繼續騙的人，不是不懂後果。
是已經不在乎了。
反正騙完這個還有下一個。
韭菜割不
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一個拿了35萬失聯，最後靠律師要回大部分。
一個拿了5萬，賺了主動還16萬。
差距在哪？
不是能力，是人品。
第一個案例，前下屬做手機遊戲。
說已經有投資，其實是空手套白狼。
拿了35萬，遊戲小樣就一個小人走來走去。
再無聯繫，電話不接，人找不到。
最後律師介入，開著一輛帕薩特過來。
滿嘴跑火車，還說那破伺服器值100萬。
最噁心的是什麼？
這哥們現在還在商業圈混。
藝術品投資、保健品，騙了一個又一個。
第二個案例，師弟做T恤。
拿了5萬周轉，寫了借據。
賺了錢，主動還16萬，3倍回報。
問他為什麼。
他說這點錢對目前來說不算什麼。
但3倍回報你看得上，也對得起你的信任。
最重要的是，不想每次見到你都感覺欠著什麼。
被人看不起那種感覺，他受不了。
這兩個案例，把創業圈的人分成了兩類。
第一類，拿了錢就當自己的。
失敗了，躲著不見。
有錢了，也不還。
反正投資有風險，虧了正常。
第二類，拿了錢就當欠債。
失敗了，認帳。
有錢了，超額還。
因為信任比錢重要。
很多人問，拿了投資失敗，在商業圈子會怎樣？
我直接說幾條難聽的。
第一，真正混圈子的，不會賴投資人的錢。
今天你賴張三，明天李四就知道。
圈子就那麼大，名聲壞了，路就斷了。
第二，繼續騙的人，不是不懂後果。
是已經不在乎了。
反正騙完這個還有下一個。
韭菜割不
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創業失敗最慘的結果是什麼？
800萬現金遺產，放棄穩定工作，做私人放貸。
暴力催收，裸照抵押。
3年敗光800萬，喜提有期徒刑16年。
這不是創業失敗，這是找死。
很多人有個誤區。
覺得創業就是賺錢，什麼路子都能試。
放屁。
有些路子，走了就回不來。
有些錢，賺了就得拿命還。
這個案例裡，最扎心的不是800萬沒了。
是16年牢。
16年什麼概念？
出來都中年了，人生基本廢了。
父母老了，孩子大了，自己廢了。
這代價太大了。
我見過太多把違法當創業的人。
搞資金盤，說自己是金融創新。
搞傳銷，說自己是社交電商。
搞裸貸，說自己是民間借貸。
最後呢？
錢沒了，人進去了。
為什麼這種人會走到這一步？
不是蠢，是貪。
800萬現金，這輩子吃利息都夠了。
非要賺快錢，非要賺大錢。
貪字頭上一把刀。
刀落下來的時候，誰都跑不了。
給想創業的人幾條保命建議。
第一，別碰灰色地帶。
民間借貸、裸貸、暴力催收。
這些不是創業，是犯罪。
第二，別碰需要"特殊手段"的生意。
凡是讓你打擦邊球的，一律不碰。
凡是讓你鑽法律空子的，一律不碰。
賺乾淨的钱，睡得著覺。
第三，別覺得自己能例外。
別人被抓是運氣不好，自己不會。
這種心態，就是進去的前兆。
法律面前，沒有例外。
第四，別拿身家性命賭。
800萬現金，夠普通人活幾輩子。
非要all in，非要搏一把大的。
贏了會所嫩模，輸了監獄幹活。
這賭注太大了
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暴力催收，裸照抵押。
3年敗光800萬，喜提有期徒刑16年。
這不是創業失敗，這是找死。
很多人有個誤區。
覺得創業就是賺錢，什麼路子都能試。
放屁。
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這個案例裡，最扎心的不是800萬沒了。
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出來都中年了，人生基本廢了。
父母老了，孩子大了，自己廢了。
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搞傳銷，說自己是社交電商。
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為什麼這種人會走到這一步？
不是蠢，是貪。
800萬現金，這輩子吃利息都夠了。
非要賺快錢，非要賺大錢。
貪字頭上一把刀。
刀落下來的時候，誰都跑不了。
給想創業的人幾條保命建議。
第一，別碰灰色地帶。
民間借貸、裸貸、暴力催收。
這些不是創業，是犯罪。
第二，別碰需要"特殊手段"的生意。
凡是讓你打擦邊球的，一律不碰。
凡是讓你鑽法律空子的，一律不碰。
賺乾淨的钱，睡得著覺。
第三，別覺得自己能例外。
別人被抓是運氣不好，自己不會。
這種心態，就是進去的前兆。
法律面前，沒有例外。
第四，別拿身家性命賭。
800萬現金，夠普通人活幾輩子。
非要all in，非要搏一把大的。
贏了會所嫩模，輸了監獄幹活。
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影视飓風離大翻車不遠了。
不是咒他，是規律。
當一個創作者開始沉迷輸出價值觀，但他的價值觀是高高在上的精英敘事。
結局就已經注定了。
Tim什麼水平？
技術沒得說，設備國內頂尖，團隊專業。
但問題就出在，他覺得自己代表正確。
加納視頻，白左文案。
猛推網貸百萬的博主。
相親角事件，專門做視頻說我們沒有錯。
每一件事，都在脫離群眾。
最致命的是什麼？
他們真的覺得自己沒有任何問題。
真的已經很真誠很用心。
意識不到自己在逐步脫離群眾。
脫離群眾，但還要輸出價值觀。
不斷證明我是對的。
這是翻車前兆。
我見過太多這種案例。
有點名氣，就開始教人做人。
有點粉絲，就開始輸出觀點。
有點成績，就開始俯視普通人。
最後呢？
人設崩了，粉絲跑了，商業價值沒了。
馬東說過一句話。
被誤解是表達者的宿命，我們只能盡量減少誤解。
Tim的做法是什麼？
都是sb營銷號曲解我們。
我是很真誠的。
我說話態度很禮貌。
用禮貌掩蓋俯視心態。
用真誠掩蓋釣魚行為。
為什麼這會翻車？
因為觀眾不傻。
你用抽象簡歷去相親角釣魚，背後是什麼心態？
是覺得那些人好玩，是覺得能出片。
你推網貸博主，背後是什麼邏輯？
是錢到位了，還是真覺得那東西靠譜？
觀眾感受得到。
創作者最大的坑，不是內容不行。
是覺得自己行了。
開始講大道理，開始教育觀眾，開始證明自己對。
忘了自己是怎麼起來的。
影视飓风怎麼起來的？
靠技術，靠幹
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當一個創作者開始沉迷輸出價值觀，但他的價值觀是高高在上的精英敘事。
結局就已經注定了。
Tim什麼水平？
技術沒得說，設備國內頂尖，團隊專業。
但問題就出在，他覺得自己代表正確。
加納視頻，白左文案。
猛推網貸百萬的博主。
相親角事件，專門做視頻說我們沒有錯。
每一件事，都在脫離群眾。
最致命的是什麼？
他們真的覺得自己沒有任何問題。
真的已經很真誠很用心。
意識不到自己在逐步脫離群眾。
脫離群眾，但還要輸出價值觀。
不斷證明我是對的。
這是翻車前兆。
我見過太多這種案例。
有點名氣，就開始教人做人。
有點粉絲，就開始輸出觀點。
有點成績，就開始俯視普通人。
最後呢？
人設崩了，粉絲跑了，商業價值沒了。
馬東說過一句話。
被誤解是表達者的宿命，我們只能盡量減少誤解。
Tim的做法是什麼？
都是sb營銷號曲解我們。
我是很真誠的。
我說話態度很禮貌。
用禮貌掩蓋俯視心態。
用真誠掩蓋釣魚行為。
為什麼這會翻車？
因為觀眾不傻。
你用抽象簡歷去相親角釣魚，背後是什麼心態？
是覺得那些人好玩，是覺得能出片。
你推網貸博主，背後是什麼邏輯？
是錢到位了，還是真覺得那東西靠譜？
觀眾感受得到。
創作者最大的坑，不是內容不行。
是覺得自己行了。
開始講大道理，開始教育觀眾，開始證明自己對。
忘了自己是怎麼起來的。
影视飓风怎麼起來的？
靠技術，靠幹
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30歲創業，賠掉一套房。
40歲創業，賠掉一套聯排。
上海有個表弟，父母研究所高工，家境殷實。
志向遠大，不願做普通上班族。
兩次創業，把家底敗光了。
第一次，開外用品店。
生意據說還行，幾年後清盤。
婁山關路一套房子，沒了。
第二次，搞期貨交易。
脫實向虛，想賺快錢。
200多平聯排別墅，法拍了。
我看完只看到一個詞。
作死。
不是罵人，是事實。
有房有產，安穩過日子不行嗎？
非要創業，非要折騰。
很多人有個誤區。
覺得有本金就能創業。
覺得有資源就能成功。
錯。
創業拼的不是本金，是認知。
你認知不到的钱，遲早會還回去。
戶外用品店那個坑，太典型了。
生意據說還行，最後清盤。
說明什麼？
帳面好看，現金流斷了。
實體店最怕這個。
房租人工水電，每天都在燒錢。
看著有流水，其實是在虧。
期貨那個坑，更致命。
30歲創業失敗，本該收手。
40歲還要搞期貨，想翻本。
這是賭徒心態，不是創業。
期貨交易是什麼？
零和博弈，專業玩家收割散戶。
你一個開店的，憑什麼賺這個錢？
我見過太多這種案例。
第一次創業失敗，不服氣。
第二次加大投入，想證明自己能行。
第三次押上身家，徹底崩盤。
這不是堅持，是執念。
執念會蒙住眼睛，讓你看不見風險。
最扎心的是什麼？
父母研究所高工，一輩子積蓄。
被兒子兩次創業，全部敗光。
200多平聯排，法拍了。
老人晚年怎麼辦？
靠什麼養老？
這個代價太大了。
查看原文40歲創業，賠掉一套聯排。
上海有個表弟，父母研究所高工，家境殷實。
志向遠大，不願做普通上班族。
兩次創業，把家底敗光了。
第一次，開外用品店。
生意據說還行，幾年後清盤。
婁山關路一套房子，沒了。
第二次，搞期貨交易。
脫實向虛，想賺快錢。
200多平聯排別墅，法拍了。
我看完只看到一個詞。
作死。
不是罵人，是事實。
有房有產，安穩過日子不行嗎？
非要創業，非要折騰。
很多人有個誤區。
覺得有本金就能創業。
覺得有資源就能成功。
錯。
創業拼的不是本金，是認知。
你認知不到的钱，遲早會還回去。
戶外用品店那個坑，太典型了。
生意據說還行，最後清盤。
說明什麼？
帳面好看，現金流斷了。
實體店最怕這個。
房租人工水電，每天都在燒錢。
看著有流水，其實是在虧。
期貨那個坑，更致命。
30歲創業失敗，本該收手。
40歲還要搞期貨，想翻本。
這是賭徒心態，不是創業。
期貨交易是什麼？
零和博弈，專業玩家收割散戶。
你一個開店的，憑什麼賺這個錢？
我見過太多這種案例。
第一次創業失敗，不服氣。
第二次加大投入，想證明自己能行。
第三次押上身家，徹底崩盤。
這不是堅持，是執念。
執念會蒙住眼睛，讓你看不見風險。
最扎心的是什麼？
父母研究所高工，一輩子積蓄。
被兒子兩次創業，全部敗光。
200多平聯排，法拍了。
老人晚年怎麼辦？
靠什麼養老？
這個代價太大了。
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