مؤشرات النجاح لمارسک، أوتومان، جابز، زوكربيرج، هوان جينون، بيزوس! كشف أسرار 4 صفات غير إنسانية

ماسك، أوتومان، جابيرس، زوكربيرج، هوان رين هون، بيزوس النجاح لا يعتمد على الموهبة، بل على أربع صفات ضد الطبيعة البشرية: التفكير بالمبادئ الأساسية، مجال القوة الملتوية للواقع، إعادة تعريف الفشل، والطموح الطويل الأمد. عندما يستخدم معظم الناس «التفكير بالمقارنة» — كيف يفعل الآخرون، أفعل أنا — فإن هؤلاء القادة العظماء يجرؤون على تفكيك المعرفة التقليدية والوصول إلى الجوهر. التوافق مع الطبيعة البشرية يجعلك مرتاحًا فقط، لكن المعاكس لها هو الذي يجعلك متميزًا.

المبادئ الأساسية: ثورة فكرية في فصل الظواهر عن الجوهر

الغالبية العظمى من الناس يفكرون باستخدام «التفكير بالمقارنة»، كيف يفعل الآخرون، أفعل أنا، وإذا قالوا لا يمكن، فبالطبع لن يكون ممكنًا. لكن ماسك لا يعتقد ذلك. عندما قال له الجميع إن بناء الصواريخ مكلف جدًا، وأنه لا يمكن إلا للدول أن تلعب، لم يسأل كيف يصنع الآخرون، بل سأل فيزياء: مما تتكون الصواريخ حقًا؟ الألمنيوم، التيتانيوم، النحاس، ألياف الكربون. كم سعر هذه المواد في السوق؟

عند الحساب، تبين أن هذه المواد تشكل فقط 2% من تكلفة الصاروخ. ومع إضافة تكاليف المعالجة والعمالة، يمكن تقليل التكلفة إلى عُشر السعر الحالي. وهكذا وُجدت شركة SpaceX، وتمت ثورة في صناعة الفضاء. هذا هو فصل الظواهر عن الجوهر.

وجابيرس أيضًا. عندما كانت نوكيا لا تزال تبحث عن كيفية جعل لوحة المفاتيح أكثر راحة، كان جابيرس يفكر: ما هو جوهر الهاتف؟ هو التفاعل. طالما هو تفاعل، لماذا نُقيد بقيود لوحة المفاتيح الثابتة؟ فقام بإلغاء اللوحة، وابتكر شاشة تعمل باللمس متعددة النقاط. ظهر iPhone فجأة، وانتهى عصر الهواتف ذات الوظائف المحدودة.

هذه الطريقة في التفكير لا تقبل «الحقائق الثابتة»، بل تتبع قوانين الفيزياء والمنطق الأساسية فقط. عند رؤيتهم للعالم، لا يرون «جدارًا»، بل يرون الطوب، الأسمنت، والحديد خلف الجدار. يجرؤون على هدم الجدران، لأنهم يعرفون كيف بُنيت. العاديون مقيدون بالمظاهر، لكن القادة العظماء يستطيعون اختراق الضباب والوصول إلى الجوهر.

حكم يوان رين هون على تحول GPU من شرائح الألعاب إلى الحوسبة الذكية هو تطبيق نموذجي للمبادئ الأساسية. عندما كانت الصناعة تتجادل حول من هو الأنسب للحوسبة الذكية، CPU أم GPU، عاد يوان رين هون إلى الجوهر: ماذا يحتاج تدريب الذكاء الاصطناعي؟ هو الحسابات الموازية واسعة النطاق. GPU مصمم أصلاً لهذا، وهو ميزة تحددها البنية الفيزيائية. لذلك استثمرت Nvidia في الذكاء الاصطناعي، وأصبحت عملاقًا بقيمة سوقية 3 تريليون دولار.

مجال القوة الملتوية للواقع: الإيمان هو الرؤية

هذا المصطلح مستمد من فيلم «حرب النجوم»، ويشير تحديدًا إلى قدرة الكائنات الفضائية على بناء عوالم جديدة عبر القوة الذهنية. في كتاب «حكايات أبل»، يستخدم الكاتب هذا المصطلح لوصف حضور جابيرس القوي. لكن هؤلاء الناجحون جميعًا يمتلكون هذه الطاقة. لديهم قوة روحية عظيمة، تمكن من حولهم من تصديق أن الأمور المستحيلة يمكن تحقيقها.

لو قلت ليوان رين هون: «يا هوان، هذه الشريحة لا يمكن تصنيعها الآن، القوة الحاسوبية غير كافية»، فسيحدق في عينيك، ويخبرك بصوت لا يقبل الشك: «سوف ننجح، ويجب أن ننجح خلال 6 أشهر». قد تظن أنه مجنون. لكن المدهش، تحت ضغطه وإيمانه، يبدع الفريق ويتجاوز المستحيل، ويجعل المستحيل ممكنًا.

قال المدير التنفيذي لـOpenAI، أوتومان: الثقة بالنفس قوة هائلة. إذا كنت تؤمن حقًا أنك تستطيع تغيير العالم، فإن هذا الإيمان يزيد من احتمالية نجاحك. يُعرف هذا في علم النفس بـ«نبوءة ذاتية التحقيق». العاديون «يرون ليصدقوا»، أما هم «يصدقون ليشاهدوا». يعيشون في مستقبل يبنونه بأنفسهم، ويجذبون الواقع بقوة نحو ذلك المستقبل.

زوكربيرج عندما استثمر في الميتافيرس، وتلاشى قيمته بمليارات الدولارات، وواجه انتقادات وشيكة، لكنه استمر في استثمار أكثر من 100 مليار دولار سنويًا في تطوير تقنيات VR وAR. القدرة على التمسك بالرؤية رغم عدم إقبال الجميع، هو تجسيد لمجال القوة الملتوية للواقع. هؤلاء الأشخاص غالبًا يبدون عنيدين، متسلطين، غير مستمعين للنصائح، لكن في فتح مسارات جديدة، يكون هذا التصلب بمثابة مطرقة لكسر العالم القديم.

إعادة تعريف الفشل والطموح الطويل الأمد

الفشل أصل وليس عارًا

في معرفتنا، يُعتبر الفشل كلمة ذات دلالة سلبية، لكن في نظر بيزوس، الفشل هو أصل، وهو تكلفة البحث والتطوير التي يجب دفعها. أطلقت أمازون Fire Phone وخسرت أكثر من مليون دولار. قال بيزوس في رسالة للمساهمين: «إذا اعتقدت أن هذا فشل كبير، فانتظر، لدينا أكبر منه لاحقًا». وأضاف: «إذا لم نفشل، فهذا يعني أننا لم نكن جريئين بما يكفي في الابتكار».

زوكربيرج أيضًا. كانت شعار فيسبوك (الآن ميتا) المبكر هو «تحرك بسرعة وكسّر الأمور» (Move fast and break things). إذا لم تكسر شيئًا، فذلك يعني أنك تسير بسرعة أقل. يُطلق على هذا الفشل «الفشل الذكي»، وهو ليس نتيجة للكسل أو الغباء، بل هو تجريب نشط لاستكشاف المعرفة الجديدة. من وجهة نظرهم، الفشل ليس النهاية، بل هو جزء من جمع البيانات. كل اصطدام بالحائط يعلمهم أن الطريق غير مجدي، فيغيرون المسار ويقتربون خطوة من النجاح.

نصر طويل الأمد مقابل 20 سنة من الخسائر

تجسد طموح بيزوس الطويل الأمد بشكل كامل في أمازون. استمرت أمازون في خسارة السوق لمدة 20 سنة، وهاجمها محللو وول ستريت باعتبارها مجنونة، وتراجع الكثير من المستثمرين. لكنه لم يتأثر، وكتب في أول رسالة للمساهمين عام 1997 عنوانها: «كل شيء من أجل المستقبل». استثمر كل أرباحه في اللوجستيات، والحوسبة السحابية، والبحث والتطوير. لم يهتم بنتائج الربع المالي، بل يهمه أن تظل أمازون قائمة بعد عشر سنوات، وأن تصبح أقوى.

هذه الثباتية مخيفة جدًا. في زمن يسيطر عليه التسرع، الجميع يريد الربح السريع، ويطمح للثراء بين ليلة وضحاها. من يرضى بتحمل خسائر الحاضر من أجل رؤية مستقبل بعد عشر سنوات؟ فقط القادة العظماء هم من يفعلون ذلك. هم أصدقاء الزمن، ويعلمون أن الأشياء العظيمة تتطلب وقتًا لتتبلور. يستطيعون تحمل الظلام الطويل، لأنهم واثقون أن النور في نهاية النفق.

هذه الصفات الأربعة: المبادئ الأساسية، مجال القوة الملتوية للواقع، إعادة تعريف الفشل، والطموح الطويل الأمد، تبدو كلها ضد الطبيعة البشرية. نعم، لأن التوافق مع الطبيعة البشرية يجعلك مرتاحًا، لكن أن تعاكسها هو الذي يجعلك متميزًا. النجاح ليس نتيجة، بل هو حالة، ينتمي إلى أولئك الذين يجرؤون على تحدي المعرفة التقليدية، وأولئك الذين يرفعون أعينهم نحو السماء من بين الأنقاض، وأولئك الذين يعتبرون الحياة تجربة عظيمة.