ช่วงเวลาที่เป็นจริงของ Ethereum, การวิเคราะห์กลยุทธ์การปรับโครงสร้างเส้นทาง Layer2 ของ "V"

ผู้เขียน: YQ, KOL ด้านคริปโต;
แปล: คิงไจ๋เศรษฐกิจ

ตั้งแต่ปี 2015 เป็นต้นมา ข้าพเจ้าได้ลงลึกในด้านการขยายขนาดเครือข่าย จากเทคโนโลยี sharding, Plasma, แอปพลิเคชันเชน ไปจนถึง Rollup ข้าพเจ้าได้ประสบกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีทุกแนวทางอย่างใกล้ชิด ในปี 2021 ข้าพเจ้าได้ก่อตั้ง AltLayer มุ่งเน้นไปที่แอป Rollup และโซลูชัน Rollup เป็นบริการ พร้อมทั้งรักษาความร่วมมือเชิงลึกกับเทคโนโลยีและทีมงานหลักในระบบนิเวศทั้งหมด ดังนั้นเมื่อ Vitalik เสนอแนวคิดการสร้างใหม่ความเข้าใจเกี่ยวกับ L2 อย่างรากฐาน ข้าพเจ้าจึงให้ความสนใจอย่างสูง บทความล่าสุดของเขาเป็นสัญลักษณ์สำคัญของจุดเปลี่ยนนี้

สิ่งที่ Vitalik ทำไม่ใช่เรื่องง่าย เขายอมรับว่าการสมมุติฐานหลักในปี 2020 ล้มเหลวตามคาด—ทัศนคติที่เปิดเผยเช่นนี้เป็นสิ่งที่ผู้นำส่วนใหญ่มักไม่มี ความคิดริเริ่มของเขาเกี่ยวกับเส้นทางของ Rollup ตั้งอยู่บนสมมุติฐานว่า “L2 จะเป็นการแบ่งส่วนของ Ethereum ที่มีแบรนด์” แต่ข้อมูลตลาดสี่ปีที่ผ่านมาบอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่าง: L2 ได้พัฒนาเป็นแพลตฟอร์มอิสระที่มีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจในตัวเอง การขยายตัวของ Ethereum L1 เร็วเกินคาดเดาได้ โครงสร้างเดิมจึงไม่สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน

การปกป้องเรื่องราวเดิมต่อไปจะง่ายกว่า การผลักดันให้ทีมงานไล่ตามวิสัยทัศน์ที่ตลาดพิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นความจริงก็ง่ายขึ้น แต่ความเป็นผู้นำที่แท้จริงไม่ควรเป็นเช่นนั้น การยอมรับความแตกต่างระหว่างคาดหวังและความเป็นจริง เสนอเส้นทางใหม่ และก้าวไปสู่อนาคตที่สดใสกว่า—นี่คือความรับผิดชอบที่ควรมี และคำกล่าวของ Vitalik ก็เป็นเช่นนั้น

1. สถานการณ์เป็นอะไร? Vitalik ชี้ให้เห็นความเป็นจริงสองด้านที่เชื่อมโยงกัน ซึ่งร่วมกันสร้างความจำเป็นในการปรับกลยุทธ์ ประการแรก กระบวนการ decentralization ของ L2 ช้ากว่าที่คาดไว้ ปัจจุบันมีเพียง 3 L2 ใหญ่ (Arbitrum, OP mainnet, Base) ที่บรรลุระดับ decentralization ขั้นแรก และทีมงานบางส่วนก็ชัดเจนว่าด้วยข้อกำหนดด้านกฎระเบียบหรือโมเดลธุรกิจ อาจจะไม่แสวงหา decentralization อย่างเต็มที่ตลอดไป นี่ไม่ใช่ข้อบกพร่องด้านจริยธรรม แต่เป็นภาพสะท้อนของความเป็นจริงทางเศรษฐกิจที่รายได้จากตัวจัดลำดับ (sequencer) เป็นรายได้หลักของผู้ดำเนินงาน L2

ประการที่สอง Ethereum L1 ได้บรรลุการขยายตัวอย่างเป็นรูปธรรม ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมอยู่ในระดับต่ำ การอัปเกรด Pectra ทำให้ความจุของบล็อกข้อมูลเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว และก่อนปี 2026 ค่าขีดสูงสุดของ Gas ก็จะยังคงเพิ่มขึ้น แนวทางของ Rollup ในตอนแรกที่ออกแบบไว้ ค่าธรรมเนียมสูงและมีความแออัด แต่สมมุติฐานนี้ได้ล้มเหลวไปแล้ว ปัจจุบัน L1 สามารถจัดการกับธุรกรรมจำนวนมากในต้นทุนที่สมเหตุสมผล ซึ่งเปลี่ยนมูลค่าของ L2 จาก “สิ่งจำเป็นสำหรับความพร้อมใช้งาน” เป็น “ตัวเลือกในสถานการณ์เฉพาะ”

2. การสร้างใหม่ของสเปกตรัมความเชื่อมั่น แนวคิดหลักของ Vitalik อยู่ที่การนิยามใหม่ของ L2 ให้เป็นอยู่บนสเปกตรัมต่อเนื่อง แทนที่จะเป็นกลุ่มเดียวที่มีภาระผูกพันแบบเดียวกัน “การแบ่งส่วนแบรนด์” เป็นภาพเปรียบเทียบที่เคยชี้ให้เห็นว่า L2 ควรแสวงหา decentralization ในระดับที่สอง และดำเนินงานเป็นการต่อยอดของคุณค่าและความปลอดภัยของ Ethereum แต่กรอบใหม่นี้ยอมรับว่า L2 แต่ละตัวให้บริการเป้าหมายที่แตกต่างกัน สำหรับโปรเจกต์ที่มีความต้องการเฉพาะเจาะจง ขั้นตอน 0 หรือ 1 ก็อาจเป็นจุดสิ้นสุดที่สมเหตุสมผล

การสร้างใหม่นี้มีความหมายเชิงกลยุทธ์สำคัญ เพราะมันกำจัดความคิดลับๆ ที่ว่า “L2 ที่ไม่แสวงหา decentralization อย่างเต็มที่คือความล้มเหลว” องค์กรที่ให้บริการลูกค้าที่ต้องการฟังก์ชันการฝากสินทรัพย์, L2 ที่อยู่ภายใต้การควบคุมของกฎระเบียบ ไม่ใช่เวอร์ชันที่บกพร่องของ Arbitrum แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันตามตลาดต่างๆ การให้เหตุผลในเรื่องนี้บนสเปกตรัม ทำให้ Vitalik สามารถให้ L2 นิยามตัวเองอย่างซื่อสัตย์ โดยไม่ต้องสัญญา decentralization ที่ไม่มีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจสนับสนุน

3. ข้อเสนอการคอมไพล์ล่วงหน้าของ Rollup แบบเนทีฟ แกนเทคนิคของบทความ Vitalik อยู่ที่โซลูชันการคอมไพล์ล่วงหน้าของ Rollup แบบเนทีฟ ปัจจุบันแต่ละ L2 สร้างระบบของตัวเองเพื่อพิสูจน์สถานะการเปลี่ยนแปลงบน Ethereum: Optimistic Rollup ใช้การพิสูจน์การฉ้อโกงที่มีระยะเวลาท้าทาย 7 วัน, ZK Rollup พึ่งพาการพิสูจน์ความถูกต้องของวงจรที่กำหนดเอง แต่ละแบบต้องการการตรวจสอบอิสระ อาจซ่อนช่องโหว่ และเมื่อ Ethereum ทำ hard fork เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม EVM ก็ต้องอัปเกรดพร้อมกัน การแยกส่วนนี้สร้างความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและภาระในการบำรุงรักษา

การคอมไพล์ล่วงหน้าของ Rollup แบบเนทีฟจะเป็นการฝังฟังก์ชันการตรวจสอบการดำเนินงานของ EVM ที่ฝังอยู่ใน Ethereum โดยไม่ต้องดูแลระบบพิสูจน์แบบกำหนดเอง แต่สามารถเรียกใช้โครงสร้างพื้นฐานร่วมกันนี้ได้ ซึ่งจะนำมาซึ่งข้อได้เปรียบอย่างมาก: ใช้ชุดโค้ดที่ผ่านการตรวจสอบแล้วแทนที่การสร้างระบบพิสูจน์หลายสิบแบบ, รักษาความเข้ากันได้กับการอัปเกรดของ Ethereum อัตโนมัติ และหลังจากทดสอบในเชิงปฏิบัติแล้ว อาจยกเลิกกลไกคณะกรรมการความปลอดภัย

4. วิสัยทัศน์ความสามารถในการทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัส โพสต์บน ethresear.ch อธิบายกลไกการทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัสระหว่าง L1 และ L2 อย่างละเอียด ปัจจุบัน การโอนสินทรัพย์หรือดำเนินการตรรกะข้าม L1 และ L2 ต้องรอการยืนยันขั้นสุดท้าย (Optimistic Rollup ต้องรอ 7 วัน, ZK Rollup ต้องใช้เวลาหลายชั่วโมง) หรือพึ่งพาสะพานข้ามสายที่มีความเสี่ยงด้านการทำธุรกรรม การทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัสจะอนุญาตให้เรียกใช้คำสั่งแบบอะตอมในธุรกรรมเดียวกัน ระหว่าง L1 และ L2 เพื่อให้การอ่านเขียนข้ามเชนสมบูรณ์แบบ ทำให้ธุรกรรมสำเร็จลุล่วงหรือย้อนกลับทั้งหมดในคราวเดียว

ข้อเสนอนี้ออกแบบบล็อกสามประเภท: บล็อกเรียงลำดับปกติสำหรับธุรกรรม L2 ที่มีความหน่วงต่ำ, บล็อกขอบเขตที่ระบุจบช่วง slot, และบล็อก based block ที่อนุญาตให้สร้างโดยไม่ต้องได้รับอนุญาตหลังจากบล็อกขอบเขต ในช่วงเวลานี้ ผู้สร้างบล็อกสามารถสร้างบล็อกที่โต้ตอบกับสถานะ L1 และ L2 พร้อมกันได้

5. การตอบสนองของทีมงาน L2 ทีมงาน L2 รายใหญ่ตอบสนองภายในไม่กี่ชั่วโมง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่หลากหลายและเป็นบวก นี่คือภาพที่ Vitalik เสนอในกรอบสเปกตรัมความเชื่อมั่น: ทีมต่างๆ สามารถแสวงหาจุดยืนที่แตกต่างกัน โดยไม่จำเป็นต้องสร้างภาพลักษณ์ว่า “ทุกคนกำลังเดินไปสู่จุดหมายเดียวกัน”

การตอบสนองที่หลากหลายเป็นสัญญาณของตลาดที่มีสุขภาพดี Arbitrum มุ่งเน้นความเป็นอิสระของระบบนิเวศ Base เน้นแอปพลิเคชันและประสบการณ์ผู้ใช้ Linea ตามแนวทางของ Vitalik ใน Rollup แบบเนทีฟ ขณะที่ Optimism ยอมรับความท้าทายและเน้นความก้าวหน้าของตนเอง ตัวเลือกกลยุทธ์เหล่านี้ไม่มีถูกผิด แต่เป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างกันตามตลาดเฉพาะ ซึ่งเป็นสิทธิ์ตามกรอบสเปกตรัมความเชื่อมั่น

6. ความเข้าใจลึกซึ้งของ Vitalik ต่อความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ หนึ่งในความเข้าใจสำคัญที่สุดในบทความของ Vitalik คือการยอมรับเชิงลึกต่อโมเดลเศรษฐกิจของ L2 เมื่อเขาชี้ให้เห็นว่า บาง L2 อาจไม่ข้ามขั้นตอนแรกตลอดไปเนื่องจาก “ความต้องการด้านกฎระเบียบ” และ “การควบคุมสุดท้าย” ก็เป็นการยอมรับว่า L2 ในฐานะนิติบุคคลเชิงพาณิชย์มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สมเหตุสมผล ซึ่งแตกต่างจากโมเดล “แบ่งส่วนแบรนด์” อย่างสมบูรณ์ รายได้จาก sequencer เป็นความต้องการทางธุรกิจที่แท้จริง ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบก็เป็นความจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การหวังว่า L2 จะสละผลประโยชน์เหล่านี้เพื่อความสอดคล้องทางอุดมการณ์เองก็ไม่สมเหตุสมผลทางธุรกิจ

7. เส้นทางการวางแผนของ Vitalik แนวคิดของ Vitalik เป็นแนวทางสร้างสรรค์ ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยเท่านั้น เขาชี้ให้เห็นทิศทางเฉพาะสำหรับ L2 ที่ต้องการรักษามูลค่าในบริบทของการขยายตัวของ L1 ซึ่งไม่ใช่กฎเกณฑ์ที่แข็งทื่อ แต่เป็นคำแนะนำสำหรับการพัฒนาที่แตกต่างกันของ L2—เมื่อจุดขาย “Ethereum ที่ถูกกว่า” ไม่เพียงพออีกต่อไป พวกเขาสามารถสร้างจุดแข็งของตนเองได้ด้วยวิธีนี้

8. สรุป บทความของ Vitalik Buterin ที่เผยแพร่ในกุมภาพันธ์ 2026 เป็นสัญลักษณ์ของการปรับกลยุทธ์ของ Ethereum ต่อกลยุทธ์ L2 ความเข้าใจหลักคือ L2 ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มอิสระที่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสมเหตุสมผล ไม่ใช่ “แบ่งส่วนแบรนด์” ที่เป็นภาระผูกพันของ Ethereum Vitalik ไม่ได้พยายามต่อต้านแนวโน้มนี้ แต่สนับสนุนให้ยอมรับความเป็นจริงดังกล่าว: การสร้างสเปกตรัมความเชื่อมั่นที่ยอมรับความหลากหลายของเส้นทาง การจัดหาโครงสร้างพื้นฐาน Rollup แบบเนทีฟที่สามารถเสริมสร้างการบูรณาการระหว่าง L1 และ L2 และออกแบบกลไกการทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัส

การตอบสนองของระบบนิเวศ L2 แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายที่แข็งแรง Arbitrum เน้นความเป็นอิสระ Base มุ่งเน้นแอปพลิเคชัน Linea ยังคงแนวทางของ Rollup แบบเนทีฟ ขณะที่ Optimism ยอมรับความท้าทายและดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ความหลากหลายนี้เป็นผลลัพธ์ที่คาดหวังของกรอบสเปกตรัมความเชื่อมั่น: ทีมต่างๆ สามารถเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน โดยไม่ต้องพยายามสร้างภาพว่าทุกคนกำลังเดินไปในเส้นทางเดียวกัน

สำหรับ Ethereum การปรับเส้นทางนี้โดยการยอมรับความเป็นจริง แทนที่จะปกป้องสมมุติฐานที่ล้าสมัย ช่วยรักษาความน่าเชื่อถือของมัน ด้วยเทคโนโลยี ZK-EVM ที่เติบโตเต็มที่ ข้อเสนอด้านเทคนิคจึงเป็นไปได้ และข้อเสนอเชิงกลยุทธ์สร้างพื้นที่สำหรับการพัฒนาเชิงบวกของระบบนิเวศ นี่คือการแสดงออกของผู้นำด้านเทคนิคที่มีความสามารถในการปรับตัว: เข้าใจการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมและเสนอเส้นทางใหม่ แทนที่จะยึดติดกับกลยุทธ์เก่าแม้ตลาดได้เลือกแล้ว

หลังจากลงลึกในด้านการขยายขนาดเป็นเวลาสิบปี และดำเนินธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน Rollup เป็นสี่ปี ข้าพเจ้าได้เห็นผู้นำคริปโตจำนวนมากปฏิเสธการปรับตัวเมื่อความเป็นจริงไม่เป็นไปตามคาด ผลลัพธ์ก็ไม่ดีทั้งสิ้น สิ่งที่ Vitalik ทำยาก—การยอมรับอย่างเปิดเผยว่ามุมมองในปี 2020 ต้องปรับเปลี่ยน แต่เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง การยึดติดกับเรื่องราวที่ตลาดไม่สนับสนุนไม่เป็นประโยชน์ต่อใครเลย เส้นทางการก้าวหน้าที่ชัดเจนขึ้นในแต่ละวันเองก็มีคุณค่าในตัวมันเอง